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數(shù)字化轉(zhuǎn)型ppt,誰有關于C語言的資料請發(fā)到我的郵箱cjkqsmyqqcom越多越好

來源:整理 時間:2023-06-25 17:33:39 編輯:智能門戶 手機版

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2,場景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《場景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》是我在9月15日北京TiD質(zhì)量競爭力大會上分享的主題。在過往的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢生涯中,我堅持工作在一線,希望尋找一種行之有效的方法,能在較短時間內(nèi)幫助客戶規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和演進路徑——我們稱之為“輕咨詢”,這并不容易,卻頗具價值。 如何做呢?正如我在為好朋友馬徐、孫蕾新書《服務設計方法與項目實踐》中寫到的: 在為企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖,并與許多企業(yè)管理層交流的過程中,我腦海里常會浮現(xiàn)兩個模型。 一個是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架設計”——我們不可能脫離技術談業(yè)務,更不能脫離業(yè)務談技術,而管理模式是鏈接技術與業(yè)務的樞紐。 另一個是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構設計”。我個人比較喜歡下圖的架構設計模型,它是一個總覽——在我們幫助企業(yè)設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構時,先規(guī)劃整體藍圖,從業(yè)務、管理(組織協(xié)同、業(yè)務運營)出發(fā),再到技術底座。專業(yè)的戰(zhàn)略顧問、業(yè)務咨詢顧問、IT顧問將會在充分分析企業(yè)現(xiàn)狀及外部競爭環(huán)境后,層層展開,步步深入。 那么如何通過一個個的數(shù)字化場景,來規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑呢?其關鍵點是: 從商業(yè)模式出發(fā),規(guī)劃業(yè)務場景 。 第一步,以商業(yè)模式為出發(fā)點。商業(yè)模式是核心,需要定位四個問題: 1、目標客戶是誰,在哪; 2.滿足客戶什么需求; 3.如何滿足; 4.如何盈利 第二步,也是核心:基于商業(yè)模式,設計業(yè)務場景進行收斂 在商業(yè)模式設定的基礎上,通過設計業(yè)務場景進行收斂,將商業(yè)模式的實際運作方式落地,同時針對目標尋找方法。 第三步,調(diào)整組織陣形以適配商業(yè)模式和業(yè)務場景 對組織陣型以及相關的運營團隊、管理流程、績效考核等進行調(diào)整和重構以適配新的業(yè)務模式。 第四步,設計有效的分潤機制驅(qū)動組織高效運轉(zhuǎn) 設計新的分潤機制,最大化降低陳舊的機制引起的摩擦損耗,最大化利用流量入口、提高運營效率和員工自驅(qū)力。 第五步,以一套成熟穩(wěn)定的IT系統(tǒng)作為支撐,以支持企業(yè)快速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 我們經(jīng)常采取“需求溝通會”和“共創(chuàng)工作坊”的方式,來進行數(shù)字化場景的設計。每個場景的設計時間長至2-3周,短則1-2天,因業(yè)務、技術與管理復雜度而異。主要包括場景提煉、共創(chuàng)探索與方案輸出三個階段。 提到場景設計,“服務設計”是業(yè)內(nèi)經(jīng)常采取的方法——建立研究墻、創(chuàng)建用戶畫像、用戶旅程地圖、梳理關鍵洞察和服務藍圖,撰寫用戶故事及編制研究報告。這些研究方法支撐了數(shù)字化場景設計的各個環(huán)節(jié),對于每一種方法,業(yè)內(nèi)都有相對詳實的資料和講解。 值得注意的是,消費類市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型構想,一般需要先對用戶建模,并鎖定核心用戶,然后才進行用戶旅程分析。 對于B2B項目,應根據(jù)選擇的場景,以假設推導,定義核心用戶部門及核心用戶。 即——“定義場景、有哪些用戶?”,“誰最痛(pain)”, “【假設】轉(zhuǎn)型后誰最爽(gain)”,“鎖定核心用戶部門和用戶角色”。 精益畫布,是形成數(shù)字化應用場景方案雛形的有效工具。它能幫助我們在對用戶作充分分析后,將信息匯總在一個框架內(nèi),在解決方案架構師的帶領下作出全局的診斷和設計。 以下是我們?yōu)槟硞€主機廠設計的一個業(yè)務場景。 接下來我們可以從【難度】和【影響力】兩個維度,進行數(shù)字化任務的優(yōu)先級排序,梳理一個個的數(shù)字化場景,進而規(guī)劃整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。 在《EDGE:價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》中,提到了精益切片的方法和精益價值樹的工具。 在場景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型設計中,精益切片與精益價值樹將會起到關鍵作用。我看到很多組織的管理者在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中都猶豫不決,殊不知輕量級的試驗、演進和規(guī)劃更有助于管理者快速提煉出有價值的數(shù)字化場景和落地的舉措。 本文是對現(xiàn)場觀點的總結(jié),文中的圖片均也源自分享的PPT。文字和現(xiàn)場有演繹多有不同,不盡之處,歡迎隨時交流。

場景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3,大數(shù)據(jù)要學哪些課程

java數(shù)據(jù)結(jié)構、關系型數(shù)據(jù)庫、linux系統(tǒng)操作hadoop離線分析、Storm實時計算、spark內(nèi)存計算大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)在以下幾個方面:1.對大量消費者提供產(chǎn)品或服務的企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進行精準營銷2.做小而美模式的中長尾企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)做服務轉(zhuǎn)型3.面臨互聯(lián)網(wǎng)壓力之下必須轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)需要與時俱進充分利用大數(shù)據(jù)的價值

大數(shù)據(jù)要學哪些課程

4,螞蜂窩有真正的大數(shù)據(jù)應用嗎

這個問題邀請我其實是選錯人了,但是我還是斗膽來給你回復下第一你的直觀感覺沒錯,螞蜂窩依然是一個社區(qū)形態(tài),用戶在這里搜尋關于旅游的相關知識和人群,享受著工作之余的愉快,這也是螞蜂窩生存之道,根本,途牛其實最開始也是以社區(qū)起家,后期變現(xiàn)壓力加上市場需求,轉(zhuǎn)型上市,螞蜂窩依舊在踏實的做好信息,服務好人群,生耕細作出行數(shù)據(jù),未來會有爆發(fā)的一天第二就重點說下你說的大數(shù)據(jù)有關的功能,螞蜂窩現(xiàn)在的數(shù)據(jù)處理能力還是很強大的,理論上CEO在公眾場合的演講都是已經(jīng)實現(xiàn)的,人群畫像現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了,有一個專屬后臺可以標記用戶的屬性,例如關注目的地,人物屬性,收入水平,美食,景點偏好,我就不去找后臺截圖了,很贊的,這是第一個(貌似CEO,PPT寫的是cheer琪的,還有很多功能沒發(fā)表)這個可能對于你們還是比較陌生我說幾個簡單的線上例子把酒店的預訂一個極其復雜的事,通過區(qū)域劃分,景點劃分,娛樂劃分等因素,根據(jù)不同用戶的需求分析出某類主題最關注的住處,幫助用戶預訂酒店把酒店的預訂一個極其復雜的事,通過區(qū)域劃分,景點劃分,娛樂劃分等因素,根據(jù)不同用戶的需求分析出某類主題最關注的住處,幫助用戶預訂酒店這個功能不多說,超級有用,也是大數(shù)據(jù)分析出來的,對于清邁周邊的目的地按熱度和屬性進行層級推薦這個功能不多說,超級有用,也是大數(shù)據(jù)分析出來的,對于清邁周邊的目的地按熱度和屬性進行層級推薦其實我們的大數(shù)據(jù)重點是游記打撈,這個是所有的事情的基礎,用戶的貢獻值如何有效的運用在新用戶有效的推薦中,一直是重點其實大數(shù)據(jù)的真實意義是在于讓用戶看起來可信,而且真實有效,同時在用戶瀏覽中能清晰信息結(jié)構,掌握和理清用戶需求,把最準確信息以最簡便的方式呈現(xiàn)出來,用戶體驗最佳,數(shù)據(jù)可信關于你說的反向定制,其實螞蜂窩一直在做,擁有大量出行需求用戶信息的網(wǎng)站很難不往這個方向考慮,針對于目的地的流量,景點,酒店的pv,打造線路是不是很簡單,而且受眾肯定有,這個是站在一般用戶的角度考慮的,但是旅游是一個資源強控型行業(yè),作為一個在線旅游信息類網(wǎng)站,螞蜂窩不可能如同攜程,途牛,藝龍一樣當OTA,所以所能控制的資源有限,同時針對于這塊,非常認同兩位創(chuàng)始人的步驟,生耕細作,俗的說慢慢來,大投入可能很快見效,但是也很容易碰壁,在公司不存在這個基因的情況下,我們的反向定制在這個階段是我們定制用戶“需求”而不是“產(chǎn)品”路要一步一步走大數(shù)據(jù)很大,用起來很小,適合就好顯示全部
不用
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