騰訊視頻給出的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有幾個(gè):用戶月覆蓋率。騰訊視頻和愛奇藝視頻哪個(gè)好，愛奇藝，騰訊視頻，優(yōu)酷視頻，芒果tv4視頻，有詳細(xì)的橫向測(cè)試，接下來，結(jié)合一些資料和思考，我以騰訊視頻為例，分析一下用戶增長體系的構(gòu)建，艾瑞作為第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)，是視頻網(wǎng)站最喜歡引用的數(shù)據(jù)來源。

新媒體運(yùn)營是指借助現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)工具，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣和營銷的一系列運(yùn)營手段。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)高傳播內(nèi)容和線上活動(dòng)，向客戶廣泛或精準(zhǔn)推送新聞，提高參與度和知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)，達(dá)到相應(yīng)的營銷目的。目前，新媒體是指更適合社交媒體的媒體形式，如微信、微博、BBS、SNS等。，這些都是比較自媒體的，他們有以下傳播特點(diǎn):1。雙向傳播模式傳統(tǒng)的媒體信息傳播模式是單向的、線性的、不可選擇的。

這種靜態(tài)的交流，使信息流變?nèi)酰涣餍Ч缓?。新媒體傳播方式是雙向的，每個(gè)受眾既是信息的接受者，又是信息的傳播者，因此互動(dòng)性強(qiáng)，傳播效果明顯。2.無線移動(dòng)技術(shù)從固定接收模式發(fā)展到移動(dòng)接收模式，使得新媒體具有移動(dòng)性的特點(diǎn)。通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁、看電視都是動(dòng)態(tài)的，不局限于固定的場(chǎng)所。

騰訊視頻召開發(fā)布會(huì)，宣布行業(yè)第一的趨勢(shì)已經(jīng)確立。這個(gè)說法一出，我驚呆了。優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、愛奇藝等同行都退出了。你是第一個(gè)，那我在哪？艾瑞作為第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)，是視頻網(wǎng)站最喜歡引用的數(shù)據(jù)來源。以艾瑞為關(guān)鍵詞進(jìn)行新聞搜索，結(jié)果很多。近期新聞包括:艾瑞視頻網(wǎng)站10月排名:優(yōu)酷搜狐視頻土豆前三；艾瑞:優(yōu)酷土豆引領(lǐng)用戶覆蓋PPTV；艾瑞:搜狐視頻受益美劇營銷行業(yè)日均覆蓋第二；等等。

因?yàn)槊總€(gè)人都選擇解讀自己有利的數(shù)據(jù)，在這一點(diǎn)上，誰也不能幸免。今天騰訊視頻被優(yōu)酷質(zhì)疑，改天優(yōu)酷也會(huì)被騰訊視頻質(zhì)疑，同行不必故作清高。騰訊視頻給出的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)有幾個(gè):用戶月覆蓋率。2012年8月，每月覆蓋用戶2.62億，僅次于優(yōu)酷。每周覆蓋用戶。2012年第37、38周(109年9月23日)分別為1.229億、1.2億，連續(xù)兩周超過優(yōu)酷。流量增長。

Tik Tok和Aauto Quicker作為主流互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用處于第一梯隊(duì)，短視頻行業(yè)市場(chǎng)競爭格局相對(duì)穩(wěn)定。從活躍用戶數(shù)來看，抖音短視頻和Aauto快一點(diǎn)短視頻位居行業(yè)第一；字節(jié)跳動(dòng)的西瓜視頻、Tik Tok火山版、百度的好看視頻、騰訊的微視處于第二梯隊(duì)；愛奇藝隨客、Aauto快一點(diǎn)極速版、波波視頻、美拍等短視頻app處于第三梯隊(duì)。從動(dòng)態(tài)發(fā)展來看，第二梯隊(duì)的用戶使用情況有明顯提升。

排名前五的應(yīng)用是微信、淘寶、支付寶、Tik Tok和高德地圖。QuestMobile發(fā)布“App用戶數(shù)1億玩家”榜單，微信、手機(jī)淘寶、高德地圖、WiFi萬能鑰匙成為國內(nèi)用戶數(shù)最多的Top20應(yīng)用。榜單信息顯示，這些app的月活躍用戶數(shù)超過3.4億，擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)。根據(jù)榜單，排名前五的app分別是微信、淘寶、支付寶、Tik Tok和高德地圖，其中排名第一的微信月活躍用戶超過10億。

會(huì)影響。因?yàn)檫@樣的漲價(jià)很可能會(huì)讓很多人放棄會(huì)員資格去追劇或者看長視頻，這樣長視頻作者的收入會(huì)大打折扣，也會(huì)失去創(chuàng)作的積極性。漲價(jià)不多。應(yīng)該說對(duì)市場(chǎng)的影響不會(huì)很大，買的人也不會(huì)吝嗇多幾塊錢。不買的永遠(yuǎn)不會(huì)買。我是這么認(rèn)為的，因?yàn)楝F(xiàn)在很多視頻app的VIP會(huì)員都漲價(jià)了，很多人都表示以后不會(huì)再續(xù)租了。

媒體內(nèi)參導(dǎo)讀:金品綜藝戰(zhàn)略“濕營銷”廣告生態(tài)架構(gòu)，騰訊視頻自制綜藝播放廣告成IP。能做到十億廣告贊助的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目鳳毛麟角。今年上半年，騰訊視頻已經(jīng)播出或策劃的《放開我的北鼻2》、《請(qǐng)冰箱3》、《關(guān)于一個(gè)大明星2》、《有腦子的性感男人》、《明日之子》等幾個(gè)自制綜藝節(jié)目，都進(jìn)入了廣告贊助的“億”級(jí)綜藝俱樂部。觀眾肯定《金品》用戶投票緊扣焦點(diǎn)訴求，打造差異化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以數(shù)據(jù)分析控制和引導(dǎo)觀眾，并通過強(qiáng)互動(dòng)不斷推動(dòng)社交媒體討論，增強(qiáng)其劇集的長尾效應(yīng)。在騰訊視頻金品綜藝戰(zhàn)略的指引下，超大音量的綜藝節(jié)目不斷涌現(xiàn)。

從我的角度來看，選擇一款視頻軟件主要從三個(gè)角度考慮，第一是用戶體驗(yàn)，第二是視頻資源，第三是會(huì)員權(quán)益。因?yàn)槲移綍r(shí)追劇比較少，開視頻網(wǎng)站的會(huì)員基本就做兩件事:一是看足球籃球比賽，二是看美劇。五大聯(lián)賽的版權(quán)簡直太分散了。我基本只看西甲和英超的比賽，NBA的版權(quán)基本不用，就是騰訊體育。所以這里不討論這兩個(gè)聯(lián)盟的成員，只分析普通視頻的權(quán)益問題。

優(yōu)酷不錯(cuò)。三個(gè)平臺(tái)中，優(yōu)酷成立最早，資歷最老，優(yōu)酷更勝一籌。首先，對(duì)比公布的數(shù)據(jù)。1.愛奇藝在招股書中宣布，截至2019年2月底，愛奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)量已達(dá)6010萬。2.騰訊視頻宣布，截至2019年2月28日，其付費(fèi)會(huì)員已達(dá)6259萬。3.作為一個(gè)老牌的視頻播放APP，優(yōu)酷并沒有明確公布會(huì)員數(shù)量，但保守估計(jì)應(yīng)該是5000萬。

毫無疑問，這是播放器的核心功能點(diǎn)，界面美觀，交互方便，更新頻率快。2.優(yōu)酷背靠阿里平臺(tái)，內(nèi)容更新快，自制劇和綜藝節(jié)目優(yōu)秀。3.騰訊覆蓋內(nèi)容廣泛，有很多自制劇，還可以看美劇、NBA、歐冠等資源，滿足了大部分人的需求。第三，比較視頻清晰度。除了免除廣告和單獨(dú)播放電影，很多人購買視頻網(wǎng)站會(huì)員是為了更清晰的視頻質(zhì)量。

每一個(gè)產(chǎn)品都有必要構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)用戶增長體系，讓用戶更好的在平臺(tái)上留存和活躍并進(jìn)行后期轉(zhuǎn)化，不斷產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值；同時(shí)也讓用戶的需求得到滿足甚至超出預(yù)期，用戶和平臺(tái)可以共贏。接下來，結(jié)合一些資料和思考，我以騰訊視頻為例，分析一下用戶增長體系的構(gòu)建，首先，介紹了一種模型掛鉤模型。這個(gè)理論模型來自于YuKaiChou的游戲設(shè)計(jì)框架，包括以下內(nèi)容:核心驅(qū)動(dòng)力1:史詩意義。