設(shè)計公司編制數(shù)據(jù)庫、管理案例(-2案例董事會決策均正確。理性的例子決策理性的例子決策:On公司決策，騰訊形成了總會制度，誰有決策關(guān)于倉儲案例的分析？Wiser 決策意味著做最有可能幫助公司實現(xiàn)其目標決策，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)在三個方面:數(shù)據(jù)量巨大、數(shù)據(jù)類型豐富、數(shù)據(jù)來源廣泛，大數(shù)據(jù)的這三大特征不僅悄然改變著企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施，也促使用戶重新思考數(shù)據(jù)與商業(yè)價值的關(guān)系。
(1)優(yōu)點它解決了層級管理“層級重疊、人員冗余、組織運轉(zhuǎn)效率低下”等弊端，加快了信息流動的速率，提高了決策效率。扁平化管理模式的特點是管理層次精細化。(2)缺點But 決策直接面對職能部門和基層生產(chǎn)單位的“一對多”組織結(jié)構(gòu)，只是物理意義上的扁平化管理。由于實行“面對面”管理，大量的數(shù)據(jù)和管理信息只能在決策與面對的管理部門之間進行交換，部門之間信息資源的交換和相互調(diào)用只能通過決策進行。
面對企業(yè)內(nèi)部各種管理信息流(資金流、物料流、計劃流)的快速匯聚，如何把握時效性，有序整合相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分配企業(yè)資源，提高效率是決策實施扁平化的難點。想要對扁平化管理的概念有一個真正的理解，就必須明確其他幾個相關(guān)的基本概念:A. spanofcontrol:指管理者所管轄的下屬或部門的數(shù)量。
2、企業(yè) 案例分析報告_企業(yè) 案例分析范文(2Enterprise案例分析報告模型3: P
