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bom表，BOM表就是什么意思

來源：整理時間：2023-08-30 15:27:27 編輯：智能門戶手機版

本文目錄一覽

1，BOM表就是什么意思
2，BOM表是什么意思
3，ERP中的BOM表是什么表有什么用途的買知識
4，如何創(chuàng)建BOM表
5，BOM表是指什么
6，什么是BOM表

1，BOM表就是什么意思

BOM表，即物料清單（Bill Of Material 簡稱BOM），在有些系統(tǒng)稱為材料表或配方料表，是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及相關屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關系、單位用量及其他屬性。

BOM表就是什么意思

2，BOM表是什么意思

BOM（Bill of Material）物料清單，是計算機可以識別的產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)文件，也是ERP的主導文件。BOM使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結構，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務的紐帶。ERP系統(tǒng)中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM。

BOM表是什么意思

3，ERP中的BOM表是什么表有什么用途的買知識

BOM(Bill of Material) 叫做物料清單，也叫產(chǎn)品結構表、物料表等。將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項物料按物料代碼、品名、規(guī)格、單位用量、損耗等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也就是BOM。 BOM是： (1) MRP的基礎。 (2) 制造令發(fā)料的計算依據(jù)。 (3) 本質上是一項工程文件，不但是產(chǎn)品的規(guī)范說明，而且是制造流程的依據(jù)。 (4) 用來核算產(chǎn)品成本的基礎。由以上知道BOM的重要性及其影響范圍很大，故其內容必須隨時保持正確及時。

ERP中的BOM表是什么表有什么用途的買知識

4，如何創(chuàng)建BOM表

添加CIN文件，其中CIN文件是ASCII格式的。然后生成BOM表，可以針對具體的元件VALUE值賦予不同的屬性，很不錯。。。比如什么廠家，精度，反正什么都可以添加。直接生成EXCEL格式的BOM表后很直觀其他方法一.由CIS模式導出BOM表，如果貴公司有自己的元件數(shù)據(jù)庫，可以采用這種模式，進入方式：reports>CIS BOM>Standard，這種方法比較直觀，可以選擇需要的屬性二.簡單BOM表，進入方式:tools>BOM就可以了，該方法不是很直觀，所有的屬性名稱和抬頭都需要自己手動輸入的

5，BOM表是指什么

　　BOM (Bill of Material) 物料清單　　BOM (Bill of Material) 物料清單：用計算機輔助管理，首先要使系統(tǒng)能夠識別企業(yè)制造的產(chǎn)品結構和所有涉及到的物料。為了便于計算機識別，必須把用圖表達的產(chǎn)品結構轉換成數(shù)據(jù)格式，這種用數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件就是物料清單。物料清單同產(chǎn)品結構圖所說明的內容是一致的。在計算機輔助企業(yè)管理的過程中，物料清單是最重要的基礎數(shù)據(jù)，是企業(yè)各項業(yè)務數(shù)據(jù)共享和信息集成的基礎和關鍵。　　不過這個定義比較生硬,我比較喜歡這個: 　　料表又稱為BOM(BillOfMaterial),是制造業(yè)管理的重點之一(屬于化工制藥飲料等行業(yè)的配方表其實與這個主題有關系),簡單的定義就是“記載產(chǎn)品組成所需使用材料的表格”。以一個新產(chǎn)品的誕生來看:首先是創(chuàng)意與可行性研究的初期過程,接下來的過程就是初步的工程技術分析與原型產(chǎn)品的設計,等到原型產(chǎn)品比較穩(wěn)定后,經(jīng)過自制或外購分析　　(MakeorBuyAnalysisandDecision)后就會產(chǎn)生第一版的工程料表(EBOM,EngineeringBOM)。到正式量產(chǎn)之前,第一版的生產(chǎn)料表(PBOM,ProductionBOM)必須要先完成,以便企業(yè)內的相關部門有所遵循。在此之后,就進入了正常的例行維護階段。　　現(xiàn)將一般制造型企業(yè)內存在的BOM說明如下: 　　工程料表　　Engineering 　　BOM 　　新產(chǎn)品的用料結構　　是研究開發(fā)單位與其他單位間　　針對新產(chǎn)品初始定義的溝通　　媒介及日后設變的處理平臺　　研究開發(fā) 　　生產(chǎn)技術　　生產(chǎn)料表　　Production 　　BOM 　　量產(chǎn)產(chǎn)品的用料結構　　(企業(yè)內最多人使用) 　　用于進行生產(chǎn)計劃,采購計劃的擬定,也是搭載選配及替代料表、成本料表的平臺　　生管物管　　采購外協(xié) 　　營銷財務　　計劃料表　　Planning 　　BOM 　　產(chǎn)品族群比例關系(如某款式汽車手排檔銷量占30%,自排檔銷量占50%,手自排檔銷量占20%) 　　用于進行中長期的原料采購　　計劃及生產(chǎn)產(chǎn)能負荷計劃　　生管物管　　采購外協(xié) 　　營銷　　成本料表　　Cost 　　BOM 　　產(chǎn)品的標準成本組成結構　　用于查詢產(chǎn)品標準成本之構成狀況,通常使用于以標準成本立帳的企業(yè) 　　財務　　選配料表　　Configuration 　　BOM 　　產(chǎn)品的選配件結構　　用于錄入客戶訂單時讓用戶　　可以選擇產(chǎn)品的選配件　　營銷　　生管物管　　替代料表　　Substitute 　　BOM 　　產(chǎn)品的替代用料結構　　用于進行物料計劃時或實際進行生產(chǎn)時,針對本身數(shù)量不足,但替代零件足夠的狀況,以替代件替換原零件,以降低庫存或避免缺料　　生管物管　　采購外協(xié) 　　保稅料表　　Tax-Bound 　　BOM 　　產(chǎn)品的保稅料件結構　　用于進行申請海關保稅合同時　　能自動展開并計算應申請的　　保稅料件種類及數(shù)量　　生管物管　　財務采購

6，什么是BOM表

Bill of Materiel 。物料清單表

bom表與零件表的區(qū)別物料清單同我們熟悉的產(chǎn)品零件明細表是有區(qū)別的，主要表面在以下方面： 1、物料清單上的每一種物料均有其唯一的編碼，即物料號，十分明確所構成的物料。一般零件表明細表沒有這樣嚴格的規(guī)定。零件明細表附屬于個別產(chǎn)品不一定考慮到整個企業(yè)物料編碼的唯一性。 2、物料清單中的零件、部門的層次關系一定要反映實際的裝配過程，有些圖紙上的組裝件在實際裝配過程中并不一定出現(xiàn)，在物料清單上也可能出現(xiàn)； 3、物料清單中要包括產(chǎn)品所需的原料、毛坯和某些消耗品，還要考慮成品率。而零件明細表既不包括圖紙上不出現(xiàn)的物料，也不反映材料的消耗定額。物料清單主要用于計劃與控制，因此所有的計劃對象原則上都可以包括上物料清單上； 4、根據(jù)管理的需要，在物料清單中把一個零件的幾種不同形狀，如鑄鍛毛坯同加工后的零件、加工后的零件同再油漆形不同顏色的零件，都要給予不同的編碼，以便區(qū)別和管理。零件明細表一般不這樣處理。 5、什么物料應掛在物料清單上是非常靈活的，完全可以由用戶自行定義。比如加工某個沖壓件除了原材料鋼板外，還需要一個專用模具。在建立物料清單時，就可以在沖壓件下層，把模具作為一個外購件掛上，它同沖壓件的數(shù)量關系，就是模具消耗定額。 6、物料清單中一個母件子屬子件的順序要反映各子件裝配的順序，而零件明細表上零件編號的順序主要是為了看圖方便。。物料清單與零件明細表的區(qū)別對比項零件明細表物料清單零件順序繪圖方便，不嚴格實際加工裝配順序和層次內容限圖紙上表達的零件與產(chǎn)品有關的一切物料材料定額不表示包含在采購件的用量中零件編碼面向單個產(chǎn)品，唯一性也嚴格面向全企業(yè)產(chǎn)品，考慮到唯一性性質技術文件管理文件。制作bom表要求 erp系統(tǒng)本身是一個計劃系統(tǒng)，而bom表是這個計劃系統(tǒng)的框架，bom表制作質量直接決定erp系統(tǒng)運行的質量。因此，bom表制作是整個數(shù)據(jù)準備工作重中之重，要求之高近乎苛刻，具體要求有二方面： 1、覆蓋率：對于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作bom，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產(chǎn)品bom表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進行套料控制； 2、及時率；bom的制作更改和工程更改都需要及時，bom必須在mrp之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。這有二方面的含義：1）、制作及時；2）、更新及時。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。 3）、準確率：bom表的準確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結構為單元進行統(tǒng)計，有一處不符時，該層結構的準確度即為0 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫（bom）建立對實施erp的制約是可想而知，眾人都說實施erp難,我們體會其中最難的就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的完善,不少企業(yè)實施erp進展緩慢或實施不正常往往就卡在數(shù)據(jù)庫的不完善問題上。但是,只要企業(yè)有強有力的實施班子,實施人員有鍥而不舍的精神,闖過管理關和數(shù)據(jù)關,成功實施erp的路就會展現(xiàn)在面前