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科技創(chuàng)新項目計劃書模板范文，大學生科技創(chuàng)新計劃書怎么寫

來源：整理 時間：2023-06-04 09:47:44 編輯：智能門戶 手機版

1，大學生科技創(chuàng)新計劃書怎么寫

按照填表指南。每一項都要填寫。思路要清晰，計劃可行性分析，優(yōu)勢在哪里。
調(diào)研要做好，分析做到位，盡量寫中國沒有，外國有的新興產(chǎn)業(yè)或行業(yè)。和導師搞好關(guān)系，其實很多都是指導老師寫的。

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2，急求一份完整的科技計劃項目申報書

原發(fā)布者:ZGS1986123科技計劃項目申報書計劃類別：項目類別：項目名稱：凝汽器補水系統(tǒng)及空冷技術(shù)的研究與應用申請單位：　　　起止年限：2017年至2018年申報日期：2017年11月12日科技局二零一六年十月制一、基本信息1、項目的意義與目標（1）意義和必要性研究的背景和意義：在現(xiàn)代大型電站凝汽式汽輪機組的熱力循環(huán)中，凝汽設備的真空度是汽輪機運行的性能考核指標，也最能直接影響到整個汽輪機組的安全性、可靠性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。實際運行經(jīng)驗告訴我們，凝汽器的真空水平對汽輪發(fā)電機組的經(jīng)濟性有著直接影響，汽輪機真空嚴密性差會直接導致一是降低汽輪機組的效率，有資料顯示，真空每下降1kpa，機組的熱耗將在家70kJ/kw，熱效率降低1.1%，增加發(fā)電煤耗約3-5g/kwh；二是威脅汽輪機的安全運行。因此提高真空度，維持機組經(jīng)濟最佳真空運行，提高整個汽輪機組的熱經(jīng)濟性、保證汽輪機安全運行等方面很有必要。其次根據(jù)新疆自治區(qū)節(jié)能監(jiān)查總隊對能源發(fā)展的規(guī)劃，在到2020年，現(xiàn)役燃煤發(fā)電機組改造后平均供電煤耗低于310克/千瓦時，其中現(xiàn)役60萬千瓦及以上機組（除空冷機組外）改造后平均供電煤耗低于300克/千瓦時。優(yōu)先淘汰改造后仍不符合能效、環(huán)保等標準的30萬千瓦以下機組，特別是運行滿20年的純
科技項目申報工作是一個日積月累的過程，首先樓主應明確申報的單位。如國家科技部、國家發(fā)改委、省科技廳、發(fā)改委、市級科技局等，明確了申報單位，就要去相應的網(wǎng)站下載申報資料編寫指南之類的文檔（各省、市、地區(qū)的申報指南格式要求不同）。申報指南中會明確指出申報項目的要求；申報單位的要求；需認真閱讀，正確編寫?？萍忌陥笾饕跃帉憽翱尚行匝芯繄蟾妗睘橹?，通常主要內(nèi)容包括：項目背景、立項依據(jù)、科技創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)創(chuàng)新點、社會效益、經(jīng)濟效益、企業(yè)簡介、資金來源、資金分配、應用前景已經(jīng)對未來的展望等內(nèi)容。除外還需進行網(wǎng)上申報，網(wǎng)上申報的內(nèi)容要與可研報告保持一致，按照可研報告進行內(nèi)容對應填寫。
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3，項目計劃書的項目范文

原發(fā)布者:choozenwho項目策劃書編號：XXXXX項目策劃書項目名稱：策劃人：策劃時間：年月日第一部分：項目介紹1．項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）：?1、項目主題?2、實施對象（目標人群）?3、實施區(qū)域?4、項目期限?5、希望解決的問題、預期達到的目標?6、計劃的活動、預計的成果等要素2．項目背景分析?請對該項目相關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）?通過項目的實施，希望解決什么具體問題？?導致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問題將會導致什么不良后果？4．項目目標?項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。)5．項目策略及活動?項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？6．預期風險分析?項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳
不同行業(yè)項目的項目計劃書范文會有所差別，但整體的邏輯和框架是基本不變的。在問題中沒有提到行業(yè)，就分享一篇最近比較熱門的餐飲行業(yè)精品咖啡項目的范文作為參考作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標中國星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來看，我國咖啡市場近10年年復合增長率為15%，遠超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠未到飽和階段，未來我國咖啡消費市場上升潛力非常大。基于以上背景，分享一份關(guān)于這個領(lǐng)域的商業(yè)計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合。整篇范文由：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競爭分析、團隊介紹、運營規(guī)劃、融資計劃九個模塊組成。
項目計劃書的項目范文——《iJOYCOFFEE》作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標中國星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來看，我國咖啡市場近10年年復合增長率為15%，遠超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠未到飽和階段，未來我國咖啡消費市場上升潛力非常大?；谝陨媳尘?，分享一份關(guān)于這個領(lǐng)域的商業(yè)計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合。完整范文由：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競爭分析、團隊介紹、運營規(guī)劃、融資計劃九個模塊組成。
【我們的背景及優(yōu)勢】商業(yè)計劃書（Business Plan）是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務。它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用?！俄椖咳谫Y商業(yè)計劃書（專業(yè)版）》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機構(gòu)專家學者聯(lián)合精心打造。本融資商業(yè)計劃書具有以下特點：本商業(yè)計劃書是經(jīng)過專家團隊前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎，深刻的描述公司（項目）在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司（項目）中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。我們獨家為您提供項目后期跟蹤服務，商業(yè)計劃書在融資過程中會因為不同的融資對象和融資渠道側(cè)重點有所不同，我們會隨時根絕您的需求對報告做出相應修訂。通過《項目融資商業(yè)計劃書（專業(yè)版）》，不僅能使企業(yè)或項目所有人會更了解項目所處外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展周期及業(yè)務模型；更能讓投資者判斷該項目可盈利性及未來發(fā)展前景，是項目融資的關(guān)鍵而有效工具?！緦I(yè)版項目商業(yè)計劃書主要大綱】項目摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務描述 (產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。)8、管理 (機構(gòu)設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)11、風險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)【專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄】第一章 公司基本情況一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財務經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷基礎六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章 項目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標注冊情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標準六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設備九、核心生產(chǎn)設備十、研究與開發(fā)1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性3. 研發(fā)計劃及時間表4. 知識產(chǎn)權(quán)策略5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況6. 無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術(shù)支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設基本方案第三章 項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）二、產(chǎn)品原料市場分析三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析）四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預測第四章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反應系統(tǒng)（IIS）建設五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計劃九、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施第五章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項目產(chǎn)品制造情況1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4. 主要原材料供應商情況二、項目優(yōu)勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章 項目管理與人員計劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團隊介紹三、管理團隊建設與完善1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制2. 是否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓計劃五、人員管理制度與激勵機制六、成本控制管理七、項目實施進度計劃第七章 項目風險分析與規(guī)避對策一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避二、技術(shù)人才風險及其規(guī)避三、安全、污染風險及控制四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避五、政策風險及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風險與對策七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險第八章 項目投入估算與融資說明一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二、項目資金使用計劃三、中小企業(yè)融資資金使用計劃四、貸款方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間第九章 項目財務預算及財務計劃（每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明）一、財務分析說明二、財務資料預測（未來3-5年）1、銷售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產(chǎn)明細表5、資產(chǎn)負債表6、利潤及利潤分配明細表7、現(xiàn)金流量表8、財務收益能力分析(1)財務盈利能力分析(2)項目清償能力分析第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析一、分析方法的選擇二、收益年限的確定三、基本數(shù)據(jù)四、無形資產(chǎn)價值的確定附件：附件I：項目實施進度附件II：其它補充內(nèi)容
千里之行始于足下——做好項目計劃項目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書 西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業(yè)公司 課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》 課程特色： 好的開始就成功了一半。很多項目經(jīng)理都在為控制項目進度，經(jīng)費，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質(zhì)保量準時完成項目，是所有的項目經(jīng)理所追求的。該課程就針對項目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項目計劃書，如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。 適合對象：企業(yè)管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊，各行業(yè)對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經(jīng)理。 授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實踐相結(jié)合； 課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項目計劃書？ 優(yōu)秀的項目計劃書包括哪些內(nèi)容？ 優(yōu)秀的標準如何制定？ 項目計劃書編制的真正意義分析 2 項目計劃書編制的基礎 明確、科學、實用的范圍分析 項目計劃內(nèi)外環(huán)境的分析 項目計劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項目進度計劃的編制 進度計劃為什么總不能真正控制項目的執(zhí)行？ 重新研究工作先后關(guān)系——真正做到合理了么？ 進度計劃的核心難點——時間的估計 常用進度計劃表示工具 完成的進度計劃必須進行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項目的資源配置 如何應對——“項目的資源好像永遠不足？” 資源配置的類型和主要計劃形式； 資源配置的核心關(guān)鍵——企業(yè)資源配置平臺的建立 5 項目費用計劃的編制 如何準確估算費用？ 費用類別分析 項目費用計劃和企業(yè)財務計劃的相關(guān)性？ 投資控制和成本控制的異同點討論 6 其他重要計劃的編制 溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎 風險計劃——讓意外損失再小一點 控制計劃——項目控制的前導工作，確?？刂朴行蜻M行的關(guān)鍵
千里之行始于足下——做好項目計劃項目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書 西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業(yè)公司 課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》 課程特色： 好的開始就成功了一半。很多項目經(jīng)理都在為控制項目進度，經(jīng)費，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質(zhì)保量準時完成項目，是所有的項目經(jīng)理所追求的。該課程就針對項目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項目計劃書，如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。 適合對象：企業(yè)管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊，各行業(yè)對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經(jīng)理。 授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實踐相結(jié)合； 課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項目計劃書？ 優(yōu)秀的項目計劃書包括哪些內(nèi)容？ 優(yōu)秀的標準如何制定？ 項目計劃書編制的真正意義分析 2 項目計劃書編制的基礎 明確、科學、實用的范圍分析 項目計劃內(nèi)外環(huán)境的分析 項目計劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項目進度計劃的編制 進度計劃為什么總不能真正控制項目的執(zhí)行？ 重新研究工作先后關(guān)系——真正做到合理了么？ 進度計劃的核心難點——時間的估計 常用進度計劃表示工具 完成的進度計劃必須進行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項目的資源配置 如何應對——“項目的資源好像永遠不足？” 資源配置的類型和主要計劃形式； 資源配置的核心關(guān)鍵——企業(yè)資源配置平臺的建立 5 項目費用計劃的編制 如何準確估算費用？ 費用類別分析 項目費用計劃和企業(yè)財務計劃的相關(guān)性？ 投資控制和成本控制的異同點討論 6 其他重要計劃的編制 溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎 風險計劃——讓意外損失再小一點 控制計劃——項目控制的前導工作，確?？刂朴行蜻M行的關(guān)鍵

項目計劃書的項目范文

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