工控接單平臺有哪些，上海找了么網(wǎng)絡(luò)科技有限公司怎么樣

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1，上海找了么網(wǎng)絡(luò)科技有限公司怎么樣

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2，煲仔飯機哪個牌子好

開煲仔飯店要求出品快還要質(zhì)量高，煲仔飯做的也是講究，最重要就是接單現(xiàn)點現(xiàn)做。飯焦就是我們常說的“鍋巴”，鍋巴是煲仔飯靈魂所在。推薦百煲香牌的全自動智能煲仔飯機，一鍵鍋巴飯，簡單好用。

感覺還是美的的好，

煲仔飯機品牌推薦：煲樂、六眼煲仔爐、圣托煲仔飯機、彩虹帽煲仔飯機、米味鍋煲仔飯機。1、煲樂煲樂全數(shù)碼用電智能煲仔飯機器的質(zhì)量性能十分可信。從市面上的煲樂全數(shù)碼用電智能煲仔飯機器賣出區(qū)域產(chǎn)于來看，無論是平原地區(qū)，還是高原區(qū)域都是比較穩(wěn)定的。就煲樂全數(shù)碼用電智能煲仔飯機器行業(yè)來說，煲樂全數(shù)碼用電智能煲仔飯機器的使用故障率是低于的，它的持續(xù)工作時間和使用壽命也是最久的。2、六眼煲仔爐它的工作原理很簡單，首先六眼煲仔爐采用電能加熱，集節(jié)能、環(huán)保、自動化、可調(diào)控數(shù)控為一體，運轉(zhuǎn)自如，更便捷，安全方便的煮食爐具。六眼煲仔爐作為廚具市場的一種新型爐具，它打破了傳統(tǒng)的明火烹調(diào)方式。3、圣托煲仔飯機智能工藝，自于采用先進(jìn)的微電腦控制系統(tǒng)，使煮煲仔飯變?yōu)檩p松的工作，只頻輕輕操作鍵一下，自動進(jìn)入操作程序，中途有放菜及完成的蜂鳴盧。保證每煲飯出品質(zhì)量都能與木炭做的飯一樣香、軟、甘、滑、鍋巴香脆的效果。（一個人可操作20個爐頭）4、米味鍋煲仔飯機米味鍋煲仔飯機采用的設(shè)備用通用裝配，分制式控制，可以全機工作亦可單爐操作，雙重漏電開關(guān)防護，即使個別爐體損壞，也不影響其他爐體工作，一般電工師傅看說明書都懂換件維修。5、彩虹帽煲仔飯機彩虹帽煲仔飯機采用工業(yè)級設(shè)計，材料全為不銹鋼，產(chǎn)品模具化生產(chǎn)，設(shè)備經(jīng)久耐用，專用瓦煲受熱均勻，除人為損壞外，瓦煲損耗率低于1%，可忽略不計。

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3，五品四數(shù)的真正含義是什么

一、生產(chǎn)計劃人員的角色：人、機、料、法、環(huán)等一切生產(chǎn)能力的統(tǒng)籌者與維護者及責(zé)任者。二、生產(chǎn)計劃人員必須掌握的相關(guān)業(yè)務(wù)知識： 1、熟悉流程： 1）運作流程、運作程序：便于生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)。 2）工序流程：便于生產(chǎn)組織布置、工序相接協(xié)調(diào)。 3）工藝流程：便于提高工藝效率與方便生產(chǎn)作業(yè)安排，同時也有利于降低工藝成本穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。 2、熟悉產(chǎn)能負(fù)荷：主指人、機、產(chǎn)能，便于進(jìn)度計算與進(jìn)度編排。 3、物料狀況：了解用料種類、用料基準(zhǔn)及物料到位狀況便于生產(chǎn)安排。 4、市場信息與生產(chǎn)負(fù)荷：便于交期回復(fù)、插單安排與計劃調(diào)整。 5、信息傳遞方式：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令。說明：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令為安排生產(chǎn)任務(wù)的最高權(quán)威，任何人不得惡意違抗，沒有特殊原因應(yīng)依時執(zhí)行與完成；這種權(quán)威是公司賦予這份職能的權(quán)力。二、產(chǎn)能評價與利用：生產(chǎn)產(chǎn)能由以下因素所決定，提升生產(chǎn)產(chǎn)能應(yīng)從以下因素著手： 1、人員：人員的數(shù)量、出勤率、積極性，人員的操作水平。 2、工裝設(shè)備：工裝設(shè)備的固有產(chǎn)能與數(shù)量，工裝設(shè)備的利用率與故障率。 3、資源：主指物料輔料，物料的配套供應(yīng)能力與質(zhì)量狀況。 4、工藝裝備與工藝技術(shù)水平：改善工藝安排、工藝路線往往是提高生產(chǎn)效率最有效的方法之一。 5、空間配置能力：空間布局合理，物品擺放整齊，貨暢其流也是提高產(chǎn)能與效率的有效方法。 6、報廢率與返工率：取決于人員的熟練程度、責(zé)任心、工藝技術(shù)水平等因素。 7、瓶頸環(huán)節(jié)的的強化，障礙的排除：廠內(nèi)外的機動部隊，往往能幫你解決燃眉之急，增加生產(chǎn)的爆發(fā)力。三、生產(chǎn)效率的評價因素與提升生產(chǎn)效率的方法： 1、工人的效率：會干與肯干。 2、工裝的效率：適用性與維護及利用率。 3、物料的效率：及時、同步、合格。 4、工藝的效率：成熟的工藝業(yè)務(wù)與作業(yè)指導(dǎo)。 5、空間的效率：現(xiàn)場物料順暢，減少查找與工作障礙。 6、管理人員的效率： 1）、改進(jìn)資源、生產(chǎn)、作業(yè)計劃。 2）、合理布局工藝與組織生產(chǎn)組織。 3）、及時性消除障礙與瓶頸。 4）、利用工作小組的靈活性、增加生產(chǎn)爆發(fā)力。 5）、制定與落實日程計劃與目標(biāo)，并定責(zé)到人，且確切落實。 6）、有效的制度保障體系。五、編制生產(chǎn)計劃的原則： 1、可行性：生產(chǎn)能力夠且落實到位。 2、一體性：（生產(chǎn)各環(huán)節(jié)）人、機、料、法、環(huán)一體，同步到位，不拖后腿。 3、按時性：依客戶要求“輕重”“緩急”按時完成略有余地（不能太前完成，提防空間占用與增加管理費用等）。 4、合理性：減少工藝成本，減少產(chǎn)能浪費，符合生產(chǎn)便利性等。 5、完整性：生產(chǎn)庫存品時依市場要求適量做好品種、規(guī)格、檔次等的完整貯備，保證有應(yīng)急能力。 6、均衡性：避免負(fù)荷時松時緊，太不均衡。六、生產(chǎn)計安排程序： 1、訂單審查：銷售——貨期、批量、利益；物供——原料、輔料配套周期；技術(shù)——工裝、設(shè)備、工藝技術(shù)能力，經(jīng)驗水平；生產(chǎn)——產(chǎn)能、負(fù)荷、目前生產(chǎn)組織狀況等。 2、生產(chǎn)籌備與協(xié)調(diào)：物控：物料、輔料供給計劃與進(jìn)度控制；技術(shù)：工裝夾具、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)文件準(zhǔn)備；生產(chǎn)現(xiàn)場：人、機與空間組織布置及作業(yè)依據(jù)、要求文件詳閱與交待。 3、投產(chǎn)準(zhǔn)備：試樣——（試制）——投產(chǎn)培訓(xùn)。 1）、試樣：生產(chǎn)能力與生產(chǎn)條件合符性評估（技術(shù)部）。 2）、試制：產(chǎn)能評估，異常發(fā)現(xiàn)與糾正預(yù)防（新產(chǎn)品）。 3）、投產(chǎn)培訓(xùn)：產(chǎn)前技術(shù)要求明確與技能掌握。 4、生產(chǎn)進(jìn)度計劃：生產(chǎn)進(jìn)度具體落實到組，落實到人，監(jiān)督與協(xié)助每個人完成生產(chǎn)任務(wù)。 5、現(xiàn)場跟進(jìn)： 1）、生產(chǎn)籌備與生產(chǎn)組織工作是否與該環(huán)節(jié)計劃同步。 2）、工序流程與工藝流程是否暢通連接。 3）、后續(xù)物料供給是否正常。 4）、是否有工藝、品質(zhì)保障。 5）、進(jìn)度與計劃合符性。 6、補救調(diào)整： 1）客觀原因 2）內(nèi)部原因 A、技術(shù)攻關(guān)小組（品質(zhì)技術(shù)問題）； B、資源補救（物料問題）； C、生產(chǎn)工作小組（進(jìn)度問題）； D、人機誤時（進(jìn)度問題）； E、尋求外援，發(fā)外加工（進(jìn)度問題）； F、制度保證（定點、定位、定目標(biāo)、定責(zé)任）； G、專案管理小組（風(fēng)險危機問題）。 3）外圍原因：協(xié)調(diào)、調(diào)整。 7、聯(lián)系進(jìn)倉出貨： 1）QA檢驗。 2）進(jìn)倉。 3）客戶驗貨。 4）出貨。七、生產(chǎn)進(jìn)度失控緊急處理措施： 1、馬上通知相關(guān)責(zé)任部門到達(dá)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場了解情況，做出處理。 2、依據(jù)情況預(yù)計可能性的結(jié)果，必要時及時聯(lián)絡(luò)銷售部門協(xié)調(diào)客戶并跟蹤客戶意見。 3、依客戶意見與責(zé)任部門處理狀況做出初步處理措施與預(yù)計可能的結(jié)果。 4、把可能性結(jié)果通過銷售部門回復(fù)客戶，征詢客戶意見后立即傳達(dá)到相關(guān)責(zé)任部門落實執(zhí)行。 5、跟蹤落實，偏差客戶要求時隨時（通過銷售部）與客戶聯(lián)系協(xié)商，直到處理定案。 6、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)與提報處理。八、產(chǎn)銷失調(diào)與協(xié)調(diào)： 1、每星期生產(chǎn)計劃部門應(yīng)定時組織物料主管、生產(chǎn)主管人員、營業(yè)主管人員開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，檢討上周計劃落實情況，補救措施與下周計劃安排。 2、產(chǎn)銷失調(diào)通常原因： 1）、物料原因： A、物料預(yù)算不準(zhǔn)。 B、采購周期失控或物料質(zhì)量異常。 C、原料備存模式不合理。 D、成品庫存模式不合理。 2）、生產(chǎn)原因： A、生產(chǎn)任務(wù)與負(fù)荷不均衡。 B、生產(chǎn)資源配置不夠或利用不充分、不合理。 C、生產(chǎn)計劃缺乏可行性或合理性。 D、生產(chǎn)工序、工藝不夠靈活。 E、工藝技術(shù)水平不成熟，人員不熟練。 F、中間產(chǎn)品，成品貯備不夠。 3）、銷售原因： A、接單人員不熟悉流程，對產(chǎn)能、負(fù)荷不了解。 B、接回高技術(shù)、高代價、高成本、甚至破壞性訂單。 C、訂單生產(chǎn)批準(zhǔn)人員未能處理好供、產(chǎn)、銷的協(xié)調(diào)關(guān)系與主次、緩急關(guān)系等。傅棟梁淺談生產(chǎn)調(diào)度的作業(yè)依據(jù) 1、生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時任務(wù)通知單； 2、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃； 3、生產(chǎn)技術(shù)條件，注意是否有修改通知； 4、工藝規(guī)程，注意是否有修改通知； 5、供貨合同； 6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 7、原材料消耗、工裝、設(shè)備臺數(shù)、能源動力、勞動工時等定額資料； 8、作業(yè)時間與班次、出勤率情況； 9、空間組織及運輸方式； 10、生產(chǎn)的原始記錄、有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計報表和分析意見； 11、有關(guān)生產(chǎn)會議的決議和紀(jì)要； 12、有關(guān)上級的指令和決策。傅棟梁淺談服裝企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求 1、四早——早發(fā)現(xiàn)、早控制、早督促、早檢查生產(chǎn)中的問題。 2、五個字——穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、跟、促。分析生產(chǎn)問題要穩(wěn)；判斷生產(chǎn)問題要準(zhǔn)；抓生產(chǎn)進(jìn)度要狠；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題要跟；對生產(chǎn)形式要促。 3、七抓七?！?抓準(zhǔn)備保生產(chǎn)抓投入保產(chǎn)出抓進(jìn)度保均衡抓關(guān)鍵保重點抓質(zhì)量保交驗抓完成促計劃抓發(fā)運保合同 4、十個明—— 生產(chǎn)進(jìn)度明關(guān)鍵重點明物資供求明工藝情況明協(xié)作配套明質(zhì)量情況明五品四數(shù)明：“五品”是：成品、半成品、在制品、廢品、返修品。“四數(shù)”是：投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、周轉(zhuǎn)數(shù)、廢品數(shù)。設(shè)備能力明動力供求明會議落實明 5、八知—— 1）知工業(yè)生產(chǎn)和調(diào)度工作的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、管理體制和全廠調(diào)度指揮系統(tǒng)的組織機構(gòu)、職責(zé)范圍。 2）知調(diào)度工作的程序、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作方法和各項規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定。 3）知本公司產(chǎn)品發(fā)展方向、中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)作業(yè)計劃。 4）知生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的項目、要求、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度和交驗進(jìn)度、產(chǎn)品配套和配批要求。 5）知全廠生產(chǎn)過程組織、產(chǎn)品流傳方式、基本和輔助車間生產(chǎn)能力，工藝分工和協(xié)作關(guān)系以及產(chǎn)品工藝過程。 6）知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、用途和主要工藝要求、原材料、外協(xié)件規(guī)格/生產(chǎn)廠家、訂貨進(jìn)度、庫存量。 7）知企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)部署、上級機關(guān)和協(xié)作企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系人員、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系方式及各關(guān)鍵班組、工段的負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵工序的生產(chǎn)工人技術(shù)水平、設(shè)備能力。 8）知政治經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理、工業(yè)統(tǒng)計、電子計算機、系統(tǒng)管理體制、綜合平衡等基本知識。 6、八會—— 1）會按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，組織與協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 2）會使用現(xiàn)代調(diào)度通信設(shè)備，對生產(chǎn)實施有效指揮，能經(jīng)常迅速地分析生產(chǎn)形式、發(fā)布命令、傳達(dá)指示、及時處理生產(chǎn)中的各種問題。 3）會運用調(diào)度和統(tǒng)計手段去搜集、整理、積累統(tǒng)計資料和調(diào)度業(yè)務(wù)資料，記錄、積累生產(chǎn)中的問題及處理的程序和方法。 4）會核算主要生產(chǎn)指標(biāo)，用生動形象的圖表反映生產(chǎn)動態(tài)，分析預(yù)測生產(chǎn)進(jìn)度和可能發(fā)生的問題，寫出簡明扼要的分析報告。 5）會按照制度召開生產(chǎn)性會議，整理并提供會議資料，做好會議記錄。 6）會經(jīng)常掌握全廠生產(chǎn)動態(tài)，綜合平衡生產(chǎn)的能力，及時提供各種能力的調(diào)查、平衡意見，在緊急情況下，有果斷處理問題的能力。 7）會按照產(chǎn)品圖，工藝規(guī)程等技術(shù)文件和資料協(xié)助有關(guān)單位迅速解決生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量問題。 8）會恰當(dāng)處理生產(chǎn)管理中各項工作關(guān)系。

怎樣提高五品四數(shù)管理

“五品”（合格品、廢品、返修品、在制品、半成品） 1.五常。指舊時的五種倫常道德。 2.五常。指仁﹑義﹑禮﹑智﹑信。 3.五等。古代功勛的五種名目。 4.五等。古代貝幣的五個等級。 5.九品官階的第五級。 “四數(shù)”（投料數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、返修品數(shù)、廢品數(shù)）

“五品”（合格品、廢品、返修品、在制品、半成品）、“四數(shù)”（投料數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、返修品數(shù)、廢品數(shù)）

五品四數(shù)的真正含義是什么