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銀企金融服務(wù)方案，如何制作金融服務(wù)方案ppt

來源：整理時(shí)間：2023-06-21 07:45:16 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，如何制作金融服務(wù)方案ppt

金融服務(wù)方案的通用末班如下：一、前言主要內(nèi)容：介紹客戶的行業(yè)地位、建設(shè)銀行在該行業(yè)及領(lǐng)域的過往成績(jī)，使銀企合作雙方相互認(rèn)知，表達(dá)合作意向。二、對(duì)貴公司（集團(tuán)）金融服務(wù)需求的理解及建議（一）金融服務(wù)需求的理解內(nèi)容：包括總體需求及專項(xiàng)需求（二）金融服務(wù)建議根據(jù)需求提出建議三、全面的金融服務(wù)方案（一）金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)思路（二）服務(wù)方案內(nèi)容：應(yīng)提供給客戶3個(gè)或以上方案，供選擇。每個(gè)方案中應(yīng)計(jì)算出融資成本以及優(yōu)劣勢(shì)。方案中產(chǎn)品組合應(yīng)包含貸款、銀承、保理、審價(jià)咨詢、投行產(chǎn)品等客戶經(jīng)常使用及我行重點(diǎn)推廣產(chǎn)品。（三）現(xiàn)金管理服務(wù) 應(yīng)根據(jù)客戶實(shí)際情況設(shè)計(jì)現(xiàn)金管理方案（四）個(gè)人金融服務(wù) 個(gè)金、電子銀行部門協(xié)助提供（五）其他服務(wù)（如客戶為企業(yè)法人請(qǐng)將企業(yè)年金產(chǎn)品包含在內(nèi)）四、建設(shè)銀行服務(wù)的優(yōu)勢(shì) （一）具有團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化描述我行已為該客戶成立專業(yè)團(tuán)隊(duì) （二）強(qiáng)大的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)及電子化手段介紹我行的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等基礎(chǔ)信息（三）服務(wù)XX行業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn) 介紹我行服務(wù)該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可舉某一典型案列（四）與XX客戶的全面合作介紹與客戶過往的合作經(jīng)驗(yàn)，如為新客戶，可略去。五、對(duì)貴公司服務(wù)的保障與承諾（一）服務(wù)團(tuán)隊(duì)（二）聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制（三）服務(wù)承諾（四）溝通機(jī)制與客戶建立長(zhǎng)期、定期的溝通機(jī)制六、結(jié)語再次表達(dá)合作意愿及祝福

如何制作金融服務(wù)方案ppt

2，金融服務(wù)方式的內(nèi)容有哪些

1.信用卡2.電子支票3.電子錢包4.電子現(xiàn)金5.其他各種電子貨幣

保險(xiǎn)及其相關(guān)業(yè)務(wù)，還包括所有銀行和其他金融服務(wù)(保險(xiǎn)除外)。其內(nèi)容主要有：1.直接保險(xiǎn)（包括共同保險(xiǎn)保險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、非壽險(xiǎn)）。2.再保險(xiǎn)和轉(zhuǎn)分保。3.保險(xiǎn)中介，如經(jīng)紀(jì)和代理。4.保險(xiǎn)附屬服務(wù)，如咨詢。精算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和理賠服務(wù)；銀行和其他金融服務(wù)（保險(xiǎn)除外）。5.接受公眾存款和其他應(yīng)償還基金。6.所有類型的貸款，包括消費(fèi)信貸、抵押信貸、商業(yè)交易的代理和融資。7.財(cái)務(wù)租賃。8.所有支付和貨幣轉(zhuǎn)移服務(wù)，包括信用卡、賒賬卡、貸記卡、旅行支票和銀行匯票。金融服務(wù)金融服務(wù)9.擔(dān)保和承諾。10.交易市場(chǎng)、公開市場(chǎng)或場(chǎng)外交易市場(chǎng)的自行交易或代客交易，包括：貨幣市場(chǎng)工具（包括支票、匯票、存單），外匯，衍生產(chǎn)品（包括但不僅限于期貨和期權(quán)），匯率和利率工具（包括換匯和遠(yuǎn)期利率協(xié)議等產(chǎn)品），可轉(zhuǎn)讓證券，其他可轉(zhuǎn)讓票據(jù)和金融資產(chǎn)，包括金銀條塊。11.參與各類證券的發(fā)行，包括承銷和募集代理（無論公開或私下），并提供與該發(fā)行有關(guān)的服務(wù)。12.貨幣經(jīng)紀(jì)。13.資產(chǎn)管理，如現(xiàn)金或證券管理、各種形式的集體投資管理、養(yǎng)老基金管理、保管、存款和信托服務(wù)。14.金融資產(chǎn)的結(jié)算和清算服務(wù)，包括證券、衍生產(chǎn)品和其他可轉(zhuǎn)讓票據(jù)。15.提供和傳送其他金融服務(wù)提供者提供的金融信息、金融數(shù)據(jù)處理和相關(guān)軟件。

金融服務(wù)方式的內(nèi)容有哪些

3，物流銀行的銀企雙贏的創(chuàng)新舉措

我國(guó)一般的產(chǎn)品出廠經(jīng)過裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)到消費(fèi)者手中的流通費(fèi)用約占商品價(jià)格的50%，物流過程占用的時(shí)間約占整個(gè)生產(chǎn)過程的90%。并且經(jīng)銷商用于庫(kù)存占?jí)汉筒少?gòu)的在途資金也無法迅速回收，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)銷售的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而物流銀行業(yè)務(wù)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、庫(kù)存及相關(guān)的信息流動(dòng)等活動(dòng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)總體，通過現(xiàn)代化的信息管理手段，對(duì)企業(yè)提供支持，從而使產(chǎn)品的供銷環(huán)節(jié)最少、時(shí)間最短、費(fèi)用最省。對(duì)于具有成熟銷售網(wǎng)絡(luò)和物流配運(yùn)系統(tǒng)的大型制造企業(yè)，其經(jīng)銷商遍布全國(guó)。廣發(fā)行物流銀行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能給予企業(yè)經(jīng)銷商融資、資金結(jié)算業(yè)務(wù)支持，有效促進(jìn)企業(yè)銷售，拓展市場(chǎng)份額。對(duì)于中型制造(商貿(mào))企業(yè)，業(yè)務(wù)正處于高速發(fā)展階段，銷售網(wǎng)絡(luò)和物流配運(yùn)系統(tǒng)尚未成熟，物流銀行業(yè)務(wù)可以幫助企業(yè)迅速建立銷售、配運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，提供集融資支持、資金結(jié)算、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管為一體的綜合金融服務(wù)解決方案，讓其迅速擴(kuò)展全國(guó)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于小型商貿(mào)企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小，急需資金擴(kuò)大銷售，物流銀行業(yè)務(wù)可以增加企業(yè)的流動(dòng)資金，降低其營(yíng)運(yùn)成本，提高效率，擴(kuò)大銷售，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于批發(fā)商來說，都希望擴(kuò)大銷售、降低倉(cāng)儲(chǔ)資金占用，物流銀行業(yè)務(wù)則可以為他們解決庫(kù)存資金占?jí)簡(jiǎn)栴}，擴(kuò)大銷售。物流銀行：再造供應(yīng)鏈上的資金流中小企業(yè)已經(jīng)不由自主對(duì)資金發(fā)出了由衷的感嘆！因?yàn)橘Y金短缺，融資渠道匱乏，許多中小企業(yè)只好眼睜睜地看著商機(jī)流逝。“物流銀行”模式的出現(xiàn)，對(duì)中小企業(yè)而言，可謂是“久旱逢甘霖”，并且再造中小企業(yè)所在供應(yīng)鏈上的資金流！對(duì)于銀行而言，供應(yīng)鏈整體信用要比產(chǎn)業(yè)鏈上單個(gè)企業(yè)信用要強(qiáng)，銀行提供的利率與貸款成數(shù)乃是隨著生產(chǎn)階段而變動(dòng)，并隨著授信風(fēng)險(xiǎn)而調(diào)整，例如：訂單階段，因不確定性較高，其利率較高，可貸款成數(shù)較低，但隨著生產(chǎn)流程的進(jìn)行，授信風(fēng)險(xiǎn)隨之降低，利率調(diào)降，貸款成數(shù)調(diào)升。因此，風(fēng)險(xiǎn)與收益相互配合，完全符合銀行的風(fēng)險(xiǎn)控管與照顧客戶的融資需求。并且，由于供應(yīng)鏈管理與金融的結(jié)合，產(chǎn)生許多跨行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品，相應(yīng)的也就產(chǎn)生了對(duì)許多新金融工具的需求，如國(guó)內(nèi)信用證、網(wǎng)上支付等，為銀行增加中間業(yè)務(wù)收入提供了非常大的商機(jī)。對(duì)于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)而言，可以獲得銀行的授信額度，在這個(gè)授信額度之內(nèi)，中小企業(yè)只需付50%的保證金，就可以獲得銀行100%的資金支持，等于解決了商家的融資難題；對(duì)于供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)而言，能夠借助于物流公司，擴(kuò)大其銷售網(wǎng)絡(luò)，而自身不必出一分錢資金；通過“物流銀行”模式，把資金流、信息流和貨流統(tǒng)一起來，達(dá)到一個(gè)銀行、供應(yīng)鏈上成員的共贏。為應(yīng)對(duì)“融資”需求，國(guó)際上銀行巨頭，已采取了一系列金融創(chuàng)新和業(yè)務(wù)運(yùn)作手段。2005年，JP摩根收購(gòu)了美國(guó)物流公司Vastera，以期完善其在供應(yīng)鏈上的金融服務(wù)。渣打銀行用自己開發(fā)的模型給供應(yīng)商和買方之間的關(guān)系設(shè)置信用值，無需傳統(tǒng)擔(dān)保，就可以向企業(yè)及其供應(yīng)商提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)。為應(yīng)對(duì)中小企業(yè)融資難問題，中國(guó)的部分銀行，也采取了相應(yīng)的措施。深發(fā)展制定了包括評(píng)級(jí)、授信、物流和間接客戶監(jiān)管等子系列的《自償性貿(mào)易融資管理制度》，對(duì)單一的授信主體設(shè)定“主體+債項(xiàng)”的評(píng)級(jí)，變過去的靜態(tài)評(píng)估為動(dòng)態(tài)評(píng)估，突破了中小企業(yè)貸款的“瓶頸”。廣發(fā)銀行針對(duì)民營(yíng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)到發(fā)展的不同階段特點(diǎn)，為民營(yíng)企業(yè)量身定做的民營(yíng)100項(xiàng)目；中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司、中國(guó)外運(yùn)股份有限公司和中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司等多家全國(guó)性物流企業(yè)與廣發(fā)銀行簽訂了物流業(yè)務(wù)全面合作協(xié)議。同時(shí)，而抓住這一時(shí)機(jī)的不僅僅是各個(gè)金融機(jī)構(gòu)。1999年，中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司與銀行合作，開始向客戶提供簡(jiǎn)單的質(zhì)押融資業(yè)務(wù)；2001年，TCL利用此原理，開拓手機(jī)市場(chǎng)，通過向全國(guó)銷售商提供大部分運(yùn)營(yíng)資金，成功地在短期內(nèi)缺的全國(guó)手機(jī)銷售第一的業(yè)績(jī)。2003 年，UPS的金融物流集成服務(wù)成功地解決了沃爾瑪和東南亞供應(yīng)商之間的物流和應(yīng)收款拖欠太久的問題。2004年DHL在上海也為客戶提供物流和關(guān)稅融資服務(wù)。

物流銀行的銀企雙贏的創(chuàng)新舉措