智能制造包含的五個(gè)方面，智能制造包括哪些東東

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-09 11:40:54 編輯：智能門(mén)戶(hù) 手機(jī)版

1，智能制造包括哪些東東

易云科技了解到的智能制造包含的內(nèi)容如下：1. 全連接：缺少任一節(jié)點(diǎn)的連接，都有可能影響全面自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。2. 全控制：除了對(duì)環(huán)節(jié)的控制，還需要對(duì)智能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。3. 資源整合：智能制造系統(tǒng)化工程需整合供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流、服務(wù)平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)資源等等，才能最大化的實(shí)現(xiàn)智能制造的自動(dòng)化及產(chǎn)能最大化。4. 數(shù)據(jù)采集及整合應(yīng)用：企業(yè)內(nèi)外大小數(shù)據(jù)的采集及整合應(yīng)用是智能制造效率的基礎(chǔ)。5. 數(shù)據(jù)傳遞通道與時(shí)時(shí)交互：多節(jié)點(diǎn)交互、監(jiān)測(cè)和控制，以及跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨產(chǎn)品等多場(chǎng)景的要求，需要建立新的、系統(tǒng)性的、統(tǒng)一的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，除了整體架構(gòu)和基礎(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)外，還要先從同一行業(yè)（領(lǐng)域）開(kāi)始細(xì)化和建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。6. 數(shù)據(jù)模型的多場(chǎng)景創(chuàng)建與打通：真正考驗(yàn)智能制造的是基于不同場(chǎng)景和條件的數(shù)據(jù)架構(gòu)搭建和模型應(yīng)用，以及多模式和場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)模型打通。

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智能制造包括哪些東東

2，智能制造和機(jī)器換人對(duì)目前技能型人才的沖擊包括哪幾個(gè)方面

ZJGG首條智能化生產(chǎn)線啟動(dòng)明年可投產(chǎn)近日，ZJGG陽(yáng)光H州有限公司啟動(dòng)二期智能制造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)明年底可投產(chǎn)。投入逾2000萬(wàn)元建模擬單元該公司負(fù)責(zé)人介紹，該項(xiàng)目規(guī)劃用地30多萬(wàn)平方米，總投資逾6億元。建成之后，公司一、二期項(xiàng)目的最大年產(chǎn)能約為20萬(wàn)噸，年產(chǎn)值約30億元，將成為華南地區(qū)最大的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)。智能制造項(xiàng)目投資巨大，對(duì)技術(shù)和管理要求非常高。另一方面，鋼構(gòu)件結(jié)構(gòu)偏大，多為非標(biāo)產(chǎn)品，要從當(dāng)前的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑a(chǎn)很不容易。公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師馮清川介紹，鋼構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境比較艱苦，尤其對(duì)90后工人來(lái)說(shuō)，技術(shù)工人很不好招。同時(shí)，人工成本不斷上升，對(duì)企業(yè)也是壓力。所以，往智能化方向發(fā)展的一個(gè)重要原因，是考慮到技術(shù)工人難招及成本的上升。當(dāng)前，從中國(guó)到世界發(fā)達(dá)國(guó)家相繼提出制造業(yè)升級(jí)換代計(jì)劃，企業(yè)都往智能制造方向發(fā)展。為了建設(shè)智能化生產(chǎn)線，該公司先投資逾2000萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)智能制造模擬單元，它將智能化生產(chǎn)線的多道工序進(jìn)行分解，模擬生產(chǎn)過(guò)程以檢驗(yàn)其可行性和精確性。走進(jìn)模擬單元車(chē)間，可以看到各種機(jī)器占據(jù)了大部分空間，少數(shù)工人在中控平臺(tái)監(jiān)控作業(yè)過(guò)程。一臺(tái)火焰坡口機(jī)器人轉(zhuǎn)動(dòng)著機(jī)械臂，正從不同角度對(duì)一塊鋼材進(jìn)行切割，切口處不斷冒出火花。工人介紹，它配置了激光尋位和跟蹤系統(tǒng)，可進(jìn)行離線編程，具有智能化特點(diǎn)，切割精度高。在火焰坡機(jī)器人對(duì)面，一臺(tái)數(shù)控門(mén)架式分揀機(jī)正在分揀零件，并碼放在規(guī)定的區(qū)域。它具有三維定位系統(tǒng)，可對(duì)不同尺寸和重量的零件進(jìn)行智能化分類(lèi)，并實(shí)現(xiàn)精確碼放?！巴ㄟ^(guò)在模擬單元的調(diào)試和摸索，各道工序趨于成熟，可以進(jìn)行智能化生產(chǎn)?！避?chē)間負(fù)責(zé)人總結(jié)。至少可節(jié)約一半人工成本據(jù)介紹，鋼結(jié)構(gòu)韌性和抗震性較高，比混凝土建筑的建設(shè)周期短，多用于大型場(chǎng)館、超高層建筑，以及大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。“中國(guó)的鋼構(gòu)市場(chǎng)需求巨大，尤其是華南地區(qū)?！瘪T清川認(rèn)為，市場(chǎng)需求是公司升級(jí)生產(chǎn)方式的重要?jiǎng)恿ΑＫ榻B，二期項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)建設(shè)，工藝規(guī)劃已定稿。計(jì)劃建設(shè)4條生產(chǎn)線，包括1條智能化和3條自動(dòng)化生產(chǎn)線。目前，1條生產(chǎn)線約需100名工人，而智能化生產(chǎn)線只需27人，為當(dāng)前的30%?？紤]到智能化生產(chǎn)線的工人工資可能會(huì)適當(dāng)上調(diào)，因此，僅人工成本保守估計(jì)可節(jié)約50%。智能化生產(chǎn)線預(yù)計(jì)明年底投產(chǎn)，自動(dòng)化生產(chǎn)線明年8月即可投產(chǎn)。和傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制造相比，該項(xiàng)目在生產(chǎn)模式上有顛覆性的變革。如引入3軸至6軸機(jī)器人加工設(shè)備，通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)的突破，可自動(dòng)完成構(gòu)件的切割、焊接、涂裝等核心工序。同時(shí)，引入智能化MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各廠房和工序之間的智能互通，以及區(qū)域內(nèi)的無(wú)人化生產(chǎn)。再加上智能終端系統(tǒng)和先進(jìn)數(shù)據(jù)化技術(shù)，可對(duì)資源進(jìn)行合理分配，并對(duì)構(gòu)件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全周期監(jiān)控。馮清川說(shuō)，二期項(xiàng)目建成之后，該公司將擁有全球首條重型H型鋼智能生產(chǎn)線。總體而言，它可以通過(guò)使用智能化系統(tǒng)、自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

智能制造和機(jī)器換人對(duì)目前技能型人才的沖擊包括哪幾個(gè)方面

3，智能的五種基本要素

感覺(jué)、回憶、思維、語(yǔ)言、行為.參考:http://baike.baidu.com/view/375267.htm

從項(xiàng)目管理角度講，一個(gè)crm項(xiàng)目同樣經(jīng)歷如下幾個(gè)階段，項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目結(jié)束。同時(shí)伴伴隨客戶(hù)需求分析，方案選擇，和最后實(shí)施三個(gè)任務(wù)。在整個(gè)過(guò)程，有五個(gè)要素是有效實(shí)施的關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略制定，市場(chǎng)定位，技術(shù)選擇，生意流程和組織機(jī)構(gòu)?！　∫弧?zhàn)略制定　　六種方面的戰(zhàn)略影響crm項(xiàng)目的有效實(shí)施。它們是市場(chǎng)定位，渠道選擇，價(jià)格制定，市場(chǎng)推廣，品牌和廣告。其中市場(chǎng)定位，渠道選擇，價(jià)格制定對(duì)crm的實(shí)施效果有最大的影響。市場(chǎng)定位將最終決定客戶(hù)的來(lái)源及市場(chǎng)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。價(jià)格是在消費(fèi)市場(chǎng)中最敏感的因素。它蔣影響和反映公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。渠道的選擇直接影響公司如和有效將他們的服務(wù)和產(chǎn)品傳遞到達(dá)客戶(hù)手里。這幾個(gè)方面的戰(zhàn)略需要在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常被審閱和修定?！　《?、市場(chǎng)定位　　與過(guò)去的市場(chǎng)定位以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向相比，最近更多的公司考慮以顧客的整體需要為導(dǎo)向。由于crm就是要建立一個(gè)以客戶(hù)為中心，以關(guān)系為基礎(chǔ)的新型企業(yè)。通過(guò)有效的客戶(hù)數(shù)據(jù)加上正確的數(shù)據(jù)模型及分析將幫助企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位?！　∪⑸饬鞒獭　?shí)施crm將伴隨著明顯的生意流程的改變，尤其在市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)。但是一個(gè)困難點(diǎn)也是造成crm項(xiàng)目失敗的原因是不容易被相關(guān)部門(mén)接納和認(rèn)可，以及有效地衡量crm項(xiàng)目帶來(lái)的效率的提高。據(jù)一個(gè)報(bào)道稱(chēng)66%的crm項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。有些由企業(yè)i　　t部門(mén)單獨(dú)建設(shè)的crm系統(tǒng)完成之后，銷(xiāo)售人員以操作復(fù)雜，毫無(wú)效率等理由拒絕使用。由于crm是通過(guò)全面管理銷(xiāo)售周期中的各個(gè)階段并提供有效的工具來(lái)提高市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)的效率，因此效率的提高是crm追求的重要指標(biāo)。但是許多企業(yè)在crm項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束之后，并沒(méi)有對(duì)這種效率的改進(jìn)作有效的衡量和評(píng)估，因而在失去了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也減弱了使用者進(jìn)一步學(xué)習(xí)和使用得興趣?！　≡赾rm的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)設(shè)施只是一個(gè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，而建立一個(gè)以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化則是一個(gè)長(zhǎng)期的重要過(guò)程。所以在開(kāi)始使用crm系統(tǒng)時(shí)，任何對(duì)系統(tǒng)使用過(guò)程的正面和負(fù)面的反映都應(yīng)該被搜集和分析。這種信息的反饋不僅需要來(lái)自公司內(nèi)部，而且還需要來(lái)自于公司外部的相關(guān)團(tuán)體，例如客戶(hù)，供應(yīng)商，股東等等。而且，所有反饋都應(yīng)該有自始至終的處理結(jié)果。這樣才能使正面的改變處于不停的進(jìn)行之中?！　∷?、技術(shù)選型　　crm 的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，以技術(shù)支持角度考慮，擁有一個(gè)面向操作，高度集成的數(shù)據(jù)庫(kù)是至關(guān)重要的。同時(shí)一些相關(guān)的軟件系統(tǒng)如數(shù)據(jù)挖掘，決策支持，市場(chǎng)與戰(zhàn)役管理，服務(wù)管理，呼叫中心和一些相關(guān)的硬件系統(tǒng)也是必須的。其中市場(chǎng)戰(zhàn)役管理，呼叫中心以及數(shù)據(jù)挖掘軟件都是較新的概念。在建立這樣的一個(gè)is系統(tǒng)時(shí)，最大的困難是建立數(shù)據(jù)庫(kù)。許多企業(yè)已經(jīng)試圖創(chuàng)建這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)，用于數(shù)據(jù)挖掘。但是往往這些數(shù)據(jù)不能與實(shí)時(shí)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)等相連。多數(shù)的現(xiàn)實(shí)情況是一個(gè)企業(yè)往往擁有幾個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)被用于支持呼叫中心或市場(chǎng)推廣。這樣做的結(jié)果是管理復(fù)雜，效率低下，成本過(guò)高?！　∥?、組織機(jī)構(gòu)　　組織機(jī)格的變化是一個(gè)容易被忽視的方面。crm的目的是要建設(shè)一個(gè)以客戶(hù)為中心而不是以產(chǎn)品為中心的新型公司。過(guò)去的許多公司的市場(chǎng)運(yùn)作是以大眾媒體為基礎(chǔ)的，而由于crm的應(yīng)用，市場(chǎng)運(yùn)作可以實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)。這是一個(gè)非常大的變化。伴隨這種變化，銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)以顧客需求而重新進(jìn)行的市場(chǎng)定位來(lái)重組自己，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)之上的正確的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度也是重要的配套措施。以前所謂行之有效的以只以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橹匾笜?biāo)來(lái)考核銷(xiāo)售人員的做法是不完全適合以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略。crm更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和分享，并與客戶(hù)共創(chuàng)未來(lái)。

智能的五種基本要素