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組織論，什么是組織論

來源：整理 時間：2024-03-13 04:10:35 編輯：智能門戶 手機版

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1，什么是組織論

組織論 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織， 它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論。

什么是組織論

2，組織論研究的基本內(nèi)容包括

【答案】：B, C, D組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

組織論研究的基本內(nèi)容包括

3，試述法約爾管理組織理論的特點和貢獻

法約爾曾經(jīng)擔任法國最大的礦冶公司總經(jīng)理長達30年，1916年，他出版了名著《工業(yè)管理與一般管理》，被譽為“管理過程之父”。與泰羅站在車間管理的角度不同，法約爾的組織管理理論是從組織的高層管理角度研究管理，這是其管理理論的重要特點。法約爾的組織管理理論的重要貢獻主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，提出了著名的“管理五要素”說。法約爾認為管理活動是由5種要素構(gòu)成，即計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制。這是法約爾在管理學(xué)理論上最突出的貢獻。它奠定了管理學(xué)的基礎(chǔ)，建立了管理學(xué)的主要框架。第二，提出了著名的“管理14項原則”。即分工、職權(quán)與職責(zé)、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公益高于私利、個人報酬、集中化、等級鏈、秩序、公正、保持人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。
我不會~~~但還是要微笑~~~：）

試述法約爾管理組織理論的特點和貢獻

4，什么是組織論

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.在職能組織結(jié)構(gòu)中.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng).在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.但在一個大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,會造成組織系統(tǒng)運行的困難.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng).這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用.

5，科學(xué)管理之父管理理論之父組織理論之父分別是什么

科學(xué)管理之父：斯洛·泰勒；管理理論之父：切斯特·巴納德；組織理論之父：馬克斯·韋伯。法約爾是管理過程學(xué)派的奠基人；泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的奠基人；韋伯是組織理論的奠基人。法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，后來成為管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，也是以后各種管理理論和管理實踐的重要依據(jù)，法約爾的組織管理理論是從組織的高層管理角度研究管理,這是其管理理論的重要特點。法約爾提出的管理活動的五種要素是其最主要的貢獻。這五種要素實際上就是管理的五種職能，并形成一個完整的管理過程。擴展資料：法約爾與泰勒一樣同屬于管理學(xué)派，泰勒的理論側(cè)重于在工廠中提高勞動生產(chǎn)率的問題，而法約爾則側(cè)重于高層管理理論，他們的理論互為補充。法約爾認為，企業(yè)經(jīng)營的活動，適應(yīng)于企業(yè)里所有的職能人員。而職能特點，包括技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全和會計，是相應(yīng)的下屬人員應(yīng)具備的主要能力，而越到高層領(lǐng)導(dǎo)，管理能力所占比重越大。參考資料：百度百科-法約爾
科學(xué)管理之父：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒管理理論之父：切斯特·巴納德組織理論之父：馬克斯·韋伯望采納，謝謝。
泰羅，法約爾，韋伯。

6，新組織論在組織行為學(xué)中體現(xiàn)的特點是

新組織論在組織行為學(xué)中體現(xiàn)的特點是：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化、全球化。新組織論的基本定義的擴展：新組織論是一門與企業(yè)或項目管理科學(xué)密切相關(guān)的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是管理學(xué)的母學(xué)科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。新組織論的重要地位的擴展：它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論。其中組織結(jié)構(gòu)模式分為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織分工分為工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織分為管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。組織是人類在不斷適應(yīng)自然環(huán)境中進化形成的團體，組織集合了個人的能力，資源，信息，比如從人類進化的中的部落，氏族，再到家族，封建王朝。而組織論則是研究這些團體內(nèi)部分子之間的相互關(guān)系的理論學(xué)科。組織論廣泛運用于項目管理，公司，團體，國家等組織機構(gòu)。在管理學(xué)中，組織論的影子無處不在，因為普遍而飛入尋常百姓家了，反倒是只有相關(guān)專業(yè)的人才能發(fā)現(xiàn)其蹤跡，而產(chǎn)品經(jīng)理作為整個公司相當重要的核心職位，組織論知識的涉獵將對產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力有質(zhì)的飛越。

7，項目管理中組織論的工具有哪些

組織論的基本內(nèi)容(應(yīng)分清組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖的不同)。　　(1)組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織：就是為了使系統(tǒng)達到它的特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)臵不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有三層含義：目標是組織存在的前提；沒有分工協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標?！　?2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)(圖31-1)、線性組織結(jié)構(gòu)(圖31-2)和矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖31-3)等。?
項目進度管理的工具有：　　1、方正飛鴻套件之一fixpm實現(xiàn)對項目的全過程、全方位的管理，同時通過fixpm將銷售、項目、采購、財務(wù)等模塊有機的整合在一起?！　?、天耀軟件是一款主要針對中小企業(yè)項目管理需要開發(fā)的項目管理軟件。該項目管理軟件秉承著速達軟件簡便易學(xué)易用的特點，充分考慮了中小企業(yè)機構(gòu)簡單、項目多且規(guī)模小、管理靈活等特點，濃縮項目計劃、項目進度、項目成本、合同管理、項目文檔等模塊，以項目進度為線索、成本控制為核心，結(jié)合多緯度的統(tǒng)計分析，有效提升企業(yè)項目管理水平，并將辦公自動化貫穿透項目管理全程，c/s、b/s、移動應(yīng)用相輔相承，是中小企業(yè)體驗現(xiàn)代化先進管理的最佳工具?！　?、primavera 公司p3、邦永科技pm2等　　項目進度管理的簡單介紹：　　項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃）。在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標?！　№椖窟M度管理一般包含項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制兩部分。

8，組織論三大工具到底是什么

組織論的三個重要組織工具是：項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，項目結(jié)構(gòu)圖矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用線段表示。二、組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分,并且標明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系(組織機構(gòu)圖)，物流關(guān)系，資金流關(guān)系和資料傳遞關(guān)系等。所有這些關(guān)系都伴隨著信息流,這正是調(diào)查者最關(guān)心的。要在組織機構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，把每種內(nèi)在聯(lián)系用一張圖畫出來,或者在組織機構(gòu)圖上加上各種聯(lián)系符號，以更好地反映、表達各部門間的真實關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖不是簡單的組織機構(gòu)表,在描述組織結(jié)構(gòu)圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖可以使各人清楚自己組織內(nèi)的工作,加強其參與工作的欲望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協(xié)調(diào)性。三、合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。擴展資料組織論的基本內(nèi)容是：1、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理部門人員)之間的指令關(guān)系.指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令.2、組織結(jié)構(gòu)模式《職能，線性，矩陣組織結(jié)構(gòu)》；3、組織分工（管理任務(wù)，管理職能分工）；4、工作流程組織（管理工作流程組織，信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織）。參考資料：百度百科-組織論百度百科-組織結(jié)構(gòu)圖百度百科-項目結(jié)構(gòu)圖

9，集團公司的幾種組織結(jié)構(gòu)

集團公司有七種組織結(jié)構(gòu)：1、直線制組織結(jié)構(gòu)2、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。*注意：1、遇到法律問題應(yīng)委托專業(yè)律師處理。未建立正式委托關(guān)系之前的律師解答，均不得作為自行處理實際案件的依據(jù)。2、非專業(yè)人士嚴禁擅自以法律條文或者法學(xué)專業(yè)文章作為實際案件的處理依據(jù)。3、如自行處理法律問題，后果自負。
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.在職能組織結(jié)構(gòu)中.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng).在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有 個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.但在一個大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,會造成組織系統(tǒng)運行的困難. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的... 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu).在線性組織結(jié)構(gòu)中,以及工作流程組織. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng). 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源,指令來自于縱向和橫向工作部門,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,每一個工作部門只有 個指令源. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.但在一個大的組織系統(tǒng)中,因此其指令源有兩個.在職能組織結(jié)構(gòu)中. 這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用,會造成組織系統(tǒng)運行的困難.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在矩陣組織結(jié)構(gòu)中組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工

10，論述法約爾的組織理論

五大管理職能和十四項管理原。法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能，并進行了相應(yīng)的分析和討論。 法約爾認為十四項管理原則是：1、勞動分工，2、權(quán)力與責(zé)任，3、紀律， 4、統(tǒng)一指揮， 5、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 6、個人利益服從整體利益， 7、人員的報酬， 8、集中， 9、等級制度， 10、秩序， 11、公平，12、人員的穩(wěn)定， 13、首創(chuàng)精神， 14、人員的團結(jié)。一、其他的評價：1、法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，后來成為管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，也是以后各種管理理論和管理實踐的重要依據(jù)，對管理理論的發(fā)展和企業(yè)管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用。因此，繼泰羅的科學(xué)管理之后，一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。二、一般管理理論的歷史意義 主要體現(xiàn)在兩個方面：1、是它的理論意義 法約爾從分析大企業(yè)經(jīng)營活動入手，對管理的一般過程和原則進行了研究，第一次創(chuàng)造性地提出了管理活動、管理職能、管理理論等概念，并構(gòu)建出一個以命令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一為特征的有效組織機構(gòu)框架，為后來管理學(xué)家研究管理職能、管理過程、管理組織、管理原則等問題奠定了基礎(chǔ)。尤其是他的五大管理職能說，至今仍然是國內(nèi)外管理學(xué)家建構(gòu)管理學(xué)的基本框架。因而，他被西方管理界公認為是第一個提出全面管理理論的人，譽為“管理過程理論之父”。 2、是它的實踐意義法約爾的代表作《工業(yè)管理與一般管理》一書，在國外出版比較晚。1929年才譯成英文由日內(nèi)瓦國際管理學(xué)會出版，1949年才在美國出版。但法約爾的一般管理理論卻越來越深入人心，特別是他提出的管理五大職能、十四條管理原則為廣大管理者在管理活動中視為奉行不疑的法寶。實踐證明了，法約爾提出的一般管理理論，不僅適用于工商業(yè)，而且也適用于政治的、宗教的、慈善的、軍事的以及其他事業(yè)。尤其是他大力倡導(dǎo)的管理理論教育，開辟了推廣管理理論的先河，為管理專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理人員隊伍的形成做出了杰出貢獻。
法約爾的十四條管理原則: 1.工作分工 這條原則與亞當·斯密的“勞動分工”原則是一致的。專業(yè)化通過使雇員們的工作更有效率,從而提高了工作的成果 2.職權(quán) 管理者必須有命令下級的權(quán)力,職權(quán)賦予管理者的就是這種權(quán)力。但是,責(zé)任應(yīng)當是權(quán)力的孿生物,凡行使職權(quán)的地方就應(yīng)當建立責(zé)任 3.紀律 雇員必須遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則,良好的紀律是有效的領(lǐng)導(dǎo)者造就的。對管理者與工人間關(guān)系的清楚認識關(guān)系到組織的規(guī)則。明智地運用懲罰以對付違反規(guī)則的行為 4.統(tǒng)一指揮 每一個雇員應(yīng)當只接受來自一位上級的命令 5.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 每一組具有同一目標的組織活動,應(yīng)當在一位管理者和一個計劃的指導(dǎo)下進行 6.個人利益服從整體利益 任何雇員個人或雇員群體的利益不應(yīng)當置于組織的整體利益之上 7.報酬 對工作人員的服務(wù)必須付給公平的工資 8.集中 集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中還是分散,只是一個適當程度的問題,管理當局的任務(wù)是找到在每種情況下最適合的集中程度 9.等級鏈 從最高層管理到最低層管理的直線職權(quán)代表了一個等級鏈,信息應(yīng)當按等級鏈傳遞。但是,如果遵循等級鏈會導(dǎo)致信息傳遞的延遲,則可以允許橫向交流,條件是所有當事人同一和通知各自的上級。 10.秩序 人員和物料應(yīng)當在恰當?shù)臅r候處在恰當?shù)奈恢蒙? 11.公平 管理者應(yīng)當和藹地和公平地對待下級 12.人員的穩(wěn)定 雇員的高流動率是低效率的,管理當局應(yīng)當提供有規(guī)劃的人事計劃,并保證有合適的人選接替職務(wù)的空缺 13.首創(chuàng)精神 允許雇員發(fā)起和實施他們的計劃將會調(diào)動他們的極大熱情 14.團結(jié)精神 鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結(jié)
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