建議采用iso9001體系標(biāo)準(zhǔn)。找一本介紹〈ISO〉體系的書，好好研究一下。其主要流程:質(zhì)量管理小組建設(shè)、管理者代表任命；質(zhì)量手冊、程序和操作程序的匯編。然后實(shí)施，檢查，糾正?；旧鲜前凑誔DCA(計(jì)劃、執(zhí)行、反饋控制和糾正)流程來完成的。5、如何建立公司的管理流程

1。建立流程管理的組織保障體系，首先需要建立公司流程管理的日常組織保障體系:一般由公司統(tǒng)一的流程管理部門負(fù)責(zé)；建立過程責(zé)任人制度；建立跨部門流程工作組只有建立流程管理組織保障體系，才能談得上指揮和推動(dòng)流程和流程管理體系的管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評審和持續(xù)改進(jìn)。二、確定企業(yè)流程管理方法流程管理就是建立一個(gè)反映企業(yè)整體業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程圖。

該方法每一步的主要內(nèi)容如下:1)梳理基于價(jià)值鏈的企業(yè)流程框架，明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程，如產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷管理流程等。，并協(xié)助支持流程，如人力資源管理流程和財(cái)務(wù)管理流程等。，并進(jìn)一步闡明這些過程的主要內(nèi)容；2)針對企業(yè)的每個(gè)價(jià)值鏈流程，落實(shí)主要責(zé)任部門，責(zé)任部門組織企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)一步細(xì)化每個(gè)價(jià)值鏈流程。

oa系統(tǒng)流程管理:通過提供格式化的流程設(shè)計(jì)工具，幫助組織固化現(xiàn)有流程，管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多效益。OA信息門戶:基于企業(yè)公司整體層面的信息門戶，可以將公司的新聞公告、管理制度等內(nèi)容及時(shí)推送至每一位員工。Oa辦公知識(shí)管理:是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)構(gòu)建新的管理機(jī)制的指導(dǎo)思想和理念。一個(gè)基本的知識(shí)管理體系包括三個(gè)部分:知識(shí)管理目標(biāo)、知識(shí)管理組織和知識(shí)管理機(jī)制。

自動(dòng)化公司的管理模式有以下幾種:項(xiàng)目管理:自動(dòng)化公司通常以項(xiàng)目管理的方式來管理業(yè)務(wù)，即對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、組織和控制，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)間。矩陣式管理:矩陣式管理是一種適合自動(dòng)化公司的管理模式，組織不同部門、不同職能的人共同完成一個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)跨部門的合作與交流。分布式管理:分布式管理適用于大型自動(dòng)化公司，這些公司通常有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和辦公室，因此需要以分布式的方式進(jìn)行管理，以優(yōu)化和協(xié)調(diào)資源。

敏捷管理:敏捷管理是一種適合自動(dòng)化公司的管理模式，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)和靈活變化，采用迭代和增量的方法進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和管理。需要注意的是，不同的自動(dòng)化公司需要根據(jù)自身的條件和特點(diǎn)，選擇合適的管理模式進(jìn)行管理和運(yùn)行。同時(shí)，管理模式也需要根據(jù)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求的變化不斷調(diào)整和優(yōu)化。

辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)1。為加強(qiáng)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的管理，確保系統(tǒng)的有效應(yīng)用和安全可靠運(yùn)行，特制定本管理規(guī)定。2.職責(zé)2.1信息技術(shù)部2.1.1是辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和考核OA系統(tǒng)的使用、運(yùn)行和保密工作。2.1.2負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方案的確定，確保待設(shè)定的工藝固化在OA系統(tǒng)中；根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)、審批權(quán)限和職責(zé)的變化，對OA流程進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

2.2人力資源中心負(fù)責(zé)及時(shí)提供用戶信息。2.3管理中心負(fù)責(zé)審核新的OA設(shè)置和調(diào)整流程(表單)，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)在系統(tǒng)上設(shè)置和發(fā)布審核后的表單流程。3.表單流程管理3.1流程設(shè)置(調(diào)整)申請部門對擬新增(調(diào)整)流程(表單)所涉及的部門進(jìn)行討論確認(rèn)后，發(fā)起OA流程表單新增/修改申請表，重要流程需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.2信息技術(shù)部根據(jù)《辦公自動(dòng)化流程表單新增/修改申請表》的審核意見或公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中設(shè)置或調(diào)整流程(表單)，并發(fā)布。

公司流程管理是指運(yùn)用一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程和程序來管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動(dòng)。流程管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:人力資源管理:包括招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系。財(cái)務(wù)管理:包括會(huì)計(jì)、出納、資金管理、稅務(wù)等方面的流程。采購管理:包括采購計(jì)劃、詢價(jià)、合同簽訂、收貨等環(huán)節(jié)的流程。銷售管理:包括銷售計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、合同簽訂、發(fā)貨等流程。

生產(chǎn)管理:包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制等方面的流程。技術(shù)管理:包括R