多措并舉激發(fā)消費潛力，政治題結(jié)合材料一運用經(jīng)濟生活的有關(guān)知識分析說明激發(fā)消費潛

來源：整理時間：2023-06-08 01:22:38 編輯：智能門戶手機版

1，政治題結(jié)合材料一運用經(jīng)濟生活的有關(guān)知識分析說明激發(fā)消費潛

分析說明激發(fā)消費潛力，滿足消費升級的作用。主要用生產(chǎn)決定消費，消費反作用于生產(chǎn)。消費可以引導生產(chǎn)的調(diào)整與升級，可以為生產(chǎn)提供動力，可以產(chǎn)生新的消費熱點，從而帶動新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與成長。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

政治題結(jié)合材料一運用經(jīng)濟生活的有關(guān)知識分析說明激發(fā)消費潛

2，如何激發(fā)公民的文化消費潛能

1.經(jīng)濟政治和文化的關(guān)系.要提高我國居民的文化消費水平,必須發(fā)展經(jīng)濟,增加居民的收入水平,提高人們的消費觀念.2.要提高人們的文化消費水平,必須要大力發(fā)展教育、科學文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè),為人民提供更加豐富的精神產(chǎn)品和服務.3.要提高人們的文化消費水平,必須大力文化文化產(chǎn)業(yè),提高文化軟實力4.必須立足于人民群眾的實踐,向人民群眾提供反映人們利益與呼聲的喜聞樂見的大眾文化、先講文化.

不明白啊 = =！

如何激發(fā)公民的文化消費潛能

3，如何激發(fā)一個消費者的最大消費潛力

有錢就有消費潛力．沒錢在想消費也沒辦法

首先要看到那位小姐（先生）需要什么~再把你們產(chǎn)品的東西介紹給她/他和用過的效果和告訴他/再不用的后果是什么~

一、了解和滿足消費者的1、消費商品偏好，如家庭主婦買油鹽醬醋、男青年買啤酒、年輕父母給孩子買玩具等2、消費品牌偏好，一般來說收入較高的消費群有比較固定的消費品牌3、消費價位偏好，根據(jù)不同的消費者每月不同的收入和支出而定4、消費時間偏好，比如上班前和下班后買菜、周末旅游消費較高、夏季購買空調(diào)、冬季購買羽絨服5、消費地點偏好，比如超市、小商店、購物中心等二、了解消費者的年齡、性別、學歷、職業(yè)、收入與所選產(chǎn)品之間直接和間接的聯(lián)系三、適當搞一些促銷活動

以鞋業(yè)為例子鞋業(yè)連鎖專賣經(jīng)營作為一種取得了極大成功的模式，眾多商家近幾年紛紛跟進，將它作為占領(lǐng)終端市場的一個首要手段。以鞋業(yè)界巨頭奧康集團為例，自1998年開鞋業(yè)連鎖先河以來，已在短短的4年時間在全國開設了3000家專賣店，而且成為了奧康“多條腿走路”中主要的營銷方式，使奧康每年都以40%的速度增長。但“蛋糕”有限，隨著這種銷售模式在全國中小企業(yè)的普遍運用，一些較小的廠家甚至把奧康的營銷模式不作任何的更改進行翻版。這種亦步亦趨的營銷戰(zhàn)略，雖使一些中小皮鞋企業(yè)避免了許多彎路，在較短的時間內(nèi)迅速把一個品牌做上去，但卻暴露出中國鞋業(yè)市場創(chuàng)新能力的不夠。這使走在同行前列的企業(yè)不得不尋找新的營銷方式。世界營銷大師米爾頓·科特勒曾指出，鞋業(yè)品牌要在當今及未來的鞋業(yè)營銷市場上制勝，就必須滿足消費者的內(nèi)在需求：提高品牌的高附加值、提供購買的便利性、保持產(chǎn)品的新鮮度以及產(chǎn)品與價格的等價性等，這些都成為激發(fā)消費者購買的首要因素，為此，對渠道進行變革、對終端進行拉動、對品牌進行再造顯得非常必要。如今，廣大企業(yè)都很注重實施品牌戰(zhàn)略，一些已創(chuàng)出品牌產(chǎn)品的企業(yè)，更是積極利用品牌擴大經(jīng)營，以期得到理想的品牌戰(zhàn)略效益。然而，品牌經(jīng)營雖可給企業(yè)帶來顯見效益，但它并非真正意義上的戰(zhàn)略舉措。在國內(nèi)外市場名牌產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，企業(yè)間的品牌競爭日趨激烈的新情況下，實施品牌戰(zhàn)略的重點，不是如何創(chuàng)出品牌和以名取利，而是如何進一步發(fā)展、壯大品牌，打贏品牌競爭的“白熱戰(zhàn)”。這樣，才能避免品牌上市后的曇花一現(xiàn)，確保取得長久企業(yè)創(chuàng)立品牌后，不但要重視做好品牌經(jīng)營工作，更要善于從戰(zhàn)略角度謀劃，運籌好經(jīng)營品牌的大戰(zhàn)役。奧康集團這方面就有成功實踐。奧康集團作為一家擁有1000多萬雙年產(chǎn)量、10億多年產(chǎn)值的全國民營百強企業(yè)，營銷模式也隨著市場的變化不斷演進，從批發(fā)經(jīng)營到廠商聯(lián)營，從連鎖專賣到多品牌經(jīng)營，奧康的營銷創(chuàng)新使得企業(yè)迅猛發(fā)展。雖然奧康擁有我國制鞋業(yè)的最大的營銷網(wǎng)絡，產(chǎn)品銷售毫無問題，但他們并不滿足于品牌經(jīng)營創(chuàng)利潤，在眾多制鞋企業(yè)還沉浸在連鎖專賣中苦苦掙扎時，奧康為進一步迎合消費需求，以全新的營銷思維將三大品牌整合，推出了名為“奧康名品空間”的品牌超市，這輪營銷模式改變了過去“單牌單賣”的做法，把諸多品牌綜合在一起。目前該品牌超市在浙江、湖南、福建等省全面鋪開，整合后的超市擁有奧康、康龍、美麗佳人等品牌。據(jù)該公司有關(guān)負責人介紹，不久后，奧康“名品空間”還將擁有包括競爭對手的十余種不同類型、不同個性的鞋業(yè)品牌。奧康此舉使各類消費群體在輕松、舒適、新穎的購物環(huán)境中，不僅可以自由選擇各種鞋款，還可享受“奧康名品空間”獨具風格的鞋業(yè)文化。無疑，實行連鎖專賣向品牌超市的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為奧康適應品牌要求，提升品牌水平，壯大品牌市場優(yōu)勢，保證跨世紀的飛躍，找到了一條成功之路。

如何激發(fā)一個消費者的最大消費潛力