erp項(xiàng)目，ERP項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-12-26 04:23:18 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，ERP項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的

在ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)里面，企業(yè)方的項(xiàng)目經(jīng)理是非常重要的一個(gè)角色。如果項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的能力有限、掌控不了局面，甚至自己都是懵懵懂懂、搞不清方向在哪里，那么就很容易導(dǎo)致ERP項(xiàng)目是一盤散沙。所以企業(yè)方選一個(gè)好的ERP項(xiàng)目經(jīng)理是很關(guān)鍵的。

ERP項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的

2，ERP項(xiàng)目

建議你可以先搜索“項(xiàng)目邊界”方面的資料，然后套在ERP上面進(jìn)行分析，其實(shí)信息化項(xiàng)目和其他類型項(xiàng)目之間是有相似之處的。比如說(shuō)“很多項(xiàng)目的失敗是由于項(xiàng)目邊界的不確定或者變更的隨意性太大造成的”這句話可能不是專門針對(duì)信息化類型的項(xiàng)目說(shuō)的，但是合適解釋信息化項(xiàng)目中的問(wèn)題。給你一點(diǎn)啟示，不需要懸賞金：）晶

ERP項(xiàng)目

3，甲方erp項(xiàng)目實(shí)施包含哪幾方面

樓主，你好！本人覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題范圍有點(diǎn)大，如果能具體定位到上哪個(gè)廠商的ERP軟件、需要上哪些系統(tǒng)，那么就方便這個(gè)問(wèn)題的展開(kāi)了。我就選擇講下自己的經(jīng)歷以及一點(diǎn)微不足道的經(jīng)驗(yàn)。本人在乙方做過(guò)兩年金蝶K3的ERP實(shí)施及數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)，做過(guò)3家制造企業(yè)的ERP項(xiàng)目。從乙方公司離職之后進(jìn)入了甲方公司做內(nèi)部實(shí)施顧問(wèn)、兼數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)核算支持工作。在乙方實(shí)施項(xiàng)目更多的是了解這個(gè)行業(yè)的寬度，包括了解各類企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，以及各個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)。最大的優(yōu)點(diǎn)就是能了解系統(tǒng)、能了解行業(yè)、能了解更多的企業(yè)，但缺點(diǎn)也只是了解而已。在甲方的兩年半時(shí)間內(nèi)，在ERP項(xiàng)目的實(shí)施方面更多的是深入了解實(shí)際業(yè)務(wù)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方面存在的問(wèn)題、做相應(yīng)改進(jìn)；當(dāng)然還有在乙方推動(dòng)項(xiàng)目的過(guò)程中與人的溝通、交流能力。項(xiàng)目工作計(jì)劃的指定、執(zhí)行、變動(dòng)等等。具體到在甲方項(xiàng)目實(shí)施包括幾個(gè)方面，和乙方的幾個(gè)方面是相對(duì)應(yīng)的，包括如下幾步：需求調(diào)研→藍(lán)圖設(shè)計(jì)→系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)→系統(tǒng)交付以上希望能幫助到你

甲方erp項(xiàng)目實(shí)施包含哪幾方面

4，企業(yè)里的erp要做什么

企業(yè)里的erp要做：1、建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。2、借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理標(biāo)。　　3、在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，降低成本。

工廠企業(yè)erp維護(hù)到底具體要做：從電腦維護(hù)方面講。比如安裝，維護(hù)，數(shù)據(jù)，備份，還有服務(wù)器，工作站。就是讓erp系統(tǒng)正常工作。

ERP需要以下人員：1、ERP流程專家，一般不輕易招聘，大多為企業(yè)內(nèi)部ERP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者。主要解決流程上的解決方案。2、計(jì)算機(jī)專業(yè)，對(duì)軟件、硬件有一定基礎(chǔ)，從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)程序上，硬件維護(hù)上能夠解決問(wèn)題的計(jì)算機(jī)人員。主要以維護(hù)和臨時(shí)處理系統(tǒng)漏洞或數(shù)據(jù)異常的崗位。

5，什么是企業(yè)ERP

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫(xiě)，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款?！　Q言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。　　企業(yè)資源規(guī)劃 ERP, Enterprise Resource Planning)的合理運(yùn)用已經(jīng)改變了企業(yè)運(yùn)作的面貌。ERP通過(guò)運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程business processes來(lái)發(fā)問(wèn)和提高企業(yè)利潤(rùn)，市場(chǎng)需求反應(yīng)速度和企業(yè)?！　⊥瑫r(shí)，企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明，處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。　　ERP軟件的合理運(yùn)用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化，同時(shí)運(yùn)用功能豐富的協(xié)作/合作技術(shù)collaborative technologies可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間和提高綜合能力?！　‰娮由虅?wù)所帶來(lái)的豐富的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段和工具，能夠幫助企業(yè)更好地運(yùn)用ERP將廣闊的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)和傳統(tǒng)信息系統(tǒng)中的企業(yè)資源信息有效地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、交易商和企業(yè)員工以前所未有的方式透過(guò)網(wǎng)站結(jié)合在一起?！　RP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門;二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題;四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。

erp介紹 erp（企業(yè)資源管理計(jì)劃）——enterprise resources plannig，是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 erp自90年代后期從美國(guó)傳入，為我國(guó)的企業(yè)體制改革注入的新的活力，erp已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。erp項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)不但基于erp、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用erp與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。 1、銷售：銷售部門接客戶采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫(kù)存，有——即給客戶發(fā)貨；無(wú)——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門，要求安排生產(chǎn)；待成品機(jī)器完工后，即可給客戶發(fā)貨。 2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù)，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫(kù)存，向采購(gòu)部門請(qǐng)購(gòu)有關(guān)零部件。完工后，入庫(kù)供銷售部發(fā)貨。 3、采購(gòu)：采購(gòu)部門依據(jù)所接請(qǐng)購(gòu)任務(wù)和庫(kù)存情況，向材料供應(yīng)商采購(gòu)料品。 4、庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)零部件的安全庫(kù)存量向采購(gòu)部門請(qǐng)購(gòu)零部件。依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車間發(fā)料。 5、財(cái)務(wù)：進(jìn)行成本計(jì)算。

ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計(jì)劃）簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。一種ERP系統(tǒng)ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。一個(gè)由 Gartner Group 開(kāi)發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。

外貿(mào)ERP管理軟件,暢想外貿(mào)管理軟件就是專門做erp的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的

6，ERP風(fēng)險(xiǎn)有那些

最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>摘要：現(xiàn)如今，防范和規(guī)避ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)ERP 系統(tǒng)的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)有效控制和規(guī)避ERP風(fēng)險(xiǎn)提供了參考。關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-000-01一、ERP管理信息系統(tǒng)及其技術(shù)特點(diǎn)ERP是企業(yè)資源規(guī)劃的簡(jiǎn)稱，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的一種手段。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)如下：⑴支持大中型企業(yè)跨地區(qū)的體系式管理模式，具有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析和輔助決策功能。⑵借助網(wǎng)絡(luò)通信、Internet及分布數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，采用集中與分布相結(jié)合形式，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)信息的動(dòng)態(tài)共享。⑶應(yīng)用最新Web 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，瀏覽器/服務(wù)器技術(shù)與客戶機(jī)/服務(wù)器相結(jié)合，支持電子商務(wù)應(yīng)用模式，并為用戶提供友好的操作界面。⑷有嚴(yán)格的用戶權(quán)限管理，信息的安全性和可靠性高。二、ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)合ERP系統(tǒng)實(shí)踐開(kāi)發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，可將系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分成四類，即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。

ERP實(shí)施是有風(fēng)險(xiǎn)的，按柳傳志的說(shuō)法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，“前車之鑒，后世之師”只有善于總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也許下一個(gè)成功案例就會(huì)是您。需求風(fēng)險(xiǎn)：“頭腦發(fā)熱”時(shí)不要低估風(fēng)險(xiǎn)類似的引進(jìn)ERP初衷頗具代表性。在海外工作18年，在國(guó)內(nèi)也呆了5年的普華永道運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)部中國(guó)區(qū)總負(fù)責(zé)人劉祖新感受很深：“國(guó)內(nèi)企業(yè)近年來(lái)發(fā)展太快，管理模式跟不上。所以，很多企業(yè)容易采取這樣的方式，希望借引進(jìn)ERP來(lái)盡快改變管理和業(yè)務(wù)流程上的落后狀態(tài)?！憋@然，ERP不是簡(jiǎn)單的管理“電子化”，也不是為企業(yè)上一套輔助管理的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，投入一定的資金，購(gòu)買計(jì)算機(jī)硬件、應(yīng)用軟件和相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，就能確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，就能獲得應(yīng)有的效益。管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目小組的角色菜單企業(yè)作為實(shí)施IT項(xiàng)目的主體，通常設(shè)立一個(gè)小組來(lái)主持項(xiàng)目的進(jìn)行。作為ERP項(xiàng)目的“動(dòng)力引擎”，該小組成員的素質(zhì)及行動(dòng)能力是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素。選擇風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)現(xiàn)它，還是找到它在眾多IT廠商的游說(shuō)下，企業(yè)ERP項(xiàng)目小組容易陷入無(wú)所適從的境地。本著對(duì)投資巨大項(xiàng)目的慎重態(tài)度，他們會(huì)找一些業(yè)內(nèi)學(xué)者、專家或者合作伙伴來(lái)共同參謀，仔細(xì)對(duì)競(jìng)標(biāo)廠商進(jìn)行考核。但其中有一些需要注意的問(wèn)題。首先，一些偏重ERP理論但缺乏實(shí)踐的“偽專家”也許會(huì)誤導(dǎo)選擇。其次，對(duì)競(jìng)標(biāo)廠商的考核需要一定的策略，掌握合適的進(jìn)退尺度。適度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)有利，但是過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷。許多集成商和咨詢公司抱怨企業(yè)競(jìng)標(biāo)的步驟越來(lái)越繁復(fù)，投標(biāo)成本也越來(lái)越高。為了能夠中標(biāo)，廠商通常安排最有經(jīng)驗(yàn)的工程師做售前顧問(wèn)，而選擇經(jīng)驗(yàn)較少的顧問(wèn)甚至剛剛畢業(yè)的大學(xué)生去做系統(tǒng)的實(shí)施，以降低成本。這樣在招標(biāo)時(shí)，客戶的確會(huì)遇到很多高水平的專家。但是一旦中標(biāo)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)廠商的實(shí)施能力和投入的熱情會(huì)比競(jìng)標(biāo)時(shí)遜色很多。此外，一些真正有實(shí)力的IT廠商也許因?yàn)槠髽I(yè)苛刻的價(jià)格和過(guò)高的要求望而卻步。合作風(fēng)險(xiǎn)：管理咨詢要不要對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和效益不是長(zhǎng)項(xiàng)。他們通常要對(duì)自己不很懂的IT項(xiàng)目，承擔(dān)責(zé)任，做出決策并保證成功。在企業(yè)和IT供應(yīng)商之間出現(xiàn)的IT管理咨詢服務(wù)正是為幫助企業(yè)作好IT分析和決策而出現(xiàn)的。北京用友軟件公司總經(jīng)理郭新平去年末曾撰文指出，IT管理咨詢能幫助企業(yè)做好信息化規(guī)劃，選擇適當(dāng)?shù)能浖⒁?guī)避實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。“但就目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)IT管理咨詢方面的需求并沒(méi)有預(yù)期的那么旺盛?！毙枨笪幢貨](méi)有，但表現(xiàn)“不旺盛”或許有兩個(gè)原因，一個(gè)是項(xiàng)目規(guī)模較小，企業(yè)認(rèn)為不必要專門咨詢；另一個(gè)是畏懼高昂的咨詢費(fèi)。一些企業(yè)的變通做法是找一家業(yè)內(nèi)知名的供應(yīng)商來(lái)提供軟、硬件和實(shí)施服務(wù)。在實(shí)施ERP前，企業(yè)會(huì)認(rèn)為，供應(yīng)商將合適的軟件按照需求安裝好，系統(tǒng)就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，這類似于供應(yīng)商給你建設(shè)了一道非常堅(jiān)固的防火墻，如果你沒(méi)有一個(gè)好的管理體系，就無(wú)法控制和實(shí)現(xiàn)這道防火墻的防范功能。比如，對(duì)于ERP特定環(huán)節(jié)上的密碼使用，企業(yè)往往在ERP使用了一段時(shí)間后，出于內(nèi)部控制和安全的考慮，才意識(shí)到需要有一套密碼的使用機(jī)制，包括密碼的長(zhǎng)度、更換周期、用戶控制、備份控制等，供應(yīng)商未必會(huì)提示這些具體應(yīng)用方法，但有經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T就能了解這些“控制點(diǎn)”所在，會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施中要求供應(yīng)商設(shè)計(jì)在系統(tǒng)中，避免以后意識(shí)到問(wèn)題再回頭修改系統(tǒng)配置。此外，在ERP項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果項(xiàng)目隱藏了缺陷，企業(yè)往往難以察覺(jué)。IT咨詢顧問(wèn)的作用就在于，指出項(xiàng)目中的“控制點(diǎn)”，提供解決方法，控制ERP實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。在人們熟知的風(fēng)險(xiǎn)管理中，除去內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和金融風(fēng)險(xiǎn)管理外，運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理大約10年前在國(guó)外出現(xiàn)，主要是通過(guò)企業(yè)IT系統(tǒng)的優(yōu)化，依托風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)IT系統(tǒng)實(shí)施的支持，包括：幫助企業(yè)選擇最合適的ERP軟件來(lái)滿足企業(yè)的需求；在ERP實(shí)施中，進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；ERP實(shí)施后，進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估。在國(guó)內(nèi)，運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理需求主要是近兩年才開(kāi)始出現(xiàn)的。憑借國(guó)外10多年經(jīng)驗(yàn)積累，國(guó)外的大管理咨詢公司在這方面有一定的優(yōu)勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)的一些管理咨詢公司和IT供應(yīng)商也已開(kāi)始關(guān)注這塊業(yè)務(wù)。

成功實(shí)施和應(yīng)用erp系統(tǒng)將能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的管理提升和經(jīng)濟(jì)效益，但事實(shí)上erp項(xiàng)目是存在較高的風(fēng)險(xiǎn)的，概括而言，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)在諸如：1，項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn) 2，組織變革風(fēng)險(xiǎn) 3，項(xiàng)目規(guī)劃和管理風(fēng)險(xiǎn) 4，業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) 5，系統(tǒng)功能風(fēng)險(xiǎn) 相應(yīng)的對(duì)策：1，對(duì)于項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目超支的最好方法是明確定義項(xiàng)目的范圍，并通過(guò)充分利用第三方的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)細(xì)化項(xiàng)目支出。2，組織變革風(fēng)險(xiǎn) erp項(xiàng)目的實(shí)施需要改變員工的工作方式和崗位職責(zé)，所以表現(xiàn)出遲疑和缺乏積極性對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)首先要確保整個(gè)組織都有共同的實(shí)施erp系統(tǒng)的目標(biāo)，其次應(yīng)該更加注重人的因素包括溝通，項(xiàng)目期望值的管理，教育和獲得各級(jí)管理人員的支持。3，在erp實(shí)施中，50%左右的問(wèn)題和阻礙是和人有關(guān)，所以實(shí)施erp的企業(yè)需要用一種業(yè)務(wù)緊迫感來(lái)面對(duì)項(xiàng)目，這樣項(xiàng)目才不會(huì)中途停頓或夭折，所以要做好詳細(xì)的工作計(jì)劃，里程碑和階段推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理還要具有將it人員與用戶融合在決策過(guò)程的能力。4，完善的企業(yè)變革和相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，能使系統(tǒng)的使用者對(duì)各自在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的每一項(xiàng)操作對(duì)其他流程，用戶和整個(gè)系統(tǒng)的影響有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和理解。5，系統(tǒng)功能風(fēng)險(xiǎn) 消除由于對(duì)業(yè)務(wù)需求理解不清楚導(dǎo)致軟件定位不明確的方法可以找第三方管理咨詢公司解決。管理咨詢公司在確定業(yè)務(wù)需求比較全面和客觀，另外企業(yè)提出的需求其實(shí)可以通過(guò)其他管理手段解決像用工業(yè)工程中的流程優(yōu)化，設(shè)施規(guī)劃去解決。

風(fēng)險(xiǎn)很多，最主要基本上就是樓上說(shuō)的！而且他說(shuō)的重要程度順序也很對(duì)。但是企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候不上erp會(huì)死，上錯(cuò)也會(huì)死，那就下好決心上好吧！！

1、企業(yè)高層不重視；2、企業(yè)執(zhí)行力差；3、ERP廠商服務(wù)能力差；4、ERP系統(tǒng)不夠成熟，穩(wěn)定性差；

1.端正態(tài)度,既然想用ERP，就要用好，上好，不能急功近利,不能急于求成,凡事都有優(yōu)缺點(diǎn), 所以不要強(qiáng)求ERP能夠解決所有問(wèn)題，2.凡事都有風(fēng)險(xiǎn),包括開(kāi)的公司，也是同樣有風(fēng)險(xiǎn)的，那就是破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)都是由于不認(rèn)真，不努力造成，當(dāng)然包括努力的人員需要兩個(gè)方面，軟件廠商和企業(yè)，兩個(gè)缺一不可。3.既然決定上，那這個(gè)事就是整個(gè)公司的事，就要把當(dāng)作事來(lái)做，4.ERP的目標(biāo)是為了提升公司的管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力，那就要整個(gè)公司去努力，而不是資訊部，信息部單個(gè)IT部門的事。。。以上理解了，我想上ERP就不難了