產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃，如何做好產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)有什么好的方法和工具

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-07 11:31:55 編輯：智能門(mén)戶手機(jī)版

1，如何做好產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)有什么好的方法和工具

作為產(chǎn)品經(jīng)理，做好產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)，首先要站在全局觀上去設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)品。對(duì)于商業(yè)模式的修習(xí)尤為重要。產(chǎn)品大亨?產(chǎn)品規(guī)劃工具可以給你些幫助。它是一種沙盤(pán)式產(chǎn)品規(guī)劃工具，包括一張產(chǎn)品畫(huà)布，若干拼圖，一套客戶細(xì)分原子章，若干籌碼，借助產(chǎn)品拼圖，幫你呈現(xiàn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與產(chǎn)品規(guī)劃。提升產(chǎn)品規(guī)劃能力。當(dāng)完成最后一塊拼圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)生動(dòng)的產(chǎn)品及它完整的商業(yè)模式在產(chǎn)品拼圖上呈現(xiàn)。而且這些構(gòu)成要素全都交織在一整塊拼圖上，它們?nèi)绾位ハ嘤绊?、如何交互作用全都?xì)v歷在目。不管你從創(chuàng)意、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)還是財(cái)務(wù)的角度，透過(guò)拼圖都可以構(gòu)建出一個(gè)完整的產(chǎn)品計(jì)劃。

可以看些和產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的書(shū)籍

如何做好產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)有什么好的方法和工具

2，如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

·精益生產(chǎn)管理策略與規(guī)劃培訓(xùn)師:趙智平培訓(xùn)師:李儀1.1、典型問(wèn)題 1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念 1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位 2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時(shí)） 2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé) 2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程 3、市場(chǎng)評(píng)估·FABE產(chǎn)品推介實(shí)戰(zhàn)教練班產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件案例分析：IBM的研發(fā)管理企業(yè)文化組織流程市場(chǎng)能力產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián) 需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理銷(xiāo)·產(chǎn)品品牌管理培訓(xùn)師:江新安課時(shí)：12小時(shí)（2天）產(chǎn)品品牌管理前言產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項(xiàng)目共同使用一個(gè)品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項(xiàng)目存在...·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)師:周得良企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)·戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)師:陳馨賢培訓(xùn)師:嚴(yán)光衡培訓(xùn)師:徐雙煒培訓(xùn)師:刁東平【課程提綱】一、正確認(rèn)識(shí)干部作為導(dǎo)師的角色 1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層？ 2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能...·精益生產(chǎn)管理策略與規(guī)劃培訓(xùn)師:趙智平培訓(xùn)師:李儀1.1、典型問(wèn)題 1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念 1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位 2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時(shí)） 2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé) 2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程 3、市場(chǎng)評(píng)估·FABE產(chǎn)品推介實(shí)戰(zhàn)教練班產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件案例分析：IBM的研發(fā)管理企業(yè)文化組織流程市場(chǎng)能力產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián) 需求管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理銷(xiāo)·產(chǎn)品品牌管理培訓(xùn)師:江新安課時(shí)：12小時(shí)（2天）產(chǎn)品品牌管理前言產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項(xiàng)目共同使用一個(gè)品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項(xiàng)目存在...·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)師:周得良企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)·戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)師:陳馨賢培訓(xùn)師:嚴(yán)光衡培訓(xùn)師:徐雙煒培訓(xùn)師:刁東平【課程提綱】一、正確認(rèn)識(shí)干部作為導(dǎo)師的角色 1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層？ 2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能培養(yǎng)一批優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部二、培養(yǎng)下屬的重要性 1、

如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

3，產(chǎn)品規(guī)劃怎么做

1 用戶需求 2同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 3 原材料供貨分析 4 生產(chǎn)能力和技術(shù)、資本支持 5 銷(xiāo)售和盈利規(guī)劃--驛道科技為你提供專(zhuān)業(yè)咨詢

你好！一、關(guān)于什么是產(chǎn)品規(guī)劃形象來(lái)說(shuō)，對(duì)于消費(fèi)者而言，產(chǎn)品規(guī)劃如同指揮一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)，讓林林總總的產(chǎn)品陣容象各種樂(lè)器一樣絕妙組合又各司其職，演奏出讓消費(fèi)者心動(dòng)的樂(lè)章。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，產(chǎn)品規(guī)劃就有如排兵布陣，讓各系列產(chǎn)品如各路兵馬般攻守相備，招招致敵。產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品各類(lèi)別結(jié)構(gòu)規(guī)劃，產(chǎn)品系列化規(guī)劃，各機(jī)型定位規(guī)劃，產(chǎn)品長(zhǎng)度和寬度規(guī)劃，產(chǎn)品生命周期規(guī)劃等。二、關(guān)于產(chǎn)品類(lèi)別劃分和結(jié)構(gòu)規(guī)劃軍隊(duì)，軍隊(duì)，軍是由隊(duì)構(gòu)成的。產(chǎn)品陣容要發(fā)揮軍隊(duì)一樣的威力，也必須要成行成隊(duì)，即將相應(yīng)產(chǎn)品線進(jìn)行合理的類(lèi)別劃分，并針對(duì)各類(lèi)別進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。劃分產(chǎn)品類(lèi)別的標(biāo)準(zhǔn)可以有很多種，比如以價(jià)格，以性能，以外觀等，我們可以就多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，來(lái)多角度、系統(tǒng)性的規(guī)劃我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。但將哪一項(xiàng)因素作為首要?jiǎng)澐謽?biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃工作而言有起著舉足輕重的導(dǎo)向性作用。對(duì)于包括煙機(jī)、灶具在內(nèi)的絕大多數(shù)消費(fèi)產(chǎn)品，一個(gè)以消費(fèi)者為中心，以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的劃分標(biāo)準(zhǔn)其首要因素都應(yīng)該是價(jià)格，其次才是性能外觀等因素。為什么呢？第一，以價(jià)格為指標(biāo)劃分消費(fèi)者類(lèi)別是最具代表性的，一名消費(fèi)者對(duì)性能外觀的堅(jiān)定遠(yuǎn)不如對(duì)價(jià)格的執(zhí)著，如果他只肯花1000--1500元買(mǎi)一臺(tái)煙機(jī)，那么讓他接受一臺(tái)2500元的產(chǎn)品幾乎是不可能的。但在價(jià)格因素相差不大的情況下，經(jīng)促銷(xiāo)員一推銷(xiāo)，顧客可能一轉(zhuǎn)念就會(huì)變買(mǎi)直吸為買(mǎi)側(cè)吸。第二，以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)最能反映目前市場(chǎng)上產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并可依此非常有指向性的確立如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。比如我們發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)上帥康、老板、方太中式煙機(jī)（不論直吸還是側(cè)吸）的主銷(xiāo)價(jià)格區(qū)間均在800—1500元之間，在這一區(qū)間每個(gè)品牌均密集分布了5款左右（以終端實(shí)際出樣為準(zhǔn)）的機(jī)型，而在這一區(qū)間我們能與之抗衡的產(chǎn)品很少，明顯處于弱勢(shì)，根據(jù)這一競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們基本可以確定在這一價(jià)格區(qū)間內(nèi)我們應(yīng)提供與之款數(shù)相當(dāng)?shù)臋C(jī)型，然后再進(jìn)一步研究各機(jī)型在技術(shù)性能上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。第三，產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間通常會(huì)保持一定的平穩(wěn)性，不論性能外觀發(fā)生了多少次改朝換代，其銷(xiāo)售價(jià)格區(qū)間確總還是死咬位某個(gè)范圍區(qū)間。比如手機(jī)主流價(jià)格始終保持在1000—3000元，筆記本電腦主流價(jià)格始終保持在萬(wàn)元左右?？梢灶A(yù)計(jì)，城市市場(chǎng)主流品牌煙機(jī)的價(jià)格在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍會(huì)保持在1000—3000元這樣一個(gè)區(qū)間。這樣把價(jià)格作為首要參考依據(jù)就更具歷史性戰(zhàn)略意義。三、關(guān)于產(chǎn)品系列化規(guī)劃面對(duì)琳瑯滿目的產(chǎn)品，消費(fèi)者有時(shí)會(huì)無(wú)所適從。如何讓消費(fèi)者在面對(duì)紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品信息時(shí)能理出頭緒，最快的找到適合自己的產(chǎn)品，這就是產(chǎn)品系列化工作所要完成的使命。產(chǎn)品系列化工作需要打通從產(chǎn)品規(guī)劃、到開(kāi)發(fā)制造、到市場(chǎng)推廣的各個(gè)環(huán)節(jié)。一條完整產(chǎn)品系列化規(guī)劃的思路是這樣：首先分析顧客的需求類(lèi)型，然后根據(jù)不同類(lèi)型的需求特點(diǎn)，在產(chǎn)品的質(zhì)量性能和外觀造型上明確體現(xiàn)，最后再設(shè)定一個(gè)有一定層次空間的價(jià)格體系。同一系列產(chǎn)品在性能上具有滿足顧客需求的相同特點(diǎn)，而在材質(zhì)、工藝以及非主要功能上有所區(qū)別并形成幾種不同檔次的價(jià)格。同一系列產(chǎn)品也可以外觀可保持基本一致，只是在具體功能配置上有所區(qū)分或局部外觀有所差異。這樣同系列產(chǎn)品的模具可以共用，節(jié)約開(kāi)模成本，增加生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，在促進(jìn)產(chǎn)品多樣化的同時(shí)又不會(huì)增加生產(chǎn)成本。同一系列中由高端機(jī)型出任“形象大使”，展現(xiàn)給消費(fèi)者最完美的印象，然后以中價(jià)位機(jī)型去滿足絕大部分顧客追求“高性價(jià)比”“物美價(jià)廉”的需要，成為主銷(xiāo)機(jī)型。四、關(guān)于產(chǎn)品職能定位規(guī)劃在軍隊(duì)中有不同的兵種擔(dān)負(fù)不同的作戰(zhàn)任務(wù)，而在產(chǎn)品陣容中也需要有不同的產(chǎn)品行使不同的市場(chǎng)職能，相互配合，系統(tǒng)作戰(zhàn)，以充分迎合（或引導(dǎo)）消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理和行為，并打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)產(chǎn)品定位可以實(shí)現(xiàn)最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系優(yōu)勢(shì)卻不以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)。產(chǎn)品定位職能通常有以下幾類(lèi)：形象機(jī)型：高質(zhì)高價(jià)高利潤(rùn)，銷(xiāo)量約占總體10%，利潤(rùn)占20%。其職能在于提升整個(gè)產(chǎn)品系列形象檔次，引起消費(fèi)者對(duì)整個(gè)系列產(chǎn)品的關(guān)注和好感。并滿足高經(jīng)濟(jì)能力顧客的購(gòu)買(mǎi)需要，由于購(gòu)買(mǎi)高價(jià)位產(chǎn)品的顧客對(duì)價(jià)格并不敏感，因此可以適當(dāng)提高售價(jià)，獲取高于平均水平的毛利。一般情況下，形象機(jī)型的售價(jià)可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相應(yīng)機(jī)型的價(jià)格持平或略高。主銷(xiāo)機(jī)型：中質(zhì)中價(jià)，中利潤(rùn)，銷(xiāo)量占總體50%，利潤(rùn)占50%。主銷(xiāo)機(jī)型處市場(chǎng)主銷(xiāo)價(jià)格區(qū)間內(nèi)，擁有市場(chǎng)主流的性能配置。擁有與形象機(jī)型相近的外觀或相似的賣(mài)點(diǎn)，但性能價(jià)格比更高。輔銷(xiāo)機(jī)型：中質(zhì)中價(jià)，中高利潤(rùn)，銷(xiāo)量占總體20%左右，利潤(rùn)占25%。處于市場(chǎng)主銷(xiāo)價(jià)格區(qū)間內(nèi)，比主銷(xiāo)機(jī)型的外型更為獨(dú)特，或多一些附加功能，而成本沒(méi)有明顯增長(zhǎng)，使毛利水平高于平均水平。掩護(hù)機(jī)型：中質(zhì)中低價(jià)，限制銷(xiāo)量，銷(xiāo)量占總體10%，利潤(rùn)占5%。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主銷(xiāo)機(jī)型的主要賣(mài)點(diǎn)（特點(diǎn)）或外觀風(fēng)格相同或相似。在價(jià)格上極力打壓對(duì)手，形成同質(zhì)低價(jià)之勢(shì)，但在終端銷(xiāo)售推廣上極力貶低該產(chǎn)品，不建議顧客購(gòu)買(mǎi)，動(dòng)搖顧客對(duì)該種類(lèi)機(jī)型的購(gòu)買(mǎi)信心。狙擊機(jī)型：低質(zhì)低價(jià)，限制銷(xiāo)量，銷(xiāo)量占總體10%，利潤(rùn)占0%，狙擊競(jìng)爭(zhēng)品牌的低價(jià)策略。以驚爆價(jià)，特價(jià)等形式在市場(chǎng)推出，通過(guò)超值低價(jià)吸引消費(fèi)者的眼球。狙擊機(jī)型在外觀造型或性能配置上應(yīng)與主銷(xiāo)機(jī)型形成明顯差異，在終端售點(diǎn)限制供貨量，限制銷(xiāo)售。五、關(guān)于產(chǎn)品線長(zhǎng)度和寬度規(guī)劃在這里（指在不跨越產(chǎn)品類(lèi)別的情況下），產(chǎn)品線長(zhǎng)度指最低和最高價(jià)所覆蓋的價(jià)格區(qū)間，產(chǎn)品線寬度指在某一價(jià)位段所提供機(jī)型的款式數(shù)量。例如，我們的吸油煙機(jī)零售價(jià)從600多元到3000多元，這就是我們產(chǎn)品線長(zhǎng)度。在1000元以下的價(jià)格段我們有5款機(jī)型，這就是產(chǎn)品線在這一價(jià)格段的寬度。產(chǎn)品過(guò)短過(guò)窄猶如兵馬不足，顯然不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)過(guò)寬也會(huì)出問(wèn)題，首先，終端售點(diǎn)可提供的產(chǎn)品陳列空間是有限的，太長(zhǎng)產(chǎn)品線并不能在終端完全展現(xiàn)；其次，顧客的注意力資源也是有限的，產(chǎn)品線太長(zhǎng)，則顧客需花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)了解產(chǎn)品信息，增加顧客的選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)的猶豫度（通俗來(lái)說(shuō)就是讓人看花了眼），并不利于實(shí)際銷(xiāo)售成交。最后，更重要的是，每一款產(chǎn)品的推出都需要開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，廣告各個(gè)環(huán)節(jié)付出相應(yīng)的成本，產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)無(wú)疑導(dǎo)致總運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)，但銷(xiāo)售額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力卻不會(huì)同比例增長(zhǎng)，超過(guò)一定的增長(zhǎng)限度后甚至?xí)史幢壤鲩L(zhǎng)。因此一個(gè)合理適度的產(chǎn)品線長(zhǎng)寬度規(guī)劃須在盡可能地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下實(shí)現(xiàn)成本投入和利潤(rùn)產(chǎn)出最優(yōu)化，并考慮終端售點(diǎn)等限制條件。產(chǎn)品線的長(zhǎng)度規(guī)劃可以主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參考，采取高端稍高，低端稍低的策略，高端稍高有利于提升形象，低端稍低實(shí)現(xiàn)價(jià)格狙擊。例如老板中式免拆洗產(chǎn)品線在應(yīng)對(duì)帥康時(shí)即采用了該策略，其高端235型零售價(jià)超過(guò)2000元，高于帥康的md85型1780元的零售價(jià)，而低端516型為780元，低于帥康的m315型880元的零售價(jià)。由于產(chǎn)品線規(guī)劃需要基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)設(shè)計(jì)制訂，而在廚衛(wèi)行業(yè)，城市市場(chǎng)和縣域市場(chǎng)所面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)型不盡相同，為了方便根據(jù)不同類(lèi)型市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制訂不同的市場(chǎng)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略，我們可針對(duì)二個(gè)不同市場(chǎng)做二條分產(chǎn)品線規(guī)劃，這樣以形成二條產(chǎn)品線二個(gè)拳頭，拳拳有力。產(chǎn)品線寬度規(guī)劃反應(yīng)不同價(jià)位段產(chǎn)品投入的力度。各價(jià)位段產(chǎn)品線寬度應(yīng)和該價(jià)位段銷(xiāo)售額占有率成正比。即主銷(xiāo)價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品線寬度應(yīng)加大，所提供機(jī)型款式數(shù)量占產(chǎn)品線總機(jī)型數(shù)量比例應(yīng)等于或稍大于該價(jià)位段所占銷(xiāo)售額比例，充分保證該價(jià)位段產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)力度；而占銷(xiāo)售比例較小的高端和低端價(jià)位區(qū)間，產(chǎn)品線寬度須適度緊縮，減小成本投入，也給主銷(xiāo)價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品讓出終端售點(diǎn)陳列空間。六、關(guān)于產(chǎn)品生命周期規(guī)劃產(chǎn)品從面市到退市之間所經(jīng)歷的過(guò)程即為產(chǎn)品的生命周期。對(duì)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃就是對(duì)產(chǎn)品更新速度和節(jié)奏的把控。對(duì)于it業(yè)，比拼產(chǎn)品的背后實(shí)質(zhì)上是比拼產(chǎn)品更新的速度，誰(shuí)更快誰(shuí)就是贏家。對(duì)廚衛(wèi)行業(yè)，產(chǎn)品更新速度的緊迫性雖遠(yuǎn)不及it業(yè)。但對(duì)產(chǎn)品更新節(jié)奏的把握卻同樣重要，其意義在于，在市場(chǎng)上你是取得戰(zhàn)略主動(dòng)地位還處于被動(dòng)挨打局面。其結(jié)果表現(xiàn)為你是只能逞一時(shí)之勇，還是擁有動(dòng)態(tài)的持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)產(chǎn)品的生命周期需要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衷退期四個(gè)階段，新上市處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品能給市場(chǎng)帶來(lái)新意和亮點(diǎn)，毛利豐厚卻不一定能很快上量；成長(zhǎng)期產(chǎn)品銷(xiāo)量上升很快但卻依賴不菲的市場(chǎng)費(fèi)用投入；上市有一段時(shí)間處于成熟期的產(chǎn)品是整個(gè)銷(xiāo)量和利潤(rùn)的支柱，但不斷面臨價(jià)格吃緊，利潤(rùn)縮水的威脅；衷退期產(chǎn)品日漸式微，行將末路，在生命期的最后階段卻可貢獻(xiàn)自己作為低價(jià)狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕好武器。每一個(gè)（或每個(gè)系列）產(chǎn)品所處的生命周期階段不同，在整個(gè)產(chǎn)品線中所起到的作用也不同。如何規(guī)劃好各系列產(chǎn)品的生命周期，形成新老產(chǎn)品良性有序更替，是把控產(chǎn)品線整體節(jié)奏的關(guān)鍵。讓導(dǎo)入期新產(chǎn)品去探索未來(lái)之路，承擔(dān)尚難定論的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（節(jié)奏稍緩）；對(duì)已經(jīng)表現(xiàn)出市場(chǎng)潛力的新品給予市場(chǎng)推廣強(qiáng)力支持，拉升其快速成長(zhǎng)（節(jié)奏加快）；讓成熟期產(chǎn)品頂住銷(xiāo)售量的大梁，力保城池不失，在保持現(xiàn)狀的同時(shí)適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，粘住消費(fèi)者的胃口（節(jié)奏慢）；讓衷退期老產(chǎn)品在退市之前再實(shí)施價(jià)格猛攻，狙擊對(duì)手的同時(shí)盡快排空庫(kù)存（節(jié)奏快）。當(dāng)這樣一個(gè)節(jié)奏分明，張馳有度的產(chǎn)品生命周期規(guī)劃體系了然于胸時(shí)，市場(chǎng)的今天和明天不都牢牢的握在手中了、

目的明確好了之后，我會(huì)把規(guī)劃的結(jié)構(gòu)列出來(lái)(可以使用常見(jiàn)的腦圖)，這樣會(huì)便于寫(xiě)的時(shí)候整理思路，我拿我做的其中一次規(guī)劃舉例，這次項(xiàng)目是初步/成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，會(huì)突出行業(yè)分析和產(chǎn)品規(guī)劃。大致以下結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)用圖表的形式表達(dá)出來(lái)，關(guān)鍵指標(biāo)大致分幾類(lèi)：流量、轉(zhuǎn)化率、粘性、營(yíng)收。流量包括：用戶數(shù)總量，新增用戶比率等等;轉(zhuǎn)化率包括滲透率、點(diǎn)擊率等等(當(dāng)然每個(gè)行業(yè)都有不一樣的轉(zhuǎn)化率定義，比如ROI);粘性包括留存率、人均啟動(dòng)次數(shù)、人均使用時(shí)長(zhǎng)等等。針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢(shì)，分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)。(數(shù)據(jù)分析就不展開(kāi)講了)這一部分需要準(zhǔn)備的前期工作比較多，也看平時(shí)積累的多少，比如平時(shí)寫(xiě)的競(jìng)品分析等等，都可以用上了。行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告各大平臺(tái)也會(huì)有，友盟、智觀、企鵝智庫(kù)、TalkingDate等等，一般找行業(yè)報(bào)告我會(huì)上面找，平時(shí)也會(huì)多看看。ok，資料有了，讀了那么多行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，請(qǐng)用幾句關(guān)鍵句總結(jié)下你認(rèn)為的行業(yè)趨勢(shì)，并分別用一頁(yè)P(yáng)PT來(lái)闡述這個(gè)趨勢(shì)。

產(chǎn)品規(guī)劃怎么做