但所謂危機，當(dāng)然既有“危”，也有“機”。所以國際金融危機對跨國 并購，既是機遇也是挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，努力使我們的并購活動在危機中不斷發(fā)展壯大?？鐕?并購指外國企業(yè)擁有被收購企業(yè)10%以上股份的收購兼并活動(UNCTAD，2000)。20世紀(jì)90年代以來，跨國 并購逐漸成為對外直接投資(FDI)最主要的投資方式。

1。組織變革需要建立a 并購項目管理辦公室，簡稱PMO。該團隊重點監(jiān)督和管理交易整合過程中的工作和進展，這將涉及多個部門，來自中國股東和目標(biāo)公司的管理層，以及兩家公司下屬的不同業(yè)務(wù)職能部門。通過建立項目組，便于定期向相關(guān)負責(zé)人匯報整合進度和問題。如果沒有專門負責(zé)這項工作的團隊，兩家公司的管理層在完成各自工作的同時分擔(dān)整合工作，很容易導(dǎo)致混亂無序。

一般來說，包括幫助目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品進行中國市場、技術(shù)上的聯(lián)合研發(fā)、營銷渠道的合并、中國企業(yè)利用目標(biāo)企業(yè)的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。交易協(xié)同還包括一些成本端的問題，包括全球采購系統(tǒng)優(yōu)化、集中產(chǎn)能和物流倉儲、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、團隊精簡等一系列調(diào)整。雙方不僅需要商定交易協(xié)作計劃，還要確定不同交易協(xié)作的優(yōu)先級和計劃周期(往往從收入?yún)f(xié)作開始)。更重要的是，他們需要定期交流協(xié)作路線圖的實施結(jié)果。

編輯本段介紹跨國公司的國際并購兩個或兩個以上國家的企業(yè)、兩個或兩個以上國家的市場和兩個或兩個以上政府控制下的法律體系，其中“一個國家跨國性企業(yè)”為/1233。這里所說的渠道包括并購 跨國性企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的直接投資，或者并購?fù)ㄟ^位于目標(biāo)國家的子公司。這里所說的支付方式包括現(xiàn)金支付、金融機構(gòu)貸款、股份交換和發(fā)行債券。

合并是指公司的吸收合并，即一個公司將一個或多個其他公司合并為自己的公司，使其失去法人資格。是企業(yè)變革和終止的方式之一，也是企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰的正?，F(xiàn)象。在西方公司跨國 并購，企業(yè)合并可分為吸收合并和創(chuàng)設(shè)合并兩大類。收購即收購，即企業(yè)通過購買其他企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，實現(xiàn)對本公司企業(yè)的實際控制。

始于2006年，中企跨國 并購的根本動力是企業(yè)成長的需要。有一點是肯定的:并購可以幫助中國企業(yè)快速獲得新的市場機會。主要體現(xiàn)在企業(yè)達到臨界規(guī)模而沒有增加行業(yè)產(chǎn)能。通過并購接管一家公司，可以立即利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)，獲得相應(yīng)的市場份額。據(jù)說海爾如果成功并購美泰克，將在美國家電市場獲得16%的市場份額，這是任何新公司短時間內(nèi)都無法完成的。

跨國公司可以通過并購對企業(yè)的資產(chǎn)進行補充和調(diào)整，以達到最佳的經(jīng)濟規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的途徑有兩種:一種是通過長期的自我知識積累和公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)來逐步培養(yǎng)；二、通過外部并購具有核心競爭力或相應(yīng)資源的企業(yè)，通過有效的重組整合。相比之下，跨國 并購具有時效快、可用、成本低的特點。

中國化工集團跨國 并購是戰(zhàn)略導(dǎo)向。程再能中國化工集團公司跨國-1/The Way北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心研究部主任柯銀斌、中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員劉、北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心副主任于2006年跨國12345677進行了三次密集的與部分中國企業(yè)相比，中國化工國際化成功的邏輯在于:早期國際化的經(jīng)驗是“基因”，國內(nèi)并購重組活動是“基礎(chǔ)”，與一流專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的合作是“基礎(chǔ)”，在“化工新材料”戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下，中國化工集團公司制定了多層次的國際化戰(zhàn)略。2006年，公司成功實施了三家外資企業(yè)的全資投資/123，456，789-1/，標(biāo)的公司均為技術(shù)和市場“雙領(lǐng)先”的知名大集團旗下公司/業(yè)務(wù)，其技術(shù)資源和管理資源與中國化工的生產(chǎn)資源和市場資源形成了互補協(xié)同效應(yīng)。