風(fēng)電創(chuàng)新項(xiàng)目及思路，怎樣制作風(fēng)力發(fā)電小發(fā)明

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-21 06:25:23 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，怎樣制作風(fēng)力發(fā)電小發(fā)明

首先了解風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)組成，從系統(tǒng)中各個(gè)組件入手，只要一項(xiàng)有創(chuàng)新，就可以。譬如發(fā)電機(jī)，葉片等。

馬達(dá) 電線燈泡用分離帶動(dòng)馬達(dá)馬達(dá)再給電給燈泡看看能不能亮

去買

怎樣制作風(fēng)力發(fā)電小發(fā)明

2，風(fēng)電項(xiàng)目有哪些

截至2010年底，全國(guó)累計(jì)裝機(jī)容量為44733.29MW 按50MW一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，全國(guó)至少有800個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，就是風(fēng)電項(xiàng)目如果你想知道大概的幾個(gè)大型的，上五大發(fā)電公司的官網(wǎng)查查就行華電，華能，大唐，國(guó)電，中電投，去他們的官網(wǎng)能知道個(gè)大概我就不給你復(fù)制過(guò)來(lái)了

風(fēng)電項(xiàng)目有哪些

3，風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)檢模式是什么樣的

一、明確管理主體，規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢管理模式?！　」緦L(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)所管轄的風(fēng)電場(chǎng)作為運(yùn)檢管理模式標(biāo)準(zhǔn)化的基本單元，依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)運(yùn)行和檢修工作內(nèi)容分工的差異，將風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢管理模式分為三種類型，對(duì)每一類型風(fēng)電場(chǎng)的崗位設(shè)置和職責(zé)重新進(jìn)行規(guī)范；同時(shí)，根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)容量和裝機(jī)數(shù)量等要素，制定新的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合既有崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了每一類型風(fēng)電場(chǎng)的崗級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)。　　二、優(yōu)化現(xiàn)有模式，探索新型風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢機(jī)制?！　」驹诔浞终{(diào)研風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢管理模式現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上編制《風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢管理模式標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，并配套制定了《風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢管理模式管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。新型運(yùn)檢機(jī)制的形成，既研究了公司在發(fā)展過(guò)程中形成的現(xiàn)有模式，又考慮了行業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，允許不同地區(qū)的風(fēng)電場(chǎng)結(jié)合各區(qū)域的實(shí)際情況，因地制宜地選擇對(duì)應(yīng)的運(yùn)檢管理模式?！　∪⑻岣吖芾碣|(zhì)量，推動(dòng)國(guó)際一流新能源企業(yè)建設(shè)。　　按照創(chuàng)建國(guó)際一流的定位和要求，公司科學(xué)設(shè)計(jì)運(yùn)檢模式，加強(qiáng)運(yùn)檢體系化建設(shè)，有效提升運(yùn)行和檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高了工作效率和管理質(zhì)量。隨著風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，在風(fēng)電運(yùn)檢管理模式不斷優(yōu)化的同時(shí)，力爭(zhēng)形成具有龍?jiān)刺厣膰?guó)際一流新能源企業(yè)。

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢管理模式　　一、風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀　　我國(guó)各級(jí)風(fēng)電企業(yè)均保持了良好的安全生產(chǎn)局面，并根據(jù)實(shí)際情況在風(fēng)電場(chǎng)管控模式上進(jìn)行了一些嘗試，歸納起來(lái)主要有以下幾種：運(yùn)檢分開(kāi)的管控模式；運(yùn)檢合一的管控模式；整體委托經(jīng)營(yíng)的管控模式。但目前我國(guó)風(fēng)電企業(yè)整體管控水平仍然較低，無(wú)論采用上述哪種管控模式，均不同程度存在一些問(wèn)題。1、運(yùn)營(yíng)管理：風(fēng)電場(chǎng)地理位置分散、交通不便利，信息化管理平臺(tái)不夠完善，造成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息反饋不及時(shí)，不利于全面、及時(shí)掌控生產(chǎn)信息，宏觀控制難度大，影響決策和部署。　　1.2運(yùn)行維護(hù)：各風(fēng)電場(chǎng)相距較遠(yuǎn)，每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)數(shù)量很多，各種設(shè)備供應(yīng)商也不盡相同，機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、物品、器具重復(fù)配置，運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本較高。　　1.3人員管理：風(fēng)電場(chǎng)工作人員長(zhǎng)期駐守現(xiàn)場(chǎng)，其工作生活都很不方便，不利于吸引人才和隊(duì)伍的穩(wěn)定，風(fēng)電專業(yè)技術(shù)人才短缺，各風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。　　1.4管理規(guī)范：現(xiàn)有的一些安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理規(guī)范受火電、水電管理模式的影響較深，結(jié)合風(fēng)電實(shí)際進(jìn)行深度總結(jié)和提煉的程度不夠，安全生產(chǎn)管理流程、管理規(guī)范制定的深度和廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，但目前還沒(méi)有形成既符合風(fēng)電實(shí)際又有風(fēng)電特色的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系。　　1.5電網(wǎng)接入：風(fēng)電場(chǎng)一般處于電網(wǎng)末端，遠(yuǎn)離用電負(fù)荷中心，大容量的風(fēng)電需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)距離的電網(wǎng)傳輸。但是末端電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較薄弱，風(fēng)電的不確定性和對(duì)電能質(zhì)量的影響，使得風(fēng)電接入電網(wǎng)受到影響。而且隨著風(fēng)電容量的不斷增加、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，上述問(wèn)題會(huì)日益突出，嚴(yán)重影響、制約風(fēng)電的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力的提升。二、風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控及運(yùn)行維護(hù)優(yōu)化系統(tǒng) 　　為了保證風(fēng)電企業(yè)投產(chǎn)后健康穩(wěn)定運(yùn)行，可持續(xù)發(fā)展，深入分析了影響風(fēng)電企業(yè)后續(xù)健康發(fā)展的各種因素后，借鑒火電和水電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地提出了“遠(yuǎn)程集中控制、區(qū)域檢修維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理”這風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式。　　所謂遠(yuǎn)程集中控制，即根據(jù)實(shí)際情況劃定某一區(qū)域?qū)嵤┘斜O(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全部機(jī)組的遠(yuǎn)程啟停操作控制，整合人力和技術(shù)資源，提高管理效率和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。區(qū)域檢修維護(hù)，即統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)區(qū)域巡檢和維護(hù)，建立區(qū)域巡檢維護(hù)隊(duì)伍，實(shí)施分級(jí)檢修，實(shí)現(xiàn)巡檢、維護(hù)和檢修的一體化、專業(yè)化管理。現(xiàn)場(chǎng)少人值守，在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控和區(qū)域集中巡檢維護(hù)后，適時(shí)減少現(xiàn)場(chǎng)人員、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)少人值守?，F(xiàn)場(chǎng)留守人員僅負(fù)責(zé)完成設(shè)備停送電、倒閘操作、設(shè)置安全措施、簡(jiǎn)單缺陷處理以及安全保衛(wèi)等職能。規(guī)范統(tǒng)一管理，在全企業(yè)層面建立一套符合新能源特色的安全生產(chǎn)管理制度，編制統(tǒng)一的規(guī)章、制度、規(guī)程及考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理模式，統(tǒng)一管理要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。三、創(chuàng)新檢修管理思路　　風(fēng)電企業(yè)大多具有項(xiàng)目分布范圍廣、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，客觀上增加了風(fēng)電檢修的成本和難度。目前，國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)在檢修專業(yè)化管理程序主要有兩種形式：委托管理方式，即將新建成的風(fēng)電公司委托有關(guān)火電廠管理。優(yōu)點(diǎn)是可利用火電廠的管理經(jīng)驗(yàn)和檢修優(yōu)勢(shì)，缺點(diǎn)是火電與風(fēng)電檢修工序和工藝要求不同，不能直接照搬，火電檢修任務(wù)緊張時(shí)又會(huì)影響風(fēng)電的任務(wù)完成；建立獨(dú)立的區(qū)域檢修公司。這種做法的好處是結(jié)合風(fēng)電企業(yè)部分項(xiàng)目呈區(qū)域集中的特點(diǎn)，一方面可以為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)減員增效，另一方面可以利用風(fēng)電維護(hù)工作不均衡的特點(diǎn)，使專業(yè)檢修公司承接跨區(qū)域的檢修任務(wù)。專業(yè)化管理不僅可以避免任務(wù)的不均衡，還能提高檢修質(zhì)量和安全可靠性。　　管控模式的對(duì)比分析：與現(xiàn)有一些風(fēng)電管控模式相比，實(shí)施“遠(yuǎn)程集中監(jiān)控、區(qū)域檢修維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理”的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新模式后，一是提供了信息共享、技術(shù)支持、信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同控制系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)在同一平臺(tái)下統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理和調(diào)度，使風(fēng)電場(chǎng)效率達(dá)到最大化，有效提高了風(fēng)電發(fā)電效率。二是優(yōu)化人力資源配置，集中現(xiàn)有優(yōu)秀風(fēng)電專業(yè)技術(shù)人才于集控中心，充分發(fā)揮專業(yè)人才潛力，為風(fēng)電運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。三是提高風(fēng)電生產(chǎn)工藝過(guò)程自動(dòng)化程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率。四是便于決策人員及時(shí)掌控所有風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)做出正確的判斷，提高管理層指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)工作的及時(shí)性、針對(duì)性和科學(xué)性。五是人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置將比實(shí)施前大幅減少，交通車輛、外購(gòu)電量、生活消耗、基建成本等也將有所下降。　　五、分析　　某風(fēng)電公司實(shí)施了“遠(yuǎn)程集中監(jiān)控、區(qū)域檢修維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理”模式，投運(yùn)了風(fēng)電場(chǎng)群遠(yuǎn)程監(jiān)控及運(yùn)營(yíng)維護(hù)優(yōu)化系統(tǒng)，設(shè)立了遠(yuǎn)程集中控制中心，通過(guò)實(shí)施遠(yuǎn)程集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同控制系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)在同一平臺(tái)下統(tǒng)一監(jiān)控，為總部決策分析提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持；并實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)人值班或少人值守，解決了長(zhǎng)期以來(lái)招人難的問(wèn)題，大幅度降低了運(yùn)營(yíng)成本；同時(shí)，便于統(tǒng)一管理和電網(wǎng)調(diào)度，使風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電效率達(dá)到了最大化；并實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電上網(wǎng)銷售，為風(fēng)電數(shù)字化快速推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。　　集中監(jiān)控系統(tǒng)投運(yùn)初期，集控中心主要是對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)視，培訓(xùn)和提高集控中心人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；設(shè)備主要操作仍然以風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員為主，集控中心側(cè)只進(jìn)行一些計(jì)劃內(nèi)試驗(yàn)性和演習(xí)性的簡(jiǎn)單操作。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員將視集中監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況和集控中心人員技術(shù)水平的狀況，有計(jì)劃地逐步減少，最終取消風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行值班，只保留少數(shù)的職守人員。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。制定具體的技術(shù)措施、組織措施、管理措施。　　合理解決集中監(jiān)控系統(tǒng)與各風(fēng)機(jī)廠家的通信接口規(guī)約問(wèn)題。風(fēng)機(jī)設(shè)備招標(biāo)協(xié)議中，要與廠家明確風(fēng)機(jī)對(duì)外接口的標(biāo)準(zhǔn)及版本，提供接口數(shù)據(jù)類型和更新率要求，確保通信接口滿足遠(yuǎn)程監(jiān)控的安全及技術(shù)要求。已投產(chǎn)項(xiàng)目要與廠商溝通、協(xié)調(diào)好相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。風(fēng)電管理模式在新能源企業(yè)中具有通用性，可以廣泛應(yīng)用于中小水電和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。　　六、總結(jié) 　　“遠(yuǎn)程集中控制、區(qū)域檢修維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理”將成為今后風(fēng)電發(fā)展的一種趨勢(shì)，也是風(fēng)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)提高管理能力和盈利能力適應(yīng)電網(wǎng)安全接納要求的方法。積極探索風(fēng)電安全生產(chǎn)管理的措施和方法，將風(fēng)電企業(yè)建立完整、有序、閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理體系將風(fēng)電乃至整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理探索方向。

運(yùn)檢是運(yùn)行檢修簡(jiǎn)寫。運(yùn)行工作：主要負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)集電線路、變壓器、升壓站、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組正常運(yùn)行。檢修工作：主要是上述設(shè)備檢修，關(guān)鍵點(diǎn)在風(fēng)里發(fā)電機(jī)組。

風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)檢模式是什么樣的