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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，零售企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)銷體系如何實(shí)現(xiàn)線上線下新零售模式轉(zhuǎn)型

來源：整理 時間：2023-06-05 08:06:43 編輯：智能門戶 手機(jī)版

1，零售企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)銷體系如何實(shí)現(xiàn)線上線下新零售模式轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展及新基建的加速推進(jìn)，電子合同作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施之一，在提升企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈效能，同時加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升企業(yè)市場競爭力。隨著新零售行業(yè)線上線下的快速融合發(fā)展，傳統(tǒng)紙質(zhì)簽約給零售企業(yè)帶來的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)日趨明顯，對于大型零售企業(yè)和跨地域經(jīng)營企業(yè)來說，龐大的供應(yīng)鏈體系、經(jīng)銷體系涉及的業(yè)務(wù)簽署場景復(fù)雜，簽署方眾多身份驗(yàn)證難，風(fēng)控能力弱等問題嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。針對零售制造企業(yè)的合同簽約及經(jīng)營管理痛點(diǎn)，平臺通過創(chuàng)新“區(qū)塊鏈+司法+電子簽約”，可以為零售制造企業(yè)提供從身份認(rèn)證、在線簽署、簽章管理、區(qū)塊鏈存證、司法服務(wù)等一站式專業(yè)可靠的區(qū)塊鏈電子簽約服務(wù)。通過人臉識別、銀行卡四要素等認(rèn)證方式解決了各業(yè)務(wù)鏈條環(huán)節(jié)身份驗(yàn)證難問題；在線簽署突破時空、地域限制，借助手機(jī)、ipad等終端設(shè)備可隨時隨地實(shí)現(xiàn)秒發(fā)秒簽，有效解決企業(yè)異地采購簽約難、流程信息管控難、多方簽署周期長等一系列合同簽署問題；簽章管理則縮短了合同簽署流轉(zhuǎn)的周期以及合同蓋章部門用印審批及的管理壓力，有效規(guī)范用章流程，保障印章、信息安全，降低簽署潛在風(fēng)險。據(jù)第三方權(quán)威智庫艾媒咨詢發(fā)布的《2020年中國電子簽名零售制造領(lǐng)域應(yīng)用專題報告》數(shù)據(jù)顯示，電子簽約能推動零售制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率提升50%+，降低企業(yè)合同綜合簽署成本50%+。對零售制造企業(yè)而言，電子簽名服務(wù)可打通研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈乃至最終用戶，改造企業(yè)現(xiàn)有流程與模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧管理新價值。

零售企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)銷體系如何實(shí)現(xiàn)線上線下新零售模式轉(zhuǎn)型

2，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)是什么

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是軟件升級或供應(yīng)鏈項(xiàng)目改進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了應(yīng)對可預(yù)期的數(shù)字化沖擊，構(gòu)建一個合理的新的運(yùn)營范式。例如我沒要啟動業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要創(chuàng)新的、業(yè)務(wù)數(shù)字化工具（例如流程建模和數(shù)字模擬業(yè)務(wù)的軟件）對流程進(jìn)行重構(gòu)。
是怎樣去構(gòu)建一個創(chuàng)新合理的運(yùn)營模式吧。不過這些都可以交給專業(yè)的公司去做，記得軟通動力就是這方面的龍頭企業(yè)。服務(wù)1000+客戶，其中500強(qiáng)客戶超過90家，連我們熟知的百度、京東、騰訊、阿里和小米等都有合作
難的就是創(chuàng)新的、業(yè)務(wù)數(shù)字化工具對流程進(jìn)行重構(gòu)，我老板當(dāng)初為了這個頭發(fā)都要掉禿了，最后還是找了外面的公司才解決的。記得是軟通動力吧。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)來自于數(shù)字化時代的特點(diǎn):技術(shù)的不斷突破和創(chuàng)新帶來的市場不確定性。
第一，內(nèi)部人才的不足。一個對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有足夠見解的負(fù)責(zé)人需要對業(yè)務(wù)、技術(shù)、客戶溝通乃至銷售都了解，被稱其為“顧問式專家”，在行業(yè)剛起步的現(xiàn)在，沒有經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)如何培養(yǎng)，只能在實(shí)踐中摸索。第二，如何尋找快速起效的業(yè)務(wù)場景。企業(yè)需要找到優(yōu)先級最高的痛點(diǎn)，協(xié)同各方資源去解決問題，同時有一個合理的KPI來衡量轉(zhuǎn)型的成功與否，從而進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益，推動轉(zhuǎn)型“由點(diǎn)及面”的擴(kuò)張和實(shí)踐。第三，技術(shù)噪音的干擾。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和理論也在不斷完善，市場中會有許多不同的噪音出現(xiàn)，企業(yè)常缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)去判定技術(shù)、供應(yīng)商的好壞。同時在中國市場，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈還沒有做到高度的可信任，數(shù)據(jù)不開放，“流不動的數(shù)據(jù)”也會影響技術(shù)的落地。第四，基礎(chǔ)架構(gòu)的不足與巨大的投入。很多時候數(shù)字化的推動中，企業(yè)會存在各種沒準(zhǔn)備好的情況，在很多應(yīng)用場景缺乏基礎(chǔ)設(shè)施，例如不少4S店中沒有裝備WIFI探針，自然無法去了解進(jìn)店的顧客。并且，整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入是巨大的，在背后企業(yè)需要完成內(nèi)部來自董事會、投資者以及各部門的預(yù)期。轉(zhuǎn)型的負(fù)責(zé)人往往需要找到“一個短期能夠切入，或具備持續(xù)不斷、迭代優(yōu)化價值的場景”，這非?？简?yàn)負(fù)責(zé)人的能力。如果不行的話，可以找中大咨詢，希望可以幫到你~

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)是什么

3，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)紛紛由線下轉(zhuǎn)向線上，讓越來越多的行業(yè)企業(yè)認(rèn)識到開展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級的重要性。但當(dāng)前企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型時還存在許多疑問，也不知道該如何去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。我在中大咨詢的官網(wǎng)看到一些解答，他們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下四個方面著手：1.從技術(shù)趨勢、要素形態(tài)、組織模式、發(fā)展驅(qū)動力、社會連接特點(diǎn)等視角研判數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代特征。2.從社會法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢、基建需求、商業(yè)模式等維度挖掘數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。3.基于重點(diǎn)企業(yè)案例研究，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)分析，歸納總結(jié)企業(yè)數(shù)字化的主要方式和模式。4.從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、商業(yè)模式等方面提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與舉措。
我國在“十四五”規(guī)劃中指出要“深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造?！敝圃炱髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中,保持持續(xù)的生命力和競爭力。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，認(rèn)清當(dāng)下是關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)和問題主要包括以下三方面:? 難以實(shí)現(xiàn)跨界融合?？绮块T、跨領(lǐng)域及跨企業(yè)的協(xié)調(diào)融合能力關(guān)系到轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥兏锼俣?。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要同時跨多個部門組織協(xié)作。產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,更是需要供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間聯(lián)合協(xié)作、合作共贏。? 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。缺乏明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)施路線圖。企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致對未來數(shù)字化的方向和發(fā)展沒有清晰的認(rèn)知。? 缺乏創(chuàng)新協(xié)作力。數(shù)字化意味著企業(yè)需提升創(chuàng)新協(xié)作能力。創(chuàng)新即企業(yè)面臨著現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備等方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字化的集成，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)多個系統(tǒng)的協(xié)作融合，推動創(chuàng)新應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型呢？顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的革新，而要上升到關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務(wù)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實(shí)施，行業(yè)內(nèi)部合力加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)著手實(shí)施數(shù)字化改造之前，需要在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通提供保障。? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這需要領(lǐng)導(dǎo)層從整個企業(yè)發(fā)展的視角進(jìn)行取舍。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，最終只會無疾而終。? 數(shù)字思維貫穿企業(yè)建設(shè)不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式，則只是為了數(shù)字化而數(shù)字化。任何先進(jìn)、智能的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。文化被認(rèn)為是影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙，因此，企業(yè)需重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培養(yǎng)，把數(shù)字優(yōu)先的思想貫穿到企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)全員在解決實(shí)際問題時，實(shí)現(xiàn)從“能用、會用”向“想用、愛用”數(shù)字化手段的轉(zhuǎn)變。? 制定專屬的轉(zhuǎn)型計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)答案，每家企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中都需要探索適合于自己的轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)首先要擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為切入點(diǎn)，不斷對路線圖進(jìn)行優(yōu)化和完善。通過分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手，更有的企業(yè)使用個OA就說自己完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是對傳統(tǒng)管理方式的變革。還是跟大家推薦工信部合作服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件: c-2P 工業(yè)云，軟件涵蓋多行業(yè)業(yè)務(wù)流程，能將銷售、人事、行政、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量檢測、采購、庫存、會計(jì)等所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，保證企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，真正幫助企業(yè)開源節(jié)流。
對全社會而言，是技術(shù)進(jìn)步和科技發(fā)展的潮流領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 項(xiàng)目調(diào)查的結(jié)果包括： 1. 只有不到40%的公司認(rèn)為他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖具備駕馭和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力; 2. 大多數(shù)cio們默認(rèn)數(shù)字化項(xiàng)目應(yīng)該由他們負(fù)責(zé)，但是，事實(shí)上，只有不到35%的cio們將負(fù)責(zé)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目; 3. 很多首席市場官(cmos)也認(rèn)為他們可以勝任管理和推動數(shù)字化項(xiàng)目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會超越其職責(zé)范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應(yīng)鏈等部門; 因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)利平衡。 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉(zhuǎn)型上取得了巨大的進(jìn)步，但是，大多數(shù)的高層管理團(tuán)隊(duì)還沒有真正意識到數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認(rèn)，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關(guān)系也是雪上加霜。 cio，以及企業(yè)的it領(lǐng)導(dǎo)者正在努力應(yīng)對數(shù)字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個有關(guān)it的全新的，更時尚的標(biāo)簽。我們已經(jīng)負(fù)責(zé)管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?” 事實(shí)證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項(xiàng)目，往往正是那些公司認(rèn)為不應(yīng)該由it部門，用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理的項(xiàng)目，很大程度上是因?yàn)樗鼈兺ǔ３搅薸t部門管理的技術(shù)和服務(wù)范疇。 智能產(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應(yīng)用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務(wù)模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，不應(yīng)該交由傳統(tǒng)it部門管理。 這并不意味著一個具備數(shù)字和業(yè)務(wù)頭腦的cio和it領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能在全公司范圍內(nèi)的擔(dān)任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會是他們的職責(zé)。 那些不愿意適應(yīng)新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務(wù)同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位。 權(quán)力流失 盡管cio的職能改變引起了很多混亂， 但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關(guān)的。 3d打印技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)， 智能設(shè)備， 和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)鏈機(jī)遇，商業(yè)機(jī)會，業(yè)務(wù)模式和更多。 很快， 每個企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責(zé)下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權(quán)的流失，甚至職位難保。 并不是每個公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調(diào)查結(jié)果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項(xiàng)目，并且能夠在企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和整個企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分。 為了使這一切得以實(shí)現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機(jī)遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。 另一種情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)依然抱有“技術(shù)并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項(xiàng)目，然而同時，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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