萊肯尚云基于ERP、訂貨商城等功能賦能企業(yè)營銷和管理價(jià)值，打通企業(yè)上下游之間的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)之間的高效鏈接和數(shù)據(jù)交換。如何打通企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島？這就是-1數(shù)據(jù)鏈沒有有效成立的原因，我看過幾個(gè)企業(yè)將近5億，幾乎沒有什么數(shù)據(jù)，公司各個(gè)部門、各個(gè)崗位都有一大堆表格，然而，它們只是停留在表格和記錄欄中，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較和解釋。

萊肯是國家高新企業(yè)。憑借一項(xiàng)發(fā)明專利和數(shù)十項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，萊肯獲得了數(shù)輪數(shù)千萬融資，在SaaS軟件行業(yè)仍有一定知名度。萊肯尚云基于ERP、訂貨商城等功能賦能企業(yè)營銷和管理價(jià)值，打通企業(yè)上下游之間的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)之間的高效鏈接和數(shù)據(jù)交換。

In 企業(yè)各部門使用不同的管理軟件，導(dǎo)致信息溝通不暢，效率低下。這是一個(gè)很常見的問題。其實(shí)為了解決這個(gè)問題，企業(yè)可以對內(nèi)部所有部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，選擇一個(gè)或多個(gè)適合企業(yè)整體管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化管理軟件，進(jìn)行全員培訓(xùn)和推廣。這樣就可以用統(tǒng)一的管理軟件代替不同部門的管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息的互通共享，提高溝通效率。

孫鶴，山東蓬萊人，英國西英格蘭大學(xué)MBA，中歐國際工商學(xué)院MBA，新海科技(上海)有限公司創(chuàng)始人兼CEO Deepmatchingcustomerneeds深度匹配客戶端截至目前，新?？萍家勋@得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的11項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)證書，其中代表技術(shù)有新?？萍嫉拇Ｗo(hù)系統(tǒng)、新?？萍嫉腛penAPI監(jiān)控系統(tǒng)、新?？萍嫉拇髷?shù)據(jù)可視化平臺(tái)、新?？萍嫉拇?/p>

在查閱的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，從幾百萬到幾個(gè)億不等，非常企業(yè)在內(nèi)部數(shù)據(jù)的構(gòu)建中，很多都是空白的，能查到的數(shù)據(jù)很少，比如銷售收入、工資等數(shù)據(jù)，但是對于銷售收入的定義還是有很多不準(zhǔn)確的地方。這就是-1數(shù)據(jù)鏈沒有有效成立的原因。我看過幾個(gè)企業(yè)將近5億。幾乎沒有什么數(shù)據(jù)，公司各個(gè)部門、各個(gè)崗位都有一大堆表格。然而，它們只是停留在表格和記錄欄中，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較和解釋。

這可能和企業(yè)被客戶或者市場推的發(fā)展很快有關(guān)企業(yè)我一直在一家公司做咨詢的時(shí)候，企業(yè)老板很高興的告訴我他們的利潤很好。他們?nèi)ツ陹炅硕嗌馘X？我問了幾個(gè)問題:利潤是多少？有多少存貨？還有多少存貨可供銷售？除了盈利金額，后面沒能回答。我在現(xiàn)場馬上打電話詢問，一邊聊其他的事情，一邊等數(shù)據(jù)。結(jié)果我等了2天，第三天告訴我?guī)齑娉杀境^了去年的利潤。

為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型為整個(gè)商業(yè)世界注入了全新的活力，將數(shù)字化的思想、理論和管理模式傳播到社會(huì)的深處，讓所有領(lǐng)域企業(yè)都可以接觸到數(shù)字化。在數(shù)字化的概念中，商業(yè)創(chuàng)新成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。企業(yè)以用戶為中心，頻繁的業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)可以縮短新產(chǎn)品從研發(fā)到項(xiàng)目上市的全過程，讓市場更加活躍，也可以進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)我們可以提供符合用戶和市場需求的新產(chǎn)品。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)競爭力！數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例|數(shù)字經(jīng)濟(jì)專題報(bào)告數(shù)字化已經(jīng)滲透到社會(huì)的方方面面。數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資源和財(cái)富的新來源，也帶來了新的商業(yè)和思維模式。數(shù)字信息可以低成本共享、重用和復(fù)制，因此可以幫助企業(yè)form automation數(shù)據(jù)鏈，促進(jìn)制造各環(huán)節(jié)的高效協(xié)作，降低智能制造系統(tǒng)的復(fù)雜性和不確定性，提高組織效率。再者，消費(fèi)者主權(quán)持續(xù)上升，需求從碎片化為塵埃。為了及時(shí)捕捉和響應(yīng)客戶的動(dòng)態(tài)需求，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為幫助企業(yè)提高敏捷性和洞察力的重要工具。

續(xù):解決了一系列前提條件后，寶馬可以用數(shù)據(jù)做什么？寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高樂先生說:“數(shù)字將重新定義豪華”。奢侈從來都是一個(gè)相對的概念。通俗意義上，我們只是拿錢來衡量。誰愿意不惜代價(jià)花錢甚至燒錢，誰的手就大，往往硬核的奢侈品似乎一下子就立起來了。所以往往和平臺(tái)、中心、價(jià)格這些標(biāo)簽緊密聯(lián)系在一起。

只要選擇了，一筆商業(yè)交易幾乎就是奢侈的證明。而是時(shí)代的潮流，滾滾向前。不僅中國市場的用戶越來越成熟，而且他們對品牌的歷史和定位也有自己清晰的判斷。同時(shí)，隨著cmnet的快速發(fā)展，去中介化、去中心化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的過程。簡而言之，沒有人能輕易依靠過去的集中傳播來獲得廣泛的用戶；同樣，也不能再通過中央平臺(tái)的權(quán)威來為奢侈品牌屬性背書。

Yi 企業(yè)里面內(nèi)置了很多系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑和編碼不統(tǒng)一，是造成數(shù)據(jù)難以互通的核心障礙。在構(gòu)建部門級應(yīng)用時(shí)，缺乏對公司整體數(shù)據(jù)分析需求的考慮，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，自我整合，一旦上線就很難做出調(diào)整。Growth 企業(yè)在系統(tǒng)不多的情況下，要有意識(shí)地規(guī)范主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。對于組織架構(gòu)、員工、客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品、項(xiàng)目等通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置編碼規(guī)則。

還要梳理主數(shù)據(jù)的使用規(guī)則，如何分發(fā)到不同的應(yīng)用，如何控制數(shù)據(jù)的安全性，保證敏感信息的訪問授權(quán)。如果可能的話，選擇一個(gè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，然后前期打好主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，為以后各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)打下良好的基礎(chǔ)，在系統(tǒng)實(shí)施和建設(shè)過程中，除了滿足基層業(yè)務(wù)順暢便捷的操作流程外，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榈贡?。根?jù)管理和考核指標(biāo)，可以推導(dǎo)出需要哪些系統(tǒng)提供哪些面向管理的指標(biāo)，指標(biāo)如何定義和計(jì)算，數(shù)據(jù)從哪里來，要達(dá)到什么規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。