我的車間生產(chǎn)管理計劃，車間生產(chǎn)管理計劃怎么寫個人工作計劃

來源：整理時間：2023-05-12 15:27:33 編輯：智能門戶手機版

1，車間生產(chǎn)管理計劃怎么寫個人工作計劃

一，車間基本情況二，解決措施三，支援措施四，小結(jié)

車間生產(chǎn)管理計劃怎么寫個人工作計劃

2，如何寫份車間管理計劃書

丫的，你這題目太大，自己動手寫就是了，管理車間你是什么思路就怎么寫如果你是裙帶關(guān)系上去的就自己要動腦筋多學(xué)習(xí)，這里簡單提示你按下面框框?qū)懸?、建立團隊：1、團隊目標2、團隊宗旨3、團隊精神、如何培養(yǎng)團隊品質(zhì)意識等等................ 二、員工生產(chǎn)技能的培訓(xùn)：1)、車間管理制度2)生產(chǎn)技能情況分析及注意事宜三、生產(chǎn)管理人員的管理培訓(xùn)：1、生產(chǎn)工作的計劃及安排2、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)3、生產(chǎn)品質(zhì)的控制4、生產(chǎn)效率的提升:5、生產(chǎn)車間物料的管理6、安全生產(chǎn)事宜等等四、推行車間5S：1、生產(chǎn)看板、企業(yè)宣傳欄等等2、設(shè)備管理及現(xiàn)場環(huán)境分析等等五、生產(chǎn)作業(yè)人員配備：建立幾條生產(chǎn)線

如何寫份車間管理計劃書

3，生產(chǎn)車間管理計劃書

　流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)作業(yè)計劃的一部分，是指依據(jù)企業(yè)流水線車間所編制的生產(chǎn)作業(yè)計劃。　　　　流水線生產(chǎn)條件下的期量標準一般包括：節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用定額。下面分別逐一介紹：生產(chǎn)作業(yè)計劃(production planning and scheduling) 　　　　生產(chǎn)作業(yè)計劃是指企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃具體規(guī)定為各個車間、工段、班組、每（本文來自范文中國 http://www.fanwencn.com，轉(zhuǎn)載請保留。）個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。它是組織日常生產(chǎn)活動、建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用是通過一系列的計劃安排和生產(chǎn)調(diào)度工作，充分利用企業(yè)的人力、物力，保證企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量和時間上相互協(xié)調(diào)和銜接，組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟效果。生產(chǎn)作業(yè)計劃編制工作的主要內(nèi)容包括：收集為編制計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產(chǎn)能力，制定期量標準和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。車間管理計劃我個人對于車間管理的幾點建議：如何根據(jù)工廠生產(chǎn)的現(xiàn)狀，規(guī)范和提高生產(chǎn)管理水平來有效的保障生產(chǎn)的連續(xù)順利進行，提出以下幾個管理方面：生產(chǎn)管理及如何保障生產(chǎn)的方案一、制定完善的生產(chǎn)計劃：根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點： 1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。 2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括：（1）原輔料的采購計劃。（2）工藝調(diào)整計劃。（3）設(shè)備調(diào)整計劃。（4）生產(chǎn)進度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。（5）人員調(diào)整計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進度要求，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負荷，對生產(chǎn)各車間人員進行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源。根據(jù)合同質(zhì)量指標，3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計劃。 4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要。二、生產(chǎn)安全管理：在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負安全生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。三、生產(chǎn)技術(shù)管理：擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。四、產(chǎn)品質(zhì)量管理：以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標，將質(zhì)量責(zé)任落實的班組及個人，實行嚴格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。（2）嚴把原輔料關(guān)。對于任何進廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關(guān)的管理人員以作出及時處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。（5）按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進行自檢、互檢。五、生產(chǎn)設(shè)備管理: 車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點： 1、建立健全設(shè)備實施臺帳。 2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。 3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。 4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。 5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。 6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理工作。 7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動. 六、半成品和成品的管理 1半成品的管理： 2成品管理：（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。

　1.目的:接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計劃、安排物料采購、確認生產(chǎn)進度、并確?？蛻艚黄凇? 　　2.范圍: 　　凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。　　3.權(quán)責(zé): 　3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計劃，并追蹤生產(chǎn)計劃達成狀況。　　3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達標時有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)。　　3.4品管課：執(zhí)行檢驗。　　3.5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。　　4.定義:無　　5.作業(yè)內(nèi)容：　　5.1作業(yè)流程圖. (附件一) 　　5.2物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。　　5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn). 　　5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買. 　　5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上?。﹤}庫不予以發(fā)料。　　5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補料單”補料。　　5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時反饋至業(yè)務(wù)跟單。　　5.3生產(chǎn)計劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機臺情況合理安排生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)計劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。　　5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準后的“生產(chǎn)計劃表”進行生產(chǎn). 　　5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”按<<制程管制程序>>進行生產(chǎn)。　　5.5生產(chǎn)進度控制　　5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報表”交業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)進度進行控制. 　　5.5.2如生產(chǎn)進度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨. 　　5.5.3如生產(chǎn)進度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計劃或安排產(chǎn)品外包。　　5.6生產(chǎn)計劃變更: 　　當(dāng)客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由　　業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計劃”，　　生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計劃生產(chǎn). 　　5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業(yè)規(guī)定>>作業(yè)?！? 　　7.相關(guān)表單: 　　7.1生產(chǎn)計劃表　　7.3各工序不良控制比例表　　7.4生產(chǎn)日報表（各工序）　　7.5 生產(chǎn)日報表（總表）　　7.6 退料　　7.9 領(lǐng)料單

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