中國(guó)大發(fā)展數(shù)據(jù)，它的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)是什么？一、資源豐富數(shù)據(jù)。中國(guó)幅員遼闊，人口眾多，經(jīng)濟(jì)規(guī)模巨大，活躍程度高，信息化發(fā)展水平日益提高，將成為數(shù)據(jù)數(shù)量最多的國(guó)家。截至2015年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，居世界第一；據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年，全球數(shù)據(jù)將達(dá)到40ZB，其中中國(guó)持有的數(shù)據(jù)將占20%。二是市場(chǎng)空間廣闊。

政府管理、企業(yè)管理、個(gè)人發(fā)展都需要利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)創(chuàng)新和服務(wù)。三是基于語(yǔ)言文化特色的地方特色應(yīng)用優(yōu)勢(shì)明顯。依托中國(guó)語(yǔ)言和本土文化，有望在“大數(shù)據(jù)”領(lǐng)域再次實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)龍頭企業(yè)與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展格局。第四，有一定的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的努力，中國(guó)已經(jīng)成為信息產(chǎn)業(yè)大國(guó)和互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)。2014年，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過14萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)16%以上；軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過3.7萬(wàn)億元，增長(zhǎng)20%以上。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何大有作為數(shù)據(jù)經(jīng)過30年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)在需要一個(gè)全新的增長(zhǎng)模式?？焖俚某鞘谢凸I(yè)化使數(shù)億人擺脫了貧困，中國(guó)人的預(yù)期壽命增加了十年，使中國(guó)成為世界上最大的制成品出口國(guó)和世界第二大經(jīng)濟(jì)體。這一成就舉世矚目，但對(duì)中國(guó)來說并不難。中國(guó)迄今為止的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來自于大量廉價(jià)勞動(dòng)力推動(dòng)的出口導(dǎo)向型制造業(yè)的快速發(fā)展。

因此，中國(guó)需要加快從低成本生產(chǎn)向高附加值和高科技制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。大多數(shù)新興市場(chǎng)國(guó)家在轉(zhuǎn)型中失敗，陷入“中等收入陷阱”:在這種情況下，人均收入未能接近發(fā)達(dá)國(guó)家的高水平，而是停滯不前。1.數(shù)字創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)可以通過擁抱“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和這一輪正在改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)的數(shù)字創(chuàng)新來迎接這一挑戰(zhàn)。

本報(bào)記者張一鳴唐莎莎從兩化-1/到“互聯(lián)網(wǎng) ”，再到智能。開灤集團(tuán)利用信息技術(shù)升級(jí)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，正在從“1.0版”向“2.0版”、“3.0版”升級(jí)，不斷向前推進(jìn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者了解到，開灤集團(tuán)按照“貼近實(shí)際、適用實(shí)用”的原則，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，始終從企業(yè)需求出發(fā)，從兩化 融合開始，開始向智能化方向邁進(jìn)，推動(dòng)傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

開灤集團(tuán)人士表示，集團(tuán)立足發(fā)揮“信息控制中心”優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)兩化-1/新思想、新技術(shù)的消化吸收，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行全方位的改造創(chuàng)新，形成了自主技術(shù)創(chuàng)新模式。開灤集團(tuán)針對(duì)某老礦井、人數(shù)眾多的改造需求，研究制定了符合自身實(shí)際的無(wú)人值守集控技術(shù)方案兩化-1/推廣了煤礦主要生產(chǎn)系統(tǒng)的集控?zé)o人值守模式。針對(duì)工作繁重、事故多發(fā)、人員集中的工作體系，繼續(xù)深化機(jī)械化換人、自動(dòng)減員。

為進(jìn)一步有效推進(jìn)兩化 融合，引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)化“五率”，降低“五費(fèi)”，提高綜合管理效率，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)公司于7月23日至24日在滿洲里召開-0。集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜、，工業(yè)和信息化部信息化司司長(zhǎng)王建偉出席會(huì)議。集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部、信息管理部、28家所有制公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

Century兩化融合1的分析和優(yōu)點(diǎn)。兩化 融合: 1的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，制造企業(yè)如何通過信息化帶來先進(jìn)技術(shù)？2.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用信息技術(shù)提高信息獲取、分析和決策能力是企業(yè)的關(guān)鍵；如何利用信息化提高制造企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平是重點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理模式的創(chuàng)新是難點(diǎn)。