信息化建設(shè)包括什么，什么是信息化建設(shè)

來源：整理時(shí)間：2023-06-04 19:09:35 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，什么是信息化建設(shè)

1．信息化建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倍增器 2．信息化建設(shè)即是知識(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是增強(qiáng)國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略步伐 3．信息化建設(shè)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)增多，工資增長率升高，對(duì)GDP增長貢獻(xiàn)大

信息化建設(shè)是指為了管理的提升而進(jìn)行的一系列軟硬件系統(tǒng)的搭建、推廣、應(yīng)用與維護(hù)升級(jí)等工作。信息化建設(shè)是企業(yè)管理推行落地的必要環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)實(shí)管理意義重大，也是落地式咨詢的主要內(nèi)容之一。

什么是信息化建設(shè)

2，企業(yè)信息化建設(shè)包括哪些方面

企業(yè)信息化建設(shè)包括三個(gè)層面的內(nèi)容：第一個(gè)層面是外表的信息系統(tǒng)開發(fā)；第二個(gè)層面是標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，這是信息系統(tǒng)能夠持續(xù)、深入發(fā)展所必須的支撐；第三個(gè)層面是標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)到位、發(fā)揮作用，這是標(biāo)準(zhǔn)體系能夠完善和貫徹所必須的保障。不了解企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化的作用，僅僅把企業(yè)信息化當(dāng)作是一次性系統(tǒng)開發(fā)的工程行為，就會(huì)局限于第一個(gè)層面；不了解標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的作用，僅僅把企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作是一次突擊性的工作，就會(huì)局限于第二個(gè)層面。因此，企業(yè)信息化建設(shè)如果僅僅孤立地從某個(gè)問題、某個(gè)層面著眼，盲目地趕國外的ERP、CIO等時(shí)髦的概念，雖然短期內(nèi)見效快，終歸是揚(yáng)湯止沸。只有第三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用，才能從根本上解決企業(yè)信息化的問題，從而發(fā)揮信息化的后發(fā)優(yōu)勢，走在別人的前面。

信息化建設(shè)主要包括以下內(nèi)容：1、硬件設(shè)備，首先要組建一個(gè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)，如：光纖、路由器、交換機(jī)、防火墻、服務(wù)器、pc機(jī)。2、軟件安裝，要把你所需要的軟件進(jìn)行安裝調(diào)試，并把你的服務(wù)器進(jìn)行分類、分組。3、測試階段，對(duì)軟件及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測試，確保能正常使用。4、培訓(xùn)階段，培訓(xùn)對(duì)信息化建設(shè)很重要，硬件和軟件只是一個(gè)平臺(tái)，最終的目的是要能真正的用起來，學(xué)會(huì)操作、規(guī)范操作流程才是核心，所以說信息化建設(shè)要以人為本。5、正式啟動(dòng)，通過培訓(xùn)、考核解決人員操作的問題，通過實(shí)施測試解決支持平臺(tái)的問題，最后真正意義上的開始運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)系統(tǒng)。現(xiàn)在一些軟件公司都提供信息化建設(shè)的實(shí)施，當(dāng)然你也可以在百度里輸入：“oa協(xié)同辦公管理系統(tǒng)軟件實(shí)施方案”參考和借鑒一些成熟的實(shí)施方案自己來完成。

企業(yè)信息化建設(shè)包括哪些方面

3，中小企業(yè)的信息化建設(shè)的內(nèi)容有哪些

分步驟來吧。1、中小企業(yè)要看發(fā)展到了什么階段。如果自身管理團(tuán)隊(duì)還沒成形（還沒有形成營銷或運(yùn)營團(tuán)隊(duì)以外的獨(dú)立工作的管理團(tuán)隊(duì)），單一要求信息化是沒有多大效用的。這表明，企業(yè)實(shí)際控制人并沒有真正意識(shí)到管理的意義。這種情況下，做好各種產(chǎn)品和客戶的檔案信息化、庫存與銷售記錄信息化就可以了。2、有了明確的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理者認(rèn)清了管理的重大意義，有了前期的檔案積累可以近一步信息化：ERP\SAP\CRM之類還有工作流LOTUS NOTES的都可以了。

一：滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理　　對(duì)中小企業(yè)來說，其第一位是滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理需要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)信息化的需求的根本點(diǎn)是業(yè)務(wù)發(fā)展到一定量，手工記帳、統(tǒng)計(jì)無法滿足老板經(jīng)營、管理企業(yè)的需要。因此，中小企業(yè)才開始引入信息系統(tǒng)?！　《鹤铌P(guān)注投資回報(bào)率　　中小企業(yè)首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業(yè)的一些急迫的問題，能夠確確實(shí)實(shí)獲得明顯的回報(bào)，因此在投資建設(shè)信息化項(xiàng)目時(shí)，它們會(huì)更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業(yè)某些具體實(shí)際的管理問題。中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來的沉沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強(qiáng)競爭能力，而不是降低利潤來獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不求大而全。總之，企業(yè)信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關(guān)注的是投資回報(bào)率——產(chǎn)品銷路切實(shí)的提升、生產(chǎn)成本的降低、市場規(guī)模的成長，不會(huì)搞一些花瓶工程?！　∪寒a(chǎn)品價(jià)格主導(dǎo)信息化需用　　中小企業(yè)因其規(guī)模小，資金匱乏，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，企業(yè)老總對(duì)于成本的控制相對(duì)更嚴(yán)格，普遍注重短期投資回報(bào)率，信息化投入非常謹(jǐn)慎，使得它們對(duì)it產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格非常敏感，要求的是“價(jià)廉物美、性價(jià)比高”，產(chǎn)品再好但價(jià)格太高也寧愿放棄，因此價(jià)格是中小企業(yè)信息化建設(shè)的主要考慮因素。而那些價(jià)廉物美、性價(jià)比高的it產(chǎn)品因此占據(jù)了絕大多數(shù)市場份額?！　∷模簜€(gè)性化應(yīng)用需求較強(qiáng)　　中小企業(yè)it應(yīng)用存在著行業(yè)、地區(qū)、水平上的差異，不同行業(yè)、不同規(guī)模的中小企業(yè)在信息化建設(shè)的不同階段有著不同的需求，而且每個(gè)單位都具有不同管理模式和不同流程的個(gè)性化需求，加之中小企業(yè)資金、人才的缺乏，導(dǎo)致了中小企業(yè)在it產(chǎn)品的投資和解決方案以及信息化的整體實(shí)施上都要求實(shí)用性和靈活性，個(gè)性化的需求日益明顯，不能套用大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來實(shí)施?！　∥澹焊鄡A向于全價(jià)值鏈解決方案　　我國中小企業(yè)普遍存在對(duì)信息技術(shù)認(rèn)識(shí)不足、專業(yè)人才缺乏、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用匱乏以及信息實(shí)施過程繁雜等特點(diǎn)，因此為了更好地適應(yīng)信息化沖擊和市場挑戰(zhàn)，中小企業(yè)不僅僅希望廠商能提供單一的產(chǎn)品和技術(shù)，更渴望得到高性價(jià)比的全面解決之道，不但能為其提供實(shí)用易用、　　性價(jià)比高的產(chǎn)品，同時(shí)還能提供完整良好的售后服務(wù)、咨詢培訓(xùn)，以購買打包產(chǎn)品、增值服務(wù)為主要需求特征。當(dāng)然產(chǎn)品的品質(zhì)、廠商的口碑、服務(wù)的質(zhì)量也都是選購的參考條件。　　六：“傻瓜安全產(chǎn)品”最受青瞇　　產(chǎn)品是否具備“簡單、易用、快捷、安全”等特點(diǎn)是中小企業(yè)信息化選型的重要關(guān)注點(diǎn)。中小企業(yè)其實(shí)并不需要配備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用繁瑣的“it產(chǎn)品”，初次采購成本低廉、性能穩(wěn)定、易用通用、容易維護(hù)的it產(chǎn)品才是它們最為需要的，通俗而講就是要把it產(chǎn)品做成“傻瓜機(jī)式”，一鍵搞定。尤其面對(duì)關(guān)鍵客戶——老板，給老板服務(wù)的軟件越簡單越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理萬機(jī)，沒多余的時(shí)間面對(duì)著軟件中滿屏的按鈕操作，那即便軟件的功能再齊全，如果不能迅速找到他想要看的東西，他也會(huì)覺得繁瑣、拒絕?！　∑撸合茸隼习逍枰漠a(chǎn)品　　中小企業(yè)信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”。要做成中小企業(yè)信息化的生意，必須伺候好老總（板），中小企業(yè)信息化要從老總的辦公桌上做起，要做老總需要的it產(chǎn)品！如果老板認(rèn)為不需要，那么產(chǎn)品在中小企業(yè)中就很難推廣開，也談不上投資建設(shè)。因此首先要把it（主要指軟件）做成能夠符合老板的要求，說服老板應(yīng)用；其次，要保證it建設(shè)順利推廣、被采用，搞好公關(guān)營銷非常重要，從老板身邊的親朋好友入手，做好客情關(guān)系，獲得老板的好感，其余就迎刃而解?！　“耍篿t外包日漸盛行　　對(duì)于流程簡單、應(yīng)用單一、資金匱乏、人才缺乏的中小企業(yè)來說，不可能選擇使用那些系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產(chǎn)品及服務(wù)，它們?cè)絹碓蕉鄡A向于依靠it廠商所提供的社會(huì)化、專業(yè)化的it外包服務(wù)形式來進(jìn)行it建設(shè)，以降低it采購成本、管理成本和維護(hù)成本，“多快好省”進(jìn)行信息化建設(shè)。因此，it廠商要深入中小企業(yè)認(rèn)真了解實(shí)際需求，提供針對(duì)性強(qiáng)、能夠快速實(shí)施的解決方案?！　【牛褐饾u關(guān)注能否帶來持久競爭優(yōu)勢　　對(duì)于中小企業(yè)而言，它們也逐漸希望信息化是企業(yè)獲得長足發(fā)展的必備的工具，信息技術(shù)的利用能帶來企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但也不是只要進(jìn)行了信息化，就可能帶來持久的競爭優(yōu)勢，中小企業(yè)也非常關(guān)心信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是否一致的問題，一旦信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不想一致時(shí)，與企業(yè)生產(chǎn)流程、管理模式發(fā)生重大沖突，企業(yè)將付出沉重的代價(jià)。因此中小企業(yè)不希望信息化建設(shè)過多與企業(yè)原有管理體制發(fā)生對(duì)立，甚至成為“麻煩的制造者”，而是希望和諧共存，最終也給企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢?！　】傊?，所謂“人窮志短”，中小企業(yè)會(huì)更關(guān)注眼前利益，大多會(huì)急功近利，不像一些大企業(yè)在考慮業(yè)務(wù)的時(shí)候會(huì)“高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴”，它們的核心需求也就是最關(guān)注的是總體擁有成本、投資回報(bào)率，這是一個(gè)信息化主要焦點(diǎn)。因此it廠商必須改變服務(wù)意識(shí)，真正做到以客戶企業(yè)為中心，而不是以自身的產(chǎn)品為中心；應(yīng)以咨詢顧問或者使用合作伙伴的身份，幫助中小企業(yè)勾勒出it投資的回收辦法和、周期、利益所在等，正確引導(dǎo)和幫助企業(yè)理順內(nèi)部管理和生產(chǎn)流程，為客戶提供最適合的產(chǎn)品，使中小企業(yè)真正意識(shí)到信息化能帶來怎樣切實(shí)的好處，這是中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)信息化也是雙方實(shí)現(xiàn)共贏的一個(gè)前提條件。

1.人力資源管理信息化2.檔案管理信息化3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化4.業(yè)務(wù)流程管理信息化5.品質(zhì)管理信息化6.財(cái)務(wù)管理信息化7.項(xiàng)目管理信息化8.集成各系統(tǒng)

中小企業(yè)的信息化建設(shè)的內(nèi)容有哪些