大數(shù)據(jù)Marketing案例，誰(shuí)能說(shuō)數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)，本文試對(duì)此進(jìn)行探討，認(rèn)為數(shù)據(jù) is的中心化。建立合理的數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用的核心；高效的應(yīng)用系統(tǒng)是數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)力；良好的外部環(huán)境是數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)成功應(yīng)用的外部保證，智慧交通數(shù)據(jù)有哪些案例？數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)證券行業(yè)如何申請(qǐng)那么數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)“線”在哪里？它能給我們帶來(lái)什么。

[案例share]一家銀行用這20件事來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。1.項(xiàng)目背景隨著銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)逐漸從批量化向互動(dòng)化、個(gè)性化、場(chǎng)景化轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的銀行正在利用數(shù)據(jù)構(gòu)建自己的精準(zhǔn)營(yíng)銷渠道和場(chǎng)景。2.痛點(diǎn)分析:一家銀行的零售部現(xiàn)在面臨兩大問題，一方面來(lái)自客戶，一方面來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在積極利用數(shù)字創(chuàng)新來(lái)重新定義價(jià)值創(chuàng)造，以便更好地滿足被忽視或未滿足的客戶需求。這就導(dǎo)致了同一地區(qū)不同銀行利用數(shù)字技術(shù)搶占當(dāng)?shù)乜蛻舻默F(xiàn)象。此外，銀行零售部門的高管對(duì)數(shù)字智能了解甚少，缺乏如何實(shí)現(xiàn)銀行數(shù)字智能轉(zhuǎn)型的知識(shí)，甚至無(wú)所作為，即使花了很多錢，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。3.解決方案面對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)，本行攜手郭云數(shù)據(jù)為本行零售部定制了自己的發(fā)展解決方案。

用最少的投入，得到的報(bào)告是系統(tǒng)功能定位的基礎(chǔ)。本文介紹了通鋼集團(tuán)和金蝶實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)上信息化取得了很大成績(jī)。通化鋼鐵集團(tuán)有限公司信息化具體實(shí)施指揮者、網(wǎng)空信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理王樹強(qiáng)在2003年11月舉行的金蝶科技大會(huì)上作了題為“發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)推動(dòng)國(guó)企創(chuàng)新實(shí)踐”的主題演講。在這次演講中，王樹強(qiáng)將信息化在通鋼集團(tuán)的效益總結(jié)為三個(gè)方面:管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和信息化本身。在經(jīng)濟(jì)效益上，王樹強(qiáng)給出了這樣一組數(shù)字:三網(wǎng)融合一年節(jié)約300萬(wàn)，降低庫(kù)存節(jié)約700萬(wàn)，一年降低電商成本2000萬(wàn)，效率提升10%，產(chǎn)生效益800萬(wàn)，氧平衡系統(tǒng)一年累計(jì)效益350萬(wàn)。