No.1聯(lián)想并購IBMPC日期:2004年12月8日并購模式:《蛇吞大象》跨國并購。并購難點(diǎn):1，面對美國監(jiān)管部門以安全的名義對并購的審查，以及競爭對手對IBMPC客戶的游說；2.并購后如何重構(gòu)供應(yīng)鏈？《中國企業(yè)跨國案例》工作目錄并購10的容量依據(jù):利豐貿(mào)易32個成功案例并購 (1995-2008)案例正文:利豐并購三階段背景資料:英之杰采購、科爾比、CGroup，從中國到美國:萬向集團(tuán)的六次跨國案例并購 (1997 ~ 2007)正文:萬向美國公司的六次收購:萬向美國公司和幾家美國汽車零部件企業(yè)的分析與評論:基于“美國化”的萬向并購Mode技術(shù)收購:上海電氣收購秋山(2007) -2/背景資料:上海電氣和秋山機(jī)械分析與評論:/12344 案例正文:中國后來者與全球先行者之間的交易背景資料:TCL集團(tuán)與湯姆遜公司分析點(diǎn)評:并購機(jī)會與能力的匹配:成敗幾何:上海汽車收購雙龍與羅孚(2004 ~ 2005)案例正文:中國汽車企業(yè)跨國并購先行者背景資料:上海汽車、韓國雙龍與英國羅孚分析點(diǎn)評:失去雙龍與羅孚的小變大:聯(lián)想/1234。

基于勝任能力:利豐貿(mào)易的32次成功并購 (1995 ~ 2008)案例正文:利豐的三個階段并購背景資料:英智杰采購、科爾比、c集團(tuán)分析與評論:基于勝任能力的雙線。-2/(1997 ~ 2007)案例正文:萬向美國公司的六次收購:萬向美國公司和幾家美國汽車零部件企業(yè)的分析與評論:基于“美國化”的技術(shù)收購萬向并購模式:上海電氣收購秋山(2002)案例正文:上海電氣的第一。背景資料:上海電氣與秋山機(jī)械分析評論:并購獲得科技產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的契機(jī):TCL收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)(2004)案例正文:中國后來者與全球先行者的交易背景資料:TCL集團(tuán)與湯姆遜公司分析評論:并購機(jī)遇與能力的匹配:成敗幾何:上海汽車收購雙龍與羅孚(2004 ~ 2005)案例正文:中國汽車企業(yè)跨國 韓國雙龍和英國羅孚分析和評論:失去雙龍和羅孚的小變大:聯(lián)想并購IBM PC Business(2005)

TCL李東生并購法國湯姆森，不外乎:1。吸收法國彩電制造巨頭的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；2.能夠進(jìn)入歐洲市場；3、必要時整合，全球布局。但是海外并購 TCL幾乎遇到了所有的問題，比如:日韓主導(dǎo)的彩電技術(shù)突變，讓TCL受到了嚴(yán)重的沖擊；國外勞動法嚴(yán)格，影響企業(yè)效率，不易改革。

No.1聯(lián)想并購IBMPC日期:2004年12月8日并購模式:《蛇吞大象》跨國并購。聯(lián)想動用了12.5億美元/123，456，789-2/IBMPC業(yè)務(wù)，包括6.5億美元現(xiàn)金和價值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股(18.5%股份)，同時承擔(dān)了IBMPC部門5億美元的資產(chǎn)和負(fù)債。聯(lián)想將在5年內(nèi)免費(fèi)使用IBM品牌。聯(lián)想當(dāng)時的年?duì)I業(yè)額是30億美元，試圖自己走出去，但是沒有起色。

并購難點(diǎn):1。面對美國監(jiān)管部門以安全的名義對并購的審查，以及競爭對手對IBMPC客戶的游說；2.并購后如何重構(gòu)供應(yīng)鏈？最新的挑戰(zhàn):如何整合文化背景迥異的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場。典型經(jīng)驗(yàn):1。改變行業(yè)競爭格局，成為全球第三大PC公司；2.把總部搬到美國，選擇外國人做CEO，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，很好的把握經(jīng)營風(fēng)險；3.先采用Bei 并購 brand，再逐步過渡到自有品牌發(fā)展。

公司收購對股價有什么影響？1.股票并購的謠言會影響股價，導(dǎo)致上漲。股市中有并購傳聞的上市公司股價會有影響，大部分會呈現(xiàn)股票上漲趨勢。這種情況主要有兩個原因。第一，作為股票投資者，期望值比較高，以為并購之后，可以獲得高額利潤。那么，一些股票投資者為了讓股價上漲，就會故意炒作這件事。

2.企業(yè)公告前并購，價格上漲。公司宣布收購消息前股價會上漲，然后宣布后價格會慢慢下跌，然后下跌的速度可能越來越快，原因是在企業(yè)并購發(fā)布公告前，企業(yè)內(nèi)的一些工作人員和并購的相關(guān)人員會將消息透露給一些莊家，然后這些莊家會炒作公司股票，抬高股價。并購公布后，他們會盡快賣出公司股份，實(shí)現(xiàn)暴利，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給散戶。