當(dāng)你站在一個比較高的位置，需要盡可能負(fù)責(zé)一個項目的時候，你會發(fā)現(xiàn)，做好一個項目，不僅僅是一個人或者幾個群體的事情。更多的時候，還包括團(tuán)隊的整體配合和流程規(guī)范。n很多項目進(jìn)展緩慢，相當(dāng)一部分原因存在于團(tuán)隊溝通合作中。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)之一就是梳理流程，不僅是產(chǎn)品流程，還有業(yè)務(wù)流程。除了關(guān)注產(chǎn)品本身，還要帶動整個團(tuán)隊來推動項目的進(jìn)展。觀察問題，解決問題。

團(tuán)隊集團(tuán)之間沒有正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)展緩慢，集團(tuán)成員之間缺乏了解。小組成員不知道其他成員做了什么，他們在做什么，他們能做什么。小組、成員、負(fù)責(zé)人沒有總結(jié)出各自的工作規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)驗的傳承只能靠口頭表達(dá)，新人融入慢，能力提升慢。1.Clear 團(tuán)隊目標(biāo)，群體目標(biāo)，個人目標(biāo)。2.為各個群體建立正常高效的溝通機(jī)制。3.在小組內(nèi)部和每個小組的崗位上建立行為準(zhǔn)則。1.產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊和每個群的負(fù)責(zé)人溝通。

激發(fā)每個項目成員的工作熱情和積極性。第一點(diǎn)提到的內(nèi)容比較偏，大家應(yīng)該都清楚，但是往往很難做到。因為要解決的一個最重要的問題就是如何保持整體團(tuán)隊的精神狀態(tài)和活力，如何激發(fā)項目中每個成員的工作熱情和積極性。這里我只從平時項目管理中的一些實際例子來談?wù)勥@方面。個人技能提升:在項目運(yùn)作過程中，每個項目成員都要感受到自我技能的提升，但前提是項目成員有提升技能的愿望和學(xué)習(xí)的熱情。

在項目過程中，要給每個項目成員承擔(dān)項目挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會，要充分信任項目成員的能力，讓項目成員在完成這些挑戰(zhàn)后實現(xiàn)成就感和個人能力的提升。在一個項目中，由于項目使用的相關(guān)平臺和技術(shù)已經(jīng)確定，優(yōu)秀的項目成員應(yīng)該更有動力去探索新的知識和技術(shù)，為項目后期的技術(shù)規(guī)劃和公司的平臺建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

Improve 團(tuán)隊覺悟，并做好以下五件事:第一，培養(yǎng)表達(dá)和溝通的能力很重要。你的作品再優(yōu)秀，也無法表達(dá)出來，無法讓更多的人了解和分享，幾乎等于白做了。比如面試，每個人的時間只有10分鐘。如果你不能在有限的時間內(nèi)很好地推銷自己，你可能會錯過一個很好的機(jī)會。我們常說“行動勝于言語”，主要是強(qiáng)調(diào)人要多做少說。

所以要注意培養(yǎng)這種能力。抓住一切機(jī)會鍛煉自己的表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，掌握與人溝通的藝術(shù)。第二，培養(yǎng)自己的主動性。我們都渴望成功，但成功不是我們等待的，而是我們努力去實現(xiàn)的。沒有單位喜歡只會頁面的人。我們不應(yīng)該被動地等著別人告訴你該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，我們想做什么，然后制定周密的計劃，全力以赴去完成它。