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1，什么是ACTIVE CONTROL

主動控制

vaio power management是索尼官方推出的筆記本電源管理軟件。該軟件可以十分直觀的檢測及控制電源的消耗，延長電池續(xù)航時間，是索尼筆記本電腦不可缺少的應(yīng)用軟件。

什么是ACTIVE CONTROL

2，降噪主動控制和降噪被動控制的區(qū)別

被動控制是物理隔音，通過材料阻擋、吸收聲音的方式減弱噪音。主動控制是通過分析噪音，產(chǎn)生反向聲波與原聲波對沖的方式減弱噪音，屬于非常頂尖的技術(shù)。2者的效果差異很大。主動控制目前還是主要用于專業(yè)領(lǐng)域如軍事，航空。。。被動控制在民用領(lǐng)域非常普遍。

可以這么說，物理降噪就是利用耳機的材料和佩戴的特殊處理性去隔絕外界噪音，達到降噪效果。比如入耳式耳機，但舒適度比較差。主動降噪大致是使用電波中和作用達到降噪效果，需要有外部拾音器，然后系統(tǒng)產(chǎn)生一個波形和拾音器拾到的波形正好相反（也就是相位相差180°），這樣兩個波形的波峰和波谷相遇，中和噪音。所以必須有個適應(yīng)和處理設(shè)備，當然就需要電池了。經(jīng)供參考，謝謝

降噪主動控制和降噪被動控制的區(qū)別

3，自動控制系統(tǒng)主要有哪些環(huán)節(jié)組成

一說：自動控制系統(tǒng)一般是由對象(被控制的過程)、控制器、變送器和調(diào)節(jié)閥4個環(huán)節(jié)組成；二說：自動控制系統(tǒng)一般是由傳感器、調(diào)節(jié)器、執(zhí)行器和被控對象所組成的閉環(huán)(或開環(huán))控制系統(tǒng)。三說：簡單的過程控制系統(tǒng)一般由調(diào)節(jié)器(控制器執(zhí)行器、被控對象(被控過程)和測量變送等環(huán)節(jié)組成；四說：系統(tǒng)由被控對象和自動控制裝置(包括檢測儀表、調(diào)節(jié)儀表、執(zhí)行器)組成五說：執(zhí)行單元是構(gòu)成自動控制系統(tǒng)的重要組成部分。任何一個最簡單的控制系統(tǒng)也必須由檢測環(huán)節(jié)、調(diào)節(jié)單元及執(zhí)行單元組成。六說：自動控制系統(tǒng)是由對象(被控制的過程)、控制器、變送器和調(diào)節(jié)閥4個環(huán)節(jié)組成

由執(zhí)行元件、測量元件和控制元件三部分組成。執(zhí)行元件用于改變被控量，如電機作為執(zhí)行元件可以改變機械臂的角度；測量元件用于測量被控量，如采用旋轉(zhuǎn)變壓器或者碼盤等角位置測量元件可以檢測機械臂的轉(zhuǎn)角；控制元件用于實現(xiàn)閉環(huán)控制，改善被控系統(tǒng)性能，一般采用模擬電路、dsp、plc或者計算機等部件實現(xiàn)，可以校正被控對象，改變系統(tǒng)開環(huán)傳遞函數(shù)，使閉環(huán)系統(tǒng)滿足一定的性能指標要求。

自動控制系統(tǒng)主要有哪些環(huán)節(jié)組成

4，自我控制力要怎樣養(yǎng)成

自我控制能力（簡稱自控能力）是自我意識的重要成分，它是個人對自身的心理和行為的主動掌握，是個體自覺地選擇目標，在沒有外界監(jiān)督的情況下，適當?shù)乜刂?、調(diào)節(jié)自己的行為，抑制沖動，抵制誘惑，延遲滿足，堅持不懈地保證目標實現(xiàn)的一種綜合能力，表現(xiàn)在認知、情感、行為等方面。良好的自控能力是21世紀所需要的創(chuàng)新型人才的必備素質(zhì)。一個人只有正確地認識和評價自己，才能提高自我控制的動機水平。一個有頑強毅力的人在受到挫折時不會垂頭喪氣，在成功時不會趾高氣揚，在沖動時不會橫沖直撞。自控行為的多次重復(fù)就可形成良好的習(xí)慣，從而降低自控行為引起的緊張感，使自控行為容易完成和保持。控制自己往往是在自己理性的時候，而不想控制自己往往是在感性的時候。所以用理性的目標似乎不能解決感性的問題。我想每個人都有這樣感覺，沒有人能夠完全避免，所以只能改善。首先不要有壓迫自己的感覺，試著在生活中找一些自己做起來感覺舒服的事，比如你所說的放縱，偶爾的放縱，然后再為自己制訂一些小計劃，難度不要太高，但一定要完成，完成不了，再找找原因，找一本心理歷程的筆記本記起來，在迷茫的時候看看會幫助你改善自己的自控能力。就拿減肥來說，一般胖子總是食欲旺盛。在大多數(shù)情況下還能控制自己，然而人總有情緒不好的時候，這時如果覺得自己心情已經(jīng)不好了，還要限制這限制那，感覺更不爽，于是就敞開肚皮大吃一頓。這樣減肥計劃又中斷了。但在現(xiàn)實生活中我們未必就可以做得好。所以在感性的時候如何讓自己意識到后果，并引導(dǎo)自己去理性地思考，這應(yīng)該是解決自控能力差的一個方法。如果經(jīng)常性的出現(xiàn)這種情況，不要忌諱找找心理醫(yī)生，或找親密的朋友聊聊，加強體育鍛煉也可以改善自己的自控能力。如果你喜歡用理性（意識），可以進行意志力訓(xùn)練。如果你喜歡用感性（潛意識），可以使用NAC，催眠等。我補充自己的一些有效的方法是： 1、把困惑和感受寫下來，寫東西的過程，就是一個促進自己思考的過程，可以幫助自己走出片面的情緒走向理性的對待問題；和朋友傾訴也有類似的效果，因為也要組織語言表達自己的感受； 2、有時心情不好，自責(zé)反而會加重不好的感覺，干脆就告訴自己人總是有心情不好的時候，就給自己一段時間好好體會這時的感覺吧，在這個時間里可以什么都不想和做，只需放松和放縱，當前的事情暫時擱下，做點自己喜歡的事情，如運動、唱歌、翻書等等。但是具體時間還是要給自己一個限定。給自己的放縱保留一個底線。 3、心情不好的時候就提醒自己要愛自己，要讓自己快樂的生活，無論在任何環(huán)境都應(yīng)該去尋找快樂。這樣即使現(xiàn)在是痛苦的，然而是走在通向快樂的路上。

5，工程項目控制它的主要任務(wù)是什么

控制是指管理人員為了保證實際工作與計劃一致，有效地實現(xiàn)目標而采取的一切行為。工程項目管理系統(tǒng)及其外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，管理系統(tǒng)在運行中將出現(xiàn)大量的為管理主體不可控制的隨機因素，即系統(tǒng)的實際運行軌跡是由預(yù)期量和干擾量共同作用而決定的。在項目實施過程中，得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期目標不符，甚至相差甚遠，因此必須及時調(diào)整人力、時間及其他資源，改變施工方法，以期達到預(yù)期的目標和納入原計劃的軌道。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調(diào)整或修改目標。這個過程稱為項目的控制。工程項目控制的主要任務(wù)有兩個方面：一是把計劃執(zhí)行情況與計劃目標進行比較，找出差異，對比較的結(jié)果進行分析，排除產(chǎn)生差異的原因，使總體目標得以實現(xiàn)。這個過程可歸納為“出現(xiàn)偏差——糾偏——再偏——再糾編……”。稱為被動控制。二是預(yù)先找出項目目標的干擾因素，預(yù)先控制中間結(jié)果對汁劃目標的偏離，以保證目標的實現(xiàn)，稱為主動控制。 (1)被動控制工程項目的控制一般包括： 1)監(jiān)督。即從項目的各個活動中收集信息，準確掌握工程項目施工活動狀況。 2)比較。把收集到的信息加以處理并與項目目標聯(lián)系起來，按項目計劃進行對比評價。 3)調(diào)整。根據(jù)評價結(jié)果，決定對項目目標、項目計劃或項目實施活動進行調(diào)整。 (2)主動控制預(yù)先對特定條件下的項目干擾因素進行分析，并事先主動地采取決策措施，以盡可能地減少、甚至避免計劃值與實際值的偏離。這種控制是主動的、積極的，因此稱為主動控制。建筑工程項目的干擾因素一般包括以下幾方面：人的因素；材料、設(shè)備的因素；機具因素；地基因素；資金因素；環(huán)境因素。一般認為人的因素對工程項目目標干擾最大。專家進一步分析了上述干擾因素，認為常見的有以下幾種情況： 1)錯誤估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件具體體現(xiàn)在：低估了項目實現(xiàn)在技術(shù)上的困難；沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決必須進行科研和實驗，而這既需要資金，也需要時間；低估了多個單位參加項目建設(shè)將產(chǎn)生工作協(xié)調(diào)的困難；對環(huán)境因素了解不夠，如交通運輸、供水供電等條件事先沒摸清；對物資供應(yīng)的條件、市場價格的變化趨勢了解不夠等。 2)項目參加者的工作錯誤包括：設(shè)計者拖延設(shè)計進度；編制的概算、預(yù)算不準確；建設(shè)單位沒有作出必要的決策；總包施工單位將任務(wù)發(fā)包給不夠格的分包施工單位；國家、地方建設(shè)管理部門、監(jiān)理機構(gòu)拖延審批時間等。 3)不可預(yù)見的事件發(fā)生例如，工人罷工；工程事故；企業(yè)倒閉；惡劣氣候和政治事件等。在項目實施之前和實施過程中加強對干擾因素的分析，并作出預(yù)先性的決策，以實現(xiàn)對工程項目的主動控制。被動控制是一種反饋控制，整個控制過程形成反饋閉合回路。不能把被動控制視為一種消極的控制，它是一種極其重要的控制方式。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制，是面向未來的控制。兩者都是監(jiān)理工程師實施目標控制所必須采用的控制方式。有效地控制是將主動控制與被動控制緊密地結(jié)合起來，力求增大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定期、連續(xù)的被動控制。

6，建設(shè)工程目標控制原理有哪些

1.控制的基本概念控制通常是指管理人員按照事先制定的計劃和標準，檢查和衡量被控對象在實施過程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。實施控制的前提是確定合理的目標和制定科學(xué)的計劃，繼而進行組織設(shè)置和人員配備，并實施有效的領(lǐng)導(dǎo)。計劃一旦開始執(zhí)行，就必須進行控制，以檢查計劃的實施情況。當發(fā)現(xiàn)實施過程有偏離時，應(yīng)分析偏離計劃的原因，確定應(yīng)采取的糾正措施，并采取糾正行動。在糾正偏差的行動中，繼續(xù)進行實施情況的檢查，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程項目目標實現(xiàn)為止，從而形成一個反復(fù)循環(huán)的動態(tài)控制過程。2．控制的類型由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。(1)主動控制。主動控制就是預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。實施主動控制，可以采取以下措施：1)詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中；2)識別風(fēng)險，努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作；3)用科學(xué)的方法制訂計劃。做好計劃可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟不可行和財務(wù)不可行的各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的時間、空間、人力、物力和財力，并在此基礎(chǔ)上力求使計劃得到優(yōu)化。事實上，計劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果；4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標和計劃高度一致，把目標控制的任務(wù)與管理職能落實到適當?shù)臋C構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實現(xiàn)目標而努力；5)制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況。一旦發(fā)生這些情況，因有應(yīng)急措施做保障，從而可以減少偏離量，或避免發(fā)生偏離；6)計劃應(yīng)有適當?shù)乃沙诙?，即“計劃?yīng)留有余地”。這樣，可以避免那些經(jīng)常發(fā)生但又不可避免的干擾因素對計劃產(chǎn)生影響，減少“例外”情況產(chǎn)生的數(shù)量，從而使管理人員處于主動地位；7)溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究丁作，為預(yù)測工程未來發(fā)展狀況提供全面、及時、可靠的信息。(2)被動控制。被動控制是指當系統(tǒng)按計劃運行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再同送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常采用的控制方式。被動控制可以采取以下措施：1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施；2)明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理；3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。

目標管理把人視為“社會人”，認為人不只是為面包而生存，影響人的生產(chǎn)積極性的因素，除物質(zhì)條件外，還有社會、心理因素，工作效率主要取決于員工的士氣，而士氣又取決于家庭和社會生活，以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系。從“社會人”的假設(shè)出發(fā)，目標管理要求管理人員對下級采取信任型的管理措施：1、管理人員不應(yīng)只注意完成生產(chǎn)任務(wù)，而應(yīng)把注意的重點放在關(guān)心人，了解人的需要上。2、管理人員不能只注意計劃、組織、指揮和控制等工作，而更應(yīng)重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成員工的歸屬感和整體感。3、實行獎勵時，提倡集體的獎勵制度重于個人獎勵制度，并正面引導(dǎo)員工，通過競賽去達到目標，爭取集體榮譽。4、管理人員應(yīng)充分信任下屬員工，經(jīng)常傾聽他們的意見，實行“參與管理”，在不同程度上讓員工參加工作目標和實現(xiàn)方法的研究和講座以提高他們對總目標的知情度，加強責(zé)任感，以便實行“自我控制”和“自主管理”。管理人員的任務(wù)在于發(fā)揮他們的工作潛力，并把存在于他們中的智慧和創(chuàng)造力發(fā)掘出來。制定衡量目標的標準在目標管理的具體實施過程中，起決定性的工作是確定合適的組織整體目標以及正確確定下屬人員的工作目標。1、目標概括了職務(wù)的主要特點。2、把有些目標合并起來。3、目標能考核，即人們能在計劃期末知道他們是否實現(xiàn)了目標。4、目標明確，包括數(shù)量、質(zhì)量、時間、費用、如果是屬于定性目標，它們可以考核。5、目標能激勵人們?nèi)幦⊥瓿桑袑嵖尚小?、規(guī)定了各個目標的主次輕重。7、目標還包括：改進工作的目標，個人發(fā)展的目標。8、目標與別的經(jīng)理和組織所訂的目標相協(xié)調(diào)，與上級主管人員的、部門的、公司的目標相吻合。9、目標已向需要知道的所有的人傳達了。10、短期目標與長期目標相吻合。11、據(jù)以擬訂目標的一些設(shè)想都已清楚指明了。12、目標清楚地或以文字表明了。13、目標適時地提供反饋信息，從而能夠采取一切必要的糾正措施。14、現(xiàn)有的資源和職權(quán)足以去實現(xiàn)這些目標。15、提供了機會，期望人們?nèi)崿F(xiàn)這些目標，讓他們提出自己的目標來。16、人們掌握了委派給他們負責(zé)的那些方面的工作。