富士財(cái)團(tuán)，又稱芙蓉財(cái)團(tuán)(富士山在日本稱為芙蓉之峰)，也加入了三和財(cái)團(tuán)和第一銀行財(cái)團(tuán)。這三個(gè)財(cái)團(tuán)比較分散，而且和三井住友不同，1910年創(chuàng)業(yè)，1920年正式成立的日立，屬于老牌的日產(chǎn)財(cái)閥系企業(yè)。日產(chǎn)財(cái)閥產(chǎn)生的比較晚，這是和其他財(cái)閥最大的區(qū)別日本，就是從一開(kāi)始就沒(méi)有占優(yōu)勢(shì)的家族，從一開(kāi)始就不是家族企業(yè)。近年來(lái)，日立在改革方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。全球有近20家上市公司，日立系統(tǒng)公司根據(jù)2003 日本修訂后的《公司法》轉(zhuǎn)型為外部董事超過(guò)三分之一的“委員會(huì)公司”。

日立的上市交易所包括日本 5國(guó)外的盧森堡、法蘭克福、阿姆斯特丹、巴黎、紐約和日本 5國(guó)內(nèi)的東京、大阪、名古屋、福岡、札幌，全部股票分10筆交易上市。日立的股東總數(shù)為41萬(wàn)人，外國(guó)人持有其30%以上的股份。As日本"國(guó)際化"，節(jié)奏最快，度數(shù)最高企業(yè)。

《日企更愿意雇傭留學(xué)生，但語(yǔ)言是最大障礙》10月22日?qǐng)?bào)道。眾信。com:據(jù)日本新華僑報(bào)網(wǎng)報(bào)道，隨著優(yōu)衣庫(kù)和樂(lè)天企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè) 國(guó)際化的理念，正在陸續(xù)招聘。據(jù)一項(xiàng)民間調(diào)查顯示，到2014年，想要招收留學(xué)生的日本-3/人數(shù)將達(dá)到50%。

那么這種情況的背景是什么呢？70%以上的日企高標(biāo)準(zhǔn)要求日語(yǔ)水平日本某民間調(diào)查機(jī)構(gòu)以雇傭外籍員工為話題在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了調(diào)查企業(yè)。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，2013年日本就業(yè)留學(xué)生企業(yè)占全國(guó)的35.2%企業(yè)；2014年有招收外國(guó)留學(xué)生計(jì)劃的企業(yè)人數(shù)達(dá)到了48.4%，接近一半。其中規(guī)模在1000人以上的企業(yè)占69.0%。

二戰(zhàn)后，日本，韓國(guó)、墨西哥、阿根廷、巴西、南非、印度尼西亞、菲律賓、印度等國(guó)家享受了美國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)外溢。其中，一些國(guó)家已經(jīng)迅速趕上了美國(guó)的技術(shù)。但大多數(shù)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到一定程度后就失去了動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新緩慢，從而再次被美國(guó)拉開(kāi)距離。時(shí)至今日，只有日本，韓國(guó)成功效仿美國(guó)，日本某些行業(yè)的科技實(shí)力已經(jīng)超過(guò)美國(guó)。泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，日本仍然是僅次于美國(guó)的科技強(qiáng)國(guó)。

當(dāng)時(shí)日本 企業(yè)主要走了兩條路:一條是逆流而上。二是走向全球。日本當(dāng)年的轉(zhuǎn)型之難，是日美貿(mào)易摩擦和泡沫經(jīng)濟(jì)的雙重打擊。上世紀(jì)七八十年代，在石油危機(jī)和美日貿(mào)易戰(zhàn)的推動(dòng)下，日本成功從煤炭、鋼鐵、石化、造船等重工業(yè)轉(zhuǎn)移到汽車、半導(dǎo)體、通用機(jī)械、家電、電子等產(chǎn)業(yè)。日本泡沫經(jīng)濟(jì)是在主動(dòng)全球化的道路上，貨幣政策不當(dāng)造成的。泡沫危機(jī)爆發(fā)后，日本 企業(yè)一度陷入窘境。

我們也可以從八九點(diǎn)的精神中看出新一代的管理模式是什么樣子的，這種精神就像八九點(diǎn)的太陽(yáng)一樣繁榮。日本松下幸之助松下幸之助，商業(yè)精神的化身，可能是中國(guó)社會(huì)最早引起關(guān)注的日本-3/home。最初的興趣是由20世紀(jì)80年代以來(lái)市場(chǎng)上無(wú)處不在的錄像機(jī)和彩電的“國(guó)民”引起的。后來(lái)品牌統(tǒng)一了“松下”，大部分人一時(shí)難以適應(yīng)。

1978年10月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的鄧小平訪問(wèn)日本，期間參觀了兩家日本公司，一家是日產(chǎn)汽車公司，另一家是松下公司。據(jù)說(shuō)74歲的鄧小平和83歲的松下幸之助談得非常投機(jī)。此后的兩年間，松下兩度訪華，松下在中國(guó)的直接投資也相繼開(kāi)始。他自己的經(jīng)營(yíng)理念和用人方式，成為80年代中國(guó)東方商人的典范。事實(shí)上，作為20世紀(jì)最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之一，松下幸之助被許多不同的文化所認(rèn)可:at 日本，他被尊稱為“管理之神”；在西方社會(huì)，他的照片登上了美國(guó)《時(shí)代》周刊的封面，躋身世界級(jí)企業(yè)管理天才之列。

一般認(rèn)為，與歐美企業(yè)的利潤(rùn)最大化行為相比，日本 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在不同的目標(biāo)函數(shù)下展開(kāi)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。USA 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要受物質(zhì)利益驅(qū)使，監(jiān)管主要靠市場(chǎng)；日本 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要受職位激勵(lì)。先來(lái)看看日本 企業(yè)管理模式的知識(shí)。日本 企業(yè)管理模式日本產(chǎn)品是制造品質(zhì)優(yōu)秀、工藝精湛、價(jià)格適中、外觀精美、品質(zhì)卓越、環(huán)保節(jié)能等的代名詞。日本該產(chǎn)品是2010年世界500強(qiáng)之一。排名僅次于美國(guó)，在中國(guó)我們熟悉的知名品牌公司有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產(chǎn)、佳能等。

日本of企業(yè)culture \ x0d \ x0a \ x0d \ x0a以下是網(wǎng)絡(luò)搜索的內(nèi)容，感覺(jué)還可以，僅供參考！\x0d\x0a\x0d\x0a在戰(zhàn)后的幾十年里，一批批優(yōu)秀的企業(yè)以其龐大的規(guī)模、雄厚的實(shí)力和卓越的管理促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)的繁榮。從這個(gè)意義上說(shuō)，松下、索尼、豐田、三井、三菱等一大批國(guó)際化-3/集團(tuán)沒(méi)有發(fā)展壯大，也就沒(méi)有今天的日本經(jīng)濟(jì)。

美籍日裔學(xué)者威廉·大內(nèi)(William ouchi)對(duì)日本 企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查，并得出結(jié)論認(rèn)為企業(yè)文化作為管理科學(xué)的最新成果，已經(jīng)成為現(xiàn)代的顯著標(biāo)志企業(yè)。\ x0d \ x0a "企業(yè)culture "也叫“管理文化”，綜上所述，企業(yè)文化是“企業(yè)成員所追求的內(nèi)在價(jià)值、思維方式、行為方式和信仰體系”。企業(yè)文化是對(duì)每個(gè)人的一種個(gè)性化企業(yè)，而企業(yè)文化是對(duì)每個(gè)員工的一種共性企業(yè)。