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財務(wù)機(jī)器人,現(xiàn)在有哪幾款比較好的財務(wù)機(jī)器人分別能做什么

來源:整理 時間:2024-11-16 09:41:00 編輯:智能門戶 手機(jī)版

1,現(xiàn)在有哪幾款比較好的財務(wù)機(jī)器人分別能做什么

施瓦辛格
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現(xiàn)在有哪幾款比較好的財務(wù)機(jī)器人分別能做什么

2,金蝶云財務(wù)機(jī)器人有哪些智能化功能

1、財務(wù)數(shù)據(jù)采集智能化;2、發(fā)票管理智能化;3、收付款智能化,系統(tǒng)定時自動下載銀行收款流水記錄并自動生成收款單;4、核算智能化,定時核算并自動生成和發(fā)送合法性檢查報告、成本數(shù)據(jù)異常監(jiān)控報告。

金蝶云財務(wù)機(jī)器人有哪些智能化功能

3,財務(wù)機(jī)器人真的來了財務(wù)人你慌了嗎

不用慌。機(jī)器人能夠勝任百分之九十以上的財務(wù)工作,但總有些工作它無法勝任,如需要人工完成的工作。
前段時間,國際四大會計師事務(wù)所之一的德勤率先推出財務(wù)機(jī)器人,一夜刷爆朋友圈,刷新了大家對財務(wù)智能化的認(rèn)識。緊隨其后的是普華永道、安永推出的智能機(jī)器人,其功能之強(qiáng)大,性能之完善,讓不少會計從業(yè)者憂心忡忡。德勤的宣傳片中介紹,一個財務(wù)機(jī)器人可以頂15個會計,而且可以24h×7d全年無休的工作。 那么是不是假日時日,等機(jī)器人全面推廣,廣大會計人都將會面臨轉(zhuǎn)型或者失業(yè)的境遇呢? 不要怕,其實,財務(wù)機(jī)器人并不是新鮮事物,只不過是以前的機(jī)器人流程自動化(rpa),被冠上了“機(jī)器人”的名頭而已。rpa是通過執(zhí)行重復(fù)的基于規(guī)則的任務(wù)來將手工活動進(jìn)行自動化的一種技術(shù)。目前德勤、安永和普華永道推出的財務(wù)機(jī)器人主要就是rpa在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。 它通過模擬日?;倦娔X操作,來代替處理重復(fù)性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務(wù)。從這個意義上來說,財務(wù)機(jī)器人還不是真正意義上的機(jī)器人,本質(zhì)是一個不具備學(xué)習(xí)功能的軟件產(chǎn)品,部署完成后,可以基于計劃任務(wù)或觸發(fā)條件來自動執(zhí)行,不依靠人工進(jìn)行觸發(fā),但并不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應(yīng)變能力。

財務(wù)機(jī)器人真的來了財務(wù)人你慌了嗎

4,財務(wù)機(jī)器人對會計崗位的影響

財務(wù)機(jī)器人的工作原理是通過圖像識別技術(shù)獲取原始憑證上的信息,計算機(jī)將原始憑證上的信息自動輸入系統(tǒng)。大量簡單、重復(fù)的會計工作由財務(wù)機(jī)器人負(fù)責(zé)處理,這將大大降低大企業(yè)會計人員的工作量。大型企業(yè)將使用財務(wù)機(jī)器人處理簡單業(yè)務(wù),削減大量會計人員。機(jī)器人大量減少了基礎(chǔ)會計人員的工作量,對財務(wù)行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。一、財務(wù)機(jī)器人的特點以及對財會行業(yè)的影響財務(wù)機(jī)器人在面對重復(fù)性高的日常會計處理時,擁有比會計人員更高的效率與準(zhǔn)確性。財務(wù)機(jī)器人在處理日常會計業(yè)務(wù)時的效率可以取代大量的會計人員。企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮,日常業(yè)務(wù)較多的大企業(yè)使用財務(wù)機(jī)器人是一種趨勢。大量簡單、重復(fù)的會計工作由財務(wù)機(jī)器人負(fù)責(zé)處理,這將大大降低大企業(yè)會計人員的工作量。規(guī)模較大、重復(fù)性業(yè)務(wù)較多的大型企業(yè)將使用財務(wù)機(jī)器人處理簡單業(yè)務(wù),削減大量會計人員。二、財會行業(yè)人員的應(yīng)對措施(一)財會人員應(yīng)提高專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)判斷能力(二)財會人員應(yīng)提高管理決策能力(三)財會人員轉(zhuǎn)型為復(fù)合型人才
財務(wù)機(jī)器人對會計崗位的影響,我覺得財務(wù)機(jī)器人其實也是通過企業(yè)預(yù)先設(shè)定好相應(yīng)的程序,尤其是一些票據(jù)核算的最終的去向來替代簡單的重復(fù)的勞動。以財務(wù)機(jī)器人可能取代了部分的會計工作,但卻并不能完全取代會計工作,畢竟會計崗位上還有一些是需要人工來評判的,有時候同一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能在不同的部門之間發(fā)生就會變成不同的性質(zhì),也是需要企業(yè)去不斷完善,不斷去修訂的一個過程。 財務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)其實也是倒逼著財務(wù)人員必須要去升級,轉(zhuǎn)型也就是要有傳統(tǒng)的核算模式轉(zhuǎn)換為一種管理模式,更多的通過數(shù)據(jù)來做經(jīng)營分析,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供服務(wù)。
財務(wù)機(jī)器人對會計崗位影響是與日俱增的,但我們會計人可以從自己角色、技能轉(zhuǎn)變,來更好的增加不可替代性; 那么為了不被淘汰掉,該怎么辦呢? ● 明確志向 還在基礎(chǔ)崗位的你,不能再安于現(xiàn)狀,明確自己的志向,努力使自己成為高價值的人才。 ● 細(xì)化目標(biāo) 訂立各種目標(biāo),按照計劃-執(zhí)行-檢查-糾正的順序逐步實施。 ● 投資自己 提升本專業(yè)能力,考取適合自己的證書。 另外,學(xué)習(xí)不僅限于財務(wù)行業(yè)內(nèi)部,外語、數(shù)據(jù)分析等等都會對財務(wù)人的工作產(chǎn)生積極影響,有效提升財務(wù)人的綜合能力。 ● 學(xué)會做人 讀懂人性、學(xué)會做人、深入和熟悉所在組織業(yè)務(wù)同樣重要。 總結(jié)來說,財務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)既是好消息也是壞消息。好的是你再也不必為填不完的報表和做不完的賬煩惱了,壞的是如果你只會填表做賬,那你只能被動失業(yè)。不過天無絕人之路,趁財務(wù)機(jī)器人還沒有全面鋪展開來,趕緊學(xué)習(xí)、提升自己,爭取到更有價值的工作,你仍然會是企業(yè)內(nèi)部不可或缺的分子!

5,財務(wù)機(jī)器人都能干點啥

不要怕,其實,財務(wù)機(jī)器人并不是新鮮事物,只不過是以前的機(jī)器人流程自動化(RPA),被冠上了“機(jī)器人”的名頭而已。RPA是通過執(zhí)行重復(fù)的基于規(guī)則的任務(wù)來將手工活動進(jìn)行自動化的一種技術(shù)。目前德勤、安永和普華永道推出的財務(wù)機(jī)器人主要就是RPA在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。它通過模擬日?;倦娔X操作,來代替處理重復(fù)性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務(wù)。從這個意義上來說,財務(wù)機(jī)器人還不是真正意義上的機(jī)器人,本質(zhì)是一個不具備學(xué)習(xí)功能的軟件產(chǎn)品,部署完成后,可以基于計劃任務(wù)或觸發(fā)條件來自動執(zhí)行,不依靠人工進(jìn)行觸發(fā),但并不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應(yīng)變能力。會計人員一定要轉(zhuǎn)型為復(fù)合型財會人才。在財務(wù)機(jī)器人等人工智能飛速發(fā)展的當(dāng)今,只有復(fù)合型財會人才才有用武之地??梢钥闯觯瑫嬋藛T角色的轉(zhuǎn)換升級,不僅僅需要時間的磨練,更要求其素質(zhì)的提高。復(fù)合型財會人才應(yīng)具備四個基本條件:1、具有溝通協(xié)調(diào)能力。財務(wù)人員在公司治理中的責(zé)任,是正確處理好以下幾個關(guān)系:一是外部受托責(zé)任與內(nèi)部受托責(zé)任的關(guān)系;二是法律責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任的關(guān)系;三是監(jiān)督責(zé)任與管理責(zé)任的關(guān)系。在高效的公司治理結(jié)構(gòu)中,董事會把財務(wù)監(jiān)督和業(yè)績評價的責(zé)任托付給了CFO,CFO就應(yīng)當(dāng)對董事會所關(guān)心的財務(wù)問題及時給出明確的說明,以便董事會進(jìn)行決策。同時,CFO作為管理層成員,應(yīng)在經(jīng)營方面對CEO負(fù)責(zé),同時爭取CEO的支持與幫助,并提出建設(shè)性的意見和建議,共同做好管理工作。為此,CFO應(yīng)當(dāng)在董事會和CEO兩方面找準(zhǔn)角色定位,達(dá)到監(jiān)督與管理兩者的平衡;要在董事會和管理層之間做好溝通協(xié)調(diào)工作,以降低信息不對稱的風(fēng)險,進(jìn)而降低委托代理成本。2、具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。由于財務(wù)人員比較了解企業(yè)的“家底”,并具有財務(wù)知識基礎(chǔ),較易于做好定量分析,能夠站在企業(yè)全局的角度,規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)資源,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出建設(shè)性意見。因此,財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級,必須具有戰(zhàn)略思想與發(fā)展的眼光,將公司價值最大化的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,重新設(shè)計財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程,協(xié)助管理層制訂、實施財務(wù)戰(zhàn)略。優(yōu)秀的財務(wù)人員要成為積極的決策參與者,特別是在涉及財務(wù)的戰(zhàn)略事項上發(fā)揮決策作用。應(yīng)從運營層面考慮問題,站在管理者的角度思考問題,提出問題,分析問題,提出解決問題的可行方案。同時對市場和數(shù)據(jù)具有獨特的解讀能力,并為之進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。3、具有風(fēng)險管控能力。企業(yè)經(jīng)營過程中會遇到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的系統(tǒng)風(fēng)險、政策風(fēng)險,還會遇到市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、外匯風(fēng)險和控制風(fēng)險,財務(wù)人員必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識、防范和規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)最大的風(fēng)險就是投資決策風(fēng)險。因此,在投資過程中,財務(wù)人員要做好盡職調(diào)查、項目評價、并購方案選擇等工作,以控制投資風(fēng)險,盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益,為談判打下基礎(chǔ)并提供有力支持,為董事會決策提供及時、充分、有效的信息。在決策過程中,要對項目作出詳細(xì)測算,對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估。比如,在實業(yè)投資和兼并收購時,除了做好技術(shù)、工藝、政策等方面的評價之外,最重要的一條就是項目到底有沒有收益。為此,財務(wù)人員應(yīng)具有風(fēng)險管控能力,認(rèn)真做好測算預(yù)測,編制有效的可行性分析報告,并進(jìn)行科學(xué)決策。并通過內(nèi)控來提高企業(yè)經(jīng)營效率,促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。4、具有完善的知識結(jié)構(gòu)。2008年,斯圖爾特獵頭公司在調(diào)查了《財富》500強(qiáng)公司CFO的會計資格證書之后發(fā)現(xiàn),僅有15%的CFO是注冊會計師,40%擁有MBA學(xué)位,5%有會計學(xué)歷證書。也就是說,隨著財務(wù)人員工作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,其知識結(jié)構(gòu)也在發(fā)生很大的改變。一個優(yōu)秀的高級財務(wù)人員應(yīng)該是具有T型的知識結(jié)構(gòu),不僅要學(xué)好、學(xué)專財務(wù)領(lǐng)域的知識,如財務(wù)報告、財務(wù)分析、風(fēng)險管理、成本管理、預(yù)算管理、購并與重組、稅收籌劃、內(nèi)部控制等專業(yè)知識,還要廣泛學(xué)習(xí)商業(yè)、管理、法律領(lǐng)域的知識,如價值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營銷管理、投融資、企業(yè)法律、國際商務(wù)、談判技能、資產(chǎn)管理等知識。財務(wù)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新財務(wù)理念和方法,逐漸完善財務(wù)知識體系,以適應(yīng)市場發(fā)展要求。

6,現(xiàn)在的財務(wù)機(jī)器人都能做什么

你說小 幫財務(wù)軟件機(jī)器人么?小 幫軟件機(jī)器人可替代財務(wù)流程中的手工電腦操作(特別是批量、高重復(fù)的),利用新技術(shù),一種人與新技術(shù)“混動辦公”的狀態(tài)。如收入輔助做賬、報銷費用輔助做賬、自動開具發(fā)票、自動下載銀行回單、自動出具資金報表、自動錄入付款信息、自動合并數(shù)據(jù)與匯總統(tǒng)計等。另外,財 務(wù)人可通過鼠標(biāo)簡單操作,配置小幫-財務(wù)軟件機(jī)器人,大量重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的核算、記賬等電腦操作,都可以交給更精準(zhǔn)、高效的小幫軟件機(jī)器人。
不要怕,其實,財務(wù)機(jī)器人并不是新鮮事物,只不過是以前的機(jī)器人流程自動化(rpa),被冠上了“機(jī)器人”的名頭而已。rpa是通過執(zhí)行重復(fù)的基于規(guī)則的任務(wù)來將手工活動進(jìn)行自動化的一種技術(shù)。目前德勤、安永和普華永道推出的財務(wù)機(jī)器人主要就是rpa在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。它通過模擬日?;倦娔X操作,來代替處理重復(fù)性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務(wù)。從這個意義上來說,財務(wù)機(jī)器人還不是真正意義上的機(jī)器人,本質(zhì)是一個不具備學(xué)習(xí)功能的軟件產(chǎn)品,部署完成后,可以基于計劃任務(wù)或觸發(fā)條件來自動執(zhí)行,不依靠人工進(jìn)行觸發(fā),但并不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應(yīng)變能力。會計人員一定要轉(zhuǎn)型為復(fù)合型財會人才。在財務(wù)機(jī)器人等人工智能飛速發(fā)展的當(dāng)今,只有復(fù)合型財會人才才有用武之地??梢钥闯觯瑫嬋藛T角色的轉(zhuǎn)換升級,不僅僅需要時間的磨練,更要求其素質(zhì)的提高。復(fù)合型財會人才應(yīng)具備四個基本條件:1、具有溝通協(xié)調(diào)能力。財務(wù)人員在公司治理中的責(zé)任,是正確處理好以下幾個關(guān)系:一是外部受托責(zé)任與內(nèi)部受托責(zé)任的關(guān)系;二是法律責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任的關(guān)系;三是監(jiān)督責(zé)任與管理責(zé)任的關(guān)系。在高效的公司治理結(jié)構(gòu)中,董事會把財務(wù)監(jiān)督和業(yè)績評價的責(zé)任托付給了cfo,cfo就應(yīng)當(dāng)對董事會所關(guān)心的財務(wù)問題及時給出明確的說明,以便董事會進(jìn)行決策。同時,cfo作為管理層成員,應(yīng)在經(jīng)營方面對ceo負(fù)責(zé),同時爭取ceo的支持與幫助,并提出建設(shè)性的意見和建議,共同做好管理工作。為此,cfo應(yīng)當(dāng)在董事會和ceo兩方面找準(zhǔn)角色定位,達(dá)到監(jiān)督與管理兩者的平衡;要在董事會和管理層之間做好溝通協(xié)調(diào)工作,以降低信息不對稱的風(fēng)險,進(jìn)而降低委托代理成本。2、具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。由于財務(wù)人員比較了解企業(yè)的“家底”,并具有財務(wù)知識基礎(chǔ),較易于做好定量分析,能夠站在企業(yè)全局的角度,規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)資源,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出建設(shè)性意見。因此,財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級,必須具有戰(zhàn)略思想與發(fā)展的眼光,將公司價值最大化的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,重新設(shè)計財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程,協(xié)助管理層制訂、實施財務(wù)戰(zhàn)略。優(yōu)秀的財務(wù)人員要成為積極的決策參與者,特別是在涉及財務(wù)的戰(zhàn)略事項上發(fā)揮決策作用。應(yīng)從運營層面考慮問題,站在管理者的角度思考問題,提出問題,分析問題,提出解決問題的可行方案。同時對市場和數(shù)據(jù)具有獨特的解讀能力,并為之進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。3、具有風(fēng)險管控能力。企業(yè)經(jīng)營過程中會遇到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的系統(tǒng)風(fēng)險、政策風(fēng)險,還會遇到市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、外匯風(fēng)險和控制風(fēng)險,財務(wù)人員必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識、防范和規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)最大的風(fēng)險就是投資決策風(fēng)險。因此,在投資過程中,財務(wù)人員要做好盡職調(diào)查、項目評價、并購方案選擇等工作,以控制投資風(fēng)險,盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益,為談判打下基礎(chǔ)并提供有力支持,為董事會決策提供及時、充分、有效的信息。在決策過程中,要對項目作出詳細(xì)測算,對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估。比如,在實業(yè)投資和兼并收購時,除了做好技術(shù)、工藝、政策等方面的評價之外,最重要的一條就是項目到底有沒有收益。為此,財務(wù)人員應(yīng)具有風(fēng)險管控能力,認(rèn)真做好測算預(yù)測,編制有效的可行性分析報告,并進(jìn)行科學(xué)決策。并通過內(nèi)控來提高企業(yè)經(jīng)營效率,促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。4、具有完善的知識結(jié)構(gòu)。2008年,斯圖爾特獵頭公司在調(diào)查了《財富》500強(qiáng)公司cfo的會計資格證書之后發(fā)現(xiàn),僅有15%的cfo是注冊會計師,40%擁有mba學(xué)位,5%有會計學(xué)歷證書。也就是說,隨著財務(wù)人員工作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,其知識結(jié)構(gòu)也在發(fā)生很大的改變。一個優(yōu)秀的高級財務(wù)人員應(yīng)該是具有t型的知識結(jié)構(gòu),不僅要學(xué)好、學(xué)專財務(wù)領(lǐng)域的知識,如財務(wù)報告、財務(wù)分析、風(fēng)險管理、成本管理、預(yù)算管理、購并與重組、稅收籌劃、內(nèi)部控制等專業(yè)知識,還要廣泛學(xué)習(xí)商業(yè)、管理、法律領(lǐng)域的知識,如價值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營銷管理、投融資、企業(yè)法律、國際商務(wù)、談判技能、資產(chǎn)管理等知識。財務(wù)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新財務(wù)理念和方法,逐漸完善財務(wù)知識體系,以適應(yīng)市場發(fā)展要求。
文章TAG:財務(wù)機(jī)器機(jī)器人現(xiàn)在財務(wù)機(jī)器人

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