黑科技崛起從1999，計算9899899989998最后一個加數(shù)從左往右數(shù)共有

來源：整理時間：2023-05-30 08:07:31 編輯：智能門戶手機版

1，計算9899899989998最后一個加數(shù)從左往右數(shù)共有

解： 98+998+9998+……+99…98.（最后一個加數(shù)從左往右數(shù)共有50個9）=（100-2）+（1000-2）+（10000-2）+...+（10...000-2）=10...000+...10000+1000=11...11000（第一個加數(shù)從左到右共49個1）.

（10^52-10^3）/9

{0}

2，計算9899899989998最后一個加數(shù)從左往右共有50個9

98+998+9998+…+99…98.=100+1000+10000+100000+.。。。+1000000（51個0）-2×50=11.....111(50個1)00-100=11...11(49個1)000

{1}

3，1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫到底發(fā)生什么為什么稱呼這時候的互聯(lián)網(wǎng)為泡沫

都說互聯(lián)網(wǎng)應該有激情，這是前提。但是我覺得互聯(lián)網(wǎng)一定要理性，一定要能夠守得住，一定要能夠使自己的心態(tài)保持一定的冷靜，這是很重要的。一定要做踏踏實實做一件事情。為什么會出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟？當然了一定要出現(xiàn)泡沫，只有出現(xiàn)泡沫才能顯得很燦爛、活躍，我們從業(yè)人員不要被泡沫轉暈，外面人看泡沫看熱鬧，但是我們自身的從業(yè)人員一定要清楚，什么是你的啤酒，泡沫是給別人看的，啤酒是你自家的，啤酒有多少是你自己真正的核心的價值。泡沫的出現(xiàn)一方面我們自身的從業(yè)人員我們的價值判斷出現(xiàn)了問題，就是我們只看到了泡沫，沒有真正地認知自己的價值，覺得互聯(lián)網(wǎng)太牛了，你想想98年的時候，嘉里中心附近經(jīng)常有提著錢的人，干什么呢？風險投資找投資。當時好象遍地是錢，那時候的狀態(tài)人們把自身的價值，靠幾paper就拿錢的歲月現(xiàn)在已經(jīng)沒有了。那時候把互聯(lián)網(wǎng)捧到天上去了，又一下子砸到十八層地獄去了。當然那時候泡沫的興起也有資本市場的推波助瀾，也是另一個原因，第一任何產(chǎn)業(yè)都有泡沫，第二做產(chǎn)業(yè)的人一定要知道自身的啤酒有多少,核心價值有多少？互聯(lián)網(wǎng)泡沫是非電子商務在全球都已成為各界關注和炒作的焦點?！捌珗?zhí)狂老板”英特爾公司董事長安迪·格羅夫發(fā)出了網(wǎng)絡時代的警世名言：“趕快跳上電子商務的高速列車，否則你將死無葬身之地！” 電子商務涵蓋業(yè)務很廣，主要包括信息交換，售前售后服務（提供產(chǎn)品和服務的詳細說明、產(chǎn)品使用技術指南、回答顧客意見和要求）、銷售、電子支付（使用電子資金轉帳、電子信用卡、電子支票、電子現(xiàn)金）、物流（包括商品的包裝、發(fā)送管理和運輸跟蹤）、組建虛擬商店或虛擬企業(yè)（組建一個物理上不存在的企業(yè)，集中一批獨立的中小公司的資源，提供比任何單獨公司多得多的產(chǎn)品和服務）、公司與貿易伙伴共享商業(yè)運作方法等。中國電子商務市場成長迅速，據(jù)估計可從1999年800萬美元成長至2000年的4000萬美元，2003年更將高達數(shù)十億美元，通過線上交易的商品種類總計多達15萬種，電子商務正在快速編織人們的“淘金”夢想。雖說互聯(lián)網(wǎng)、電子商務概念目前熱得發(fā)燙，但凡沾點“互聯(lián)網(wǎng)仙氣”的股票便牛氣沖天，但還是有人冷靜地提出了很多挑戰(zhàn)的意見，其中不乏危言聳聽的結論。早在1998年夏，英國《經(jīng)濟學家》雜志就提出，“是美國的資產(chǎn)價格膨脹，而不是東南亞金融危機，構成了對世界經(jīng)濟的更大威脅。美國股市場今年又有了15％的收益，與前兩年相比竟然增長了65％，而這并不是泡沫出現(xiàn)的惟一跡象。”從那時開始，經(jīng)常學家們就不斷質疑美國經(jīng)濟繁榮還能維持多久，或者預言大泡沫即將破裂。然而，信息科技公司、互聯(lián)網(wǎng)絡公司在資本市場上的卓越表現(xiàn)卻將以數(shù)學分析為基礎的現(xiàn)代經(jīng)濟學拖入尷尬境地，使得經(jīng)濟學家們大跌眼鏡。同時，各種經(jīng)濟指標也表現(xiàn)出在剛剛過去的1999年，美國經(jīng)濟仍然保持了4％的增長勢頭，通貨膨脹率仍然保持在 2.2％的低水平上，失業(yè)率也降到了近30年來的最低點。德克薩斯大學在1999年10月份公布的一項研究報告指出，1999年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為美國增加了5070億美元的產(chǎn)值，增加了230萬個就業(yè)機會。但經(jīng)濟學界仍然堅持說，股票的價格應當建立在收入的基礎之上。離開利潤，股票就難以定價，價格收入比這個法則無論怎么說都不應該是錯誤的吧！但Amazon的股票到底有多少紅利？事實上，直到現(xiàn)在，它依然在虧損。認為美國資本市場存在大量泡沫的不僅有經(jīng)濟學家，連一些知名的券商也加入到討伐泡沫的行列。1999年12月底，摩根斯坦利首席全球投資顧問畢格斯語出驚人：在未來5年內紐約股市將回檔盤整，跌幅在10％到12％，成為全球災情最慘重的大型金融交易市場。他認為，在美國資本市場上，科技、網(wǎng)絡和電子通信股票已經(jīng)高出其合理價格的45％到50％，傳統(tǒng)的消費產(chǎn)品以及工業(yè)生產(chǎn)公司，因為通貨緊縮導致價格競爭優(yōu)勢萎縮，這些公司面臨著巨大的競爭壓力，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的股價，甚至已經(jīng)跌到經(jīng)濟衰退的價位。他預言，科技股的泡沫終有一天要爆破，投資人對科技股的信心過高，科技產(chǎn)業(yè)的獲利表現(xiàn)實際上不可能達到這種高度的預期。再來回頭看中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，電子商務在中國還是熱在表面，沒有真正深入到其核心。1998年隨著電子商務在國外的興起，國內IT界急速跟進，轟轟烈烈地搞起了電子商務，許多企業(yè)也快速進入，以為搞電子商務馬上就可以賺錢。可以說，中國電子商務領域充滿了浮躁的情緒，許多加入電子商務的人，也呈出浮躁的心態(tài)。亞馬遜的成功，YAHOO!、China.com的上市讓國內同行激動加眼紅，不就是建個網(wǎng)站嗎？湊幾個人，籌點資金，一個網(wǎng)站就起來了，想方設法拉上幾個企業(yè)在網(wǎng)上銷售商品，貼上電子商務的標簽，就堂而皇之成為電子商務企業(yè)了。一時間，國內網(wǎng)站如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，但仔細看來，許多網(wǎng)站之間沒有太明顯的區(qū)別，無非就是搭個平臺，僅此而已。還有一些企業(yè)為了提高知名度，制造轟動效應，以求將來上市，不踏踏實實在商務上上功夫，而是利用各種媒介狂炒，自己迷失了，消費者困惑了，電子商務在中國也變了味。從經(jīng)濟學家的分析來看，資本市場上確實有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫，但更重要的是這些泡沫何時破裂。那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又是如何看待泡沫和虧損問題呢？杰夫·貝索斯（Amazon書店CEO）沒有時間考慮所謂的“泡沫問題”，他覺得也沒有必要向市場解釋為什么會出現(xiàn)虧損，因為他還有更多的有價值的事情去做。第一重要的事情，就是如何促使Amazon的網(wǎng)絡繼續(xù)不斷地向外擴張?！懊刻煸绯啃褋淼牡谝粋€念頭是，互聯(lián)網(wǎng)是以每年2300％的速度在增長。”全球60億人口，有60億雙眼睛，對于Amazon來講，如何最大限度地爭奪這些眼球的注意力，就成為第一重要的事，因為貝索斯的信條是“品牌的知名度在互聯(lián)網(wǎng)世界比在物理世界中更關鍵?！钡?，爭奪一雙眼球的注意力就要相應地產(chǎn)生一單位成本，互聯(lián)網(wǎng)在以每年23倍的速度遞增，貝索斯的Amazon也要以每年23倍的速度向外擴張，這樣其成本也要以相應的速度增加。Anazon贏利的那一天，眼球資源被瓜分完畢，這時成本就會直線下降，到這一天，Amazon將會給予其投資者以黃金般的高額回報。 “目前網(wǎng)絡正處于投入期，就像高速公路一樣，要公路建好后才能通車使用、收取費用。所以，投入期沒有利潤很正常，但不是說虧損是它的特征，超額利潤才是它的特征。關鍵是建立一個能帶來超額利潤的商業(yè)模式”（新浪總裁王志東語）。 “互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟絕不是泡沫經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟有明顯區(qū)別，傳統(tǒng)經(jīng)濟的房地產(chǎn)熱、汽車熱，都屬于波動性，而Internet則是趨勢性的，目前只是露出冰山一角，三年后Internet的總值將相當于中國GNP的總值。在這種情形下，一二百家網(wǎng)絡公司遠不算多，網(wǎng)絡時代在中國僅僅是開始，根本談不上什么泡沫經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展猶如暴風雨，暴風雨來臨時肯定會有一些灰塵要被掀起，肯定會有一些追風的公司用com概念包裝一些雜蕪的東西。但灰塵在暴風雨過后是要被滌蕩掉的，追風的公司永遠不會成為主流”（實華開總裁曾強語）。很顯然，這一關鍵到各種互聯(lián)網(wǎng)公司命脈的問題卻并沒有在這些公司的腦海中留下什么痕跡，因為究竟有沒有泡沫，如果有，這些泡沫何時會破裂，對它們這些公司來講并不重要。速度，對它們來講才是第一位的。在互聯(lián)網(wǎng)世界中，變化的發(fā)生已經(jīng)遠遠超出了Grove的10倍速的概念?？紤]所謂“泡沫問題”所需要的一秒時間，就足以錯過一次千載難逢的商業(yè)機會。事實證明，思考如何創(chuàng)建一個新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，要比思考資本市場有沒有泡沫有價值得多

{2}