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供應(yīng)鏈解決方案，供應(yīng)鏈管理有哪些方法

來源：整理 時間：2025-02-14 06:11:00 編輯：智能門戶 手機版

1，供應(yīng)鏈管理有哪些方法

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購員、訂購員、定單管理員、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)主管、采購主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、ERP軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、銷售后援/客戶服務(wù)經(jīng)理、ERP軟件資深顧問等。對一個大型企業(yè)，尤其是500強企業(yè)來說，一個企業(yè)就需要幾十個相關(guān)崗位的從業(yè)人員。

供應(yīng)鏈管理有哪些方法

2，供應(yīng)鏈中的競爭問題如何處理供應(yīng)鏈中的競爭關(guān)系

在供應(yīng)鏈中，競爭關(guān)系是不可避免的。以下是一些處理供應(yīng)鏈中競爭問題的方法：合作共贏：通過合作和協(xié)商，尋找雙方利益的平衡點，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。建立信任：建立起互相信任的關(guān)系，能夠減少供應(yīng)鏈中因為缺乏信任而帶來的阻礙和摩擦。制定明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)：在供應(yīng)鏈中，制定明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)能夠提高透明度和公正性，減少矛盾和分歧。采用技術(shù)手段：利用現(xiàn)代技術(shù)手段如物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，對供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化管理和監(jiān)控，以加強信息透明度和安全性。多元化供應(yīng)商：建立一個多供應(yīng)商體系，降低對單一供應(yīng)商的依賴程度，從而降低風(fēng)險和壓力。綜上所述，處理供應(yīng)鏈中的競爭關(guān)系需要尋求雙贏的解決方案，建立信任，制定明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，并采取多種手段降低風(fēng)險和壓力。

供應(yīng)鏈中的競爭問題如何處理供應(yīng)鏈中的競爭關(guān)系

3，尋找一個合適企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案望推薦

合適企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案最好使用商談企業(yè)社區(qū)。它是基于云的商務(wù)管理和業(yè)務(wù)協(xié)同專家，他為每一個工作群體創(chuàng)建子社區(qū)，整體統(tǒng)籌管理，建立一個企業(yè)社交生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)中，不僅能完成企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)作溝通、信息共享，流程管控、客戶關(guān)系管理；而且創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理與對外商務(wù)協(xié)同工作的新模式，實現(xiàn)企業(yè)間便捷的協(xié)同工作和信息高度一致，提高企業(yè)整體創(chuàng)新和應(yīng)變能力。同時。幫助您管理采購合同、商品簽收過程，幫您實現(xiàn)在采購過程中對供應(yīng)商的跟蹤監(jiān)督和異常協(xié)調(diào)

尋找一個合適企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案望推薦

4，如何解決供應(yīng)鏈存在的問題

供應(yīng)鏈管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，涉及多個環(huán)節(jié)和多個參與方。以下是幾個供應(yīng)鏈存在問題的例子以及對應(yīng)的解決方案：**1. 缺乏透明度**在供應(yīng)鏈中，缺乏透明度會導(dǎo)致難以跟蹤物品的位置、數(shù)量、質(zhì)量等信息，從而增加了延誤、錯誤以及欺詐的風(fēng)險。對策：使用區(qū)塊鏈技術(shù)來建立分布式賬本，記錄物品的軌跡、交易等信息，保障數(shù)據(jù)的安全性、可靠性和透明度。**2. 質(zhì)量控制不足**在供應(yīng)鏈中，產(chǎn)品的質(zhì)量可能受到原材料、生產(chǎn)過程、運輸?shù)榷鄠€因素的影響。如果沒有有效的質(zhì)量控制措施，將會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷和損失。對策：建立質(zhì)量管理體系，包括從供應(yīng)商評估、原材料檢測、生產(chǎn)工藝控制、成品測試等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施。**3. 失去靈活性**供應(yīng)鏈中的某些環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)變化，例如市場需求、原材料價格、政策法規(guī)等，如果不能及時調(diào)整供應(yīng)鏈，就會失去靈活性。對策：建立響應(yīng)靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，包括及時掌握市場信息、建立靈活的生產(chǎn)計劃、與供應(yīng)商建立密切聯(lián)系等。**4. 安全風(fēng)險**在供應(yīng)鏈中，可能存在諸如盜竊、損壞、惡意破壞等安全風(fēng)險，這些風(fēng)險會導(dǎo)致物流延誤、數(shù)據(jù)泄露甚至企業(yè)形象受損等問題。對策：建立供應(yīng)鏈的安全保障體系，包括加強風(fēng)險評估、制定相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)、采用先進(jìn)的安全技術(shù)等。以上是幾個解決供應(yīng)鏈存在問題的例子，針對不同的情況需要采取不同的措施來確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)健運作。

5，如何實現(xiàn)最優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——鼎捷軟件系列，根據(jù)您不同的行業(yè)，定制專業(yè)的解決方案。大品牌，更專業(yè)！鼎捷軟件有限公司（簡稱：DigiWin，原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司）是中國最具影響力的ERP企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商. 鼎捷軟件有限公司通過提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和高水準(zhǔn)的企業(yè)管理軟件、解決方案及咨詢服務(wù)，幫助中國廣大企業(yè)快速、持續(xù)地提高管理水平、經(jīng)營績效和綜合競爭力。矢志成為亞太地區(qū)最大、最具影響力的企業(yè)管理軟件及服務(wù)的供應(yīng)商。 讓 ERP在中國普遍成功——我們共同的夢想 鼎捷軟件有限公司，寓激情于理性，與中國企業(yè)信息化一路同行，把最優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品和咨詢服務(wù)帶給用戶，把最現(xiàn)代的變革理念和管理方法傳播給企業(yè)，在二十一世紀(jì)昭示的思考、契機與挑戰(zhàn)前，與廣大企業(yè)真誠合作，通過對“讓ERP在中國普遍成功”理想的追求，堅持不懈地努力，與中國企業(yè)一起飛躍，共同成功！

6，企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理較為困難該如何解決

企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理較為困難可能涉及到多個方面的問題，以下是一些可能的解決方案：信息共享：供應(yīng)鏈管理需要涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，信息共享非常重要。企業(yè)可以通過建立信息共享平臺、建立信息通道、制定信息共享制度等方式，促進(jìn)供應(yīng)鏈中的信息共享，提高供應(yīng)鏈的整體效率。供應(yīng)商管理：供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，企業(yè)需要對供應(yīng)商進(jìn)行管理和評估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期等方面能夠滿足企業(yè)的需求。企業(yè)可以通過建立供應(yīng)商管理制度、建立供應(yīng)商評估體系、加強供應(yīng)商溝通等方式，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。庫存管理：供應(yīng)鏈中的庫存管理也是一項重要的工作，需要考慮到庫存的規(guī)劃、控制、調(diào)配等多個方面。企業(yè)可以通過優(yōu)化庫存管理制度、建立準(zhǔn)確的庫存預(yù)測模型、加強庫存監(jiān)控和調(diào)配等方式，提高供應(yīng)鏈的整體效率和效益。物流配送：物流配送是供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，需要考慮到物流路線、運輸方式、貨物保護等多個方面。企業(yè)可以通過優(yōu)化物流配送制度、建立高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)、加強物流監(jiān)控等方式，提高物流配送的效率和準(zhǔn)確性。技術(shù)支持：企業(yè)可以通過引進(jìn)信息技術(shù)、物流技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段，提高供應(yīng)鏈的信息化水平和自動化程度，從而提高供應(yīng)鏈的效率和效益。綜上所述，企業(yè)可以通過加強信息共享、優(yōu)化供應(yīng)商管理、改進(jìn)庫存管理、優(yōu)化物流配送、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等多個方面的措施，提高供應(yīng)鏈的整體效率和效益。

7，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈解決方案應(yīng)符合哪些要求

1.成本.2.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理.3.減少時間.4.提高技術(shù).
您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議： 一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。 二，您可以多認(rèn)識一些知識豐富的網(wǎng)友，和曾經(jīng)為你解答過問題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。 三，該自己做的事還是必須由自己來做的，有的事還是須由自己的聰明才智來解決的，別人不可能代勞！只有自己做了才是真正屬于自己的，別人只能給你提供指導(dǎo)和建議，最終靠自己。 您可以不采納我的答案，但請你一定采納我的建議哦！ 雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~

8，如何解決供應(yīng)鏈合作資源不足的問題

解決供應(yīng)鏈合作資源不足的問題可以考慮以下幾個方面：多元化供應(yīng)商和合作伙伴：尋找多個供應(yīng)商和合作伙伴，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以增加資源供給的可靠性和靈活性。通過與不同的供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行合作，可以降低對單一資源的依賴程度，減少風(fēng)險。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：選擇一些重要的供應(yīng)商或合作伙伴，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在雙方的合作中，可以共享信息、技術(shù)和資源，從而實現(xiàn)互利共贏。提高供應(yīng)鏈透明度：通過提高供應(yīng)鏈的透明度，包括物流、庫存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，可以更好地了解供應(yīng)鏈中的資源瓶頸和不足之處。這使得企業(yè)能夠更迅速地做出反應(yīng)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。建立緊密的溝通與協(xié)調(diào)機制：加強與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)，確保雙方充分了解彼此的需求和資源狀況。通過定期會議、信息共享平臺等方式，保持及時的溝通，及早發(fā)現(xiàn)資源不足問題，并共同探討解決方案。進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化和流程改進(jìn)：通過對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和流程改進(jìn)，提高資源利用效率，減少資源浪費。例如，優(yōu)化物流配送路線，降低物流成本；優(yōu)化庫存管理，減少庫存持有成本等。尋求外部資源支持：如果內(nèi)部資源不足，可以考慮尋求外部資源支持。例如，通過與供應(yīng)商或合作伙伴共享某些資源，或者通過外包某些環(huán)節(jié)來補充內(nèi)部資源的不足。加強人員培訓(xùn)和技能提升：提高供應(yīng)鏈管理團隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，使其能夠有效地管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈資源。通過培訓(xùn)和技能提升，提高團隊的資源管理能力，更好地應(yīng)對資源不足的問題。綜上所述，解決供應(yīng)鏈合作資源不足的問題需要從多個方面進(jìn)行考慮，包括多元化供應(yīng)商和合作伙伴、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、提高供應(yīng)鏈透明度、加強溝通與協(xié)調(diào)、進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化和流程改進(jìn)、尋求外部資源支持，以及加強人員培訓(xùn)和技能提升。通過綜合采取這些措施，可以有效地解決供應(yīng)鏈合作資源不足的問題。希望以上回答能夠幫到您！如果還有其他問題，請隨時向中表云科提問或上中表云科官網(wǎng)了解更多鐘表知識

9，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理解決方案應(yīng)該符合哪些要求

1.制造環(huán)境內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)物流過程的集成；2.物流環(huán)境與整個制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)物流環(huán)境與企業(yè)中工程設(shè)計、管理信息系統(tǒng)等各子系統(tǒng)的集成，使得企業(yè)內(nèi)部的信息流和業(yè)務(wù)流連續(xù)；3.企業(yè)與企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)化，是實現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享、優(yōu)化組合的重要手段；4.幫助企業(yè)建立起價值鏈成員之間的協(xié)同業(yè)務(wù)關(guān)系；5.提升企業(yè)服務(wù)效能和核心競爭力；6.幫助企業(yè)建立起以客戶為導(dǎo)向的拓展業(yè)務(wù)系統(tǒng)；7.解決方案應(yīng)該具有靈活性和可創(chuàng)新性。8.滿足產(chǎn)品德領(lǐng)先要求，實現(xiàn)庫存優(yōu)化，降低總擁有成本。
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10，如何做好供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理步驟1．分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會，2．分析顧客價值，3．確定競爭戰(zhàn)略，4．分析本企業(yè)的核心競爭力，5．評估、選擇合作伙伴。供應(yīng)鏈管理方法供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于具體的技術(shù)與方法。供應(yīng)鏈管理最早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的。常見的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)（QR）快速反應(yīng)Quick response（QR）是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。有效客戶反應(yīng)(ECR)有效客戶反應(yīng)（efficient consumer response,ECR）是有效客戶反應(yīng)簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對客戶的需求作出快速反應(yīng)，并快速補貨。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對較大。（l）側(cè)重點不同。QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求；ECR 側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費，提高供應(yīng)鏈運行的有效性。（2）管理方法的差別。QR主要借助信息技術(shù)實現(xiàn)快速補發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動（3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價值高，季節(jié)性強，可替代性差，購買頻率低的行業(yè)；ECR適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉(zhuǎn)率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的行業(yè)。（4）改革的重點不同QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本(二) 共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個方面：1. 貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2. 商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3. 企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化
轉(zhuǎn)載以下資料供參考供應(yīng)鏈管理的核心1、加快人才隊伍的建設(shè)，提高組織的學(xué)習(xí)能力對于企業(yè)管理者而言，人才是成功實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。由于中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理意識方面的滯后，導(dǎo)致熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務(wù)操作的人才在中小企業(yè)中極為缺乏。這就要求中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設(shè)，采用引進(jìn)來培養(yǎng)、送出去進(jìn)修、加強對在職員工的培訓(xùn)等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務(wù)操作的人才隊伍，以滿足企業(yè)對進(jìn)行供應(yīng)鏈管理人才的需求。[2]2、采用基于asp的第三方供應(yīng)鏈管理平臺鑒于很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業(yè)管理者在實施供應(yīng)鏈管理過程中，可以采用基于asp的供應(yīng)鏈管理平臺信息系一統(tǒng)。asp（應(yīng)用服務(wù)提供商)模式是一種較先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)模式，采用第三方供應(yīng)鏈管理平臺，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設(shè)的平臺實現(xiàn)相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理功能，核心企業(yè)及其合作伙伴不再投資、運營和管理其實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理所需要的供應(yīng)鏈管理平臺，而是與第三方供應(yīng)鏈管理平臺服務(wù)商達(dá)成協(xié)議，通過internet直接利用第三方為其提供的供應(yīng)鏈管理軟件功能，并享受第三方供應(yīng)鏈平臺服務(wù)商提供的各種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一項投資巨大、技術(shù)復(fù)雜的專項工作，企業(yè)管理者如果獨自建立自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業(yè)本身業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展，還需要不斷地對這個供應(yīng)鏈管理平臺進(jìn)行升級，這個費用更是難以估量。3、加強信息化建設(shè)當(dāng)今時代，競爭日趨激烈，市場、產(chǎn)品等競爭都離不開信息，實施供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是通過企業(yè)間的互補實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產(chǎn)品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達(dá)到這個目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的支持。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)把信息化建設(shè)作為頭等大事來抓，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享。首先，強化企業(yè)管理者對信息化的緊迫感和責(zé)任感，不能認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小就無需搞信息化:其次，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發(fā)展，還要充分考慮到供應(yīng)鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問題;最后，要進(jìn)行員工信息化知識和技能的培訓(xùn)。供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點：一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現(xiàn)整體的有效管理。二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。三、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念。傳統(tǒng)的庫存思想認(rèn)為：庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。四、供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力（2）強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作（6）縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求（7）減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。供應(yīng)鏈管理流程1．交付。包括訂單管理、倉儲/執(zhí)行、定制化/延遲、交付設(shè)施、運輸、電子商務(wù)交付、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持、客戶數(shù)據(jù)管理2．退貨。包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行。包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競爭力標(biāo)桿、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制、測量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)常見的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)（qr）快速反應(yīng)quick response（qr）是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。qr是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。有效客戶反應(yīng)(ecr)有效客戶反應(yīng)（efficient consumer response,ecr）是有效客戶反應(yīng)簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。兩者比較(一)qr與ecr的差異ecr主要以食品行業(yè)為對象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。qr主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對客戶的需求作出快速反應(yīng)，并快速補貨。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對較大。（l）側(cè)重點不同。qr側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求；ecr 側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費，提高供應(yīng)鏈運行的有效性。（2）管理方法的差別。qr主要借助信息技術(shù)實現(xiàn)快速補發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間；ecr除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動（3）適用的行業(yè)不同qr適用于單位價值高，季節(jié)性強，可替代性差，購買頻率低的行業(yè)；ecr適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉(zhuǎn)率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的行業(yè)。（4）改革的重點不同qr改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。ecr改革的重點是效率和成本(二) 共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個方面：1. 貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2. 商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3. 企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過edi來進(jìn)行，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化
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