設(shè)計(jì)公司編制數(shù)據(jù)庫(kù)、管理案例(-2案例董事會(huì)決策均正確。理性的例子決策理性的例子決策:On公司決策，騰訊形成了總會(huì)制度，誰有決策關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)案例的分析？Wiser 決策意味著做最有可能幫助公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)決策，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:數(shù)據(jù)量巨大、數(shù)據(jù)類型豐富、數(shù)據(jù)來源廣泛，大數(shù)據(jù)的這三大特征不僅悄然改變著企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施，也促使用戶重新思考數(shù)據(jù)與商業(yè)價(jià)值的關(guān)系。
(1)優(yōu)點(diǎn)它解決了層級(jí)管理“層級(jí)重疊、人員冗余、組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下”等弊端，加快了信息流動(dòng)的速率，提高了決策效率。扁平化管理模式的特點(diǎn)是管理層次精細(xì)化。(2)缺點(diǎn)But 決策直接面對(duì)職能部門和基層生產(chǎn)單位的“一對(duì)多”組織結(jié)構(gòu)，只是物理意義上的扁平化管理。由于實(shí)行“面對(duì)面”管理，大量的數(shù)據(jù)和管理信息只能在決策與面對(duì)的管理部門之間進(jìn)行交換，部門之間信息資源的交換和相互調(diào)用只能通過決策進(jìn)行。
面對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種管理信息流(資金流、物料流、計(jì)劃流)的快速匯聚，如何把握時(shí)效性，有序整合相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分配企業(yè)資源，提高效率是決策實(shí)施扁平化的難點(diǎn)。想要對(duì)扁平化管理的概念有一個(gè)真正的理解，就必須明確其他幾個(gè)相關(guān)的基本概念:A. spanofcontrol:指管理者所管轄的下屬或部門的數(shù)量。
2、企業(yè) 案例分析報(bào)告_企業(yè) 案例分析范文(2Enterprise案例分析報(bào)告模型3: P
