以下是我對數(shù)據(jù) -1/:1的看法。數(shù)據(jù) 治理是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要組成部分，還有2。-2治理的目標(biāo)是確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全、合規(guī)性和可用性，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的價值，降低風(fēng)險，改善業(yè)務(wù)決策。3.對于企業(yè)來說，-2治理需要建立專業(yè)的組織和管理機構(gòu)，采用標(biāo)準(zhǔn)的工具和方法，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進行綜合管理。

1。需要企業(yè)高層的支持，把數(shù)據(jù) 治理放在企業(yè)的重點工作中，保證對數(shù)據(jù) 治理項目的投入，提高。2.建立完善的-2治理組織、數(shù)據(jù) 治理管理體系，明確組織中各角色的職責(zé)。-2治理團隊可由業(yè)務(wù)部門牽頭，IT部門組建，再結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的管理措施、管理流程、問責(zé)制度、人員角色和崗位職責(zé)，并頒布相關(guān)的數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)治理管理數(shù)據(jù)的整個生命周期。包括數(shù)據(jù)收集、清洗、轉(zhuǎn)換等傳統(tǒng)工作數(shù)據(jù)整合與存儲，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全和。服務(wù)和應(yīng)用程序等。在數(shù)據(jù)的整個生命周期內(nèi)開展的業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理活動屬于治理的范疇。1簡而言之，數(shù)據(jù) 治理是一種管理機制，可以消除數(shù)據(jù)的不一致性，建立數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，完善組織的數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù) 治理全流程數(shù)據(jù) 治理實際上是一個系統(tǒng)，側(cè)重于信息系統(tǒng)的實現(xiàn)層面。這個系統(tǒng)的目的是整合IT和業(yè)務(wù)部門的知識和意見，通過一個類似的監(jiān)督委員會或項目組。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)數(shù)據(jù)處理程度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分為兩種。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是由管理規(guī)范、控制流程和技術(shù)工具組成的體系，通過它逐步實現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化。如果數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，就會和鐵路軌道寬度不一樣，無法通行。相對于層出不窮的分析工具，分析思維才是數(shù)據(jù) analyst的核心。作為導(dǎo)師，希望能幫助每一個初學(xué)者認(rèn)識到什么是這個領(lǐng)域的核心競爭力。

以下文章來自譚數(shù)據(jù)，作者石秀峰。1.發(fā)現(xiàn)癥狀，明確目標(biāo)。數(shù)據(jù) 治理都不是給治理的。數(shù)據(jù)在企業(yè)中常見的質(zhì)量問題有:數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不完整、/1233。因為這些數(shù)據(jù)的問題，業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)部門之間的溝通受到了很大的困擾，產(chǎn)生了很大的成本；數(shù)據(jù)在異構(gòu)系統(tǒng)中不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)間應(yīng)用集成失敗；數(shù)據(jù)質(zhì)量差無法支持?jǐn)?shù)據(jù)分析，分析結(jié)果與實際情況相差較大。

目標(biāo):企業(yè)實施-2治理的第一步是明確-2治理的目標(biāo)，明確數(shù)據(jù)。技術(shù)工具:實地調(diào)研、高層訪談、組織結(jié)構(gòu)圖。輸入:企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、亟待解決的業(yè)務(wù)問題、業(yè)務(wù)發(fā)展需求、業(yè)務(wù)需求等。輸出:數(shù)據(jù) 治理《初步溝通方案》、《項目任務(wù)書》、《工作進度表》；2.數(shù)據(jù)，現(xiàn)狀從組織、人員、流程和數(shù)據(jù)四個方面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)。

1，什么是數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理(數(shù)據(jù)治理)是一個組織中數(shù)據(jù)所涉及的一套管理。由企業(yè)數(shù)據(jù) 治理部門發(fā)起并實施的，關(guān)于整個企業(yè)如何制定和實施業(yè)務(wù)應(yīng)用和技術(shù)管理的一系列政策和流程數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的好壞直接影響著數(shù)據(jù)的價值，直接影響著數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及我們基于它所做的決策的質(zhì)量。我們常說數(shù)據(jù)是用來說話的數(shù)據(jù)是用來支持決策管理的，但是一個低素質(zhì)的數(shù)據(jù)甚至是一個錯誤的數(shù)據(jù)必然會說假話！

2.-2治理風(fēng)險降低建立的目的數(shù)據(jù)利用內(nèi)部規(guī)則實施合規(guī)要求、改善內(nèi)部和外部溝通、增加數(shù)據(jù)便利價值數(shù)據(jù)管理、降低成本和通過風(fēng)險管理和優(yōu)化提供幫助。-2/ 治理的方法從技術(shù)實現(xiàn)上看，數(shù)據(jù) 治理包含五個步驟，即業(yè)務(wù)和/或使用。