為什么中國的電子商務比美國成功？因為美國有強大的IT和商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，應該比中國有更好的電子商務。但我不這么認為。我認為18年前中國有更大的潛力。中國的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施很差。當我們使用互聯(lián)網(wǎng)時，每個人都開始擁抱它。在美國，支付、物流、基礎(chǔ)設(shè)施都很好。所以電子商務公司在美國很難生存。所以在美國，電商是甜點，在中國，它成了主菜。

這些事情在18年前大概是不可能的，因為他們18年沒有停止嘗試，犯了很多錯誤。今天，有很多關(guān)于阿里巴巴的書。但是大部分書都不明白阿里巴巴是什么。我沒有寫過一本關(guān)于阿里巴巴的書。如果有一天我要寫，我一定會寫1001個關(guān)于阿里巴巴的錯誤。我們犯了許多錯誤，但從未放棄。作為創(chuàng)業(yè)者，你應該考慮三件事，這是我每天都告訴自己的。今天很難，明天會更難，但后天會很美好，但大多數(shù)人會在明晚死去。

Big 數(shù)據(jù):巨大的變革和巨大的機遇從來沒有哪一次技術(shù)變革像偉大的數(shù)據(jù) Revolution那樣在短短幾年內(nèi)從少數(shù)科學家的想法變成全球領(lǐng)先公司的實踐戰(zhàn)略然后上升到大國的競爭。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智慧城市、智慧地球正在使數(shù)據(jù)沿著摩爾定律快速成長，一個與物理空間平行的數(shù)字空間正在形成。在新的數(shù)字世界里，數(shù)據(jù)成為最寶貴的生產(chǎn)要素，順應潮流、積極求變的國家和企業(yè)將會崛起，成為新的領(lǐng)導者；冷漠、墨守成規(guī)的組織會逐漸被邊緣化，失去競爭的活力和動力。

偉大數(shù)據(jù)時代的本質(zhì)特征是什么？Da 數(shù)據(jù)是什么來歷？Da 數(shù)據(jù)會流向哪里？Big 數(shù)據(jù)在改善政府治理、提升經(jīng)濟治理、再造公共服務模式、激發(fā)商業(yè)創(chuàng)新等方面有哪些突出的案例？中國需要怎樣的戰(zhàn)略回應才能抓住大數(shù)據(jù)帶來的寶貴機遇？一系列問題需要研究者深入分析?！皵?shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展”成為時代的主題。如今，Da 數(shù)據(jù)被賦予了多重含義戰(zhàn)略。

Big 數(shù)據(jù)引領(lǐng)經(jīng)濟浪潮成為國家戰(zhàn)略在信息社會，隨著社交網(wǎng)站、微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)應用的不斷加速，海量數(shù)據(jù)在行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動等諸多領(lǐng)域不斷產(chǎn)生、積累、變化和發(fā)展。數(shù)據(jù)資源和土地、勞動力、資本等生產(chǎn)要素一樣，成為推動經(jīng)濟增長的基本因素。大數(shù)據(jù)引領(lǐng)新經(jīng)濟革命數(shù)據(jù)它將帶來一場顛覆性的革命，推動社會生產(chǎn)的全方位進步，促進醫(yī)療、零售、制造、金融、能源等行業(yè)的根本性變革。

馬云:未來會是什么樣子數(shù)據(jù)！分析還在。所謂“大數(shù)據(jù)”就是跟蹤、記錄、觀察用戶的所有數(shù)字化信息，比如搜索習慣，比如購買偏好，從而觀察整個用戶群體的數(shù)據(jù)，分析單個用戶的使用行為。數(shù)據(jù)的形成期過去后，通過積累的信息可以得出各種結(jié)論，甚至包括。Big 數(shù)據(jù)(bigdata):指在一定時間內(nèi)，常規(guī)軟件工具無法捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)的集合。它是一種海量、高增長、多元化的信息資產(chǎn)，需要一種新的處理模式來擁有更強的決策力、洞察和發(fā)現(xiàn)能力以及流程優(yōu)化能力。

Da-2戰(zhàn)略，管理與生態(tài)數(shù)據(jù)這個話題，從西方到東方，從IT行業(yè)到政府官員，已經(jīng)火了兩年，卻沒有完全一致的定義。目前業(yè)界普遍認同Gartner的描述，即任何具有“3V”特性的數(shù)據(jù) set都是大數(shù)據(jù)。一個是成交量，特別大數(shù)據(jù)量；二是品種，極其復雜數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)來源；第三是速度，速度極高數(shù)據(jù)產(chǎn)生、傳播和反應速度。

數(shù)據(jù) 戰(zhàn)略:視野、觀點、價值數(shù)據(jù)的價值已被電商、快消品、廣告等行業(yè)的案例所證明，但要挖掘出數(shù)據(jù)的價值并不容易。在我看來，企業(yè)決策者在做大數(shù)據(jù) 戰(zhàn)略時，需要從愿景、觀點、價值這“新3V”入手，第一，從角度來說，企業(yè)的CEO必須把Big 數(shù)據(jù)和云計算作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略而不是僅僅把Big 數(shù)據(jù)作為企業(yè)IT管理的一個方面。