科技項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目模板

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-11 12:40:17 編輯：智能門(mén)戶手機(jī)版

1，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目模板

一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱(chēng)（二）項(xiàng)目的承辦單位（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)單位（四）項(xiàng)目主管部門(mén)（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)二、立項(xiàng)研究結(jié)論（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總在總論部分中，可將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。一、項(xiàng)目建設(shè)背景二、混合動(dòng)力汽車(chē)項(xiàng)目建設(shè)必要性三、混合動(dòng)力汽車(chē)項(xiàng)目建設(shè)可行性（一）經(jīng)濟(jì)可行性（二）政策可行性（三）技術(shù)可行性（四）模式可行性（五）組織和人力資源可行性一、項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查二、項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查三、項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)三、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模四、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè) 一、資源和原材料二、建設(shè)地區(qū)的選擇三、廠址選擇一、項(xiàng)目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案三、總平面布置和運(yùn)輸四、土建工程五、其他工程一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀二、項(xiàng)目主要污染源和污染物三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議六、環(huán)境保護(hù)投資估算七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生一、企業(yè)組織二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用一、項(xiàng)目總投資估算二、資金籌措三、投資使用計(jì)劃四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、不確定性分析五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析一、結(jié)論與建議二、附件三、附圖

{0}

2，急求一份完整的科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書(shū)

科技項(xiàng)目申報(bào)工作是一個(gè)日積月累的過(guò)程，首先樓主應(yīng)明確申報(bào)的單位。如國(guó)家科技部、國(guó)家發(fā)改委、省科技廳、發(fā)改委、市級(jí)科技局等，明確了申報(bào)單位，就要去相應(yīng)的網(wǎng)站下載申報(bào)資料編寫(xiě)指南之類(lèi)的文檔（各省、市、地區(qū)的申報(bào)指南格式要求不同）。申報(bào)指南中會(huì)明確指出申報(bào)項(xiàng)目的要求；申報(bào)單位的要求；需認(rèn)真閱讀，正確編寫(xiě)。科技申報(bào)主要以編寫(xiě)“可行性研究報(bào)告”為主，通常主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景、立項(xiàng)依據(jù)、科技創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)簡(jiǎn)介、資金來(lái)源、資金分配、應(yīng)用前景已經(jīng)對(duì)未來(lái)的展望等內(nèi)容。除外還需進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，網(wǎng)上申報(bào)的內(nèi)容要與可研報(bào)告保持一致，按照可研報(bào)告進(jìn)行內(nèi)容對(duì)應(yīng)填寫(xiě)。

http://tieba.baidu.com/club/7088305/invite/join/?c=125747645310b9f3c6498bac06858109百度科技服務(wù)俱樂(lè)部吧開(kāi)通，給你提供一個(gè)科技項(xiàng)目申報(bào)交流和學(xué)習(xí)的場(chǎng)所

找專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)公司去寫(xiě)吧比較有資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)水平高，也很快的。我們公司專(zhuān)門(mén)做項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，商業(yè)申請(qǐng)書(shū)，項(xiàng)目申報(bào)書(shū)等服務(wù)，有需要可以上網(wǎng)了解下青峰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，公司擁有高素質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，龐大的行業(yè)專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)，積累了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)和咨詢(xún)案例資料，匯集寫(xiě)作、管理、財(cái)務(wù)等各方面的資源優(yōu)勢(shì)，作為中小企業(yè)發(fā)展的良師益友，全力解決企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者遇到的文字寫(xiě)作、項(xiàng)目融資、資質(zhì)辦理、科技管理、人員培訓(xùn)等各類(lèi)難題。

原發(fā)布者:ZGS1986123科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書(shū)計(jì)劃類(lèi)別：項(xiàng)目類(lèi)別：項(xiàng)目名稱(chēng)：凝汽器補(bǔ)水系統(tǒng)及空冷技術(shù)的研究與應(yīng)用申請(qǐng)單位：　　　起止年限：2017年至2018年申報(bào)日期：2017年11月12日科技局二零一六年十月制一、基本信息1、項(xiàng)目的意義與目標(biāo)（1）意義和必要性研究的背景和意義：在現(xiàn)代大型電站凝汽式汽輪機(jī)組的熱力循環(huán)中，凝汽設(shè)備的真空度是汽輪機(jī)運(yùn)行的性能考核指標(biāo)，也最能直接影響到整個(gè)汽輪機(jī)組的安全性、可靠性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)告訴我們，凝汽器的真空水平對(duì)汽輪發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性有著直接影響，汽輪機(jī)真空嚴(yán)密性差會(huì)直接導(dǎo)致一是降低汽輪機(jī)組的效率，有資料顯示，真空每下降1kpa，機(jī)組的熱耗將在家70kJ/kw，熱效率降低1.1%，增加發(fā)電煤耗約3-5g/kwh；二是威脅汽輪機(jī)的安全運(yùn)行。因此提高真空度，維持機(jī)組經(jīng)濟(jì)最佳真空運(yùn)行，提高整個(gè)汽輪機(jī)組的熱經(jīng)濟(jì)性、保證汽輪機(jī)安全運(yùn)行等方面很有必要。其次根據(jù)新疆自治區(qū)節(jié)能監(jiān)查總隊(duì)對(duì)能源發(fā)展的規(guī)劃，在到2020年，現(xiàn)役燃煤發(fā)電機(jī)組改造后平均供電煤耗低于310克/千瓦時(shí)，其中現(xiàn)役60萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組（除空冷機(jī)組外）改造后平均供電煤耗低于300克/千瓦時(shí)。優(yōu)先淘汰改造后仍不符合能效、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)的30萬(wàn)千瓦以下機(jī)組，特別是運(yùn)行滿20年的純

{1}

3，誰(shuí)能幫我寫(xiě)一份項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則；一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。三）、可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容。中有些要素是其共同的。　　因此，我們可以共同探討營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃書(shū)的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：①策劃書(shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行效果也不一樣。　　項(xiàng)目策劃書(shū)的正文部分主要包括：　　一）、策劃目的。　　要對(duì)本營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面： ?企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃。 ?企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷(xiāo)方案。 ?企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷(xiāo)策略。 ?企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計(jì)劃。 ?市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。 ?企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。　　　二）、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況。　　對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：　　1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　　二、項(xiàng)目策劃書(shū)的基本內(nèi)容。策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 ②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 ③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?！　?2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。　　主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。　　三）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。　　營(yíng)銷(xiāo)方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。　　1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面： ?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。 ?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣。 ?產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ?銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。 ?促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。。但是，從營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看，售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。　　2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。　　四）、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。　　五）、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（具體行銷(xiāo)方案）　　1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： ?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。 ?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等。　　2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。　　1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。　　3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。　　4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。　　5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書(shū)。一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的計(jì)劃摘要等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性。當(dāng)然，具體怎么寫(xiě)還要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)決定寫(xiě)哪些章節(jié)。我在一個(gè)叫中哲咨詢(xún)的網(wǎng)站上看的有很多項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的大綱模板，你可以去看看，或許對(duì)你有幫助。

{2}