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1，求解IE的7大手法

每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己的生產(chǎn)線制定不同的“七大手法”。本質(zhì)是一樣的，但要根據(jù)具體的生產(chǎn)環(huán)境做出相應(yīng)的辦法，并對(duì)此種方法進(jìn)行試驗(yàn)評(píng)估，進(jìn)而做出標(biāo)準(zhǔn)化的流程。

，我感覺(jué)應(yīng)該借助一些人因工程方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及一些先進(jìn)的動(dòng)作分析軟件才能真正做好IE，IE的核心思想要把握

1.防錯(cuò)法 2.動(dòng)改法3.五五法4.人機(jī)法5.雙手法6.流程法7.抽樣法在Baidu搜一下。

求解IE的7大手法

2，IE七大手法的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是什么

七大手法為 1.動(dòng)作改善法（動(dòng)改法） 2.防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法） 3.5*5W1H法（五五法） 4.雙手操作法（雙手法） 5.人機(jī)配合法（人機(jī)法） 6.流程程序法（流程法） 7.工作抽樣法（抽樣法）

IE人員主要從事的七個(gè)方向 ,它們是: 1. 研究與開(kāi)發(fā)管理;2. 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與控制;3. 效率工程;4. 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證;5. 實(shí)施規(guī)劃與物流分析

IE七大手法的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是什么

3，IE的七大手法中五五法是

5*5W1H法（五五法） 5W是指：WHERE何處，在什么地方，～空間 WHEN何時(shí)，在什么時(shí)候～時(shí)間 WHAT 何者，是什么東西／事～生產(chǎn)對(duì)象 WHO 何人，是什么人做／生產(chǎn)主體 WHY 為何，為什么如此這五個(gè)字母之開(kāi)頭都是由“W”開(kāi)始，所以稱(chēng)之為“5W”。 1H是指HOW如何，怎么做的。這個(gè)英文字母是由“H”開(kāi)頭，所以稱(chēng)之為“1H”。

IE的七大手法中五五法是

4，IE七大手法是那些具體怎么去理解并去正確的使用這些手法

您好，看到您的問(wèn)題將要被新提的問(wèn)題從問(wèn)題列表中擠出，問(wèn)題無(wú)人回答過(guò)期后會(huì)被扣分并且懸賞分也將被沒(méi)收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類(lèi)下去提問(wèn)或者到與您問(wèn)題相關(guān)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，這樣知道你問(wèn)題答案的人才會(huì)多一些，回答的人也會(huì)多些。二，您可以多認(rèn)識(shí)一些知識(shí)豐富的網(wǎng)友，和曾經(jīng)為你解答過(guò)問(wèn)題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系，遇到問(wèn)題時(shí)可以直接向這些好友詢(xún)問(wèn)，他們會(huì)更加真誠(chéng)熱心為你尋找答案的。三，該自己做的事還是必須由自己來(lái)做的，有的事還是須由自己的聰明才智來(lái)解決的，別人不可能代勞！只有自己做了才是真正屬于自己的，別人只能給你提供指導(dǎo)和建議，最終靠自己。您可以不采納我的答案，但請(qǐng)你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問(wèn)題，但一定可以使你更好地使用問(wèn)問(wèn)哦~~~

5，誰(shuí)知道IE的七大手法是什么啊

以下是收集來(lái)的各種IE七大手法版本：一、IE人員主要從事的七個(gè)方向，它們是： 1.研究與開(kāi)發(fā)管理；2.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與控制；3.效率工程；4.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；5.實(shí)施規(guī)劃與物流分析；6.工業(yè)衛(wèi)生與安全；7.人力資源管理。二、基礎(chǔ)IE里的東西： IE手法包括：方法研究（程序分析、動(dòng)作分析），作業(yè)測(cè)定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個(gè)。在現(xiàn)場(chǎng)IE里,IE七大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析，搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測(cè)定，布置研究，Line Balance。三、臺(tái)灣公司教材里面的 1、工程分析。2、搬運(yùn)工程分析。3、運(yùn)動(dòng)分析（工作抽查 work sampling）4、生產(chǎn)線平衡。5、動(dòng)作分析。6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。7、工廠布置的改善。四、其它的各種說(shuō)法 1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）、時(shí)間分析、稼動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析、生產(chǎn)線平衡 2、七大手法：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡(jiǎn)化法 3、七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法） 4、七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、流水線分析、稼動(dòng)分析、物料分析、環(huán)境分析。知識(shí)和方法是從不?？偨Y(jié)中出來(lái)，在實(shí)際的工作中，不斷的運(yùn)用各種知識(shí)，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的分析以及不斷的總結(jié)。從客觀性、定量性、通用性和實(shí)踐可行性等各種原則制作出標(biāo)準(zhǔn)以供后來(lái)者學(xué)習(xí)和運(yùn)用。我發(fā)現(xiàn)國(guó)外并沒(méi)有IE七大手法的說(shuō)法（也許是我沒(méi)有找到），那么IE七大手法必定是我們國(guó)人所造，我們需要IE七大手法嗎？當(dāng)然需要，這也許是我們國(guó)內(nèi)IE自己人走出IE基礎(chǔ)的第一步。雖然我們用的手法基本都是國(guó)外創(chuàng)造的手法，但是我們加以總結(jié)，對(duì)于我們工作學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)準(zhǔn)確的IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結(jié)，使得這些手法更加的適合我國(guó)的企業(yè)實(shí)際情況的運(yùn)用，也是一件很有意義的事情。但是IE七大手法沒(méi)有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運(yùn)用而產(chǎn)生的，那么你所在的企業(yè)都用到了那些IE的方法總結(jié)出一個(gè)IE七大手法呢？IE七大手法沒(méi)有定義，你是否可以給IE七大手法下個(gè)定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？我想是否可以從以下幾個(gè)方面考慮： 1、 IE七大手法所使用的范圍（生產(chǎn)、質(zhì)量、品質(zhì)、服務(wù)等） 2、 IE七大手法的施用對(duì)象（5M1E） 3、 IE七大手法使用的主要途徑 4、 IE七大手法的功能作用 5、 IE七大手法的目的、目標(biāo) 6、 IE七大手法的原理

6，IE七大手法是什么能詳細(xì)給我講下嗎

IE（工業(yè)工程）七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來(lái)進(jìn)行流程或其他活動(dòng)改善的基本手法（工具）。簡(jiǎn)介 “IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí)，以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤(rùn)，進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展，個(gè)人的前途也有寄托之所在。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來(lái)代表“IE”的含義。版本 IE七大手法的歸納有很多版本，主要有以下幾種：一、基礎(chǔ)IE里的內(nèi)容： IE手法包括：方法研究（程序分析、動(dòng)作分析），作業(yè)測(cè)定，布置研究，Line Balance等，但不夠七個(gè)。在現(xiàn)場(chǎng)IE里,IE七大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析，搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測(cè)定，布置研究，Line Balance。二、臺(tái)灣公司的教材里 1、工程分析。2、搬運(yùn)工程分析。3、運(yùn)動(dòng)分析（工作抽查）4、生產(chǎn)線平衡。5、動(dòng)作分析。6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。7、工廠布置改善。三、其它的各種說(shuō)法： 1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）、時(shí)間分析、稼動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析、生產(chǎn)線平衡 2、IE七大手法：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡(jiǎn)化法 3、IE七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法） 4、IE七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、流水線分析、稼動(dòng)分析、物料分析、環(huán)境分析。其中最常用的IE七大手法為：防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和抽樣法。內(nèi)容 · 防錯(cuò)法又稱(chēng)防愚法、愚巧法(Poka-yaka)，其意義即是防止愚笨的人做錯(cuò)事。防錯(cuò)法主要探討如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn)。 · 流程法研究探討牽涉幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。 · 五五法借著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想。在改善時(shí)可以借用5W1H來(lái)進(jìn)行質(zhì)問(wèn)。改善的前提是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則全在于懷疑的態(tài)度。然而懷疑并非僅是籠統(tǒng)的抽象思維,應(yīng)是有系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的,而且是有具體的方向。如果沒(méi)有采用系統(tǒng)化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一種找尋問(wèn)題之根源及尋找系統(tǒng)化的質(zhì)問(wèn)技巧。依照5WIH的方法進(jìn)行質(zhì)問(wèn),那么,改善工作所需要的數(shù)據(jù),將從這些質(zhì)問(wèn)的答案中獲得。 · 人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。改善之基本原則： A.平衡小組之工作量。 B.增加機(jī)器使用的比率。 C.減輕負(fù)擔(dān)最重的人員之工作。 D.刪除不必要的步驟。 E.合并各步驟。 F.使每一步驟容易進(jìn)行。 · 雙手法研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可資改善之地方。改善之基本原則： A.將步驟減至最低。 B.安排最好的順序。 C.結(jié)合可能的步驟。 D.使每一盡量簡(jiǎn)單。 E.平衡雙手的工作。 F.避免用手持住。 E.工作場(chǎng)所應(yīng)考慮人體工學(xué)。 · 抽查法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象。抽查法的益處： 1.觀察時(shí)間短,并可觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況。 2.人力、體力及物力之節(jié)省。 3.觀測(cè)人員不需具備太高深的技術(shù)人力。 4.調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng),其結(jié)果較為客觀可靠。 5.被觀測(cè)對(duì)象的干擾次數(shù)較少時(shí)間較短。使用目的防止錯(cuò)誤法(Fool-Proof) 防錯(cuò)法如何避免做錯(cuò)事，使工作第一次就能做好的精神能具體實(shí)現(xiàn)? 動(dòng)作改善法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則) 動(dòng)改法改善人體動(dòng)作方式，減少疲勞使工作變?yōu)楦孢m、更有效率 5×5W1H法(5×5何法) 五五法借著質(zhì)問(wèn)的記考來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想? 雙手換做法(左右手法) 雙手法研究人體雙手在工作的過(guò)程中藉以發(fā)掘出可資改善的地方? 人機(jī)配合法(多動(dòng)作法) 人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方? 流程程序法流程法研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方? 工作抽查法抽查法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真相?改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別 “改善(IE)七手法”較著重于客觀詳盡了解問(wèn)題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。 “品管(QC)七手法”較著重于對(duì)問(wèn)題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對(duì)如何加以改善則較少可應(yīng)用。有了“改善(IE)七手法”正可彌補(bǔ)品管(QC)手法的缺陷而達(dá)到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)。同時(shí)最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨(dú)使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問(wèn)題的技巧之故。參考資料：搜狗百科