大數(shù)據(jù)能否通過(guò)陸續(xù)關(guān)閉百貨商店拯救傳統(tǒng)商業(yè)？沃爾瑪失去了什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力包括定位不清晰、電商發(fā)展滯后、門店體驗(yàn)差。沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)七年成為世界上最大的公司，臺(tái)灣省familymart大數(shù)據(jù)下的“商業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)”，在臺(tái)灣省有2000多家門店，沃爾瑪公司(WMT證券交易所代碼:Wal-Mart Inc .)是一家美國(guó)全球連鎖企業(yè)，按營(yíng)業(yè)額計(jì)算是全球最大的公司，其控股股東是沃爾頓家族。

大數(shù)據(jù)下的商業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)?zāi)芊窀淖兂行袠I(yè)_消費(fèi)動(dòng)力不足，利潤(rùn)下滑，電商對(duì)數(shù)據(jù)分析師的侵蝕，大型超市的出路在哪里？掌握基于大數(shù)據(jù)分析的“商業(yè)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)”五大方向，將為零售企業(yè)帶來(lái)上億的經(jīng)濟(jì)效益。零售企業(yè)每天都可能產(chǎn)生令人興奮但有風(fēng)險(xiǎn)的想法。你想做這些想法嗎？會(huì)有什么效果？臺(tái)灣省大數(shù)據(jù)familymart旗下的“商業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)”，在臺(tái)灣省有2000多家門店。

對(duì)于全家人來(lái)說(shuō)，是應(yīng)該貿(mào)然在所有門店提供現(xiàn)煮咖啡，還是在部分門店優(yōu)先提供這些咖啡機(jī)？現(xiàn)煮咖啡的銷售會(huì)不會(huì)排擠店內(nèi)其他咖啡飲料產(chǎn)品的銷售？在過(guò)去，有經(jīng)驗(yàn)的管理者通過(guò)直覺(jué)形成戰(zhàn)略假設(shè)?，F(xiàn)在，他們可以使用APT基于大數(shù)據(jù)分析的“實(shí)驗(yàn)與學(xué)習(xí)”軟件，進(jìn)行更加謹(jǐn)慎的數(shù)據(jù)驗(yàn)證，并選擇不同的方式在部分門店進(jìn)行小規(guī)模測(cè)試，借鑒結(jié)果，找出公司營(yíng)收、凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率、市場(chǎng)份額最成功的版本，從而設(shè)計(jì)出一套最佳的推廣方案，然后全力推廣。

“啤酒和尿布”是一個(gè)神話，但作者也旨在說(shuō)明大數(shù)據(jù)相關(guān)性的重要性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們不應(yīng)該盲目追求原因，只知道結(jié)果，就像啤酒和尿布一樣。你不需要知道這種情況為什么有關(guān)聯(lián)，只要知道它們有關(guān)聯(lián)就可以了。如果你加班，你可以根據(jù)關(guān)聯(lián)的結(jié)果把啤酒和尿布放在一起。如果和營(yíng)銷掛鉤的話，我覺(jué)得。

沃爾瑪連續(xù)七年成為全球最大公司。它依靠雜貨公司和資本運(yùn)作，不斷將龐大的資金鏈轉(zhuǎn)化為貨幣。沃爾瑪公司(WMT證券交易所代碼:Wal-Mart Inc .)是一家美國(guó)全球連鎖企業(yè)，按營(yíng)業(yè)額計(jì)算是全球最大的公司，其控股股東是沃爾頓家族?？偛课挥诿绹?guó)阿肯色州本頓維爾(小石城西北)。

沃爾瑪失去的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括定位不清晰、電商發(fā)展滯后、門店體驗(yàn)差。1.定位模糊:沃爾瑪長(zhǎng)期以來(lái)將低價(jià)策略作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，沃爾瑪未能及時(shí)調(diào)整定位和策略，導(dǎo)致其在部分細(xì)分市場(chǎng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.電子商務(wù)發(fā)展落后:沃爾瑪在電子商務(wù)方面落后，難以與亞馬遜等電商巨頭競(jìng)爭(zhēng)。雖然沃爾瑪近年來(lái)加大了對(duì)電商的投入，但仍需進(jìn)一步優(yōu)化電商平臺(tái)和物流配送能力。

不同的地方有不同的客流。不同的店差別會(huì)很大，不同時(shí)間段會(huì)有十倍的差距，很難有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字?；旧夏憧梢詤⒖歼@個(gè)數(shù)據(jù):在一線城市，普通業(yè)務(wù)的沃爾瑪門店，一天可能有11000到13000人，其中有一半左右是晚上6點(diǎn)到10點(diǎn)產(chǎn)生的。5、百貨門店相繼關(guān)店大數(shù)據(jù)能拯救傳統(tǒng)商業(yè)嗎?

一個(gè)人走上站臺(tái)，用力微笑揮手。隨著電子商務(wù)的興起，無(wú)論是零售還是傳統(tǒng)商業(yè)都面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。3月24日，大潤(rùn)發(fā)上海港澳店正式關(guān)閉，再次刺激了傳統(tǒng)商業(yè)從業(yè)者的神經(jīng)。此前，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的研究報(bào)告顯示，2011年至2015年，全國(guó)150家連鎖百貨商店倒閉的百貨商店數(shù)量分別為10家、15家、22家、40家和100家，且倒閉數(shù)量呈逐年擴(kuò)大趨勢(shì)。

2017年伊始，傳統(tǒng)零售商業(yè)市場(chǎng)顯露涼意。有辦法破局嗎？近年來(lái)，為了應(yīng)對(duì)電商的沖擊，大潤(rùn)發(fā)于2013年成立了B2C電商網(wǎng)站飛牛網(wǎng)，嘗試線上線下結(jié)合，同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)今年還將開(kāi)設(shè)生鮮O2O概念店牛飛優(yōu)鮮，以提供生鮮產(chǎn)品為主，生活用品和餐飲服務(wù)為輔，注重配送速度(1-2小時(shí)送達(dá))。最新財(cái)報(bào)顯示，大潤(rùn)發(fā)母公司高辛零售2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1004.41億元，同比增長(zhǎng)4.2%；公司權(quán)益股東應(yīng)占利潤(rùn)25.71億元，同比增長(zhǎng)5.2%。