企業(yè)如何控制成本？自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)成本如何計(jì)算？我公司是做自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目的，想問一下如何提高成本，降低人工成本:通過河洛自動(dòng)化開發(fā)平臺(tái)搭建企業(yè)的各種管理系統(tǒng)，用自動(dòng)化系統(tǒng)代替人工，減少員工數(shù)量，降低招聘培訓(xùn)成本。自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)的成本一般包括以下幾個(gè)部分:1 .硬件成本:包括機(jī)械硬件部分，如電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、氣缸、傳動(dòng)件、加工件等，控制部分:如PLC、工控機(jī)、開關(guān)電源、電線等，2.直接人工費(fèi):機(jī)械設(shè)計(jì)人員費(fèi)用、電氣設(shè)計(jì)人工費(fèi)、組裝調(diào)試人工費(fèi)、售后人工費(fèi)；3.間接人工成本:配套人工成本，如外購件采購成本、管理成本、廠房水電成本等。

成本控制的核心問題1。成本計(jì)算不全面、不細(xì)致、不科學(xué)、不準(zhǔn)確，而是非常粗糙、簡單、草率，甚至推翻估算；2.成本計(jì)算方法的規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理；3.流程不合理，沒有先設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的成本核算和管理流程；4.成本計(jì)算時(shí)沒有自動(dòng)生成憑證，導(dǎo)致成本和財(cái)務(wù)無法整合！5.材料、工時(shí)等各種消耗標(biāo)準(zhǔn)沒有建立，導(dǎo)致消耗失控，成本上升；6、沒有有效的成本控制，導(dǎo)致成本降低；7、采購、庫存、銷售、車間、HR等相關(guān)部門不配合或者沒有有效的配合成本，這是根本原因；8.沒有對(duì)整個(gè)成本管理進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；9.沒有成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，就不能及時(shí)有效地進(jìn)行成本分析；10.不采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法等現(xiàn)代西方科學(xué)的成本方法；11.沒有一個(gè)有效的全面詳細(xì)的成本分析(沒有會(huì)計(jì)體系)，不知道企業(yè)的成本到底有什么好？

企業(yè)可以采取多種方式降低成本。以下是一些常用的方法:優(yōu)化供應(yīng)鏈管理:與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過談判獲得更有競爭力的采購價(jià)格，減少中間環(huán)節(jié)和不必要的物流成本。提高生產(chǎn)效率:優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)周期和報(bào)廢率，提高產(chǎn)能利用率，從而降低人工和設(shè)備成本。降低人力成本:通過河洛自動(dòng)化開發(fā)平臺(tái)搭建企業(yè)的各種管理系統(tǒng)，用自動(dòng)化系統(tǒng)代替人工，減少員工數(shù)量和招聘培訓(xùn)成本。

優(yōu)化運(yùn)營管理:加強(qiáng)庫存管理，防止過度滯銷和過期產(chǎn)品，控制庫存成本；引進(jìn)信息系統(tǒng)，以提高運(yùn)作效率和減少行政開支。合理的稅收籌劃:合規(guī)地理解和運(yùn)用稅收政策，尋找減稅或其他優(yōu)惠的機(jī)會(huì)，減輕稅負(fù)。淘汰低效設(shè)備和工藝:及時(shí)更新老化設(shè)備，采用高效工藝和技術(shù)，降低維護(hù)成本和能耗?？刂茽I銷和廣告費(fèi)用:合理規(guī)劃營銷活動(dòng)，選擇性價(jià)比更高的推廣方式，避免過度投入。

會(huì)計(jì)需求分為兩個(gè)方面，一是公司管理，二是報(bào)稅。一般會(huì)計(jì)都是基于公司管理的需要。報(bào)稅時(shí)，按照稅務(wù)局的規(guī)定調(diào)整表格，不調(diào)整賬目。當(dāng)然，如果你的老板沒有要求，你可以按照以前的稅務(wù)慣例先記住就好了。成本分為期間成本和生產(chǎn)成本(類似于半成品)。期間間成本是指不跨期間，直接結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期的成本。但如果你的項(xiàng)目預(yù)計(jì)跨期(指報(bào)稅期)，一定要和稅務(wù)部門溝通，看看當(dāng)?shù)厥窃趺匆?guī)定的(很多東西可以商量)。如果不涉及間奏，可以自由發(fā)揮。