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應(yīng)用創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在應(yīng)用中的創(chuàng)新與啟示

來源：整理 時間：2024-09-26 17:46:39 編輯：智能門戶 手機(jī)版

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1，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在應(yīng)用中的創(chuàng)新與啟示

任何創(chuàng)新與創(chuàng)造，都需要基于人們的需求，并高于人們的需求，能夠滿足人們的需求，又能讓人們經(jīng)過努力就能實現(xiàn)的。
你直接去文庫搜相關(guān)的論文會解釋得很清楚再看看別人怎么說的。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在應(yīng)用中的創(chuàng)新與啟示

2，有什么好的實用的創(chuàng)新發(fā)明么

專利技術(shù)轉(zhuǎn)化難是當(dāng)今普遍的現(xiàn)象，想達(dá)到目的需要做個項目可行性報告，詳細(xì)分析市場前景，以及盈利方式，得到投資人的贊同，這樣才有可能實施你的發(fā)明。思念の蒲公英
你要哪方面的嘛！電子？機(jī)械？生物？……
有很多 你要哪一方面的？

有什么好的實用的創(chuàng)新發(fā)明么

3，如何有更好的Android應(yīng)用創(chuàng)意從一款新Android應(yīng)用說起

好的Android App卻非常之少，現(xiàn)在來來去去的Android應(yīng)用，很多都是復(fù)制老外的以落實到APP應(yīng)用中去呢？其實，筆者小結(jié)了以下的幾個方法，提供給廣大開發(fā)者進(jìn)行參考：1 先從生活中去挖掘題材。作家，畫家，搞藝術(shù)的人要深入生活，同樣，產(chǎn)品本身其實一樣，創(chuàng)意者必須到生活中去體驗和挖掘，整天靠上網(wǎng)搜索和瞎談，是沒辦法挖掘好的產(chǎn)品創(chuàng)意的。舉個例子，從一個人一大早起床，早餐，坐車上班，下班，平時周末出去玩，比如，就早上吃早餐的問題，甚至就可以關(guān)聯(lián)聯(lián)想到：能做一個給現(xiàn)代白領(lǐng)提供早餐營養(yǎng)科學(xué)的指導(dǎo)APP么？首先要敢想，先把點子挖出來，然后再去討論其可行性。有的是語音交友，有的是短信交友，看到吧，同一類應(yīng)用，不同的表現(xiàn)形式，你都可以想辦法去切入，只要把東西做精彩，做深入了就行，因為移動APP不再是傳統(tǒng)網(wǎng)站那樣走大而全的形式了，做的是短小精干的路線。所以不要認(rèn)為，人家做過的應(yīng)用就不能再切入，關(guān)鍵找準(zhǔn)切入點。下面以筆者最近安裝的一款移動APP Android應(yīng)用，來結(jié)合分析下以上的兩點：定位：其實現(xiàn)時安卓平臺的社交類應(yīng)用，定位都過于廣泛，主要就是陌生人交友，或者好友之間的交流。不過《骰友》就有特定的用戶群，專門針對喜歡泡吧、去夜場的年輕男女。PS：也許是出于產(chǎn)品定位的考慮，應(yīng)用的開機(jī)界面很夜色迷離，不過缺乏簡潔的美感，有待改進(jìn)。下圖是按照片打分功能：喜歡泡吧的潮男潮女，對大話骰不會陌生，這就找到了大家的共通點，用戶要進(jìn)一步發(fā)展關(guān)系變得容易多了?？上壳爸荒?V1，能支持多人玩就更好了。有關(guān)大話骰的功能還有一個有獎大賽，獎池金幣滾存和一夜暴富的挺吸引人。不過由于目前還未上線，我也無法作更多的評論，只能期待一下吧。
你要征求什么意見說清楚 --如果癡癡地等，某日終于可等到一生中最愛

如何有更好的Android應(yīng)用創(chuàng)意從一款新Android應(yīng)用說起

4，創(chuàng)新能力的表現(xiàn)形態(tài)

提起企業(yè)創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，其實企業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)遠(yuǎn)不止這些。一般地，企業(yè)創(chuàng)新主要有發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品(或服務(wù))創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。一、發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革，是為了制定出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略等。企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的任務(wù)。例如，當(dāng)前有些企業(yè)經(jīng)營策略明顯過時，有些企業(yè)經(jīng)營范圍明顯過寬，有些企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線明顯過長，還有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景堪憂。再如，很多企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題?？繅艛嗟匚?靠行政保護(hù)?靠資金實力?靠現(xiàn)有技術(shù)?這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能另謀新的依靠。二、產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新。這對于生產(chǎn)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新；對于服務(wù)行業(yè)而言，主要是服務(wù)創(chuàng)新。例如手機(jī)在短短的幾年時間已從模擬機(jī)發(fā)展到數(shù)字機(jī)、可視數(shù)字機(jī)、可以上網(wǎng)和可以拍照的手機(jī)等。手機(jī)的更新?lián)Q代，生動地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速。三、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，競爭的根本。就一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。例如沃爾瑪(Wal-mart)1980年就全球率先試用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)，結(jié)果使他們的收銀員效率提高了50%，并極大地降低了經(jīng)營成本。四、組織與制度創(chuàng)新。組織與制度創(chuàng)新主要有三種：一是以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門、組織流程改造、改變崗位及崗位職責(zé)、調(diào)整管理幅度等。二是以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，包括知識的更新、態(tài)度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革等。例如GE總裁韋爾奇在執(zhí)政后就曾采取一系列措施來促進(jìn)GE這家老企業(yè)重新煥發(fā)創(chuàng)新動力。有一個部門主管工作很得力，所在部門連續(xù)幾年盈利，但韋爾奇認(rèn)為可以干得更好。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月，放下一切，等再回來時，變得就像剛接下這個職位，而不是已經(jīng)做了4年。休假之后，這位主管果然調(diào)整了心態(tài)，像換了個人似的，對本部門工作又有了新的思路和對策。三是以任務(wù)和技術(shù)為重點的創(chuàng)新，即對任務(wù)重新組合分配，并通過更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等，來達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。五、管理創(chuàng)新。世上沒有一成不變的、最好的管理方法。管理方法往往因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變，這種改變在一定程度上就是管理創(chuàng)新。例如Intel總裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理創(chuàng)新就是因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變：實行產(chǎn)出導(dǎo)向管理——產(chǎn)出不限于工程師和工人，也適用于行政人員及管理人員；在英特爾 (Intel)公司，工作人員不只對上司負(fù)責(zé)，也對同事負(fù)責(zé)；打破障礙，培養(yǎng)主管與員工的親密關(guān)系等。六、營銷創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新是指營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。如雅芳(Avon)的直銷和安利(Amway)的傳銷等都是營銷創(chuàng)新。七、文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化的與時俱進(jìn)和適時創(chuàng)新，能使企業(yè)文化一直處于一種動態(tài)的發(fā)展過程。這樣不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展，更可以給企業(yè)帶來新的歷史使命和時代意義。

5，如何應(yīng)用創(chuàng)新的技術(shù)理念應(yīng)用到教學(xué)中

一、目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。由于認(rèn)識上的偏差，很多人習(xí)慣于將會計信息化視作一門邊緣學(xué)科，總認(rèn)為在教師中缺乏跨專業(yè)人才是造成教學(xué)效果不佳的根本原因。其實在會計信息化中，計算機(jī)是為會計服務(wù)的，會計信息化這門課的定位應(yīng)是一門會計專業(yè)課，計算機(jī)教學(xué)處于相對次要的地位。　　二、缺乏正確的教學(xué)導(dǎo)向和穩(wěn)定的教材框架。各高校所采用的會計信息化教材，可以說是五花八門。這表明在教材的編寫上還沒有達(dá)成共識，缺乏一個相對穩(wěn)定的教材框架?！　∪虒W(xué)中會計內(nèi)容與計算機(jī)內(nèi)容孰重孰輕缺乏正確認(rèn)識。計算機(jī)內(nèi)容尤其是程序編寫的內(nèi)容到底要在教學(xué)中占多大比例，要以什么方式指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)計算機(jī)，是通過會計軟件應(yīng)用還是程序編寫，兩種教學(xué)的效果是完全不一樣的。會計信息化教學(xué)所涵蓋的內(nèi)容應(yīng)是：會計信息系統(tǒng)設(shè)計理念＋計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用＋會計知識＋管理思想＋會計軟件應(yīng)用。此外還應(yīng)因材施教，對會計專業(yè)本科生來說，應(yīng)以會計信息系統(tǒng)構(gòu)建和會計軟件應(yīng)用為主，程序編寫為輔。　　要改進(jìn)教學(xué)手段和教學(xué)方法，及時補(bǔ)充更新教學(xué)內(nèi)容，更要充分考慮到學(xué)生今后就業(yè)的需要，會計信息化的教學(xué)導(dǎo)向應(yīng)以實用為主，同時兼顧理論研究的需要：　　對會計信息化課程進(jìn)行準(zhǔn)確定位。會計信息化課程到底是一門什么樣的課程，教學(xué)要達(dá)到什么樣的目的，培養(yǎng)的學(xué)生要具備什么樣的能力，是教學(xué)中應(yīng)首先考慮的問題。要把本科生培養(yǎng)成能夠適應(yīng)信息化環(huán)境的會計實用人才，教學(xué)目的應(yīng)是讓學(xué)生在掌握現(xiàn)代管理思想和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)的會計信息系統(tǒng)設(shè)計理念，對會計信息化業(yè)務(wù)流程及企業(yè)管理信息化有一個完整的概念，能勝任信息化環(huán)境下的會計工作。　　改進(jìn)教學(xué)手段及教學(xué)方法，做到理論學(xué)習(xí)與實踐操作并重。在會計信息化教學(xué)中，要充分利用多媒體教學(xué)手段在理論講解的同時提供足夠的演示，要充分重視實驗方法的改革，提供仿真的環(huán)境和實驗數(shù)據(jù)供學(xué)生操作練習(xí)?！　∵m當(dāng)擴(kuò)充理論教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)科前沿理論教育。對于教學(xué)中理論方面的內(nèi)容，目前大多數(shù)教材中主要包括：會計信息系統(tǒng)開發(fā)原理、會計信息系統(tǒng)實施、計算機(jī)審計原理等。這些理論固然是會計信息化理論中重要部分，但當(dāng)前信息技術(shù)帶來了許多管理新理念，并充分體現(xiàn)于不斷升級換代的會計軟件設(shè)計思路上。因此，在教學(xué)中應(yīng)及時補(bǔ)充相關(guān)的管理理論和信息理論，提高學(xué)生對這些前沿問題的興趣。
工程機(jī)械尚處于低迷。1-4 月份我國工程機(jī)械行業(yè)處于低迷，工業(yè)總產(chǎn)值及銷量總產(chǎn)值增速大幅度下滑;主要產(chǎn)品除受益于物流發(fā)展、人工替代的叉車，商混率提高及需求下沉的混凝土機(jī)械外，銷量均出現(xiàn)下滑。另根據(jù)我們的調(diào)研，5 月份工程機(jī)械銷售量并未好轉(zhuǎn)，環(huán)比、同比均下滑。 公司競爭加劇，強(qiáng)者愈強(qiáng)。8 家主要工程機(jī)械上市公司營業(yè)收入增速下滑，盈利能力普遍下降，一 季度除中聯(lián)重科、三一重工營業(yè)收入保持正增長，且銷售凈利率略有上升外，其他公司營業(yè)收入均為負(fù)增長，且銷售凈利率下滑，盈利能力明顯減弱;面對市場不景氣，各廠家紛紛加大了促銷力度，信用銷售占比不斷上升，甚至出現(xiàn)零首付的情況，公司應(yīng)收賬款迅速增長，現(xiàn)金流不容樂觀;強(qiáng)者愈強(qiáng)，三一重工、中聯(lián)重科兩家公司收入及利潤占比不斷提升。 固定資產(chǎn)投資增速放緩。工程機(jī)械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資高度相關(guān)，今年來，除水利、采礦業(yè)投資外，其他固定資產(chǎn)投資增速明顯下降。固定資產(chǎn)投資的放緩，導(dǎo)致工程機(jī)械下游需求萎縮。我們的模型也對此給予了很好的驗證，同時通過模型分析發(fā)現(xiàn)，對工程機(jī)械行業(yè)拉動由強(qiáng)到弱依次是:房地產(chǎn)投資、采礦業(yè)投資、鐵路投資、公路投資和水利投資。 政府強(qiáng)調(diào)穩(wěn)增長，工程機(jī)械行業(yè)有望回升。隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，政府將穩(wěn)增長擺在更加重要的位置，提出根據(jù)形勢變化加大預(yù)調(diào)微調(diào)力度，推進(jìn)“十二五”規(guī)劃重大項目按期實施，啟動一批事關(guān)全局、帶動性強(qiáng)的重大項目，確保在建續(xù)建項目資金供給。我們認(rèn)為固定資產(chǎn)投資增速將企穩(wěn)回升，帶動工程機(jī)械行業(yè)回暖，同時也認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)投資作為拉動工程機(jī)械增長的第一因素，若房地產(chǎn)投資沒有得到大的改善，那么對整個工程機(jī)械行業(yè)復(fù)蘇的強(qiáng)度不應(yīng)有過高的期望。 智研數(shù)據(jù)研究中心分析政策可期，關(guān)注龍頭。目前，工程機(jī)械行業(yè)的pe(tmt，整體法)為11.75 倍，與08 年低谷時相當(dāng)。我們認(rèn)為隨著保增長政策的相繼出臺，固定資產(chǎn)投資增速將逐步回升，工程機(jī)械行業(yè)從三季度開始也將逐步回暖，行業(yè)估值將得到修復(fù)，給予行業(yè)“增持”評級。考慮到行業(yè)競爭加劇，行業(yè)龍頭競爭優(yōu)勢日益明顯，我們重點推薦中聯(lián)重科、三一重工，以及受益于物流發(fā)展、人工替代的安徽合力。

6，如何開展創(chuàng)新

主要抓住以下幾個 方面的工作： 一、更新觀念，大膽改革 目前，我們部分職工的思想觀念、價值取向發(fā)生位移， 缺乏個人理想和抱負(fù)，因此更新職工思想觀念就顯得尤為重 要，正確引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，樹立“今天工作不 努力，明天努力找工作”的責(zé)任意識，增強(qiáng)員工的榮辱意識、 風(fēng)險意識和憂患意識，是我們思想意識創(chuàng)新工作的首要任 務(wù)，有針對性的做好員工的心里疏導(dǎo)和心態(tài)調(diào)整工作，努力 使員工首先從思想觀念上真正做到與單位“同呼吸，共命 要使單位的各項管理工作有條不紊地沿著健康的軌道發(fā)展，創(chuàng)新性的開展各項工作就顯得必不可少，當(dāng)然在改 革的過程中也會不可避免的遇到各種艱難險阻，這就要求我 們的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要更新觀念，要有足夠的勇氣和膽識， 才能迎接各種挑戰(zhàn)。首先要敢想，沖破常規(guī)和主觀偏見的束 縛，在工作中要養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，增強(qiáng)觀察能力， 善于發(fā)現(xiàn)問題，遇到問題充分思考，多方求教，從不同角度、 不同層次，全方位、全系統(tǒng)的對所存在的問題和風(fēng)險做出科 學(xué)合理的判斷，抓住主要矛盾后，尋求最合理的解決方案； 其次要敢干，光有設(shè)想不付諸行動，再好的設(shè)想也只是一句 空話。我們要在前進(jìn)過程中不斷摸索、借鑒前人成功的經(jīng)驗， 尋求啟發(fā)，對于在工作中遇到的疑難問題，決不能瞻前顧后， 要科學(xué)分析、認(rèn)真調(diào)查研究、果斷取舍。 二、注重調(diào)研，科學(xué)決策 作為基層管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們即是政策的執(zhí)行者， 也是基層單位各項工作的決策者，這就要求我們必須具有創(chuàng) 新意識，保持不斷進(jìn)取的心態(tài)和工作姿態(tài)，必須具有創(chuàng)新能 力，才能確保在不斷發(fā)展的時代中與時俱進(jìn)。如何創(chuàng)造性的 開展工作，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的做法是，一定要“吃透上情，摸 清下情”，只有深刻領(lǐng)會上級指示精神，才能明確上級的工 作要求，這也是我們創(chuàng)新性開展工作的前提。在我們的實際 工作中，工作質(zhì)量是在不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程中提 升的。我們的工作也會出現(xiàn)問題，有問題不要緊，關(guān)鍵是要 善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住主要矛盾，善于調(diào)查研究，積極尋求解 決問題的新方法、新措施，只有深入到群眾中去，充分聽取 群眾意見、發(fā)揮群眾聰明才智，才能確保各項決策的客觀性、 準(zhǔn)確性，從而減少執(zhí)行過程中的盲目性。前段時間單位有一 個宣傳四價流腦疫苗接種的活動，我們接到項目后，利用幾 天的時間對全縣各個鄉(xiāng)村進(jìn)行挨家挨戶的宣傳，通過現(xiàn)場勘 查與多處的走訪，逐步改善工作方法，回來后及時向領(lǐng)導(dǎo)報 告，為上級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供了第一手的資料。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累知識 科學(xué)在進(jìn)步，時代在快速發(fā)展，這就要求我們長期堅 持不懈的努力學(xué)習(xí)，在知識的海洋中吸取營養(yǎng)，才能逐步提 高自己的知識儲備，以適應(yīng)快速發(fā)展的社會，為創(chuàng)新工作打 好堅實基礎(chǔ)。根據(jù)我們疾控中心工作特點，我們的要求是， 在閑暇之余，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)有關(guān)文化和業(yè)務(wù)知識，扎實 練好內(nèi)功，合理調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，充分利用我們組織自身內(nèi)部 人才資源，邀請有經(jīng)驗的老職工，認(rèn)真做好年輕員工的傳幫 帶工作，只有充實的知識儲備和后備力量，才能為單位的工 作創(chuàng)新提供源源不斷的智慧和力量源泉。 四、勤于思考，不斷總結(jié) 總結(jié)是為了更好的進(jìn)步。以往的工作中，我們不僅重 視觀念上更新，在行動中也注重調(diào)研，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是更 加注意在事后進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)過程中不斷進(jìn)步。如何創(chuàng)新性的開展各項工作，對于基層領(lǐng)導(dǎo)班子來說尤其重要，它是 一種要求，也是一種責(zé)任，我們的做法是，從實效性入手， 針對基層創(chuàng)新工作的特點，緊緊圍繞疾控工作建設(shè)這一中 心，注重實效，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，少做 表面文章，根據(jù)現(xiàn)有班組的特點，我們通過有情操作和物質(zhì) 化相結(jié)合，真正發(fā)揮明理知情的疏導(dǎo)功能、穩(wěn)定人心的凝聚 功能以及團(tuán)結(jié)鼓勵的激勵功能。結(jié)合工作實踐，以創(chuàng)新思維 統(tǒng)籌兼顧加快發(fā)展和加強(qiáng)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入基層，把單位各項工作中遇到的問題，理性思考，不斷總結(jié)，走出陳規(guī)定式的思維誤區(qū)，打開視野，創(chuàng)新觀念，以思維創(chuàng)新推動 工作創(chuàng)新，努力實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率地完成各項工作任務(wù)。
轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)如何創(chuàng)新1、理念創(chuàng)新理念創(chuàng)新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實踐的過程。理念創(chuàng)新產(chǎn)生于客觀的實際需要和可能，根植于客觀實際。沒有客觀實際需要的理念創(chuàng)新是沒有意義的，沒有客觀實際可能的理念創(chuàng)新只能是異想天開。2、戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。創(chuàng)新是一個過程，可以說企業(yè)的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業(yè)成長的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn)，推動企業(yè)不斷成長壯大。3、思維創(chuàng)新創(chuàng)新思維的本質(zhì)在于將創(chuàng)新意識的感性愿望提升到理性的探索上，實現(xiàn)創(chuàng)新活動由感性認(rèn)識到理性思考的飛躍。創(chuàng)新思維是指以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與總不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。4、產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新源于市場需求，源于市場對企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)需求，也就是技術(shù)創(chuàng)新活動以市場需求為出發(fā)點，明確產(chǎn)品技術(shù)的研究方向，通過技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品，使市場需求得以滿足。在現(xiàn)實的企業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新總是在技術(shù)、需求兩維之中，根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的特點，將市場需求和本企業(yè)的技術(shù)能力相匹配，尋求風(fēng)險收益的最佳結(jié)合點。5、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是一個從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動，本質(zhì)上是一個科技、經(jīng)濟(jì)一體化過程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。這樣理解的技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場成功，在這一點上，與第二種觀點一致。 總之，未有預(yù)算，信念不足，是許多管理創(chuàng)新失敗的根源。而管理創(chuàng)新的失敗，將意味著在市場日趨激烈的競爭當(dāng)中，滿盤皆輸?shù)目赡?。所以，李老師希望我們的管理者能重視管理?chuàng)新，提升管理創(chuàng)新能力。
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