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1，智能制造包括哪些東東

易云科技了解到的智能制造包含的內(nèi)容如下：1. 全連接：缺少任一節(jié)點的連接，都有可能影響全面自動化的實現(xiàn)。2. 全控制：除了對環(huán)節(jié)的控制，還需要對智能設(shè)備進行監(jiān)測和控制。3. 資源整合：智能制造系統(tǒng)化工程需整合供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流、服務(wù)平臺、營銷資源等等，才能最大化的實現(xiàn)智能制造的自動化及產(chǎn)能最大化。4. 數(shù)據(jù)采集及整合應(yīng)用：企業(yè)內(nèi)外大小數(shù)據(jù)的采集及整合應(yīng)用是智能制造效率的基礎(chǔ)。5. 數(shù)據(jù)傳遞通道與時時交互：多節(jié)點交互、監(jiān)測和控制，以及跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨產(chǎn)品等多場景的要求，需要建立新的、系統(tǒng)性的、統(tǒng)一的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，除了整體架構(gòu)和基礎(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)外，還要先從同一行業(yè)（領(lǐng)域）開始細化和建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。6. 數(shù)據(jù)模型的多場景創(chuàng)建與打通：真正考驗智能制造的是基于不同場景和條件的數(shù)據(jù)架構(gòu)搭建和模型應(yīng)用，以及多模式和場景下的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)模型打通。

同問。。。

智能制造包括哪些東東

2，智能制造和機器換人對目前技能型人才的沖擊包括哪幾個方面

ZJGG首條智能化生產(chǎn)線啟動明年可投產(chǎn)近日，ZJGG陽光H州有限公司啟動二期智能制造項目，預(yù)計明年底可投產(chǎn)。投入逾2000萬元建模擬單元該公司負責(zé)人介紹，該項目規(guī)劃用地30多萬平方米，總投資逾6億元。建成之后，公司一、二期項目的最大年產(chǎn)能約為20萬噸，年產(chǎn)值約30億元，將成為華南地區(qū)最大的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)。智能制造項目投資巨大，對技術(shù)和管理要求非常高。另一方面，鋼構(gòu)件結(jié)構(gòu)偏大，多為非標(biāo)產(chǎn)品，要從當(dāng)前的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑a(chǎn)很不容易。公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師馮清川介紹，鋼構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境比較艱苦，尤其對90后工人來說，技術(shù)工人很不好招。同時，人工成本不斷上升，對企業(yè)也是壓力。所以，往智能化方向發(fā)展的一個重要原因，是考慮到技術(shù)工人難招及成本的上升。當(dāng)前，從中國到世界發(fā)達國家相繼提出制造業(yè)升級換代計劃，企業(yè)都往智能制造方向發(fā)展。為了建設(shè)智能化生產(chǎn)線，該公司先投資逾2000萬元建設(shè)一個智能制造模擬單元，它將智能化生產(chǎn)線的多道工序進行分解，模擬生產(chǎn)過程以檢驗其可行性和精確性。走進模擬單元車間，可以看到各種機器占據(jù)了大部分空間，少數(shù)工人在中控平臺監(jiān)控作業(yè)過程。一臺火焰坡口機器人轉(zhuǎn)動著機械臂，正從不同角度對一塊鋼材進行切割，切口處不斷冒出火花。工人介紹，它配置了激光尋位和跟蹤系統(tǒng)，可進行離線編程，具有智能化特點，切割精度高。在火焰坡機器人對面，一臺數(shù)控門架式分揀機正在分揀零件，并碼放在規(guī)定的區(qū)域。它具有三維定位系統(tǒng)，可對不同尺寸和重量的零件進行智能化分類，并實現(xiàn)精確碼放?！巴ㄟ^在模擬單元的調(diào)試和摸索，各道工序趨于成熟，可以進行智能化生產(chǎn)?！避囬g負責(zé)人總結(jié)。至少可節(jié)約一半人工成本據(jù)介紹，鋼結(jié)構(gòu)韌性和抗震性較高，比混凝土建筑的建設(shè)周期短，多用于大型場館、超高層建筑，以及大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中?！爸袊匿摌?gòu)市場需求巨大，尤其是華南地區(qū)?！瘪T清川認為，市場需求是公司升級生產(chǎn)方式的重要動力。他介紹，二期項目已經(jīng)啟動建設(shè)，工藝規(guī)劃已定稿。計劃建設(shè)4條生產(chǎn)線，包括1條智能化和3條自動化生產(chǎn)線。目前，1條生產(chǎn)線約需100名工人，而智能化生產(chǎn)線只需27人，為當(dāng)前的30%?？紤]到智能化生產(chǎn)線的工人工資可能會適當(dāng)上調(diào)，因此，僅人工成本保守估計可節(jié)約50%。智能化生產(chǎn)線預(yù)計明年底投產(chǎn)，自動化生產(chǎn)線明年8月即可投產(chǎn)。和傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制造相比，該項目在生產(chǎn)模式上有顛覆性的變革。如引入3軸至6軸機器人加工設(shè)備，通過關(guān)鍵技術(shù)的突破，可自動完成構(gòu)件的切割、焊接、涂裝等核心工序。同時，引入智能化MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)各廠房和工序之間的智能互通，以及區(qū)域內(nèi)的無人化生產(chǎn)。再加上智能終端系統(tǒng)和先進數(shù)據(jù)化技術(shù)，可對資源進行合理分配，并對構(gòu)件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)全周期監(jiān)控。馮清川說，二期項目建成之后，該公司將擁有全球首條重型H型鋼智能生產(chǎn)線?？傮w而言，它可以通過使用智能化系統(tǒng)、自動化設(shè)備，實現(xiàn)機器換人，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

智能制造和機器換人對目前技能型人才的沖擊包括哪幾個方面

3，智能的五種基本要素

感覺、回憶、思維、語言、行為.參考:http://baike.baidu.com/view/375267.htm

從項目管理角度講，一個crm項目同樣經(jīng)歷如下幾個階段，項目立項，項目實施，項目結(jié)束。同時伴伴隨客戶需求分析，方案選擇，和最后實施三個任務(wù)。在整個過程，有五個要素是有效實施的關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略制定，市場定位，技術(shù)選擇，生意流程和組織機構(gòu)?！　∫?、戰(zhàn)略制定　　六種方面的戰(zhàn)略影響crm項目的有效實施。它們是市場定位，渠道選擇，價格制定，市場推廣，品牌和廣告。其中市場定位，渠道選擇，價格制定對crm的實施效果有最大的影響。市場定位將最終決定客戶的來源及市場部門的組織機構(gòu)。價格是在消費市場中最敏感的因素。它蔣影響和反映公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價值。渠道的選擇直接影響公司如和有效將他們的服務(wù)和產(chǎn)品傳遞到達客戶手里。這幾個方面的戰(zhàn)略需要在實施過程中經(jīng)常被審閱和修定?！　《?、市場定位　　與過去的市場定位以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向相比，最近更多的公司考慮以顧客的整體需要為導(dǎo)向。由于crm就是要建立一個以客戶為中心，以關(guān)系為基礎(chǔ)的新型企業(yè)。通過有效的客戶數(shù)據(jù)加上正確的數(shù)據(jù)模型及分析將幫助企業(yè)進行正確的市場定位?！　∪?、生意流程　　實施crm將伴隨著明顯的生意流程的改變，尤其在市場和銷售部門。但是一個困難點也是造成crm項目失敗的原因是不容易被相關(guān)部門接納和認可，以及有效地衡量crm項目帶來的效率的提高。據(jù)一個報道稱66%的crm項目沒有達到預(yù)期的效果。有些由企業(yè)i　　t部門單獨建設(shè)的crm系統(tǒng)完成之后，銷售人員以操作復(fù)雜，毫無效率等理由拒絕使用。由于crm是通過全面管理銷售周期中的各個階段并提供有效的工具來提高市場和銷售部門的效率，因此效率的提高是crm追求的重要指標(biāo)。但是許多企業(yè)在crm項目實施結(jié)束之后，并沒有對這種效率的改進作有效的衡量和評估，因而在失去了持續(xù)改進的機會的同時，也減弱了使用者進一步學(xué)習(xí)和使用得興趣?！　≡赾rm的實施過程中，技術(shù)設(shè)施只是一個實現(xiàn)基礎(chǔ)，而建立一個以客戶為中心的企業(yè)文化則是一個長期的重要過程。所以在開始使用crm系統(tǒng)時，任何對系統(tǒng)使用過程的正面和負面的反映都應(yīng)該被搜集和分析。這種信息的反饋不僅需要來自公司內(nèi)部，而且還需要來自于公司外部的相關(guān)團體，例如客戶，供應(yīng)商，股東等等。而且，所有反饋都應(yīng)該有自始至終的處理結(jié)果。這樣才能使正面的改變處于不停的進行之中?！　∷?、技術(shù)選型　　crm 的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，以技術(shù)支持角度考慮，擁有一個面向操作，高度集成的數(shù)據(jù)庫是至關(guān)重要的。同時一些相關(guān)的軟件系統(tǒng)如數(shù)據(jù)挖掘，決策支持，市場與戰(zhàn)役管理，服務(wù)管理，呼叫中心和一些相關(guān)的硬件系統(tǒng)也是必須的。其中市場戰(zhàn)役管理，呼叫中心以及數(shù)據(jù)挖掘軟件都是較新的概念。在建立這樣的一個is系統(tǒng)時，最大的困難是建立數(shù)據(jù)庫。許多企業(yè)已經(jīng)試圖創(chuàng)建這樣的數(shù)據(jù)庫，用于數(shù)據(jù)挖掘。但是往往這些數(shù)據(jù)不能與實時的銷售數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)等相連。多數(shù)的現(xiàn)實情況是一個企業(yè)往往擁有幾個獨立的數(shù)據(jù)庫被用于支持呼叫中心或市場推廣。這樣做的結(jié)果是管理復(fù)雜，效率低下，成本過高。　　五、組織機構(gòu)　　組織機格的變化是一個容易被忽視的方面。crm的目的是要建設(shè)一個以客戶為中心而不是以產(chǎn)品為中心的新型公司。過去的許多公司的市場運作是以大眾媒體為基礎(chǔ)的，而由于crm的應(yīng)用，市場運作可以實現(xiàn)一對一的個性化服務(wù)。這是一個非常大的變化。伴隨這種變化，銷售和市場部門應(yīng)該根據(jù)以顧客需求而重新進行的市場定位來重組自己，同時在這個基礎(chǔ)之上的正確的考核和獎勵制度也是重要的配套措施。以前所謂行之有效的以只以個人業(yè)績?yōu)橹匾笜?biāo)來考核銷售人員的做法是不完全適合以客戶為中心的戰(zhàn)略。crm更加強調(diào)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和分享，并與客戶共創(chuàng)未來。

智能的五種基本要素