現(xiàn)在在做一個(gè)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目。倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化分析管理手段現(xiàn)代化分析是指在企業(yè)管理中逐步采用電子計(jì)算器、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高管理速度和水平的方法，那么，倉(cāng)庫(kù)管理如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化呢？近年來(lái)，隨著人力和土地要素成本的上升，中國(guó)石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流升級(jí)加快，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)需求呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，一些大型石化企業(yè)建立了涵蓋包裝、碼垛、涂裝、倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸車全流程的智能物流系統(tǒng)，在整個(gè)過程中，使用標(biāo)準(zhǔn)托盤作為儲(chǔ)運(yùn)單元、計(jì)量單元和信息單元的媒介進(jìn)行一致的聯(lián)運(yùn)，從而提高整體供應(yīng)鏈管理效率，降低物流成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

我也想要。最好有中英文摘要。請(qǐng)向中國(guó)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)求助。摘要:根據(jù)某電器制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的特點(diǎn)和要求，利用SQLServer和C Builder軟件以及ADO連接，研究設(shè)計(jì)了一個(gè)基于C/S模式的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物料入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、價(jià)格查詢、儲(chǔ)備查詢、價(jià)格分析、倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)報(bào)警、產(chǎn)品成本核算、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品流通查詢、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)金額估算。

它具有良好的人機(jī)界面、較高的安全性和可擴(kuò)展性，對(duì)公司的順利生產(chǎn)和減少資金占用起到了重要作用。關(guān)鍵詞:倉(cāng)庫(kù)管理；材料；數(shù)據(jù)庫(kù)；隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用，在優(yōu)化管理、節(jié)約成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，成為企業(yè)管理的重要組成部分。目前市場(chǎng)上有很多倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件，雖然功能齊全，使用方便，但都是針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的，所以在具體的倉(cāng)庫(kù)管理中使用時(shí)，或多或少都會(huì)出現(xiàn)不同的問題，有的甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2018年底，我構(gòu)思了一系列文章，從自動(dòng)化理論的角度看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。原計(jì)劃寫三個(gè)部分:自動(dòng)化理論在日常生活中的應(yīng)用介紹(附第五個(gè)實(shí)踐)、自動(dòng)化理論在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用、自動(dòng)化理論在物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用。但是2019年初加入SAP后，一直忙于學(xué)習(xí)SAP的豐富知識(shí)，這一系列文章被打斷了，不過還是想寫一下我是如何利用自動(dòng)化理論學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)的。

看一下閉環(huán)控制原理:在這個(gè)圖中，被控對(duì)象就是控制目標(biāo)。控制器、執(zhí)行器、傳感器都是為了實(shí)現(xiàn)被控對(duì)象的控制目標(biāo)而設(shè)計(jì)的。因此，自動(dòng)化原理的核心是控制器、執(zhí)行器和傳感器。我在研究物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，先用了IBM的一個(gè)示意圖:在這個(gè)示意圖中，物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)包括感知和識(shí)別、控制和管理、模型和分析。感知和識(shí)別對(duì)應(yīng)傳感器，控制和管理對(duì)應(yīng)執(zhí)行器，建模和分析對(duì)應(yīng)控制器。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)分為八個(gè)步驟:一、項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作；第二，數(shù)據(jù)處理和分析；第三，討論未來(lái)戰(zhàn)略的目標(biāo)；第四，系統(tǒng)需求分析；第五，規(guī)劃設(shè)計(jì)；第六，方案的評(píng)價(jià)和選擇；第七，精細(xì)的臺(tái)階設(shè)計(jì)；第八，方案實(shí)施。在實(shí)際操作過程中，有些人往往會(huì)跳過第二步，或者先做第三步再做第二步，這樣往往會(huì)脫離現(xiàn)狀，與現(xiàn)狀無(wú)關(guān)，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)時(shí)計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)非常容易處理。放一些裝備，比如用射頻挑每個(gè)裝備，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)想挑多少就挑多少，但是適合自己?jiǎn)?？可以說(shuō)適合你，但也適合任何企業(yè)。