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1，求解IE的7大手法

每個企業(yè)都會根據(jù)自己的生產(chǎn)線制定不同的“七大手法”。本質(zhì)是一樣的，但要根據(jù)具體的生產(chǎn)環(huán)境做出相應(yīng)的辦法，并對此種方法進(jìn)行試驗評估，進(jìn)而做出標(biāo)準(zhǔn)化的流程。

，我感覺應(yīng)該借助一些人因工程方面的專業(yè)知識，以及一些先進(jìn)的動作分析軟件才能真正做好IE，IE的核心思想要把握

1.防錯法 2.動改法3.五五法4.人機(jī)法5.雙手法6.流程法7.抽樣法在Baidu搜一下。

求解IE的7大手法

2，IE七大手法的動作經(jīng)濟(jì)原則是什么

七大手法為 1.動作改善法（動改法） 2.防止錯誤法（防錯法） 3.5*5W1H法（五五法） 4.雙手操作法（雙手法） 5.人機(jī)配合法（人機(jī)法） 6.流程程序法（流程法） 7.工作抽樣法（抽樣法）

IE人員主要從事的七個方向 ,它們是: 1. 研究與開發(fā)管理;2. 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與控制;3. 效率工程;4. 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證;5. 實施規(guī)劃與物流分析

IE七大手法的動作經(jīng)濟(jì)原則是什么

3，IE的七大手法中五五法是

5*5W1H法（五五法） 5W是指：WHERE何處，在什么地方，～空間 WHEN何時，在什么時候～時間 WHAT 何者，是什么東西／事～生產(chǎn)對象 WHO 何人，是什么人做／生產(chǎn)主體 WHY 為何，為什么如此這五個字母之開頭都是由“W”開始，所以稱之為“5W”。 1H是指HOW如何，怎么做的。這個英文字母是由“H”開頭，所以稱之為“1H”。

IE的七大手法中五五法是

4，IE七大手法是那些具體怎么去理解并去正確的使用這些手法

您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。二，您可以多認(rèn)識一些知識豐富的網(wǎng)友，和曾經(jīng)為你解答過問題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。三，該自己做的事還是必須由自己來做的，有的事還是須由自己的聰明才智來解決的，別人不可能代勞！只有自己做了才是真正屬于自己的，別人只能給你提供指導(dǎo)和建議，最終靠自己。您可以不采納我的答案，但請你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~

5，誰知道IE的七大手法是什么啊

以下是收集來的各種IE七大手法版本：一、IE人員主要從事的七個方向，它們是： 1.研究與開發(fā)管理；2.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與控制；3.效率工程；4.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；5.實施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。二、基礎(chǔ)IE里的東西： IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個。在現(xiàn)場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運(yùn)分析,動作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。三、臺灣公司教材里面的 1、工程分析。2、搬運(yùn)工程分析。3、運(yùn)動分析（工作抽查 work sampling）4、生產(chǎn)線平衡。5、動作分析。6、動作經(jīng)濟(jì)原則。7、工廠布置的改善。四、其它的各種說法 1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動作分析（動作經(jīng)濟(jì)原則）、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產(chǎn)線平衡 2、七大手法：流程分析法、動作分析法、動作經(jīng)濟(jì)原則、時間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡化法 3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法） 4、七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。知識和方法是從不?？偨Y(jié)中出來，在實際的工作中，不斷的運(yùn)用各種知識，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的分析以及不斷的總結(jié)。從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則制作出標(biāo)準(zhǔn)以供后來者學(xué)習(xí)和運(yùn)用。我發(fā)現(xiàn)國外并沒有IE七大手法的說法（也許是我沒有找到），那么IE七大手法必定是我們國人所造，我們需要IE七大手法嗎？當(dāng)然需要，這也許是我們國內(nèi)IE自己人走出IE基礎(chǔ)的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創(chuàng)造的手法，但是我們加以總結(jié)，對于我們工作學(xué)習(xí)來說，有一個準(zhǔn)確的IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結(jié)，使得這些手法更加的適合我國的企業(yè)實際情況的運(yùn)用，也是一件很有意義的事情。但是IE七大手法沒有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運(yùn)用而產(chǎn)生的，那么你所在的企業(yè)都用到了那些IE的方法總結(jié)出一個IE七大手法呢？IE七大手法沒有定義，你是否可以給IE七大手法下個定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？我想是否可以從以下幾個方面考慮： 1、 IE七大手法所使用的范圍（生產(chǎn)、質(zhì)量、品質(zhì)、服務(wù)等） 2、 IE七大手法的施用對象（5M1E） 3、 IE七大手法使用的主要途徑 4、 IE七大手法的功能作用 5、 IE七大手法的目的、目標(biāo) 6、 IE七大手法的原理

6，IE七大手法是什么能詳細(xì)給我講下嗎

IE（工業(yè)工程）七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來進(jìn)行流程或其他活動改善的基本手法（工具）。簡介 “IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤，進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。版本 IE七大手法的歸納有很多版本，主要有以下幾種：一、基礎(chǔ)IE里的內(nèi)容： IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業(yè)測定，布置研究，Line Balance等，但不夠七個。在現(xiàn)場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運(yùn)分析,動作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。二、臺灣公司的教材里 1、工程分析。2、搬運(yùn)工程分析。3、運(yùn)動分析（工作抽查）4、生產(chǎn)線平衡。5、動作分析。6、動作經(jīng)濟(jì)原則。7、工廠布置改善。三、其它的各種說法： 1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動作分析（動作經(jīng)濟(jì)原則）、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產(chǎn)線平衡 2、IE七大手法：流程分析法、動作分析法、動作經(jīng)濟(jì)原則、時間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡化法 3、IE七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法） 4、IE七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環(huán)境分析。其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和抽樣法。內(nèi)容 · 防錯法又稱防愚法、愚巧法(Poka-yaka)，其意義即是防止愚笨的人做錯事。防錯法主要探討如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)。 · 流程法研究探討牽涉幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。 · 五五法借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。在改善時可以借用5W1H來進(jìn)行質(zhì)問。改善的前提是發(fā)現(xiàn)問題,而發(fā)現(xiàn)問題則全在于懷疑的態(tài)度。然而懷疑并非僅是籠統(tǒng)的抽象思維,應(yīng)是有系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的,而且是有具體的方向。如果沒有采用系統(tǒng)化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一種找尋問題之根源及尋找系統(tǒng)化的質(zhì)問技巧。依照5WIH的方法進(jìn)行質(zhì)問,那么,改善工作所需要的數(shù)據(jù),將從這些質(zhì)問的答案中獲得。 · 人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。改善之基本原則： A.平衡小組之工作量。 B.增加機(jī)器使用的比率。 C.減輕負(fù)擔(dān)最重的人員之工作。 D.刪除不必要的步驟。 E.合并各步驟。 F.使每一步驟容易進(jìn)行。 · 雙手法研究人體雙手在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可資改善之地方。改善之基本原則： A.將步驟減至最低。 B.安排最好的順序。 C.結(jié)合可能的步驟。 D.使每一盡量簡單。 E.平衡雙手的工作。 F.避免用手持住。 E.工作場所應(yīng)考慮人體工學(xué)。 · 抽查法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。抽查法的益處： 1.觀察時間短,并可觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況。 2.人力、體力及物力之節(jié)省。 3.觀測人員不需具備太高深的技術(shù)人力。 4.調(diào)查時間較長,其結(jié)果較為客觀可靠。 5.被觀測對象的干擾次數(shù)較少時間較短。使用目的防止錯誤法(Fool-Proof) 防錯法如何避免做錯事，使工作第一次就能做好的精神能具體實現(xiàn)? 動作改善法(動作經(jīng)濟(jì)原則) 動改法改善人體動作方式，減少疲勞使工作變?yōu)楦孢m、更有效率 5×5W1H法(5×5何法) 五五法借著質(zhì)問的記考來發(fā)掘出改善的構(gòu)想? 雙手換做法(左右手法) 雙手法研究人體雙手在工作的過程中藉以發(fā)掘出可資改善的地方? 人機(jī)配合法(多動作法) 人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方? 流程程序法流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方? 工作抽查法抽查法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相?改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別 “改善(IE)七手法”較著重于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。 “品管(QC)七手法”較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應(yīng)用。有了“改善(IE)七手法”正可彌補(bǔ)品管(QC)手法的缺陷而達(dá)到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現(xiàn)。同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問題的技巧之故。參考資料：搜狗百科