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薄連明，TCL公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)他的職位頭銜是什么

來(lái)源：整理 時(shí)間：2024-10-29 19:46:58 編輯：智能門(mén)戶 手機(jī)版

1，TCL公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)他的職位頭銜是什么

薄連明 薄連明接任TCL人力資源部部長(zhǎng)
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TCL公司人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)他的職位頭銜是什么

2，薄連明是什么人光峰科技董事

薄連明：男，1963年出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)。獲得西安交通大學(xué)博士學(xué)位。曾任深圳航空有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師，深圳市華星光電有限公司董事長(zhǎng)兼CEO，TCL集團(tuán)股份有限公司董事、總裁，TCL多媒體科技控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO。2018年3月加入公司主持經(jīng)營(yíng)管理工作，2018年7月至今，任公司董事、總經(jīng)理；2018年12月至今，任公司法定代表人。

薄連明是什么人光峰科技董事

3，TCL集團(tuán)減持 減持了誰(shuí)

除了董事長(zhǎng)減持了600多萬(wàn)股外，深交所顯示，在5月18日，TCL集團(tuán)董事薄連明和董事賀成明的配偶張馥，分別減持了TCL集團(tuán)股票13.37萬(wàn)股和8萬(wàn)股，交易價(jià)格分別為6.56元和6.58元，而在5月19日和5月20日，TCL集團(tuán)董事鄭傳烈又先后減持了300萬(wàn)股和445.95萬(wàn)股，交易價(jià)格分別為3.27元和3.16元。

TCL集團(tuán)減持 減持了誰(shuí)

4，薄連明的介紹

薄連明，現(xiàn)任TCL集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁。畢業(yè)于西安交通大學(xué)。兼任TCL通訊科技控股有限公司非執(zhí)行董事、翰林匯信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、TCL數(shù)碼科技（深圳）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、惠州市開(kāi)軒文化有限公司董事長(zhǎng)、TCL教育網(wǎng)有限公司董事長(zhǎng)、電大在線遠(yuǎn)程教育技術(shù)有限公司副董事長(zhǎng)、TCL新技術(shù)(惠州)有限公司董事職務(wù)、華星光電CEO。2012年12月24日起，任華星光電技術(shù)有限公司CEO（首席執(zhí)行官)。2015年8月，不再擔(dān)任華星光電CEO，改任華星光電董事長(zhǎng)。

5，天津商業(yè)大學(xué)是所怎樣的學(xué)校

網(wǎng)上的話，看看而已，TCL的首席執(zhí)行官 薄連明，算名人嗎？雖然畢業(yè)的名人極少，但還是有一些挺厲害的人才教學(xué)質(zhì)量其實(shí)一般，起碼我周?chē)睦蠋熞话悖蜆I(yè)前景，關(guān)鍵在自己
呵呵，如果你說(shuō)的“爛” 是指辦學(xué)實(shí)力的話，那還不是。天津商業(yè)大學(xué)在天津市二本院校里面屬于中等略偏下實(shí)力。
我當(dāng)初也被網(wǎng)上的言論給嚇一跳，其實(shí)沒(méi)有想象中爛。其實(shí)一切都是靠自己的。

6，薄連明的人物經(jīng)歷

1963年4月出生，博士，畢業(yè)于西安交通大學(xué)。1988年至1993年，任陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系企管教研室主任、系副主任；1993年5月至2000年5月,任深圳航空公司總會(huì)計(jì)師，是深圳航空公司創(chuàng)始人之一；2000年5月至2004年4月，任TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；2001年2月至2001年12月，任TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司總經(jīng)理；2004年4月至2005年1月，任TCL集團(tuán)部品事業(yè)本部副總裁；2005年1月至2005年10月，任本公司人力資源部部長(zhǎng)、總裁辦主任；2005年10月至2006年11月，任本公司控股子公司TTE Corporation執(zhí)行副總裁；2006年6月至2007年9月，任本公司人力資源總監(jiān)，2006年7月至今任本公司執(zhí)委會(huì)委員；2006年8月至2007年10月，任本公司副總裁；2007年10月至2008年6月，任本公司高級(jí)副總裁；2008年6月至2011年6月，任本公司COO（首席運(yùn)營(yíng)官）；2012年12月24日起,任華星光電技術(shù)有限公司CEO（首席執(zhí)行官)；2014年底，出任TCL多媒體戰(zhàn)略決策委員會(huì)主席，成為多媒體事實(shí)上的掌舵人。2015年6月，TCL宣布由薄連明正式出任TCL多媒體CEO，2015年8月起，不再擔(dān)任華星光電CEO，改任華星光電董事長(zhǎng)，

7，光峰科技CEO薄連明以三大主義面對(duì)激光顯示產(chǎn)業(yè)三大挑戰(zhàn)

9月19日，“第二屆全球激光顯示技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在京舉辦，光峰 科技 CEO薄連明應(yīng)邀出席本屆論壇，與海信、長(zhǎng)虹、德州儀器、日亞等全球激光顯示企業(yè)代表同臺(tái)互動(dòng)。論壇還邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外激光顯示方向的 科技 領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)精英、媒體代表等，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓共同分享激光顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，跨界碰撞激光顯示產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展。 論壇現(xiàn)場(chǎng)，薄連明向與會(huì)來(lái)賓和觀眾介紹目前激光顯示產(chǎn)業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)與困難。并針對(duì)挑戰(zhàn)與困難，提出三點(diǎn)極具戰(zhàn)略價(jià)值的思考方向。 第一，顯示行業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用現(xiàn)已無(wú)處不在，激光顯示亦成為其中一個(gè)單獨(dú)品類(lèi)，與液晶、LCD、OLED等細(xì)分產(chǎn)業(yè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。所以激光顯示產(chǎn)業(yè)不僅同自己在比，還要與其他顯示技術(shù)一較高下。如果說(shuō)激光顯示進(jìn)步的速度不能快于其他顯示產(chǎn)業(yè)的速度，那么激光顯示產(chǎn)業(yè)將很難在消費(fèi)者群體占有一席之地。 第二，當(dāng)前激光顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代雖說(shuō)與日俱增，但仍然不夠快?？梢钥吹?，其他顯示技術(shù)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的地方，有些地方激光顯示技術(shù)往往是在跟隨、學(xué)習(xí)，可見(jiàn)激光顯示技術(shù)尚未做到全面領(lǐng)先的行業(yè)地位。所以從某種程度來(lái)講激光顯示技術(shù)迭代速度必須快于其他顯示技術(shù)，才有可能在未來(lái)引領(lǐng)潮流。 第三，激光顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)目前仍處于初級(jí)成長(zhǎng)階段，參與的玩家不太多。相對(duì)其他顯示企業(yè)，尤其是液晶產(chǎn)業(yè)來(lái)講，朋友圈還比較單薄。 為了應(yīng)對(duì)上述三個(gè)挑戰(zhàn)，薄連明順勢(shì)提出三個(gè)思考方向。即激光顯示產(chǎn)業(yè)未來(lái)要堅(jiān)持的三大主義： 第一，堅(jiān)持價(jià)值主義。什么是價(jià)值主義？薄連明認(rèn)為，既然身處如液晶、OLED、激光等多種顯示方式百花齊放，百家爭(zhēng)鳴時(shí)代，不同的顯示有不同的賽道、受眾乃至價(jià)值空間。所以找到自己獨(dú)特的價(jià)值空間方能有生存發(fā)展的可能。 現(xiàn)階段人們大多數(shù)時(shí)間在看手機(jī)，沒(méi)有時(shí)間看電視，所以如何把大家重新拉回電視機(jī)前，成了電視產(chǎn)業(yè)中令人苦惱的痛點(diǎn)。薄連明提出假設(shè)“傳統(tǒng)電視是以時(shí)間換空間，那我們做激光電視能不能逆向思維一下，何不嘗試拓展我們空間，用空間來(lái)?yè)Q時(shí)間。” “與其說(shuō)把我們定義成跟傳統(tǒng)電視競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，倒不如把我們視野開(kāi)拓起來(lái)?！北∵B明表示，“所以激光顯示技術(shù)獨(dú)特的價(jià)值，我提出一個(gè)明確的觀點(diǎn)：我們的價(jià)值在空間。所以誰(shuí)能占有空間，誰(shuí)就贏得未來(lái)?！? 第二，堅(jiān)持技術(shù)主義。相對(duì)于其他顯示技術(shù)，激光顯示技術(shù)尚在幼年期。因此堅(jiān)持技術(shù)層面扎根扎牢，敢于做0-1顛覆性的創(chuàng)新，進(jìn)而以技術(shù)帶動(dòng)商業(yè)模式。而不是僅僅把別人的技術(shù)拿回來(lái)做應(yīng)用，如果沒(méi)有科研技術(shù)作為“根”，那么激光顯示商業(yè)也走不遠(yuǎn)。放眼激光顯示產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，技術(shù)快速高質(zhì)量迭代勢(shì)在必行。 以光峰 科技 為例，其發(fā)展模式簡(jiǎn)稱(chēng)為“榕樹(shù)模式”。榕樹(shù)是南方獨(dú)有的樹(shù)種，獨(dú)特性在于獨(dú)木成林。一個(gè)根、一個(gè)干，生長(zhǎng)的枝葉衍生出氣根，再度扎進(jìn)土壤反哺主干，形成獨(dú)木成林的繁榮景象。 榕樹(shù)模式與獨(dú)木式相對(duì)應(yīng)，獨(dú)木式是對(duì)單一品種進(jìn)行復(fù)制并產(chǎn)生過(guò)病毒性傳播，典型的例子就是共享單車(chē)，光峰 科技 選擇榕樹(shù)模式，扎根到激光ALPD?激光顯示技術(shù)，另外發(fā)展多種應(yīng)用場(chǎng)景。而這種場(chǎng)景衍生出不同的商業(yè)模式。以影院光源業(yè)務(wù)為例，光峰 科技 率先在行業(yè)內(nèi)推出激光光源按時(shí)長(zhǎng)付費(fèi)的“服務(wù)模式”收取特定的“光費(fèi)”。這種模式可以帶來(lái)長(zhǎng)期的現(xiàn)金流，而且利潤(rùn)率比較高，這種商業(yè)模式的根本點(diǎn)在于技術(shù)的可靠性與穩(wěn)定性。 第三，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。激光顯示技術(shù)賽道足夠“長(zhǎng)”，長(zhǎng)到可以跑馬拉松賽，長(zhǎng)賽道利于像光峰 科技 這樣堅(jiān)持長(zhǎng)期主義選手的發(fā)揮。也慶幸賽道足夠“寬”，寬到可以容納多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，容納多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。所以光峰 科技 一直強(qiáng)調(diào)價(jià)值空間，選擇一個(gè)長(zhǎng)寬兼?zhèn)涞馁惖?，通過(guò)廣闊的產(chǎn)業(yè)容納性，剩下的就是長(zhǎng)期堅(jiān)持。 根據(jù)奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，激光電視2015年至2020年的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)213.8%，今年1-7月，中國(guó)彩電整體市場(chǎng)零售量規(guī)模同比下降了9.0%，而激光電視零售量規(guī)模增長(zhǎng)77.5%，是彩電市場(chǎng)上唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的品類(lèi)。 工業(yè)和信息化部電子信息司副司長(zhǎng)任愛(ài)光在會(huì)上表示：我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，不僅成為全球最大彩電生產(chǎn)大國(guó)和出口大國(guó)，而且在激光顯示等新技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展走在世界前列。在超高清時(shí)代，激光顯示廣色域、大尺寸、視覺(jué)舒適度高的特點(diǎn)進(jìn)一步凸顯，將成為超高清顯示的最佳技術(shù)路線之一，有效提升廣大消費(fèi)者的使用體驗(yàn)與生活品質(zhì)。 “我國(guó)在激光顯示專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量、整機(jī)制造能力，以及激光電視市場(chǎng)規(guī)模等方面，在全球市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，涌現(xiàn)了海信、光峰 科技 等龍頭企業(yè)，并帶動(dòng)了激光光源、成像芯片、鏡頭、屏幕等激光顯示產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵部件的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，一個(gè)充滿活力、繁榮發(fā)展的激光顯示大格局正在形成?！敝袊?guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)馮曉曦在論壇上說(shuō)。 “激光顯示行業(yè)的挑戰(zhàn)是長(zhǎng)期存在的，解決了今天的挑戰(zhàn)，明天又會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)?！北∵B明積極樂(lè)觀的表示，面對(duì)挑戰(zhàn)并不可怕，只要我們發(fā)展過(guò)程當(dāng)中堅(jiān)持價(jià)值主義、技術(shù)主義、長(zhǎng)期主義，就可以克服這些挑戰(zhàn)，迎來(lái)激光顯示產(chǎn)業(yè)輝煌的明天。
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