科技巨頭，全球幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司你最敬佩喜歡哪個(gè)

來源：整理時(shí)間：2023-05-19 09:26:16 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，全球幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司你最敬佩喜歡哪個(gè)

Google Apple 騰訊 IBM還有一個(gè)非巨頭：微點(diǎn) 另外我鄙視微軟，2.2G雙核2G內(nèi)存正版XP SP3開機(jī)一分43秒反觀老爸的GHOST XP，單核1.8G 512M內(nèi)存開機(jī)23秒我表示鴨梨很大

還是微軟吧，用的盜版啊，不選它選誰[:01:]

全球幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司你最敬佩喜歡哪個(gè)

2，德國有哪些科技巨頭

德國做軟件的大公司最出名的是SAP。汽車行業(yè)有大眾，寶馬，奔馳，保時(shí)捷，奧迪。電子行業(yè)有西門子，博世。如果你是要像阿里巴巴這類的，德國沒有，德國是一個(gè)制造業(yè)強(qiáng)國，

其實(shí)奧迪和保時(shí)捷都屬于大眾。德國汽車巨頭有三家：大眾、奔馳和寶馬。大眾汽車集團(tuán)品牌：大眾、奧迪、蘭博基尼、斯柯達(dá)、西亞特、賓利、布加迪、斯堪尼亞（瑞典著名商用車品牌，現(xiàn)被大眾收購）、man曼、保時(shí)捷奔馳集團(tuán)旗下品牌：戴姆勒奔馳卡車梅賽德斯奔馳轎車邁巴赫 smart寶馬集團(tuán)旗下品牌：bmw寶馬、mini（迷你）、rolls-royce（勞斯萊斯）以前歐寶也是一家德國公司，不過后來被通用汽車公司 gm（美國）買下了。

德國有哪些科技巨頭

3，任正非是如何將華為做大的

看到你這的學(xué)歷，我實(shí)在有點(diǎn)不好意思在這里回答了　　對任正非，我也不是很了解，但你也說了他是退伍軍人，他的科學(xué)素養(yǎng)并不高，但是他有軍事素養(yǎng)，我認(rèn)為軍人最大的特點(diǎn)，是紀(jì)律性強(qiáng)，軍人有天生的組織紀(jì)律性，這也和企業(yè)管理沾邊了，四川長虹的前任頭頭倪潤峰也是軍人出生，雖然最后因?yàn)椴呗缘脑?，沒有把長虹帶到一個(gè)新的高度，但是他把長虹內(nèi)部管理得很好，這種雷厲風(fēng)行的行事風(fēng)格也是長虹升空也快，墜落也快的原因吧。任正非崇尚狼文化，其間充滿了超強(qiáng)的野性，和紀(jì)律性，這也正反應(yīng)了任正非的理念，保持紀(jì)律性的同時(shí)，要有野心，要有攻擊性，如果你只是管理好，只能說不自亂陣腳，是無法擊敗競爭對手的，厚積薄發(fā)，我想任正非的華為，一定是經(jīng)過了多年的市場歷練，從小做起，把自身實(shí)力提上去了，資金鏈穩(wěn)定了，才正式走技術(shù)路線，塑造自己的競爭優(yōu)勢，將對手一一擊退。　　這個(gè)成長的過程，聯(lián)系到很多是市場問題，比如成本，也許當(dāng)年，任正非是依靠人力成本，或者組織成本，或是降低管理成本通過價(jià)格優(yōu)惠贏得競爭，也許在服務(wù)方面上有特色，這不是一句兩句說得清的，作為代工工廠，有的大型代工廠，可能會(huì)因?yàn)閱巫犹《芙^，而任正非接住了這樣的單子，這樣成就了華為的逐漸壯大，其中的原因是很多的，就像HAIER從一個(gè)破產(chǎn)小廠走到今天，也是一步一步積累的，而今天的HAIER什么不具備？品牌，知名度，美譽(yù)度，技術(shù)，外觀設(shè)計(jì)，出色的銷售渠道，網(wǎng)絡(luò)，頂尖的營銷團(tuán)隊(duì)，這只是我的一種判斷，我并不了解華為史，但它的成長絕對不是一帆風(fēng)順，一步到位的，技術(shù)上的東西我也講不清，畢竟你才是這方面的行家，我就不多獻(xiàn)丑了

作為一個(gè)企業(yè)的管理人和領(lǐng)導(dǎo)。自己首先要具備企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)家的素質(zhì)，我可以在這里不說。你可以進(jìn)行一下總結(jié)。我想，任正非做人實(shí)誠，從不在媒體露面，減少了外界的猜測。同時(shí)，企業(yè)的主要方向等等的東西非常多。我想，你不是要知道別人是怎么成功的，而是看你自己是如何成功的。

靠買，靠關(guān)系。

任正非是如何將華為做大的