物流案例分析、物流管理案例分析以上案例是典型的傳統(tǒng)物流模式，由幾個(gè)公司或部門分別負(fù)責(zé)采購和銷售。物流案例分析:ERP實(shí)施，物流案例分析:啟明星物流騰飛，啟明星物流公司是寧波民營物流企業(yè)公路快運(yùn)旗下品牌，被浙江省運(yùn)管局授予“傳統(tǒng)交通運(yùn)輸業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型示范試點(diǎn)企業(yè)”，被評為寧波市“十一五”期間重點(diǎn)扶持的五家物流企業(yè)之一。

痛并快樂著，這是IBM項(xiàng)目組完成廣信集團(tuán)信息化后的完整感受。2007年12月18日，浙江義烏廣信集團(tuán)三樓大廳。面對現(xiàn)場觀眾慶祝ERP成功上線的笑臉，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的IBM高級顧問劉云霞哽咽道:“系統(tǒng)的成功運(yùn)行來之不易，我們?yōu)榇藲v盡艱辛。雖然我有12年的企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，也是大四了，但在實(shí)施過程中還是三次落淚。

隨著企業(yè)的發(fā)展，廣信董事長周曉光發(fā)現(xiàn)管理中的瓶頸問題接踵而至:“企業(yè)原有的信息管理系統(tǒng)分散，缺乏集成，已經(jīng)不能滿足未來企業(yè)集團(tuán)化后信息集中管控和跨業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)的要求?！苯?jīng)過大量前期調(diào)查研究，2007年初，廣信與IBM全球咨詢服務(wù)咨詢團(tuán)隊(duì)簽約，啟動ERP項(xiàng)目，主要實(shí)施財(cái)務(wù)、制造、物流等模塊，梳理采購、生產(chǎn)、訂單、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程。

如果這個(gè)案例是真的，首先。他不是最好的轉(zhuǎn)型模式，轉(zhuǎn)型后的結(jié)果無非是業(yè)務(wù)飽和，多元化。完全沒有利潤的考慮。上述所謂的變化都是早期效應(yīng)，潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大。通過“燒錢”來擴(kuò)大業(yè)務(wù)量是劃算的。利潤風(fēng)險(xiǎn)不成比例。而且小家電運(yùn)營成本太高。黑電白電的維修專業(yè)水平都有限，空調(diào)就更不用說了。如果已經(jīng)儲存了建筑材料，那么我認(rèn)為倉庫結(jié)構(gòu)應(yīng)該是70年代初建造的，道路轉(zhuǎn)彎的開啟、倉庫門的規(guī)格、倉庫的通風(fēng)、防潮防塵設(shè)施肯定不符合要求。

單單這些簡單的條件，就是典型的實(shí)力博弈，具有很強(qiáng)的可復(fù)制性。要知道，企業(yè)發(fā)展的真正基礎(chǔ)是技術(shù)而不是技能?；A(chǔ)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)含量低的多元化發(fā)展，會帶來毀滅性的打擊。如果多元化不專業(yè)，不個(gè)性化，石頭沒有沙子大。但要清楚的是，抵抗風(fēng)雨的能力遠(yuǎn)勝于沙。中國傳統(tǒng)物流企業(yè)首先應(yīng)該有清醒的自我認(rèn)識和市場遠(yuǎn)見的理性。

在一次和物流行業(yè)朋友的聚會上，和朋友聊到了Sink。作為一家有著130多年歷史的德國老牌物流企業(yè)，跨世紀(jì)的風(fēng)霜是否讓這家企業(yè)衰老了？在北京空港物流基地物流中心的辦公區(qū)，物流中心的高架倉庫，展現(xiàn)在眼前的一切都讓人感覺井然有序，和諧而充滿活力。而這些，或許就是這個(gè)百年企業(yè)的靈魂。100多年的市場風(fēng)暴并沒有熄滅Sink的創(chuàng)意之火，相反，這家企業(yè)已經(jīng)成為全球空運(yùn)第五、海運(yùn)第三、歐洲陸運(yùn)第一的物流公司，年?duì)I業(yè)收入近100億歐元。

金星物流公司是寧波民營物流企業(yè)公路快運(yùn)旗下品牌，被浙江省運(yùn)管局授予“傳統(tǒng)交通運(yùn)輸業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型示范試點(diǎn)企業(yè)”，被評為寧波市“十一五”期間重點(diǎn)扶持的五家物流企業(yè)之一。作為寧波本土民營物流企業(yè)，啟明星辰物流在全國大中城市設(shè)立了300多個(gè)自有或代理網(wǎng)點(diǎn)，形成了以寧波為中心快速輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)體系。2007年，公司營業(yè)收入超過1.2億元，全年貨物運(yùn)輸總量超過45萬噸。