企業(yè)設(shè)立-4治理系統(tǒng)需要包括很多方面，大致可以分為:1。編制-4治理組織委員會，從而明確。2.制定-4治理管理制度。有了制度，相關(guān)工作才能順利開展；3.制定數(shù)據(jù)規(guī)范作為統(tǒng)一的基礎(chǔ)，規(guī)范一般包括meta 數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)規(guī)則。4.-4治理活動，根據(jù)企業(yè)實際情況確定適合自己的活動范圍、目標(biāo)和內(nèi)容；

數(shù)據(jù)治理指從分散使用數(shù)據(jù)到使用統(tǒng)一 數(shù)據(jù)的變化，從很少或沒有組織。對于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要。而且數(shù)據(jù) 治理是一個持續(xù)的過程，它的價值是逐漸實現(xiàn)的數(shù)據(jù)。這不是一次性交易。首先，數(shù)據(jù)治理Yes數(shù)據(jù)中心建設(shè)的關(guān)鍵也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理。

正如北京大學(xué)王漢生教授所說，“-4治理不是為了“數(shù)據(jù)”，而是為了“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。數(shù)據(jù) 治理不管是放在中臺還是后臺，我個人的理解是:小數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理手動，大數(shù)據(jù)預(yù)測分析。一個企業(yè)的數(shù)據(jù) 治理離不開小數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和大數(shù)據(jù)的預(yù)測分析。

數(shù)據(jù)治理“Da數(shù)據(jù)”成為熱詞后，更吸引了業(yè)界的關(guān)注。數(shù)據(jù)帶來的一個顯著變化是，大量數(shù)據(jù)來自數(shù)據(jù)中心之外，包括筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)、傳感器和社交網(wǎng)站。數(shù)據(jù)的數(shù)量激增，類型也變得多樣。數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中，哪個數(shù)據(jù)可信？數(shù)據(jù)是否面臨更大的風(fēng)險？如何從海量數(shù)據(jù)？在數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)更需要數(shù)據(jù) 治理。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部業(yè)務(wù)分析與優(yōu)化團(tuán)隊副合伙人謝國忠表示，數(shù)據(jù)治理(數(shù)據(jù)治理)是圍繞將數(shù)據(jù)作為企業(yè)資產(chǎn)的一系列具體工作。數(shù)據(jù)是一個企業(yè)最大的價值來源，也是最大的風(fēng)險來源。數(shù)據(jù)管理不善通常意味著商業(yè)決策不善，更有可能面臨違規(guī)和盜竊。利用規(guī)則的可信度數(shù)據(jù)有助于組織的業(yè)務(wù)創(chuàng)新——提供更好的服務(wù)，增強(qiáng)客戶忠誠度，減少合規(guī)和報告要求所需的工作，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓方圓”，由于歷史原因，企業(yè)在發(fā)展過程中形成了體系眾多的局面，而且都各有特色，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，平臺的治理 of 數(shù)據(jù)。為了規(guī)范數(shù)據(jù)的處理，突出數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，有必要在平臺上對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，構(gòu)建一個標(biāo)準(zhǔn)化的、流程、和/或集成的。確保數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃合理，數(shù)據(jù)處理清晰，數(shù)據(jù)處理可控，數(shù)據(jù)知識可以傳承。

在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺階段,數(shù)據(jù) 治理的主要目標(biāo)是為數(shù)據(jù)部門控制和建立治理工作環(huán)境，包括標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。在數(shù)據(jù)中期階段，用戶對數(shù)據(jù)的需求持續(xù)增長，用戶范圍從數(shù)據(jù)擴(kuò)大到整個企業(yè)。數(shù)據(jù) 治理不能再只是定向了。要從為用戶提供服務(wù)的角度，管理好數(shù)據(jù)并為用戶提供自主獲取數(shù)據(jù)的能力，幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

顧名思義，頂層設(shè)計的方法是先制定一個數(shù)據(jù) 治理頂層設(shè)計的計劃，然后按照計劃實施。做過咨詢的彭友知道，頂層設(shè)計和戰(zhàn)略咨詢會根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解KPI，然后設(shè)立相應(yīng)的配套項目，按照優(yōu)先級別排序，最后形成實施路徑。今年做什么，明年做什么，先做什么，以后做什么，都計劃得很清楚。那就跟著地圖走?？偟倪壿嬀拖裣聢D:好處顯而易見。首先是面，然后是索，最后是各種點(diǎn)狀的項目。稍微實施一下，效果自然就不說了。

能耐得住性子的機(jī)構(gòu)很少，一般都要速效。基本上只有一些政府單位和少數(shù)企業(yè)通過這種方式取得了-4治理的成功。02****技術(shù)推廣法***敏感的朋友注意到了。這里叫“技術(shù)推進(jìn)法”，不是技術(shù)領(lǐng)先什么的。其實這種方法是大多數(shù)企業(yè)采用的-4治理。原因其實很簡單，因為-4治理項目大多是在信息部門發(fā)起和實施的。

1，數(shù)據(jù) 治理成功很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的水平。CFO、CMO、CIO都在保護(hù)各自專業(yè)領(lǐng)域的利益，CDO卻很少。所以，要看公司怎么說，什么時候想干大事，就調(diào)整組織和領(lǐng)導(dǎo)。2.數(shù)據(jù) 治理團(tuán)隊熱的時候要努力，關(guān)鍵時候磨槍也沒用。太可惜了，更別說找伙伴幫忙了。剛開始的時候，來100也沒用。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)數(shù)據(jù)加工程度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分為兩種。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是由管理規(guī)范、管理與控制流程和技術(shù)工具組成的體系，通過它逐步實現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化，如果數(shù)據(jù) standard不是統(tǒng)一，就會與鐵路軌道寬度不同，無法通行。相對于層出不窮的分析工具，分析思維才是數(shù)據(jù) analyst的核心，作為導(dǎo)師，希望能幫助每一個初學(xué)者認(rèn)識到什么是這個領(lǐng)域的核心競爭力。