2.學(xué)習(xí)型組織管理模式以彼得·圣吉的五大紀(jì)律為基礎(chǔ)，通過大量的個(gè)體學(xué)習(xí)，尤其是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成一個(gè)能夠了解環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而積極作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)滲透整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的有機(jī)的、高度柔性的、扁平化的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的組織。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)位選擇的不同，有八種類型公司運(yùn)營模式:銷售型、生產(chǎn)(代工)(紡錘型)、設(shè)計(jì)型、銷售 設(shè)計(jì)(啞鈴型)、生產(chǎn) 銷售型、設(shè)計(jì) 。延伸內(nèi)容:管理模式是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值取向而采取的某些方式方法的總稱。包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位而規(guī)定的經(jīng)營范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，以及在這種定位下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑和方法。

根據(jù)管理學(xué)模式的定義，一個(gè)企業(yè)首先有企業(yè)價(jià)值的定義。在現(xiàn)有技術(shù)條件下，無論企業(yè)是通過直接交易還是間接交易實(shí)現(xiàn)價(jià)值，直接面對(duì)消費(fèi)者還是間接面對(duì)消費(fèi)者。處于產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式也不同。從定義可以看出，運(yùn)營模式的內(nèi)涵包括三個(gè)方面:一是確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值，即在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；二是企業(yè)的經(jīng)營范圍；三是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，采取什么手段。

公司Management模式是什么樣的公司Management模式是什么樣的？企業(yè)是需要規(guī)范運(yùn)作模式來推動(dòng)這種發(fā)展的組織。正所謂沒有規(guī)則就無法實(shí)現(xiàn)方圓，所以非常有必要在一定的規(guī)則下進(jìn)行操作模式in公司then公司operate公司Operation模式什么樣的1操作模式是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)而采取的某種方式方法的總稱包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位而規(guī)定的經(jīng)營范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，以及在這種定位下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑和方法。

在現(xiàn)有技術(shù)條件下，無論企業(yè)是通過直接交易還是間接交易實(shí)現(xiàn)價(jià)值，直接面對(duì)消費(fèi)者還是間接面對(duì)消費(fèi)者。處于產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式也不同?？偨Y(jié)起來，運(yùn)營模式的內(nèi)涵包括三個(gè)方面:一是確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值，即在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；二是企業(yè)的經(jīng)營范圍；三是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，采取什么手段。

最有價(jià)值的經(jīng)銷商訂貨會(huì)培訓(xùn)專家及成長型企業(yè)品牌運(yùn)營管理專家郭漢耀老師指出:公司化工經(jīng)營的幾種模式！1.獨(dú)家經(jīng)銷商公司華2、多家經(jīng)銷商公司華3、公司獨(dú)資4。廠家合作公司華。公司Operation模式有四種，包括:獨(dú)家經(jīng)銷商公司化工:是指一個(gè)經(jīng)銷商單獨(dú)簽約。多方經(jīng)銷商公司化工:指公司運(yùn)營模式多方經(jīng)銷商承包。公司獨(dú)資企業(yè):是由個(gè)人投資經(jīng)營，由個(gè)人擁有和控制，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，享有全部經(jīng)營收益的企業(yè)。

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司本身運(yùn)營不是很貴，行業(yè)相對(duì)飽和。如果你想鶴立雞群，你就得開動(dòng)腦筋?？梢越栌霉镜姆椒ǎ邮?。

Xiao 公司比較靈活。小公司的網(wǎng)點(diǎn)還是比較多的，但是我覺得它會(huì)比大公司活得更好，小公司的管理更靈活，接的項(xiàng)目也不會(huì)太大，風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)太大，自動(dòng)化指機(jī)器、設(shè)備、系統(tǒng)或過程(生產(chǎn)和管理過程)在沒有人或少人直接參與的情況下，按照人的要求自動(dòng)檢測(cè)、處理信息、分析判斷、操縱和控制的過程。