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艾伯森能打敗沃爾瑪?shù)南冗M信息技術嗎?艾伯森在31個州擁有2305家零售店,是世界上最大的食品和藥品零售連鎖店之一。在這些零售商店中,有1351家聯(lián)合食品藥店、707家獨立藥店和247家普通商店和倉庫商店。在艾伯特森懸掛國旗的商店包括艾伯特森,艾伯特森快遞公司,艾伯特森奧斯卡,艾伯特森關于家庭儲蓄,寶石,寶石,奧斯卡,尖端,家庭儲蓄藥物,奧斯卡藥物,最大的食品,食品和超級保護計劃。
“這一信條為公司設定了優(yōu)先事項,這也是艾伯特森成為美國頭號雜貨商的另一個重要原因。沃爾瑪目前56美元,與雜貨部相差/123,456,789-2/萬元。艾伯森以2000萬美元排在沃爾瑪及其收入之后,位居第三。沃爾瑪開始出售只有16年歷史的雜貨店,與大多數(shù)競爭對手相比,這使其成為業(yè)內的一顆新星。當然,沃爾瑪確實有巨大的零售經(jīng)驗,大量的購買力,和先進的系統(tǒng)。它適用于食品商業(yè)彈弓,領先于競爭對手。
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每家商店設計和展示的藝術品往往色彩鮮艷,充滿電,但還是那句話,員工可以自由投稿。艾米雇了一位當?shù)氐乃囆g家來裝飾所有的商店;但是,他們各自的經(jīng)理在他們覺得最喜歡的地方有相當大的發(fā)言權。通常,藝術作品是當?shù)厮囆g家的努力展示。每個人都做店里需要做的事情。如果有必要打掃地板,經(jīng)理很可能會作為清潔工來做。
艾米的冰淇淋終于關門了。晚上之后,員工會議通常在凌晨1點召開。提供門口獎品以鼓勵出席。顯然,這是艾米工作的生活方式選擇。這些員工是不想要“真正工作”的人。他們將不得不穿上一些衣服,工作幾個小時,卻沒有同樣多的樂趣。顯然,金錢不是主要的刺激因素,也許缺少大筆金錢是員工之間的團結力量之一。艾米冰淇淋所創(chuàng)造的真的是一個“非主流環(huán)境,在這里,許多人覺得有責任讓快樂的顧客快樂地繼續(xù)他們的生意。”