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科技項目計劃書模板10篇，求一篇關(guān)于科技的策劃書

來源：整理 時間：2023-05-12 13:37:29 編輯：智能門戶 手機版

1，求一篇關(guān)于科技的策劃書

一、 活動的背景 “飛思卡爾”、“挑戰(zhàn)杯”等全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù) 科技 作品競賽是一項具有導(dǎo)向性、示范性和群眾性的全國競賽活動，被譽為中國大學(xué)生學(xué)術(shù) 科技 的“奧林匹克”，每兩年舉辦一屆，該比賽現(xiàn)已形成國家、省、學(xué)校三級賽制。在我校校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，現(xiàn)以在校園內(nèi)形成了良好的反響，為了為我校的學(xué)生進行學(xué)術(shù)研究提供一個廣闊的舞臺，我院將組織一次校內(nèi)大賽，一方面提高學(xué)生對 科技 制作興趣。另一方面為我校培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新性，能吃苦耐勞的人才，參加國家級大賽。 二、活動目的與意義 培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，提高自主創(chuàng)新能力，并在此基礎(chǔ)上促進我校學(xué)生課外學(xué)術(shù) 科技 活動的蓬勃開展，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批在學(xué)術(shù) 科技 上有作為、有潛力的優(yōu)秀人才，促進我?？蒲袆?chuàng)新深入發(fā)展，為建設(shè)一流大學(xué)和創(chuàng)新型國家提高智力支持。 三、參賽辦法： 1.參賽對象：全日制在校學(xué)生。 2.組隊：由學(xué)生自主或組成優(yōu)勢互補的團隊參加，每組最多三人，鼓勵跨學(xué)院、跨學(xué)歷層次組隊。 3.參賽作品要求：以牙簽為主器材，制作小船，以所用牙簽的數(shù)量、小船在水中的載重量與小船的美觀度為評比標(biāo)準(zhǔn)，所用牙簽數(shù)最少、載重量最多、穿最美觀為最佳。 4.獎勵：大賽設(shè)置一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，頒發(fā)獲獎證書和獎金，其中一等獎一組，二等獎二組，三等獎三組，優(yōu)秀組二組。 四、活動展開程序： 第一階段： 活動正式啟動 1.前期宣傳啟動階段 積極開始活動，觀看視頻、下發(fā)通知，工作正式展開。協(xié)調(diào)各院（部）將通知下發(fā)到 各個學(xué)院（年級、班級），學(xué)校各個社團和學(xué)生組織。通知本次大賽的組織安排情況。以便各位學(xué)生掌握好時間進度，抓緊備戰(zhàn)。 2.宣傳拓展階段： 在前期的基礎(chǔ)上，此階段我們將加大宣傳的力度和廣度，旨在為同學(xué)們提供一個翔實的了解平臺，認識這次大賽的目的和意義。我們會聯(lián)系校內(nèi)各大新聞媒體，開展網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)、人力全方位的宣傳。同時我們還將會在人···································································· 參考自：大學(xué)生精英論壇 http://bbs.172xiaoyuan.com/ 172校園活動網(wǎng) http://www.172xiaoyuan.com/ 原文地址： http://bbs.172xiaoyuan.com/viewthread.php?tid=137993&extra=page%3D9

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2，急求一份完整的科技計劃項目申報書

原發(fā)布者:ZGS1986123科技計劃項目申報書計劃類別：項目類別：項目名稱：凝汽器補水系統(tǒng)及空冷技術(shù)的研究與應(yīng)用申請單位：　　　起止年限：2017年至2018年申報日期：2017年11月12日科技局二零一六年十月制一、基本信息1、項目的意義與目標(biāo)（1）意義和必要性研究的背景和意義：在現(xiàn)代大型電站凝汽式汽輪機組的熱力循環(huán)中，凝汽設(shè)備的真空度是汽輪機運行的性能考核指標(biāo)，也最能直接影響到整個汽輪機組的安全性、可靠性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。實際運行經(jīng)驗告訴我們，凝汽器的真空水平對汽輪發(fā)電機組的經(jīng)濟性有著直接影響，汽輪機真空嚴密性差會直接導(dǎo)致一是降低汽輪機組的效率，有資料顯示，真空每下降1kpa，機組的熱耗將在家70kJ/kw，熱效率降低1.1%，增加發(fā)電煤耗約3-5g/kwh；二是威脅汽輪機的安全運行。因此提高真空度，維持機組經(jīng)濟最佳真空運行，提高整個汽輪機組的熱經(jīng)濟性、保證汽輪機安全運行等方面很有必要。其次根據(jù)新疆自治區(qū)節(jié)能監(jiān)查總隊對能源發(fā)展的規(guī)劃，在到2020年，現(xiàn)役燃煤發(fā)電機組改造后平均供電煤耗低于310克/千瓦時，其中現(xiàn)役60萬千瓦及以上機組（除空冷機組外）改造后平均供電煤耗低于300克/千瓦時。優(yōu)先淘汰改造后仍不符合能效、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)的30萬千瓦以下機組，特別是運行滿20年的純
科技項目申報工作是一個日積月累的過程，首先樓主應(yīng)明確申報的單位。如國家科技部、國家發(fā)改委、省科技廳、發(fā)改委、市級科技局等，明確了申報單位，就要去相應(yīng)的網(wǎng)站下載申報資料編寫指南之類的文檔（各省、市、地區(qū)的申報指南格式要求不同）。申報指南中會明確指出申報項目的要求；申報單位的要求；需認真閱讀，正確編寫?？萍忌陥笾饕跃帉憽翱尚行匝芯繄蟾妗睘橹?，通常主要內(nèi)容包括：項目背景、立項依據(jù)、科技創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)創(chuàng)新點、社會效益、經(jīng)濟效益、企業(yè)簡介、資金來源、資金分配、應(yīng)用前景已經(jīng)對未來的展望等內(nèi)容。除外還需進行網(wǎng)上申報，網(wǎng)上申報的內(nèi)容要與可研報告保持一致，按照可研報告進行內(nèi)容對應(yīng)填寫。
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3，項目計劃書模板

jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板 一b、 項目的簡要介1紹 二i、 項目的內(nèi)1容 7、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問題以2及w發(fā)展趨勢進行闡述。 5、項目意義t：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方0面進行論述。 8、項目的內(nèi)5容及o目標(biāo)：就項目的內(nèi)2容和目標(biāo)進行闡述。 7、項目可行性分4析： ⑴對項目進行可行性方2面的分5析，包括項目已t有的單位、實力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。 5、需求預(yù)測及g分8析 ⑴市場定位及e市場分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場環(huán)境及c前景 2、完成項目采用的方8法。就完成項目需要采用的方7法進行闡述。 三g、 項目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項目發(fā)起方3的背景：就項目發(fā)起方5的情況進行說明。 4、項目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財務(wù)報表： ⑴項目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項目發(fā)起方5近三a年的財務(wù)報表 4、項目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。 四、 市場和銷售安排 4、市場的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國內(nèi)8和出口q市場的目前容量、增長3率，價格變化5等。 這里有項目計2劃書5模板啊，這里市場項目計1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場項目計2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板范文2，就告訴我市場項目計2劃書7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4，找到市場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場項目計6劃書7模板范文3啊，這里市場項目計0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場項目計0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場項目計4劃書2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場項目計4劃書3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2，就告訴我市場項目計8劃書8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板范文2，找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊
誰有,幫忙
原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論（一）項目名稱。（二）項目單位代表法人（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）。（三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項目總投資：項目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬元，流動資金萬元。（五）項目建設(shè)年限。二、項目建設(shè)的必要性和條件（一）項目建設(shè)的必要性分析。（二）項目建設(shè)的條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項目建設(shè)的資源條件評價（指優(yōu)勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項目建設(shè)進度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總
項目計劃書模板項目計劃書編號： 項目負責(zé)人：客戶： 品牌：項目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項目決策人：項目目標(biāo)：項目內(nèi)容：項目要求：協(xié)議簽定日期： 一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預(yù)估項目利潤空間：2、 預(yù)估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項目投入預(yù)估：4、 與其他項目的相對位置：5、 對項目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件：二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評價顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、 交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1） 客戶方人際關(guān)系對項目的影響：（2） 客戶方?jīng)Q策層對項目的意見：（3） 客戶方執(zhí)行層對項目的意見：（4） 項目方向制定的依據(jù)：（5） 項目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：（6） 與下家公司的關(guān)系3、 變更管理：整個項目的進程中預(yù)測變更并管理變更；（1） 項目大方向變更的依據(jù)：（2） 項目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4） 內(nèi)部提出變更的條件：（5） 變更確認的決策層：4、 關(guān)閉：（1） 項目完成的條件：（2） 必須提交客戶的物資清單：（3） 項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4） 項目費用結(jié)算的時機和條件：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)：（1） 產(chǎn)品名稱釋義：（2） 產(chǎn)品功能詳解：（3） 產(chǎn)品既有市場分析：（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：（5） 產(chǎn)品既有消費者分析：（6） 競爭對手概述：（7） 商品概念闡述：2、 范圍開發(fā)和控制：（1） 項目目標(biāo)細分：（2） 項目內(nèi)容細分：（3） 活動控制：（4） 項目開展步驟設(shè)置：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計：（1） 以活動為基礎(chǔ)的項目成本預(yù)估：（2） 項目成本來源及控制：2、 預(yù)算：（1） 客戶預(yù)算分配：（2） 公司項目預(yù)算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利潤保證：（3） 項目收支明細：五、 時間管理規(guī)劃1、 編制活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1） 項目控制單：（2） 項目流程控制單：2、 持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；（1） 以活動為基礎(chǔ)的時間分配表：（2） 項目流程表3、 進度計劃編制：（1） 項目進度控制單：（2） 各活動及分項完成條件：4、 進度計劃控制：（1） 項目實際進度表：（2） 項目各階段耗時統(tǒng)計表：六、 資源管理規(guī)劃1、 資源使用評估：（1） 公司內(nèi)部資源評估：a、 公司軟硬件設(shè)施：b、 公司人員能力及特長評估：c、 公司信息資源評估：（2） 外部資源評估：a、 顧問資源評估：b、 下家資源評估：c、 配合資源評估：d、 信息資源評估：（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：a、 資源開發(fā)的必要性分析：b、 資源開發(fā)的途徑：c、 資源開發(fā)的投入（4） 資源使用規(guī)劃：a、 資源涉及項目范圍：b、 資源權(quán)責(zé)分析：（5） 資源控制：a、 資源匯總報告：b、 資源使用效果評估：c、 資源使用監(jiān)控：d、 資源取舍條件：七、 人員管理規(guī)劃1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項目的需要；細分到具體活動3、 團隊開發(fā)：（1） 對項目組的團體培訓(xùn)：（2） 組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：（1） 制定溝通計劃及梯度溝通設(shè)置：（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、 信息管理：（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2） 市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3） 消費者信息的收集及管理規(guī)劃：3、 溝通控制：（1） 需客戶確認內(nèi)容清單：（2） 方案內(nèi)容驗證規(guī)劃：（3） 確認工具的準(zhǔn)備：九、 風(fēng)險管理規(guī)劃1、 風(fēng)險預(yù)估：（1） 不可抗因素預(yù)估：（2） 對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3） 客戶欺詐風(fēng)險預(yù)估：（4） 下家公司選擇風(fēng)險預(yù)估：（5） 品質(zhì)風(fēng)險預(yù)估：（6） 資源使用風(fēng)險預(yù)估：（7） 超支風(fēng)險預(yù)估：2、 風(fēng)險評定：評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；3、 風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；4、 風(fēng)險控制：實施及更新風(fēng)險計劃：十、 采購管理規(guī)劃1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、 簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價、談判，編寫并簽訂分合同；4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃1、 項目監(jiān)控及評估計劃：2、 又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、 項目負責(zé)人對項目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、 對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項目總結(jié)1、 項目實際運營情況總結(jié)2、 項目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計歸檔3、 項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

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