2016年，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一波O2O企業(yè)倒閉潮，不僅僅是單個(gè)公司的倒閉，而是一系列企業(yè)的大量死亡。比如做社區(qū)O2O叮當(dāng)社區(qū)、做O2O徒步狗旅行、做O2O教育36號(hào)教室、車8提供上門洗車服務(wù)等。，可以說是國(guó)內(nèi)O2O企業(yè)的悲哀。國(guó)內(nèi)的O2O創(chuàng)業(yè)公司都破產(chǎn)了，國(guó)外的情況也好不了多少。就連線上家政O2O的鼻祖Homejoy也在今年停服了。這家曾經(jīng)一直被外界看好，有明日之星之稱的公司突然不了了之，給國(guó)內(nèi)O2O創(chuàng)業(yè)者帶來了不小的沖擊。

O2O即OnlineToOffline，將線下的商機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)可以線上吸引客戶，消費(fèi)者可以線上篩選服務(wù)，交易可以線上結(jié)算，很快就會(huì)達(dá)到規(guī)模。這種模式最大的特點(diǎn)就是推廣效果可查，每筆交易可追蹤~ ~ ~案例:京東。COM: online to offline的“大數(shù)據(jù) 商品 服務(wù)”的行業(yè):綜合自營(yíng) 平臺(tái)電商案例概述:JD.COM與超過15個(gè)城市的數(shù)萬(wàn)家便利店合作，在JD.COM設(shè)立小店O2O，由JD.COM. JD.COM和獐子島集團(tuán)提供expand Fresh 020，為獐子島提供高效的生鮮供應(yīng)鏈體系。

O2O是一個(gè)整合信息，在一個(gè)平臺(tái)上閉環(huán)預(yù)訂、優(yōu)惠的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部分服務(wù)行業(yè)的線上流量導(dǎo)入線下消費(fèi)，這是O2O的雛形；在此基礎(chǔ)上，充分利用LBS，提高便捷性和適用性，幫助用戶在多個(gè)終端(未來為web、手機(jī)、XPad等終端)上對(duì)服務(wù)需求進(jìn)行快速?zèng)Q策。1.線上到線下，線上到線下，其中有交易擔(dān)保(這里指的是線上到線下，不是團(tuán)購(gòu))沒有團(tuán)購(gòu)折扣大，也沒有優(yōu)惠券方便，所以有人認(rèn)為線上到線下需要引入類似支付寶的擔(dān)保評(píng)價(jià)工具，讓商家的商品信息更真實(shí)，對(duì)商家有一定的約束，才能給用戶帶來更大的價(jià)值和吸引力。

基于社區(qū)物業(yè)服務(wù)小程序系統(tǒng)開發(fā)功能簡(jiǎn)要分析物業(yè)服務(wù)小程序是一個(gè)平臺(tái)級(jí)應(yīng)用，專門為業(yè)主和物業(yè)管理人員服務(wù)。平臺(tái)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維和先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)智能化物業(yè)管理，豐富鄰里生活，整合群體資源，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)增值，為物業(yè)公司解決了人力成本增加、管理流程低效、收入來源單一等問題。用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維改造傳統(tǒng)物業(yè)的管理、服務(wù)和商業(yè)模式，讓物業(yè)服務(wù)APP成為物業(yè)管理者與業(yè)主、物業(yè)公司內(nèi)部管理的新的溝通平臺(tái)。

2014年是線上線下企業(yè)哭喊轉(zhuǎn)型的紛亂期，O2O成為普遍的救命稻草。各零售企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展，對(duì)雙線融合進(jìn)行了探索。目前零售業(yè)典型的線上到線下有十種。以下是我為您整理推薦的o2o mode十個(gè)成功案例的內(nèi)容分析，希望對(duì)您有所幫助?！景咐?】蘇寧尚云:線上到線下的產(chǎn)業(yè):門店 平臺(tái)電商 零售服務(wù)商。案例概述:蘇寧從線上到線下是一條以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

線上到線下的蘇寧小店不再是只有銷售功能的小店，而是集展示、體驗(yàn)、物流、售后服務(wù)、休閑社交、營(yíng)銷為一體的新型店面云店。店內(nèi)將提供免費(fèi)WIFI，所有商品實(shí)行電子價(jià)簽，并布置多媒體電子貨架。利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，收集和分析消費(fèi)者的各種行為，推動(dòng)實(shí)體零售進(jìn)入“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。

隨著當(dāng)前一波千團(tuán)倒閉潮，國(guó)內(nèi)o2o市場(chǎng)的大幕開始拉開。電商大佬們也開始反思，逐漸開始轉(zhuǎn)型介入o2o領(lǐng)域，中國(guó)電商市場(chǎng)開始涌現(xiàn)出一批o2o初創(chuàng)企業(yè)。如中國(guó)網(wǎng)庫(kù)、嘟嘟快車租車、螞蟻短租等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年上半年，我國(guó)電子商務(wù)整體交易規(guī)模達(dá)3.2萬(wàn)億元，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)總額達(dá)4734億元，比2010年全年增長(zhǎng)48.8%。

國(guó)內(nèi)排名前5的O2O生活服務(wù)平臺(tái):1。天貓超市生活服務(wù)是線下流量的重要入口，阿里巴巴這樣的巨頭必須在第一時(shí)間開始跟進(jìn)。天貓超市是阿里巴巴打的一個(gè)品牌。自上線以來，天貓超市依托淘寶強(qiáng)大的電子商務(wù)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)平臺(tái)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、客戶關(guān)系管理等方面投入巨資，讓商品通過淘寶網(wǎng)上超市構(gòu)建起一個(gè)低成本、快速高效的流通環(huán)節(jié)。

2.Suning.cn Suning.cn的網(wǎng)上超市從2013年開始O2O商業(yè)模式，2014年全部實(shí)施，以用戶需求驅(qū)動(dòng)商品合作模式的轉(zhuǎn)變。制定品類聚焦戰(zhàn)略，鞏固家電，突出3C，培養(yǎng)母嬰，建立自己的物流渠道。對(duì)于Suning.cn的網(wǎng)上超市來說，它的優(yōu)勢(shì)是擁有數(shù)億會(huì)員和數(shù)千萬(wàn)活躍會(huì)員。憑借門店 電商 零售服務(wù)商的云商模式和蘇寧的資源，是蘇寧控股最重要、最優(yōu)先的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之一。

/Image-10/線上到線下的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段:混亂期。這一時(shí)期以B2C思維和線上商務(wù)平臺(tái)為特征，主要是以大眾點(diǎn)評(píng)為代表的本地化生活資訊網(wǎng)站。第二階段:萌芽階段。在此期間，以美團(tuán)為主要代表的以團(tuán)購(gòu)興起為特征的各類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，突破了B2C商業(yè)模式的局限，將傳統(tǒng)服務(wù)型行業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合。這種體驗(yàn)式營(yíng)銷增加了用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了成本收益控制，提高了成交率。

這也是O2O電商目前所處的階段，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的帶動(dòng)下，逐漸呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。未來還將經(jīng)歷第四個(gè)發(fā)展階段:高速發(fā)展期，在此期間，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)將進(jìn)入O2O行業(yè)，區(qū)域內(nèi)個(gè)性化服務(wù)的發(fā)展將成為市場(chǎng)發(fā)展的主流。未來的發(fā)展方向是數(shù)據(jù)，用戶和各種資源將更加虛擬集群，其關(guān)系的有效整合將影響O2O的發(fā)展。