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低成本自動化,低成本自動化的同義詞是什么

來源:整理 時間:2023-08-28 06:32:27 編輯:智能門戶 手機版

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1,低成本自動化的同義詞是什么

興千田專家:同義詞好幾個,如:LCIA,簡易自動化,簡便自動化。
搜一下:低成本自動化的同義詞是什么?

低成本自動化的同義詞是什么

2,國內低成本自動化廠家有哪些

不多,個人建議精極科技,專注于LCIA·低成本自動化技術、信息化、物聯(lián)網(wǎng)、MES應用等,致力為企業(yè)客戶更有效的改善企業(yè)效能。
非標點膠自動化設備我這邊了解上海大花自動化比較厲害,他們有專門的技術團隊從04年開始就開發(fā)點膠自動化設備了。你可以網(wǎng)上搜索下打電話問問。

國內低成本自動化廠家有哪些

3,精益生產(chǎn)線和低成本自動化有什么關聯(lián)

在我看來屬于某部分包含關系,精益生產(chǎn)線是一種現(xiàn)代化比較流行的線體模式,精益生產(chǎn)制造,如興千田精益生產(chǎn)線,而低成本自動化也是一個概念,跟現(xiàn)在的全自動化4.0相提并論,基于現(xiàn)在國內工廠的情況,低成本自動化更加受歡迎,成本低,他們之前的關系在于,低成本自動化一般以工裝的形式應用到生產(chǎn)車間,而精益生產(chǎn)線則包含多個低成本自動化工裝,明白了嗎?
若是你說的情況相同時間產(chǎn)能一樣,那就人工劃算,不過也要考慮到人員的管理所涉及到的費用,最起碼機器是任勞任怨

精益生產(chǎn)線和低成本自動化有什么關聯(lián)

4,低成本簡易自動化改善體現(xiàn)在企業(yè)哪些方面

我覺得改善具體表現(xiàn)在如: 改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉率、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本等方面,我們公司合作過的精極科技,是一家專精LCIA·低成本自動化全案服務的智慧型工廠服務商,更多具體詳情你可以了解下。
低成本智能自動化或者簡便自動化=lcia=low cost intelligent automation 低成本智能自動化(lcia), 以其投資少、設計周期短、靈活柔性、維護成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點。 被認為是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的一種高性價比理性的選擇;

5,什么是低成本自働化區(qū)別于低成本自動化有什么不同

源自日本,自働化的働是有特殊含義的,也叫簡便自動化,利用精益管件,結合一些精益的理念,實現(xiàn)簡便低成本,是工業(yè)3.0的趨勢。在大型的生產(chǎn)車間都具有精益低成本自働化工裝,興千田做了13年低成本自働化,大家可以去參觀下他們的精益道場。區(qū)別于低成本自動化,在字面上就是働與動的不同,在國內來說是同一個意思,在日本那肯定要是働這個詞了。
じ‐どう【自動/自働】 「じどう」を大辭林でも検索する 1 他の力によらず、みずからの力で動くこと。特に、機械?裝置についていう?!辅Dドア」2 特別に手を加えなくても自然にそうなること?!笚l約の―延長」「―消滅」 自動和自働是相通的 沒有區(qū)別,但一般常用自動化

6,有沒有辦法低成本但快速提高企業(yè)自動化程度

可以考慮工廠透明化或工廠智能化生產(chǎn),投入成本也不高。最近很多工廠放棄了單獨的APS、ERP、MES,而改用APS/MES精益制造管理系統(tǒng),因為不但有APS排程,有硬件的支持,還有MES制造執(zhí)行系統(tǒng)推進生產(chǎn),有效、敏捷地指導工業(yè)流程,與ERP、CRM、SCM形成良好的結合互補,實現(xiàn)“透明工廠”的建設,推進生產(chǎn)、管理和組織架構的優(yōu)化,促進JIT的生產(chǎn)模式的實現(xiàn),打造工業(yè)化、信息化融合的智能工廠,這是制造業(yè)的趨勢,國內比較權威的佛山市中淵科技有限公司在這方面有很多經(jīng)驗,可以去他們網(wǎng)站上了解更多。
國家電業(yè)在一定程度上可以稱為消費類產(chǎn)品的支柱產(chǎn)業(yè),因此,一個國家的綜合國力常常需要通過家電業(yè)來體現(xiàn)。在近幾年,我國的家電制造業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進的變化,我國更是成為了全球家電制造業(yè)的核心。但是金融危機的到來使我國的家電制造業(yè)不斷落后,作為消費類電器制造業(yè)在現(xiàn)階段面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。 一、我國自動化制造技術特點 1、強調人力資源的重要性 在精益生產(chǎn)中的自動化技術對于人力資源尤為重視,員工的智能和創(chuàng)造力被看作一個企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要的成功因素,也是未來企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效動力。 企業(yè)實行精益生產(chǎn)時,會將的所有職工一視同仁,把他們放在同等的地位對待。對于員工提出的建議和意見會極為重視,尊重員工的每一個想法。精益生產(chǎn)方式對于職工的培訓上崗也格外重視,通過培訓,企業(yè)高層可以看到每一個員工的潛力并充分挖掘他們的潛力,使他們在企業(yè)中創(chuàng)造出最好的業(yè)績。當然,團結合作也是精益生產(chǎn)中的要求。在確立企業(yè)發(fā)展目標的前提下,在精益生產(chǎn)中對于團體的工作內容和劃分是比較模糊的,但是卻格外要求各職工相互間協(xié)作,共同合作完成工作,創(chuàng)造效益。 2、精簡和高效 精益生產(chǎn)的目的在于有效減少企業(yè)生產(chǎn)時過多占用的資源,從而降低企業(yè)管理和運營成本。對于企業(yè)生產(chǎn)來講,精益生產(chǎn)是一種理念,一種生產(chǎn)上的戰(zhàn)略。精益生產(chǎn)中的自動化技術具有精簡高效的特點,同時又以顧客為出發(fā)點充分滿足其需求和期望。 把顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點,對于一個企業(yè)來說具有重要影響。精益生產(chǎn)中的自動化技術在一定程度上推進了生產(chǎn)的均衡化同步化,保證了整個生產(chǎn)過程中的質量,降低了環(huán)節(jié)上的浪費,從而實現(xiàn)了柔性生產(chǎn)和一零浪費,并最終提高了企業(yè)的競爭力和經(jīng)營業(yè)績。 3、業(yè)務控制觀的改善 傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式中的自動化技術是基于用人制度的雇用關系,在工作中強調的是個人工作的高效分工。但精益生產(chǎn)源于日本,又受東方文化的影響,在精益生產(chǎn)中的自動化技術強調的是工作團體的協(xié)調合作,這樣可以防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負效應。這樣就可以消滅業(yè)務控制中的浪費。 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式把生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一定量次品看作生產(chǎn)過程中的必然結果。但實際上這些次品完全可以通過在精益生產(chǎn)中使用自動化技術來減少,通過組織的分權與人的協(xié)作,便可以消滅次品帶來的不良效果,次品也會減少,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 二、我國自動化現(xiàn)狀及問題 1、企業(yè)信息傳遞方式落后 精益化生產(chǎn)是以internet/intranet的供應鏈為基礎的管理模式,要在精益牛產(chǎn)中發(fā)展自動化技術就需要充分利用edi/internet,但就目前我國的情況來看,企業(yè)信息傳遞方式還是較為落后,缺乏科學的合作對策與委托實現(xiàn)機制。 因此,精益生產(chǎn)中的自動化技術在我國的普及面也很窄,除了大學和科學院所,只有一些大型企業(yè)才能使用精益生產(chǎn)中的自動化技術,在他們的使用過程中還缺少對精益生產(chǎn)中的自動化技術的深入調查,對于精益生產(chǎn)所產(chǎn)生的反饋信息未能進行收集總結。 2、未能與企業(yè)實際結合 企業(yè)推行精益化生產(chǎn)方式是一個較為重大的策略改革,需要結合企業(yè)實際制定具有企業(yè)特色的精益化生產(chǎn)方案。但是就我國目前情況來看,我國企業(yè)外部資源利用低,在與供應商的合作上也未能形成共識,依然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制,在選擇供應商時也缺少主動性和積極性,這對于一個企業(yè)的發(fā)展來講是極其不利的。精益化生產(chǎn)中的自動化技術只有與企業(yè)的改制、改組、改造緊密結合。才能發(fā)揮其應有的效果。 3、工作人員的理念 精益生產(chǎn)中的自動化技術是一個復雜的實用技術,需要工作人員對精益生產(chǎn)方式的基礎和條件擁有深刻的認識。但現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都對精益生產(chǎn)的基礎與條件概念模糊,這直接影響了企業(yè)在精益生產(chǎn)中推行自動化技術的改善。精益生產(chǎn)中的自動化技術需要一個持續(xù)改善的過程,但國內很多企業(yè)忽略了持續(xù)改善的重要性,對精益生產(chǎn)方式?jīng)]有足夠的認識,導致企業(yè)存實施過程中沒有建立完善的制度。 4、職員的職能分散 我國許多企業(yè)在推行精益化生產(chǎn)方式時,沒有對質量管理、技術改造、市場研究、等方面按職能劃分,職能比較分散模糊,有些企業(yè)甚至成立所謂的專門的領導機構,各行其是,這對于企業(yè)實行精益化生產(chǎn)方式中的自動化技術是極其不利的。 在應用精益生產(chǎn)時,有些企業(yè)沒有深入了解精益生產(chǎn)的背景及其特定環(huán)境,只是憑借印象地對精益化生產(chǎn)中的自動化技術生搬硬套,有的甚至只采用一種技術,使精益生產(chǎn)的推廣應用流于形式,沒有達到預期的效果,有的甚至產(chǎn)生了不良效應。調整精益化生產(chǎn)中的自動化技術需要經(jīng)過持續(xù)不斷的改善與努力,只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)整體化效益的提高。 三、我國自動化的發(fā)展前景 一直以來,企業(yè)都是希望通過管理思想上的先進化、標準化來提高生產(chǎn)的效率,并且降低生產(chǎn)的成本使生產(chǎn)得以提高,獲得更大的效益。而精益生產(chǎn)模式正是為企業(yè)提供了這樣的一種方式,在精益生產(chǎn)中使用自動化技術使企業(yè)的生產(chǎn)線快速發(fā)展,對生產(chǎn)技術以及生產(chǎn)管理產(chǎn)生了重要影響。隨著社會的不斷進步以及科學技術的不斷發(fā)展,在目前的環(huán)境下,我國的精益生產(chǎn)理論和方法隨之廣泛應用傳播。將自動化技術應用到精益生產(chǎn)中更是促進了我國自動化技術的提高。 但值得注意的是,就我國目前自動化技術的遍及度來看,我國企業(yè)為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)首先要做到的是減員增效。因為現(xiàn)在的很多企業(yè)都存在人浮于事的現(xiàn)象,工作人員很多,事很少,實際需要的人員多于目前的崗位,這無疑對企業(yè)效益造成了影響。事實上,企業(yè)應該對工作人員要求提高效率,達到用最少的人獲得最大的效率,從而得到最高的效益,這才是一個企業(yè)實行精益生產(chǎn)的最終目的。 精益生產(chǎn)普遍應用在自動化產(chǎn)業(yè)上,它使自動化技術可以由精益生產(chǎn)大量生產(chǎn)過渡到精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)對于企業(yè)來講最大的好處在于它有效地減少了浪費,通過在精益生產(chǎn)中使用自動化技術可以精確地定義生產(chǎn)的價值,減少各環(huán)節(jié)上的生產(chǎn)消耗浪費。將精益生產(chǎn)中的自動化技術進一步發(fā)展應用到產(chǎn)品開發(fā)、制造、采購和服務顧客各個方面,從長遠來看,便可以為企業(yè)降低成本、增加效益、提升核心競爭力。 當前,精益生產(chǎn)中的自動化技術在我國發(fā)展還相對落后,但在近幾年的發(fā)展下還是有所進步。在精益生產(chǎn)的理論研究上,我們不能盲目借鑒,更應該結合我國國情對精益生產(chǎn)中的自動化技術進行完善改進。精益生產(chǎn)己經(jīng)成為企業(yè)成功的必經(jīng)之路,如何在企業(yè)更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn)模式自動化技術,需要整個企業(yè)的共同努力,只有始終堅持,才能實現(xiàn)目標。 更多了解:精益生產(chǎn)www.chinatpm.net
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