生產(chǎn)線設(shè)備改造的可行性報告，泡沫板生產(chǎn)線和彩鋼夾心板生產(chǎn)線的可行性報告

來源：整理時間：2023-05-19 09:59:42 編輯：智能門戶手機版

1，泡沫板生產(chǎn)線和彩鋼夾心板生產(chǎn)線的可行性報告

廠房的30~50米跨度，長60~~~100M投資80多萬買好點的機子100萬員工10~20多人就差不多看看你的經(jīng)營情況再加人數(shù)，利潤不錯，，材料當然是泡沫板啊

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泡沫板生產(chǎn)線和彩鋼夾心板生產(chǎn)線的可行性報告

2，設(shè)備改造可行性分析報告

設(shè)備改造可行性分析報告　　設(shè)備改造可行性分析報告，我們在求職的過程中難免碰壁，完成本職工作才有其他進步的可能，知道這些規(guī)則能夠幫助你改善職場關(guān)系，面試的時候也要注意一些細節(jié)，設(shè)備改造可行性分析報告，職場上的那些事。　　設(shè)備改造可行性分析報告1 　　一、目的　　為了積累更多的數(shù)據(jù)資料、經(jīng)驗，以方便我們在以后的項目中更好的計劃實施; 讓我們在今后的項目開發(fā)中，有效控制開發(fā)（改造）過程和提高我們的開發(fā)的效率,從而創(chuàng)造更多公司效益　　二、項目規(guī)劃　　項目：XX改造總負責人：XX）設(shè)計工程師：XX 執(zhí)行負責人：XX 負責單位：XX 協(xié)助單位：XX 項目規(guī)模：XX 項目執(zhí)行計劃： 1、機架制作 2、噴漆　　3、零部件組裝 4、舊件拆卸加工 5、設(shè)備搬移定位　　6、傳動安裝（膠電安裝同時進行） 7、設(shè)備調(diào)試　　啟動時間：XXXX年XX月XX日計劃完成時間：XXXX年XX月XX日　　三、項目團隊　　3.1、項目團隊目標　　改造后要達到的效果是什么　　3.2、項目團隊組織架構(gòu) 　　總負責人：XX 設(shè)計工程師：XX 執(zhí)行負責人：XX XXX XX 電器：XX 膠修：XX 主機手：XX、副機手：XX 　　3.3、項目團隊目標實現(xiàn) 　　啟動時間：XXXX年XX月XX日完成時間：XXXX年XX月XX日總工時：XX 　　參加人數(shù)：XXX人　　3.4、項目團隊目標貢獻展示　　3.4.1、團隊目標機修個人貢獻展示　　姓名貢獻時間加班時間加班次數(shù) XX 43 天34.5小時 16 次 XX 43 天 8 小時6 次 XX 29天 25小時12 次　　3.4.2團隊目標主機手個人貢獻展示　　姓名貢獻時間加班時間加班次數(shù) XXX 22 天34.5 小時16 次 XXX 4 天 5.5小時4次 3.4.3團隊目標副機手個人貢獻展示　　姓名貢獻時間加班時間加班次數(shù) XXX 11 天 0 0 XXX6 天7.5 小時 5次　　四、業(yè)績評價　　4.1、項目團隊業(yè)績評價　　改造后是否達到預(yù)期要求、及現(xiàn)在狀況。。。。。。　　4.2、個人綜合業(yè)績評價　　4.2.1、個人工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、評價 XXX XXX 　　1、在工作中服從協(xié)調(diào)安排，工作認真負責，能按時按要求的完成每項工作任務(wù)。（主要體現(xiàn)在星期日時候）　　2、在完成自己的工作任務(wù)同時，還協(xié)助膠、電的工作。（主要體現(xiàn)在X月X日---X月X日膠電布線、打孔）　　3、為了保交期和趕項目進度，每次加班他們都踴躍參加，有時候加班到夜里12點，有時候到夜里2點，重來沒有一句怨言。（主要體現(xiàn)在X月X日---X日設(shè)備調(diào)試加班）　　4、積極配合團隊完成每個項目工作，也體現(xiàn)出他們對公司、團隊、項目有著很強的責任心。　　4.2.2、個人操作技能評價 XX XXX、　　1 操作過程中能獨立保質(zhì)、保量的完成每項工作任務(wù)（舊件改制加工、管道的規(guī)劃安裝、）。　　2 改造過程中能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計存在的缺陷，并且能迅速的進行改善處理。（主電機安裝) 　　五、項目工作評價　　5.1、設(shè)計制圖時間短，出圖跟不上改造進度，沒有時間進行規(guī)范嚴格圖紙審核　　5.1.1、在墻板制作圖上漏標尺寸，文字顯示小看不清。　　5月6日劃線時發(fā)現(xiàn)周封后吸風箱面板圖、三折刀面板圖、漏標尺寸，重新打圖約30 　　分鐘。　　6月6日安裝后傳動時，全部后傳動安裝圖尺寸、輪位、看不清，重新打圖約30分鐘。 5.1.2、墻板圖畫錯，過孔直徑小于零件實際尺寸　　6月1日安裝膠條刀時，過孔直徑70mm小于膠條刀軸承座實際尺寸95mm,三折刀過孔50mm小于三折刀支座實際尺寸75mm,臨時安排兩人（XX、XX）用2天排孔。 5.1.3、墻板圖漏畫　　6月2日安裝中封吸風箱時發(fā)現(xiàn)平皮帶支板螺絲孔、過孔、（邊料、角料、小棉切刀、主傳動鏈條、中封吸風箱風管、主吸風管、膠電電纜）漏畫。臨時安排3人（XX、XX、XXX）用2天進行排孔、重新畫線打螺絲孔。 5.1.4、測繪錯誤　　6月1日安裝端封、端切、周封、一道壓花、時，發(fā)現(xiàn)模具支撐板孔對不上，臨時安排兩人（XX、XX）用1天進行打孔切割安裝。 5.1.5、未進行設(shè)計制圖　　6月2日安裝主電機時沒有圖紙，臨時安排兩人（XX、XX）用3天進行測繪制作安裝。 5.1.6、傳動速比算錯。　　6月17日調(diào)機時發(fā)現(xiàn)一道壓花速比算錯，更改速比（50/36改為50/35）　　6月17日調(diào)機時發(fā)現(xiàn)大棉芯長度速比算錯，加工同步輪、更改速比（51/40改為55/40）3小時。　　6月18日—19號調(diào)機時發(fā)現(xiàn)，三折刀，膠條刀、排列KK盤速比算錯，加工介軸、更改差速器速比四臺(48/24)、平皮帶速比（54/32改為54/40）用10小時　　5.1.7、傳動反轉(zhuǎn)。　　6月12日空機調(diào)試發(fā)現(xiàn)，棉切刀、翻轉(zhuǎn)后平皮帶驅(qū)動軸、三折刀、中封包裹傳動反轉(zhuǎn)，更改傳動5人（席乾坤、高洪祥、黃偉、劉瑞軍、羅勝）6小時　　5.2、機加工質(zhì)量、進度把控不嚴謹　　5.2.1、外加工質(zhì)量達不到圖紙要求　　5月12日---13日組裝時發(fā)現(xiàn)，三折夾送軸孔不匹配回加工點返工、膠條吸風盤里外方向不對報廢重新新做、同步帶漲緊座軸孔不匹配差0.1mm、排廢支板未打孔回加工點返工、膠條吸風箱尺寸不對回加工點返工。　　5.2.2、加工進度跟不上，部分工作相繼順延。　　由于加工件（同上）返修，6月 4日、5日前后后傳動對應(yīng)工位安裝工作相繼順延6月10日完成。　　5.2.3、部件漏加工　　6月8日安裝時成切后吸風箱軸承套漏加工1個、平皮帶支架12套、傘齒輪12個用磨損舊件代替，安裝工作相繼順延到6月11日完成。 5.2.4、舊件加工項目混亂、缺件，沒有形成計劃性　　6月1日---8日舊件加工時發(fā)現(xiàn)，少33齒同步輪1件、少翻轉(zhuǎn)后平皮帶輪2件22、39齒同步輪1件、少中封包裹30齒同步輪兩個、少三折皮帶48齒同步輪1件、一、二道壓花傳動鏈輪2件軸1件。　　5.3、備件籌備工作沒有計劃性　　5.3.1、平皮帶忘記申購。　　6月5日安裝平皮帶時沒有平皮帶，重新剪切皮帶、用其它尺寸配裝，相繼順延1天。 5.3.2、沒有計劃進行申購。　　5月6日------6月25日統(tǒng)計：　　5.4、外包加工工作遲緩不及時　　5.4.1、加工項目式樣沒有明確定位設(shè)計，加工單位不知道該做什么。　　5月8日外加工合作單位到公司現(xiàn)場測繪，才開始討論如何加工。　　5.4.2、加工成本費用沒有預(yù)算，報價過高時，沒有第二套方案進行填補，延誤工作進度。 5月8日外加工合作單位來人測繪，因為加工式樣不一致導致報價高，最后沒有進行加工，只有自己測繪畫圖加工。噴漆工作，因為機臺后門加工不及時，應(yīng)該在5月12日完成噴漆工作，相繼順延到6月25日完成。　　5.5、技術(shù)資源缺乏　　5.5.1、鉗工、裝配專業(yè)技術(shù)欠缺，畫線、打孔、割孔、打磨、裝配方法不嚴謹誤差大，導致在安裝過程中達不到圖紙要求，質(zhì)量和進度得不到保障。　　6月3日----6月11日前后傳動安裝時，小包機段后傳動5根長介軸底座、差速器4臺底板螺絲孔，偏差都在3mm以上，底座螺絲孔不能更改只有電焊焊死。平皮帶驅(qū)動軸過孔割的達不到圖紙要求，過孔小、螺絲孔對不上，只能用旋轉(zhuǎn)銼修理。　　5.5.2.、不會看圖，對工位要求、作用、性能不熟悉，不懂得如何靈活的安裝調(diào)整。 6月6日安裝后傳動直角齒輪箱、差速器的同步輪輪位裝錯（XX、XX、XX） 5.5.3、不會打電鉆、磨鉆頭、功絲，導致鉆頭、絲錐打斷。　　6月1日----6月11日安裝過程中，進行漲緊座打孔，鉆頭給進壓力、平衡度沒有掌握好，平均每天打斷10鉆頭兩顆絲錐。（XX、XX、XXX、） 5.5.4、傳動裝配錯誤、差速器安裝錯誤、管道安裝錯誤。　　6月5日安裝膠條后一組平皮帶后傳動，同步輪裝錯（36/54裝錯成30/54）。（XX、XXX） 5.5.5、安裝時方法不正確，導致部件敲壞變形。　　5月12日組裝同步帶張緊輪時軸頭敲變形，導致6月8日安裝時有五件裝不上，重新修理。　　5.6、人員與項目配合不嚴密　　5.6.1、協(xié)助人員人數(shù)不能按計劃協(xié)助。　　要求6月1日—4日制造科派六人協(xié)助，結(jié)果人員不能及時到位，后來生產(chǎn)現(xiàn)場臨時調(diào)派人員協(xié)助。　　5.6.2、協(xié)助人員不是長期協(xié)助，經(jīng)常更換人員導致工作積極性不強。　　6月3日——6月8日因為協(xié)助人員是臨時調(diào)派，工作積極性不高，效率低、人員管理.。 5.6.3、管理協(xié)調(diào)不到位，大部分人員對加班反感。　　6月3日——6月11日每次加班大部分人員對加班反感，17:30以后工作進度有時不受控，工作責任心、上進心欠缺。（XX、XX、XX、XX、XX）　　5.6.4、人員情緒問題　　溝通不暢，部分人員不想?yún)⑴c改造，改造覺得太累，工作過程中存在逃避責任、找借口、玩手機、怠工。　　5.7、工具籌備、管理 5.7.1、公用工具緊缺　　籌備工具不足，現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)分派不到位，導致工具使用緊張，如角磨機1個（外借1把）、手電鉆兩把、套管1個、線軸2個，最多時達到16人就有4人同時用（裝管道、安裝線槽、前傳動打孔、后傳動打孔、膠機安裝氣管、安裝防護罩）。 5.7.2、常用工具緊缺　　如內(nèi)六角扳手只有2套、鐵錘2把、銼刀2把、最多時達到14人就有6人同時用。，機修4人只有兩人有工具（劉輝、高洪祥沒有工具），機手10人就（劉瑞軍有1套不全的工具）1人有工具。　　5.7.3、工具管控疏忽導致丟失　　5月6日——6月25日改造過程中，丟失工具有：大力鉗1把、孔用卡簧鉗1把、M12內(nèi)六角扳手3把、M3.M4.M5.M6內(nèi)六角扳手各1把、300mm鋼板尺公英制1把、銅棒200mm1根、　　5.7.4、工具使用不正確導致?lián)p壞　　6月 4日在打面板螺絲孔時，磁力電鉆斷電方式錯誤摔壞搖臂。　　5.8、安全意識淡薄　　5.8.1、防火安全意識差，動火操作過程中總是存有僥幸心理。　　動火不叫保安人員看護，不帶滅火器，乙炔壓力調(diào)整不正確，焊電焊不帶絕緣手套。 5.8.2、因為自身技能的缺陷，方法的不正確，時有劃傷、碰傷、斷鉆頭、絲錐的現(xiàn)象。用角磨機方向故意反用、不帶護目鏡，打臺鉆帶手套操作。　　5.8.3、割槍的壞損經(jīng)?；鼗鹇猓瑳]能及時更換反復(fù)維修存在安全隱患。割槍漏氣、乙炔表接頭漏氣、沒有及時修理，違規(guī)操作。　　六、調(diào)試　　改造戰(zhàn)線持續(xù)時間長，項目進程要了解。改造項目后期工作容易進入盲點，對改造項目過程中的缺陷建議方案反應(yīng)要及時快速。　　七、個人總結(jié) 　　7.1、個人組織協(xié)調(diào)能力在工作過程中，缺乏承上啟下的溝通能力，對領(lǐng)導的決策指令沒能在第一時間做到。對團隊人員的疏導工作，沒有做到及時有效性。思維固執(zhí)反應(yīng)不靈活。 7.2、個人技術(shù)能力　　項目管理經(jīng)驗缺乏，鉗工專業(yè)技術(shù)水平低，機械知識淺薄。　　八、經(jīng)驗總結(jié) 　　在工作中我們要嚴格、規(guī)范的要求自己。對各種項目風險衡量分析，并設(shè)計或選擇減少避免損失的處理方案，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量，達到最大安全保障的結(jié)果，有組織有計劃的管理完成每個項目活動。并且通過分析項目成功或失敗的因素，為今后的項目管理工作積累寶貴的經(jīng)驗。　　設(shè)備改造可行性分析報告2 　　尊敬的廠領(lǐng)導：　　我公司在實施貴單位消費一卡通項目中，原設(shè)計為深圳披克生產(chǎn)的一卡通消費軟件及消費機，最初設(shè)計理念是本著與貴公司新區(qū)已有的3臺披克產(chǎn)品兼容而選擇，在項目實施過程中，我們與使用單位的負責人做了詳細的溝通，認為披克目前的產(chǎn)品不具備目前及一卡通系統(tǒng)擴展的需求，特申請更換品牌。希望貴公司領(lǐng)導支持! 　　申請理由如下：　　1. 各使用單位提出:收銀員與本部門在交接對賬的時候，需要消費人員的消費小票，這點披克產(chǎn)品不具備此功能。　　2. 披克廠家對IC卡加密授權(quán)的權(quán)限不對客戶開放，這樣就形成貴公司在以后每增加一張IC卡就必須通過披克的同意，失去了公平交易的原則。不利于一卡通系統(tǒng)的延伸(比如：水、電、停車等用卡的兼容) 　　3. 所更換的產(chǎn)品不低于技術(shù)協(xié)議所有技術(shù)標準。　　更換建議：原深圳披克公司產(chǎn)品更改為深圳景興達科技有限公司產(chǎn)品　　1. 我公司免費更換新區(qū)的3臺及秦嶺員工食堂的6臺(共9臺)食堂消費機，以達到整個系統(tǒng)的兼容及管理　　2. 所更換的產(chǎn)品滿足各使用單位的所溝通的技術(shù)要求(現(xiàn)場出消費小票，共交接對賬，滿足日結(jié)、月結(jié)報表查詢) 　　3. 對IC卡的加密權(quán)限直接給貴公司，方便日后的擴展需求。　　再次希望并感謝貴公司領(lǐng)導能批準我們的申請，在今后的`工作中，我們會不斷的努力，不斷創(chuàng)新，爭取把一卡通項目及日后的擴展工作做的更好! 　　設(shè)備改造可行性分析報告3 　　尊敬的×××：　　××大學南校區(qū)第二實驗樓自2010年3月投入使用，在學校各級××的關(guān)懷支持下，我院實驗室搬遷及建設(shè)工作圓滿完成。但是由于不同實驗室設(shè)備的不同，所以在某些方面還是遇到了一些問題，特別是并行計算機實驗室，為了今后更好的學習和研究，希望得到?！痢恋闹С?，申請完善實驗室低壓配電設(shè)備的更換。　　申請理由如下：　　1. 并行計算機實驗室機房(C216)有并行計算機機柜4臺，每臺有20節(jié)點服務(wù)器，同時還有5臺微機及空調(diào)2臺，穩(wěn)定工作額定功率可達45000w，額定電流為205A，同時考慮到開機瞬間沖擊電流的影響(沖擊電流是穩(wěn)定電流的10~20倍)，最大沖擊電流可達4000A，在盡量不同時開機的情況下，一臺機柜的最大沖擊電流也有1000A，而目前實驗室低壓配電設(shè)備的額定電流才100A，遠遠低于實驗室的用電要求，同時并行計算機終端室(C214)和微機構(gòu)與微力實驗室(C210)也存在類似額定電流過小問題。若不及時更換配電設(shè)備，輕則并行計算機不能工作，影響學生學習和科研工作的進行，重則導致配電設(shè)備因過載燒壞，甚至發(fā)生火災(zāi)。　　2. C203室除了日光燈照明外沒有任何接入電路設(shè)備(如低壓照明箱)，以致該辦公室不能使用任何用電設(shè)備。　　更換建議：　　1. 把并行計算機實驗室機房(C216)、并行計算機終端室(C214)、微機構(gòu)與微力實驗室(C210)低壓照明箱換成最大工作電流為1000~1200A的低壓照明箱，其中C214室為1200A，C216室和C210室為1000A。　　2. 給C203室安裝標準低壓照明箱。　　再次希望并感謝?！痢聊芘鷾饰覀兊纳暾?，在今后的工作中，我們會不斷的努力，不斷創(chuàng)新，爭取把實驗室工作做的更好!

設(shè)備改造可行性分析報告

3，請教如何寫設(shè)備技改安全三同時設(shè)計的可行性分析報告

2011年5月31日 – “三同時”審查驗收制度是我國安全生產(chǎn)工作中幾十年一直堅持的一項基本制度 ... (2)建設(shè)單位在組織編制建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書或可行性研究報告時，應(yīng)對 ... 對那些危害嚴重，已被證明是落后的生產(chǎn)工藝、設(shè)備，又難以改造的項目，應(yīng)當限制建設(shè)

你可以寫些在技術(shù)修改過程中遇到的困難啊,遇到的好玩的事啊什么的,那樣寫的東西就活起來了

請教如何寫設(shè)備技改安全三同時設(shè)計的可行性分析報告

4，物流設(shè)備生產(chǎn) 可行性報告怎么寫

關(guān)于你提到的運輸公司可行性報告的要求，也可以說是對于項目可行性報告的總體要求，項目可研報告的要求中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)專家為您如下：首先必須站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究，做好基礎(chǔ)資料的收集工作，對于收集的基礎(chǔ)資料，要按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經(jīng)濟規(guī)律，從客觀數(shù)據(jù)出發(fā)，通過科學分析，得出項目是否可行的結(jié)論?？尚行匝芯繄蟾娴膬?nèi)容深度必須達到國家規(guī)定的標準，基本內(nèi)容要完整。先論證，后決策；處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關(guān)系，哪一個階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當停止研究；要將調(diào)查研究貫徹始終，一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性；多方案比較，擇優(yōu)選取、對于涉外項目，可行性研究的內(nèi)容及深度還應(yīng)盡可能與國際接軌；　另外，為保證可行性研究的工作質(zhì)量，應(yīng)保證咨詢設(shè)計單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負責任草率行事。

內(nèi)容提要可行性研究報告常用的分析研究方法有兩種：一是系統(tǒng)思維分析法。即把擬建項目作為一個系統(tǒng)，分析它涉及的各種復(fù)雜因素，研究其相互關(guān)系以及變化發(fā)展情況。必要時要建立數(shù)學模型，進行計算分析。二是比較分析法。通常采用橫比和縱比，對擬建項目的整體或局部、甚至某個具體細節(jié)進行分析。一般要對多種可能的項目或方案進行比較分析，最后進行優(yōu)選。不同種類的可行性研究報告因研究對象、內(nèi)容、方法的差異而各有特色，但結(jié)構(gòu)要素基本相同，一般都包括標題、前言、正文、落款、附件5個部分。1、標題可行性研究報告的標題應(yīng)寫得準確、簡明，主要有以下2種。（1）完整式。一般由擬建項目單位名稱、項目名稱、文種種類（3要素）組成，如《××省新型建筑材料廠關(guān)于引進水磨石生產(chǎn)線的可行性研究報告》。（2）省略式。省略完整式中的擬建項目單位名稱，如《建設(shè)××大型水泥廠的可行性研究報告》；省略完整式中的擬建項目單位名稱、項目名稱，只寫文種種類，如《可行性研究報告》。2、前言前言即可行性研究報告的開頭部分，主要介紹該報告的來龍去脈。要求寫明項目名稱、項目主辦單位名稱及負責人、可行性研究單位名稱、可行性研究的技術(shù)負責人、經(jīng)濟負責人及參加人等。前言部分最常見的寫法是寫在什么時間、什么地方、用什么方法、由誰負責進行什么項目的可行性研究等內(nèi)容。文字要求簡潔明了，篇幅不宜過長。3、正文正文是可行性研究報告的主體部分，是對所申報項目的必要性、可能性和技術(shù)經(jīng)濟指標的具體分析論證，最終得出是否可行的結(jié)論。要求運用全面、系統(tǒng)的分析方法，以經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。正文包括概論、供求預(yù)測、技術(shù)論證、經(jīng)濟分析和結(jié)論5個部分。(1)概論。提出可行性研究項目的依據(jù)、目的以及研究的結(jié)論。(2)供求預(yù)測。主要寫國內(nèi)、國外市場的供求情況及發(fā)展趨勢。在研究和寫作供求預(yù)測時，要運用科學的方法和確鑿的數(shù)據(jù)，力求預(yù)測準確可信。(3)技術(shù)論證。主要是運用資料、數(shù)據(jù)來論證以下幾個方面：能源、原材料的供應(yīng)；廠址條件及交通狀況；技術(shù)、設(shè)備與環(huán)保；生產(chǎn)組織及人員培訓；并做出可行或不可行的結(jié)論。(4)經(jīng)濟分析。主要包括：投資估算、收益估算、投資回收估算。投資估算，即項目所需的全部資金的估算，分為固定資產(chǎn)投資、流動資金投資兩部分；收益估算，即估算成本、售價、銷量、利潤等；投資回收估算，主要是對投資回報率的高低、回報年限的長短等的分析。在進行經(jīng)濟分析時，要翔實地估算出項目所需總資金，也要估算出項目實施的各個部分和不同時間中所需資金的具體比例。要正確估算固定資產(chǎn)和流動資金。要有針對性地分析項目的資金來源、籌措方式及貸款償付方式。(5)結(jié)論。是在供求預(yù)測、技術(shù)論證、經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，對項目做出的綜合評價。評價結(jié)論有三種情況：非可行性結(jié)論、可行性結(jié)論、彌補性結(jié)論。結(jié)論切忌模棱兩可，含糊其辭。4、落款標明完成可行性報告的報告者、報告日期。如在標題下注明，在這里可以省略。5、附件為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，主要包括不能寫在正文內(nèi)的各種論證材料、試驗數(shù)據(jù)、調(diào)查數(shù)據(jù)、計算圖表、附圖等，以增強可行性研究報告的說服力。