企業(yè)如何控制成本？自動化設備開發(fā)成本如何計算？我公司是做自動化設備項目的，想問一下如何提高成本，降低人工成本:通過河洛自動化開發(fā)平臺搭建企業(yè)的各種管理系統(tǒng)，用自動化系統(tǒng)代替人工，減少員工數(shù)量，降低招聘培訓成本。自動化設備開發(fā)的成本一般包括以下幾個部分:1 .硬件成本:包括機械硬件部分，如電機、驅(qū)動器、氣缸、傳動件、加工件等，控制部分:如PLC、工控機、開關電源、電線等，2.直接人工費:機械設計人員費用、電氣設計人工費、組裝調(diào)試人工費、售后人工費；3.間接人工成本:配套人工成本，如外購件采購成本、管理成本、廠房水電成本等。

成本控制的核心問題1。成本計算不全面、不細致、不科學、不準確，而是非常粗糙、簡單、草率，甚至推翻估算；2.成本計算方法的規(guī)劃設計不合理；3.流程不合理，沒有先設計一個科學合理的成本核算和管理流程；4.成本計算時沒有自動生成憑證，導致成本和財務無法整合！5.材料、工時等各種消耗標準沒有建立，導致消耗失控，成本上升；6、沒有有效的成本控制，導致成本降低；7、采購、庫存、銷售、車間、HR等相關部門不配合或者沒有有效的配合成本，這是根本原因；8.沒有對整個成本管理進行規(guī)劃和設計；9.沒有成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，就不能及時有效地進行成本分析；10.不采用標準成本法、責任成本法等現(xiàn)代西方科學的成本方法；11.沒有一個有效的全面詳細的成本分析(沒有會計體系)，不知道企業(yè)的成本到底有什么好？

企業(yè)可以采取多種方式降低成本。以下是一些常用的方法:優(yōu)化供應鏈管理:與供應商建立良好的合作關系，通過談判獲得更有競爭力的采購價格，減少中間環(huán)節(jié)和不必要的物流成本。提高生產(chǎn)效率:優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)周期和報廢率，提高產(chǎn)能利用率，從而降低人工和設備成本。降低人力成本:通過河洛自動化開發(fā)平臺搭建企業(yè)的各種管理系統(tǒng)，用自動化系統(tǒng)代替人工，減少員工數(shù)量和招聘培訓成本。

優(yōu)化運營管理:加強庫存管理，防止過度滯銷和過期產(chǎn)品，控制庫存成本；引進信息系統(tǒng)，以提高運作效率和減少行政開支。合理的稅收籌劃:合規(guī)地理解和運用稅收政策，尋找減稅或其他優(yōu)惠的機會，減輕稅負。淘汰低效設備和工藝:及時更新老化設備，采用高效工藝和技術，降低維護成本和能耗。控制營銷和廣告費用:合理規(guī)劃營銷活動，選擇性價比更高的推廣方式，避免過度投入。

會計需求分為兩個方面，一是公司管理，二是報稅。一般會計都是基于公司管理的需要。報稅時，按照稅務局的規(guī)定調(diào)整表格，不調(diào)整賬目。當然，如果你的老板沒有要求，你可以按照以前的稅務慣例先記住就好了。成本分為期間成本和生產(chǎn)成本(類似于半成品)。期間間成本是指不跨期間，直接結(jié)轉(zhuǎn)到當期的成本。但如果你的項目預計跨期(指報稅期)，一定要和稅務部門溝通，看看當?shù)厥窃趺匆?guī)定的(很多東西可以商量)。如果不涉及間奏，可以自由發(fā)揮。