我們以BAT為例:以阿里巴巴數(shù)據(jù)為代表的電子商務(wù)主要有銷售數(shù)據(jù)、用戶購買行為數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、客戶咨詢數(shù)據(jù)。-2/、營銷活動數(shù)據(jù)、網(wǎng)站整體運營數(shù)據(jù)，等等，其優(yōu)點是方便商品運營、用戶運營、產(chǎn)品運營，相比大搜數(shù)據(jù)，維度更少。

圖片來自Canva可繪近年來，隨著智能汽車行業(yè)的火熱，國內(nèi)車載系統(tǒng)市場也迎來了快速發(fā)展。車載系統(tǒng)以其在語音交互、導(dǎo)航路線規(guī)劃、視聽娛樂等方面的廣泛應(yīng)用，給人們的日常生活帶來了諸多便利。隨著AI和5G通信技術(shù)的發(fā)展，車載系統(tǒng)產(chǎn)品的功能越來越多樣化。比如現(xiàn)在市場上的車載系統(tǒng)產(chǎn)品，有很多新功能，比如防撞預(yù)警、車道偏離預(yù)警系統(tǒng)、胎壓監(jiān)測裝置等等。

BAT分別是百度、阿里、騰訊。從他們的優(yōu)點看整體布局的區(qū)別。1.百度最早進(jìn)入市場，流量優(yōu)勢明顯。百度作為BAT三家公司中最早進(jìn)入在線教育領(lǐng)域的，動作最頻繁，速度最快，涉及面最廣布局。2012年起，開始通過百度文庫推出圖書館課程。從2013年開始，百度陸續(xù)推出教育平臺和APP如百度教育、都學(xué)堂、作業(yè)幫(2015年9月獨立分拆融資)；其中，杜唐雪在上線后半年內(nèi)與百度收購的課程交付網(wǎng)合并，轉(zhuǎn)為百度的課程交付，最終發(fā)展成為百度的核心教育業(yè)務(wù)。

整體來看，百度通過自身和投資，在廣度和深度上多次布局在線教育領(lǐng)域的棋子，聚焦于K12領(lǐng)域的學(xué)生用戶和18至30歲的職業(yè)群體。隨著百度文庫的流量積累和百度引以為傲的搜索引擎的導(dǎo)流，百度在在線教育領(lǐng)域的流量優(yōu)勢更加明顯。2.阿里推交易，商業(yè)化進(jìn)程比較快。相比之下，在O2O、媒體等領(lǐng)域一向“積極進(jìn)取”的阿里，在在線教育的投資上則更為謹(jǐn)慎。

在數(shù)據(jù)的時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占據(jù)著重要的流量入口，具有天然的優(yōu)勢。金融可以說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變現(xiàn)的首要商業(yè)變現(xiàn)場景?；ヂ?lián)網(wǎng)公司有布局金融科技，已經(jīng)成為大趨勢。以及財務(wù)如何利用Da 數(shù)據(jù)掘金？我們以BAT為例:以阿里巴巴數(shù)據(jù)為代表的電子商務(wù)主要有銷售數(shù)據(jù)、用戶購買行為數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、客戶咨詢數(shù)據(jù)。-2/、營銷活動數(shù)據(jù)、網(wǎng)站整體運營數(shù)據(jù)，等等。其優(yōu)點是方便商品運營、用戶運營、產(chǎn)品運營，相比大搜數(shù)據(jù)，維度更少。

2015年前后，Da 數(shù)據(jù)相關(guān)政策和規(guī)劃密集出臺，同期是Da 數(shù)據(jù)新增企業(yè)數(shù)量的高峰期。近年來，我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模日趨成熟。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)主體由“硬”設(shè)施向“軟”服務(wù)轉(zhuǎn)變的趨勢將更加明顯，面向金融、政務(wù)、電信、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)服務(wù)將實現(xiàn)多元化、創(chuàng)新化。大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長，增速與政策出臺密切相關(guān)。據(jù)IT桔子統(tǒng)計，大數(shù)據(jù)企業(yè)的快速增長階段出現(xiàn)在2013-2015年，2015年增速達(dá)到頂峰。

大數(shù)據(jù)新增企業(yè)數(shù)量的變化與新政策的出臺密不可分。2015年8月，國務(wù)院頒布《促進(jìn)發(fā)展數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱領(lǐng)》，正式上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。2016年，工信部發(fā)布《Da 數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20162020)》，推動Da 數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，新一代信息技術(shù)、智慧城市、數(shù)字中國等發(fā)展戰(zhàn)略逐步推動了社會經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化了“-2”的產(chǎn)業(yè)支撐，加快了應(yīng)用范圍的拓展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也實現(xiàn)了相應(yīng)的快速增長。

11月中旬以來，百度在金融領(lǐng)域連續(xù)放了兩個大招:與中信銀行，宣布成立百信直銷銀行；攜手安聯(lián)保險、高要資本宣布在上海成立百安保險。至此，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT的金融絞殺已經(jīng)悄然開始。百度此時選擇了金融領(lǐng)域布局。雖然難免被外界貼上“慢”的標(biāo)簽，但我們不妨以百安保險為例，解讀一下百度布局 finance背后的亮點和玄機(jī)。安聯(lián)破產(chǎn)了，執(zhí)照被吊銷了。安聯(lián)保險一直在中國市場積極探索。從規(guī)模來看，安聯(lián)在全球保險巨頭中排名第二，僅次于法國安盛保險集團(tuán)；就實力而言，安聯(lián)是唯一一家獲得中國市場幾乎所有業(yè)務(wù)牌照的外資企業(yè)(農(nóng)業(yè)保險除外)。

然而，安聯(lián)的野心與其在中國市場的保費規(guī)模排名完全不符，且不顧中國金融業(yè)外資企業(yè)身份的種種限制，自1999年正式進(jìn)入中國以來，安聯(lián)并未真正釋放實力。受保監(jiān)會規(guī)定限制，傳統(tǒng)保險公司必須在業(yè)務(wù)所屬地有實體存在，自1999年以來，安聯(lián)在中國市場只有屈指可數(shù)的8家分支機(jī)構(gòu)。