large 數(shù)據(jù)質(zhì)量的四要素是完整性、一致性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在數(shù)據(jù)時(shí)代，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的方法:數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的第一步是建立一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須明確定義標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)據(jù)的濃縮過程中過濾掉“臟的數(shù)據(jù)”。您可以定義以下條件。數(shù)據(jù) Constraint:有各種類型的數(shù)據(jù)約束來保證收集到的數(shù)據(jù)具有最佳數(shù)量，如:數(shù)據(jù) Type約束:限于注冊(cè)值的范圍，如布爾值、數(shù)字、日期等。

強(qiáng)制約束:必須填寫所有列。唯一性約束:每個(gè)字段或字段組合在整個(gè)數(shù)據(jù)集合中必須是唯一的。成員約束:每列中的一組離散值或代碼。外鍵約束:可以通過一組允許的值將子值添加到其他列中。正則表達(dá)式模式:設(shè)置允許的模式，如電話號(hào)碼、站號(hào)、密碼等。設(shè)置數(shù)據(jù)約束有助于從收集過程的開始維護(hù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的重要組成部分，企業(yè)數(shù)據(jù)治理的一切工作都是圍繞提高數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行的。

數(shù)據(jù)龐大，難免有數(shù)據(jù)誤差，準(zhǔn)確率達(dá)不到100%。Big 數(shù)據(jù)的目的是解決分析挖掘數(shù)據(jù)的可用性問題。體現(xiàn)在用戶的行為習(xí)慣、個(gè)人愛好、預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)等方面。，我們得到有針對(duì)性、有價(jià)值的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到有價(jià)值的內(nèi)容。還有同樣的數(shù)據(jù)根據(jù)分析數(shù)據(jù)，會(huì)得到不同的結(jié)果。

large 數(shù)據(jù)4明顯特征如下:1。數(shù)據(jù)數(shù)量大到足以使統(tǒng)計(jì)結(jié)果具有非常高的置信度。2.它具有多維度的特點(diǎn)，每個(gè)維度最好是正交的。3.數(shù)據(jù)的完備性使得大數(shù)據(jù)成為窮舉策略。4.有些場(chǎng)景下的實(shí)時(shí)表現(xiàn)，比如堵車信息，過了一定時(shí)間就沒有意義了數(shù)據(jù)?！按髷?shù)據(jù)思維”的四個(gè)遞進(jìn)層次如下:第一個(gè)層次:從大量看似混亂的數(shù)據(jù)點(diǎn)中，總結(jié)出以前找不到的相關(guān)性。

第三層:用大數(shù)據(jù)精確控制宏觀規(guī)律，同時(shí)精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)。第四層:在不同維度上發(fā)現(xiàn)的強(qiáng)相關(guān)性可以替代因果關(guān)系。數(shù)據(jù)的四個(gè)明顯特點(diǎn)是數(shù)據(jù)大數(shù)量、多維度、完備性和某些場(chǎng)景下的實(shí)時(shí)性。我們特別強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)不夠大，不能形成數(shù)據(jù)，因?yàn)樗灰欢艿贸鲇行У慕y(tǒng)計(jì)規(guī)律，多維度的特性讓我們可以交叉驗(yàn)證信息，完善準(zhǔn)確性。首先，毫無疑問，量大數(shù)據(jù)requirement數(shù)據(jù)。

Da 數(shù)據(jù)申請(qǐng)要求:數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性在最新一期《哈佛商業(yè)評(píng)論》的封面上，一位勇士正揮舞著鞭子，試圖騎上Da 數(shù)據(jù)這匹“烈馬”。的確，“大數(shù)據(jù)”的重要性已經(jīng)得到了認(rèn)可，但你有沒有想過，真正想得到“大數(shù)據(jù)”的價(jià)值的人，可以用什么來當(dāng)鞭子？手里有鞭子就夠了嗎？“IBM對(duì)Da 數(shù)據(jù)，有自己獨(dú)特的看法?！盜BM軟件集團(tuán)商業(yè)分析洞察與智慧地球解決方案大中華區(qū)總經(jīng)理卜曉軍在“Big數(shù)據(jù)Big Insight and Big Future”年會(huì)上發(fā)表了有分量的演講。

更不用說“數(shù)據(jù)4 V 數(shù)據(jù) 3V特征(成交量、速度、品種)都是近兩年產(chǎn)生的，占數(shù)據(jù)人類歷史上累計(jì)的總數(shù)。

Pratt發(fā)現(xiàn)隊(duì)中雖然有很多高大強(qiáng)壯的球員，但是他們的角球都不盡如人意。球隊(duì)在咨詢了俱樂部內(nèi)部數(shù)據(jù)分析師后，增加了內(nèi)部角球的使用(球轉(zhuǎn)向門將的方向而不是外側(cè))。戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了驚人的效果。整個(gè)賽季，曼城有15個(gè)角球進(jìn)球，是英超效率最高的球隊(duì)。三分之二的進(jìn)球是內(nèi)部角球。

不過還有一個(gè)額外的因素需要考慮:曼奇尼教練最初對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值持懷疑態(tài)度。其實(shí)早在兩年前，曼奇尼就向俱樂部的數(shù)據(jù)分析師咨詢過角球的使用問題，分析師回應(yīng)他憑直覺偏好的戰(zhàn)術(shù)外角球(球飛離門將)從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看并不理想。曼奇尼選擇相信自己的直覺，而不是數(shù)據(jù) analysis的指導(dǎo)性建議，因?yàn)橹庇X告訴他，球旋轉(zhuǎn)遠(yuǎn)離門將，減少了門將觸球的機(jī)會(huì)，增加了進(jìn)攻者沖頂時(shí)贏得頭球的機(jī)會(huì)。