No. 體育總局指國家體育總局。國家體育總局(正部級)由國家體育體委重組。根據(jù)規(guī)定，體育總局不會出售中國體育產(chǎn)業(yè)。中體產(chǎn)業(yè)是指中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，是國家體育總局唯一控股的上市公司。其主要業(yè)務(wù)包括體育工業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。中國體育產(chǎn)業(yè)仍有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)未注入上市公司。體育總局管理的不同實(shí)體。體育國家隊(duì)的重點(diǎn)是體育體育，中體產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)是體育體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

營業(yè)執(zhí)照被吊銷。你覺得他們的明星股東會有多大影響力？你可能真的會失去一切，趕緊做點(diǎn)什么吧。他們所有的血汗錢都浪費(fèi)在樂視。如果不能盈利，明星在這項(xiàng)投資上賺的錢就少了。至少首都會受到影響，但不會太大。各市體育的營業(yè)執(zhí)照被吊銷后，這些明星股東投出去的錢基本都浪費(fèi)了，但是把錢扔到水里后，能聽到一片嘈雜。扔進(jìn)樂視 體育，就像扔進(jìn)了無底洞，連回應(yīng)都得不到。很多明星股東都表現(xiàn)出要和樂視 體育對簿公堂的跡象，他們害怕自己投進(jìn)去的錢全沒了。在這種困境下，這些股東不知道該怎么辦。

樂視能夠走到今天，可謂是既定資本的失敗。撇開其他樂視子生態(tài)，樂視-1/的下跌足以反映。但是，在未來，樂視-1/是不可能重建輝煌的。相信這也是孫宏斌樂見其成的原因。畢竟在其投資樂視-1之前，為了樂視的未來發(fā)展，我們其實(shí)可以想象融創(chuàng)中國在樂視當(dāng)時注入大量資金，并不是為了做雷鋒那樣的好事，而是針對樂視的優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)，換句話說就是未來像樂視 體育這樣的劣質(zhì)資產(chǎn)自然要煞費(fèi)苦心的處理，至少在孫宏斌眼里是這樣的樂視 體育，所以員工自行離職，可以省去日后被辭退的很多麻煩，賠償也會有。

樂視體育目前聚合了國內(nèi)最全最好的全網(wǎng)版權(quán)資源。2014年2月，樂視 體育與NBA簽約，成為“NBA中國官方互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)播合作伙伴”；7月，樂視 體育攜手F1，作為中國大陸新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)獨(dú)家持有者，通過六大直播信號向車迷傳遞速度與激情；8月，樂視 體育簽下201415英超聯(lián)賽版權(quán)，成為可以轉(zhuǎn)播mainland China全部380場英超比賽的三大平臺之一。

2015年7月13日，樂視 體育正式宣布與全英草地網(wǎng)球俱樂部(AELTC)達(dá)成協(xié)議，獲得2016年18溫布爾登網(wǎng)球公開賽獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、發(fā)行權(quán)和地方電視臺發(fā)行權(quán)。溫布爾登的簽約是樂視 體育首個大滿貫網(wǎng)球賽事，也是繼ATP、WTA、戴維斯杯、聯(lián)合會杯、深圳公開賽之后網(wǎng)球版權(quán)資源的拓展。

是。樂視 體育生態(tài)中心為原五棵松體育博物館。樂視 體育生態(tài)中心LeSportsCenter占地31.4萬平方米，建筑面積6.3萬平方米，分為地下三層，地上四層。由美國設(shè)計(jì)師直接設(shè)計(jì)，是國內(nèi)首個符合NBA標(biāo)準(zhǔn)的多功能場館，可舉辦各類體育活動、演唱會、展覽等。場館內(nèi)有獨(dú)特的設(shè)施，如劇場軟袋座椅、NBA專屬漏斗形顯示屏、環(huán)場LED屏幕、可伸縮座椅、國際標(biāo)準(zhǔn)吊頂母架等。

館內(nèi)世界級后臺區(qū)，房間充足，擁有大型一站式裝卸區(qū)，可以滿足所有專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)的需求。全套的馬軌設(shè)備，符合國際標(biāo)準(zhǔn)的吊頂母架，國際標(biāo)準(zhǔn)的吊掛工程支撐，可以大大降低舞臺搭建的難度，在擁有高質(zhì)量硬件設(shè)施的同時，場館致力于為每一位觀眾提供高質(zhì)量的服務(wù)。從寬敞的走廊、精致的餐飲服務(wù)、專業(yè)的導(dǎo)游、殘疾人溫馨服務(wù)，到包包寄存、母嬰室、失物招領(lǐng)處，場館充分考慮觀眾需求，突出人性化理念。