接下來從new 零售的本質(zhì)變化來討論如何真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。改變什么？新的零售傳統(tǒng)的“三鍵人 貨 人”零售以購銷為主，模式簡單粗放，對消費者關(guān)注不夠。在新的供求關(guān)系下，零售回歸消費者的生態(tài)原點成為核心。零售商人要挖掘數(shù)據(jù)的價值，比如根據(jù)目標(biāo)客戶的特征和去向整合品牌數(shù)據(jù)，掌握不同消費客戶的行為變化和趨勢。

“新零售”的概念最早是在2016年提出的。當(dāng)時國內(nèi)幾位商業(yè)巨頭雷軍、劉、馬云也相繼提到了new 零售的概念。新的零售其實是互聯(lián)網(wǎng)流量時代引發(fā)的傳統(tǒng)。一、“新零售”的概念相信過去十年在互聯(lián)網(wǎng)流量的推動下，傳統(tǒng)市場發(fā)生的翻天覆地的變化是有目共睹的。一邊是網(wǎng)絡(luò)消費盛行，一邊是線下實體經(jīng)濟慘淡。很多實體店經(jīng)營者非常討厭電子商務(wù)，認為電子商務(wù)把生意都搶走了。

Network 零售行業(yè)主要上市公司:JD.COM(JD)、Suning.cn()、阿里巴巴(baba)、拼多多(PDD)、唯品會(VIPS)、易鮮電商(YSG)、達達(DADA)、南極電商()等本文核心數(shù)據(jù):-2/城市占比、線下一級城市網(wǎng)點占比零售以及線下同比增速

從今年一季度家電市場的整體走勢來看，基本可以確定家電行業(yè)近幾年的回調(diào)和下滑的底部已經(jīng)基本探明。今年前三個季度應(yīng)該共同構(gòu)成中國家電行業(yè)最大的底部。這并不意味著中國家電市場可以走出一波觸底反彈的新趨勢。未來至少24個月，整個中國家電市場將繼續(xù)在底部整理，中間可能會有小幅上漲和小幅下跌，但很難出現(xiàn)大漲和大跌。

所有家電廠商都要注意底層的營銷策略、產(chǎn)品策略、渠道策略的調(diào)整。仔細分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然今年一季度是傳統(tǒng)的元旦、春節(jié)消費熱潮，但其他家用消費品仍然出現(xiàn)較大幅度的下跌，只有家用電器的跌幅開始放緩。究其原因，是一大波家電廠商在經(jīng)歷了去年的低谷運行后，在今年第一季度以更加積極、先發(fā)制人的姿態(tài)和策略，提前向家電市場發(fā)起了引爆和消費刺激。

超市一般采用關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)挖掘，即收集大家購物的商品數(shù)據(jù)。開超市一定要做店鋪銷售數(shù)據(jù)分析，通過銷售為改善店鋪管理提供依據(jù)數(shù)據(jù)分析。首先從銷量說起。首先，找出銷量比去年同期下降的原因。第二，找出滯銷品，主要分析零銷量的商品。3.季節(jié)性商品銷售分析。4.分析各區(qū)銷售占比。5.促銷活動期間銷售量的變化。2.從價格體系開始。1.認真研究周邊商圈的物價情況，和自己對比。2.根據(jù)毛利看價格設(shè)定是否合理。3.分析購買價格。1.根據(jù)各種商品的購買力找出缺失的產(chǎn)品。2.增加或減少對同系列供應(yīng)商銷售的影響。3.正確把握“2，8”原則。總之，很多問題都可以從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，甚至換店長也可以在數(shù)據(jù)中反映出來。

Da數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達到10.2萬億，同比增長29.9%。在電子商務(wù)如火如荼的時候，傳統(tǒng)的零售商家受到擠壓，線上的線下商家則處于完全不同的境地:客流減少，業(yè)績不佳，甚至門店實體被迫關(guān)閉零售商家陷入困境。

一些零售不想做“試衣間”的商販勇敢嘗試O2O，開通了線上線下渠道。更多渠道的數(shù)據(jù)在重塑商業(yè)模式的同時，也讓零售 vendor看到了其商業(yè)價值。數(shù)據(jù)中豐富的客戶洞察也推動了“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時代，急需突破的零售廠商如何在探索中搶占先機？SAS公司根據(jù)國外零售廠商的最佳實踐給出以下建議:以客戶為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷管理，從各種渠道成功轉(zhuǎn)型。借助技術(shù)，零售廠商可以使用社交媒體、社交媒體、社交媒體、社交媒體、社交媒體、社交媒體、社交媒體、社交媒體。

經(jīng)營時間長的店鋪，必然會經(jīng)歷銷量暴漲→銷量放緩的過程。一些商店通過及時調(diào)整銷售策略和其他補救措施扭轉(zhuǎn)了局面，但更多的商店遇到了嚴(yán)重的銷售瓶頸。他們?nèi)绾瓮黄?，提高銷量？為了解決銷售瓶頸，我們需要先找到原因。從數(shù)據(jù)開始，由于一般的Excel報表分析無法直觀的呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析周期長，靈活性差，所以我們一般使用可視化分析工具來存儲數(shù)據(jù)分析。分析結(jié)果如下:奧維BI_銷售分析效果圖奧維BI_品類銷售分析效果圖通過SpeedBI 數(shù)據(jù)分析 Cloud等高效智能的工具，可以更快速的完成門店銷售分析報告，找到滯銷商品和滯銷商品，通過聯(lián)動、鉆取等可視化分析工具進行全面深入的分析。

職責(zé):1。根據(jù)店內(nèi)商品的數(shù)據(jù)報告，協(xié)助主管調(diào)整商品；2.跟進區(qū)域店慶期間的商品整合情況；3.跟蹤該地區(qū)商店的庫存情況；4.收集新產(chǎn)品上市信息的反饋；5.提交定期報告數(shù)據(jù)分析，要求:1。熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；精通Excel函數(shù)應(yīng)用；2.工作積極努力；勤奮、進取、有韌性，能在巨大壓力下工作；3、條件優(yōu)秀，畢業(yè)生也要考慮(計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先)。